1. 회사 직원을 위한 업무 계획 작성 방법
1. 자신에게 엄격하게 요구하고 회사의 규칙과 규정을 단호하게 이행하여 자신이 지각하지도 않고 일찍 퇴근하지도 않으며, 직무 시스템에 대한 친숙도를 높이고 적용하며, 회사가 지속적으로 새로운 규정을 개혁하고 제정하는 동안 적극적으로 학습하고, 귀하의 직위에 적합한 자격을 갖추고, 회사의 우수한 고객 서비스 파견자가 되십시오.
2. 문제를 분석하고 해결하는 데 능숙하며, 고객 문제를 우선적으로 분석한 후 사건의 우선순위에 따라 작업을 조정합니다. 우리는 회사가 요구하는 시간 내에 고객에게 사전에 피드백을 제공하기 위해 노력합니다. 애프터 서비스 측면에서는 고객의 요구에 주의를 기울이고 고객의 생각을 생각하며 고객 불만 비율을 최소화해야 합니다.
3. 업무 및 사업계획을 미리 계획하고, 미리 할당된 모든 업무를 분할하며, 기술자 파견 시 긴급함이나 당황함이 없도록 기술자에게 필요한 도구와 자재를 언제든지 준비합니다. .
4. 일상 업무를 충실히 수행하고, 전화 재방문 및 고객 정보 관리를 확립하고 개선합니다. 모든 고객과 잠재 고객을 진지하게 대하고, 고객이 보고한 상황과 기술자의 처리 조치를 기록하고 보관합니다.
5. 고객을 이해하는 것뿐만 아니라 동료를 이해하기 위해 자신의 작업 방식을 최적화하고 개선하십시오. 기술자가 직장에서 감정적으로 변하는 것을 방지하기 위해 기술자를 보다 합리적으로 배치하십시오. 이는 작업 완료에 영향을 미치고 인재 손실을 방지합니다.
6. 기술 책임자와 함께 분기별 평가 내용을 강화하고, 평가 및 교육 내용을 사전에 결정합니다. 기술자가 불합격한 항목에 대해서는 시험 응시 전 합격할 때까지 별도의 기술 교육을 실시합니다. 모든 기술자가 기술적으로 유능하고 유능한지 확인하십시오.
2. 회사 직원을 위한 업무 계획 작성 방법
1. 다재다능하고 전반적인 품질을 향상시키세요.
이사는 학문을 강화하고 끊임없이 자기계발을 하여 다양한 전문성을 갖춘 지능적인 인재가 되어야 한다. 감독 엔지니어가 회사를 대표하여 새로운 프로젝트나 새로운 프로젝트를 수립할 때 그는 사람 중심적이고 활기 넘치는 사람이어야 하며 업무를 잘 수행하는 방법을 알고 있어야 합니다. 구체적으로 말하면 올바른 가치관과 인생관을 갖고 있어야 하며, 현대적인 경영 이념을 갖고 있어야 하며, 강한 전문성, 높은 책임감, 청렴성과 민주적 스타일을 갖춰야 합니다. 비즈니스 측면에서는 탄탄한 엔지니어링 이론 기반, 상대적으로 포괄적인 엔지니어링 지식, 풍부한 엔지니어링 실무 경험, 현대적인 관리 기술 및 조직, 명령, 제어, 의사소통 및 조정 능력을 갖추고 비즈니스를 운영하고 이해할 수 있어야 합니다. 원칙적인 문제를 다룰 때는 회사의 이익을 먼저 고려해야 하고, 개인의 이익을 다룰 때는 일선 엔지니어를 먼저 생각해야 회사의 이익과 일선 엔지니어의 이익이 보호되고 실행될 수 있습니다. 이사의 이익이 보호됩니다. 이사는 올바른 직업윤리를 갖추어야 합니다. 많은 동료들이 말했듯이 이사는 수석 엔지니어, 수석 경제학자, 프로젝트 관리자의 기본 기술을 결합해야 합니다. 이 기준에 비하면 완전히 달성하기는 참으로 어렵지만, 감독으로서는 이 목표를 향해 열심히 노력하고, 계속해서 배우고 탐구하며, 실천을 통해 발전해야 합니다. 감독이 자신의 학문을 잘하고 전반적인 자질을 전반적으로 향상시켜야만 좋은 감독이 될 수 있고 감독으로서 좋은 일을 할 수 있습니다.
