SWOT 분석은 1980년대 초 샌프란시스코대학교 경영학 교수인 하인츠 바이히리(Heinz Weihrich)가 제안한 전략적 분석 방법이다. 기업(또는 부서, 개인)의 발전 목표와 관련된 외부 및 내부 환경과 자원을 명확하게 파악하도록 돕기 위해 사용되는 코칭 도구 중 하나이기도 합니다.
SWOT 분석 방법은 기업 전략 분석 방법으로, 회사가 자체적으로 확립한 내부 여건을 분석하여 회사의 강점과 약점, 핵심 경쟁력을 찾아내는 것입니다. 그 중 S는 강점, W는 약점, O는 기회, T는 위협을 나타내며, S와 W는 내부 요인, O와 T는 외부 요인을 나타낸다. 기업 경쟁 전략의 완전한 개념에 따르면, 전략은 기업이 "할 수 있는 것"(즉, 조직의 강점과 약점)과 "할 수 있는 것"(즉, 환경의 기회와 위협) 간의 유기적인 결합이어야 합니다. ).
추가 정보
SWOT 분석을 성공적으로 적용하기 위한 간단한 규칙:
1. SWOT 분석을 수행할 때는 회사의 강점과 약점을 객관적으로 이해해야 합니다. .
2. SWOT 분석을 수행할 때 회사의 현재 상황과 전망을 구별해야 합니다.
3. SWOT 분석을 수행할 때는 모든 것을 종합적으로 고려해야 합니다.
4. SWOT 분석을 할 때는 경쟁사보다 나은지, 나쁜지 등을 비교해야 합니다.
5. SWOT 분석 방법을 단순하게 유지하고 복잡성과 과도한 분석을 피하십시오.
6. SWOT 분석 방법은 사람마다 다릅니다.
참고 소스
바이두 백과사전-SWOT 분석