경영 정보화는 경영 개혁이다. 어떤 사람들, 일부 부서의 이익에 영향을 미치고, 고위층, 부서의' 인치' 우월감을 약화시킬 것이다. 따라서 기업 전체 직원들이 관념을 바꾸고 정보화의 중요성, 필요성, 긴박성을 인식하고, 흐름에 순응하는 변화라는 것을 인식하고, 기업의 경쟁력을 높이며, 개인과 부서의 이익을 희생하여 전반적인 국면을 돌보는 정신을 가지고 있어야 한다.
시행 전 여론 선전과 지식 보급이 필수적이다. 정보화의 실시, 특히 시행 초기에는 중층과 기층 직원의 업무량이 증가할 것이다. 따라서 모든 직원들이 정보화를 이해하고, 정보화를 인정하고, 정보화에 참여해야만 정보화 작업을 순조롭게 추진할 수 있다. 한편, 업무 부서가 기업 진단과 프로세스 빗질에 참여해야 하기 때문에, 어느 정도의 정보기술 지식을 습득해야만 합리적인 수요를 제시하고 정보화의 법칙에 따라 데이터를 분류할 수 있다. 일부 기업은 처음부터 프로세스를 정리하여 정보화의 목표, 요구 사항, 범위에 대해 아무것도 모르고 글로벌 및 시스템 관념이 부족하여 설계된 시스템의 품질이 높을 수 없습니다.
정보화 건설의 법칙을 충분히 이해하다. 기업 고위 리더는 통일된 인식, 필요한 조건 제공, 적절한 방안 개발, 강력한 팀 구성, 자신의 기업 관리를 이해하는 사람들이 정보화 건설에 참여할 수 있도록 팀을 구성해 모든 수준의 전문가로 구성된 팀을 구성해야 합니다. 회사의 각급 표준 업무 프로세스를 논의, 빗질, 최적화, 업무 요구를 제시하다. 동시에, 소프트웨어 회사의 IT 직원들이 기업의 관리 요구 사항을 이해하고 기업의 요구에 따라 시스템을 설계하도록 지원해야 합니다. 일부 소프트웨어 회사들은 노동 절약을 위해 기업의 수요를 친숙한 길로 인도하는데, 이는 기업이 경계하고 피해야 하는 것이다.
또한 시스템 테스트는 파일럿과 결합되어야 하며, 기계실에서 문을 닫을 뿐만 아니라 사용자가 참여하여 더 많은 문제를 발견할 수 있도록 해야 합니다. 동시에 정보 집행 기준, 심사 및 상벌이 있어야 한다. 위의 몇 가지 점 외에도 정보화 관리에는 아직 고려해야 할 구체적인 일이 많다.
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