2. 업무 포지셔닝과 업무 수행 원칙을 명확히 합니다.
이사는 자신의 위치를 정확하게 잡고 조정을 잘해야합니다. 엄밀히 말하면 이사는 소유자의 위임을 받아 감독 위임에 따라 소유자의 권한 범위 내에서 감독 단위를 대표합니다. 발주자와 체결한 계약서는 법률 행정법규 및 관련 기술기준, 설계문서, 건설공사 도급계약의 규정에 따라 건설회사를 대신하여 설계, 건설품질, 건설기간 및 건설투자 등에 관하여 도급회사를 감독해야 한다. 감리단위와 발주처의 관계는 위탁과 위탁의 관계이고, 감리단위와 도급업자의 관계는 감리와 감독의 관계이다. 법적으로 말하면 이 셋은 동등한 주체로서 업무에서는 서로를 승진시키고 경영에서는 서로를 제한하는데, 그 중 감독이 중간주체이다. 따라서 감독은 갈등을 조정할 때 처음부터 끝까지 법, 청렴, 공정, 과학의 원칙을 준수해야 하며, 감독하고 돕는 사고방식을 갖추어야 합니다. 발주자 입장에서는 주도적인 위치에 있어야 하고, 프로젝트 건설의 관점에서 발주자의 입장에 서야 하며, 발주자에 대해 좀 더 배려하고 컨설턴트 역할을 해야 한다. 설계 단위에서는 설계자와 현장 설계 담당자의 의견을 충분히 존중하고 설계 최적화에 좋은 조력자가 되어야 합니다.
엔지니어링 건설 단위에 대해 우리는 엄격한 요구 사항을 가질 뿐만 아니라 합법적인 이익을 적극적으로 보호하고 작업 중에 발생하는 어려운 문제를 해결하도록 적극적으로 도와야 합니다. 간단히 말해서, 감독은 오프사이드가 아닌 제자리에 있어야 하며, 관리할 수 있어야 하며, 관리할 줄 알아야 합니다. 건설단위의 조정과 관리는 관대함과 엄격함, 강함과 부드러움을 겸비해야 한다. 맹목적으로 엄격하고 딱딱해도, 맹목적으로 넓고 부드러우면 현장을 잘 다룰 수 없다. 일을 할 때 극단적이지 않아야 하며, 주인의 신뢰를 충분히 얻는 것이 사이트를 잘 관리하는 열쇠라는 것을 이해해야 합니다. 발주자, 설계단위, 종합도급업자, 하도급업자의 조정 및 관리는 GJ 법규 및 현장실태에 따라 이루어져야 하며, 현지 여건에 실용적이고 적응 가능한 작업 방식을 채택해야 합니다. 우리는 기계적이고 극단적인 교리에 의존해서는 안 되며, 감독과 지원의 결합이 우리의 올바른 업무 사상을 확립해야 합니다. 요컨대, 자격을 갖춘 이사는 사람 중심적이고, 사실에서 진실을 찾고, 현지 상황에 적응할 수 있어야만 감독 업무를 훌륭하게 수행할 수 있습니다.
3. 감독과 내부 관리를 잘 하세요.
이사는 내부적으로 책임자가 되어야 하며, 업무 배정은 제도화되어야 한다. 임시 업무를 최소화하고 감리 엔지니어의 직무 책임 체계를 개선하며 감리 팀이 전문적인 지원을 받고 인력을 완성하며 분업을 명확하게 하고 직무를 수행하도록 보장하며 단결, 협력, 조정 및 상호 지원의 분위기를 강화합니다. 감독팀 . 사내이사의 책임은 관리책임자와 기술책임자로 되어 있습니다. 이사는 행정책임자로서 합리적으로 기관을 설치하고 감리인력을 배치하며 감리체계를 개선하고 감리업무절차를 표준화하며 자신이 감리하는 사업의 구체적인 성격에 따라 직무책임을 명확히 해야 한다. 책임자는 기술 책임자로서 감리 개요 작성에 처음부터 참여해야 하며 감리 계약이 체결된 후에는 감리 계획 작성을 주관하고 각 전공이 감리 실시 세부 사항 또는 감리를 수립하도록 지도해야 합니다. 작업 계획. 프로젝트 건설 과정에서 수립된 감리 업무 계획, 실시 세부 사항 및 각종 규칙 및 규정에 따라 감리 작업을 조직해야 하며 최종적으로 감리 요약을 작성해야 합니다. 이사는 모든 직급의 감독자가 내부 책임자로서 책임을 행사할 때 필요한 권한을 갖도록 해야 하며, 책임과 권리의 분배가 합리적이고 과학적이며 관련 규정을 준수하도록 해야 한다는 점이 지적되어야 합니다.
4. 핵심업무에 대한 통제력을 강화합니다.
국장은 세 가지 통제 대상 시스템의 통합을 달성해야 합니다. 감독 업무의 초점은 프로젝트 건설에 대한 세 가지 통제, 즉 품질, 투자 및 건설 기간 통제를 구현하는 것입니다. 원장의 업무의 초점도 3대 통제인데, 품질, 투자, 공사기간은 통일적이지만 모순되는 목표체계이다. 이사로서 그의 임무는 이 목표 시스템의 통합을 달성하기 위해 이 세 가지 측면을 통제하는 것입니다. 따라서 이사의 모든 작업은 특히 품질, 투자 및 건설 기간이 충돌할 때 이 목표를 중심으로 수행되어야 합니다. , 태도는 반드시 사람과 프로젝트, 그리고 우리 자신에 대한 책임의 관점에서 갈등을 처리하고, 과감하게 말하고, 감히 직책을 잃고, 자신에게 주어진 권한을 합리적으로 사용하고, 선택해야 함은 분명합니다. 품질관리 포인트를 파악하고 시스템을 엄격히 준수하며, 접수 시스템에서는 행사 전, 행사 중, 행사 종료 후 3개 링크를 잘 관리해야 하며, 미세한 단계와 지연을 방지하는 일을 충실히 수행해야 합니다. 우리가 주관하는 사업에 선물사업, 삼자사업 등 객관적인 법률을 위반하는 사업이 등장하는 것을 단호히 방지하거나 반대합니다. 공사기간 조정체계를 구축하고, 조직기술, 계약관리, 경제성, 정보피드백 측면에서 시기적절한 조치를 취하며, 동적 제어를 통해 월별, 계절별, 연도별 전체 공사기간을 보장합니다.
5. 정보 관리를 잘하세요.
감리 정보 업무를 잘 수행하십시오. 공사 감리 정보는 원장의 통제의 기초이자 원장의 감리 의사 결정의 기초입니다. 건설감리 업무에 종사하는 사람들은 표준시방 업데이트, 설계 변경, 프로젝트 정보 교환 등의 정보를 지속적으로 다루고 있습니다. 책임자는 정보 수집, 분류, 처리, 저장 및 전송 측면에서 규칙과 규정을 개선해야 합니다. 감독 및 검사를 강화합니다. 컴퓨터 기술은 건설 감독에서 점점 더 중요한 역할을 해왔습니다. 특히 일부 크고 중간 규모의 핵심 엔지니어링 프로젝트에서 그렇습니다. 따라서 이사는 정보의 관리 및 활용에 주의를 기울여야 합니다.
디렉터라는 직업은 체계적인 프로젝트라 어떤 면이든 잘 소화되지는 않는다. 감리업무에 필요한 전문적 능력 외에도 감리업무를 잘 수행하기 위해 더 중요하고 불가결한 것은 책임이다.
3. 기업 직원의 업무계획서 작성 방법
1. 딜러 관리
유통량이 많은 제품의 재고를 정기적으로 확인, 검증하고, 상품 배송을 위해 회사와 협력합니다. 상품 잔고나 품절 현상 없이 딜러의 재고를 단기간에 소화할 수 있도록 시간 및 물류 작업을 진행합니다. 동시에 다양한 유통업체의 채널을 조정하여 상품을 방지합니다. 판매망이 겹치면 가격 전쟁이 발생합니다.
2. 제품 쇄도 및 교차입고 문제 해결
제품 가격의 큰 변동으로 인한 시장 위협을 해결하기 위해 명확한 보상과 처벌이 있는 관리 시스템을 구현하고, 성급한 근본 원인, 종종 확인 후 위반 딜러의 제품 판촉 자격이 1년 동안 취소됩니다. 반대로 회사는 유효한 정보를 제공하고 인증서를 보유한 판매자에게 해당 프로모션 보조금 정책을 제공합니다.
3. 판매 채널 감소
목표 시장: Yangzhou, Taizhou, Yancheng, Huai'an, Zhenjiang, Lianyungang, Wuhu, Ma'anshan, Anqing, Huainan, Huaibei 및 기타 Jiangsu 중부, 장쑤성 북부와 안후이성 지역 시장 개발, 전문 딜러 모집 및 설치, 난징 딜러와 동일한 유통 정책을 누리고 자연 판매를 구현합니다. 특수 지역은 상황에 따라 추가 영업 인력 파견 여부를 결정할 수 있습니다.
IV. 영업인력 관리
1. 인력 배치
난징 사무소는 고정된 인원 x, 터미널 x 인원, 순환 x를 가지고 있습니다. 터미널에서 시작할 준비가 된 사람들 x 사람들을 배치하여 유통 시장도 운영하고 원래 유통을 담당했던 사람들도 빈 시장을 열기 위해 지방 주변 도시로 달려갔습니다.
2. 인사제도의 내부 조정 및 운영
매일 아침 회의를 열어 전날 업무를 보고하고, 최종 직원이 담당 지역 사업 업무를 표로 정리한다. 유통요원은 시장정보와 경쟁상품을 단말직원에게 동적으로 제공하며, 단말 수급정보와 네트워크 정보는 유통요원이 정리하고 해결하는 등 모든 업무를 수행합니다. 매상.
3. 주요 직책, 기술 및 능력 요건 정의
4. 교육
모든 사무실 직원에게 영업 기술 및 협상 프로세스에 대한 정기적인 교육 제공 실제 실시 전투 훈련.
4. 회사 직원을 위한 업무 계획 작성 방법
1. 일하는 방법에 주의하고 자신의 능력을 향상시키세요
현재 나의 업무 방식은 여전히 예를 들어, 작은 일을 할 때 때로는 부주의하기 쉽습니다. 이는 일상 업무에 주의가 부족하여 발생하는 허점입니다. 우리의 일하는 방식과 일하는 태도는 업무의 효율성과 성장 속도를 크게 결정합니다. 그래서 앞으로의 작업에서는 일이 크든 작든 내가 일을 하는 방식에 더 주의를 기울여야 한다고 결심했습니다. 앞으로 나아가고 발전할 수 있도록 대처 능력을 향상시킵니다.
2. 자신을 엄격하게 요구하고 실수 가능성을 줄이세요
지난 1년 동안 제 자신에게 매우 엄격했지만, 이러한 사소한 문제가 여전히 남아 있습니다. 사소해 보이지만 모이면 큰 문제가 발생하기 쉽습니다. 얼마 전 회사 사무실 동료가 직장에서 문제가 생겨서 최근에야 알게 됐어요. 작지도 크지도 않은 문제지만, 이런 문제에 더 신경을 쓰지 않으면 우리는 안 됩니다. 우리가 스스로에게 엄격하면 수렁에 빠질 가능성이 매우 높으며, 그러면 우리 자신이 곤경에 처하게 될 것입니다. 그래서 이 시점에서 내년에는 나 자신에게 좀 더 엄격해지고, 모든 일을 진지하게 받아들이고, 실수할 가능성을 줄이려고 노력하고 싶습니다.
3. 시대에 맞춰 기존의 컨셉을 바꾸고 진행해 보세요.
올해로 회사에 들어온 지 4년차가 되었어요. 회사에서 일하는 게 정말 즐겁거든요. 매 기간마다 나의 성장과 각 단계의 성취를 기록합니다. 나의 현재 개념은 크게 변하지 않았습니다. 나는 규칙을 따르고 성실하게 업무를 수행합니다. 나는 규칙을 따르는 것이 좋은 현상이라는 것을 알고 있습니다. 그러나 회사의 직원으로서 우리는 혁신적인 정신도 가져야 합니다. 그래야 우리 집단이 더 빠르게 발전하고 우리의 삶이 더욱 놀라움으로 가득 차게 될 것입니다.
그래서 앞으로는 더 이상 틀에 갇히지 않고 혁신을 위해 열심히 노력하며 시대의 진보에 맞춰 나만의 가치와 빛을 만들어가겠습니다.
5. 회사 직원의 업무 계획 작성 방법
1. 회사의 규칙 및 규정과 기본 업무를 숙지합니다
신입사원으로서, 나는 이 비즈니스 접촉을 통해 회사의 비즈니스에 대해 더 잘 이해할 수 있게 되었지만 아직 충분하지 않다는 것을 알게 되었습니다. 이는 영업사원들에게는 큰 결점입니다. 앞으로 회사에서는 신입사원들이 보다 원활하게 일할 수 있도록 정기적인 학습과 교육을 조직하는 시간을 갖기를 바랍니다.
1. 1분기에는 비즈니스 학습이 주요 초점이 될 것입니다. 우리 회사는 개업 기간이기 때문에 아직 부서의 계획 수립이 완료되지 않았으며 이후에는 시장이 낮을 것입니다. 이 시간을 활용하여 관련 비즈니스 지식을 보충하고 회사의 규칙과 규정을 주의 깊게 연구하며 회사 직원과 완전히 이해하고 협력하겠습니다.
주변 타운십 산업 단지를 방문하여 수행합니다. - 신규 매물 발굴 및 해당 지역의 산업용 주택 현황을 파악하기 위해 인터넷, 전화, 낯선 방문 등 다양한 방법으로 고객과의 관계를 강화합니다. 강력한 고객 그룹을 형성하기 위해.
2. 2분기에는 회사가 공식적으로 정상 궤도에 올라 산업용 주택 시장이 소폭의 피크기를 맞이할 것입니다. 사업에 대한 어느 정도 이해를 갖고 열심히 노력하겠습니다. 저희 헤어회사의 정식 직원이 되실 수 있도록 빠른 시일 내에 주문해 주시기 바랍니다. 그는 또한 공장 부서가 가능한 한 빨리 성장할 수 있도록 관리자 Zhu 및 Guo와 협력하여 신입 사원을 교육했습니다.
3. 3분기 국경절과 중추절 기간에는 시장이 하반기를 기분 좋게 시작할 것입니다.
게다가 우리 회사의 설치 대수가 늘어남에 따라 일부 대형 고객들도 점차 침투할 수 있어 연말 주택시장 전쟁에 만반의 준비를 하고 있다. 이번에도 저는 회사의 다른 직원들과 협력하여 회사가 더욱 발전할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
2. 학습 계획 수립
부동산 시장의 중개자가 되려면 끊임없이 변화하는 시장 상황에 따라 사업 아이디어를 끊임없이 조정해야 하기 때문입니다. 이는 기업인의 시대적 발전 속도와 기업의 활력과 직접적인 관련이 있습니다. 나는 새로운 에너지를 보충하기 위해 필요에 따라 학습 방향을 조정하겠습니다. 산업 지식, 마케팅 지식, 부서 관리 및 기타 주택 관련 지식은 모두 내가 마스터해야 할 것입니다. 나 자신과 적을 알아야만 모든 전투에서 싸울 수 있습니다. 우리 사업 인력 지원).
3. 자신의 이념적 구축을 강화하십시오.
적극적이고 적극적으로 업무를 완료하고 실행하십시오. 연말의 업무는 연중 주택 프로모션과 고객 프로모션과 함께 가장 바쁜 시기라고 생각합니다. 공장 부서. 우리 부서는 실제 상황과 시대적 특성을 바탕으로 고객 개발 업무를 충실히 수행하고, 시장 변화에 따라 부서의 업무 아이디어를 적시에 조정할 것입니다. 주택업무 성과 극대화에 힘쓰세요!