그리고 주관은 상급 부서에 그들의 영업부 확장에 대한 더 자세한 계획을 제시했고, 인원의 안배에 대한 자신의 생각을 가지고 상급 부서의 승인을 받았고, 심지어 1, 2 년만 지나면 진정한 상급 부서에 갈 수 있을 것이라고 생각하는 사람들도 많다. 모두가 그의 재능을 의식하고 있지만, 또 한 달이 지나자 주관은 본사로부터 통지를 받았다. 노동계약에 따라 그에 상응하는 보상을 주지만 경업제한협정에 따르면 18 개월 이내에 더 이상 참가할 수 없어 그가 전공한 모든 업무와 관련이 있다.
모든 사람들이 이 결정에 대해 의아해하지만, 우리 동창은 상급인사부의 부사장과 사이가 좋다. 몇 사람이 함께 밥을 먹고 술을 마시며 이야기를 나눌 때 인사부 부사장이 이렇게 설명했다. 헤드헌터는 영업부 책임자에 대한 배경조사를 할 때 그 사람의 경험에 대한 상세한 조사를 하지 않고, 주관이 자신의 보수를 제공하여 간단한 심사를 진행하지만, 영업부 책임자는 실적이 뛰어나 더 큰 부서와 더 중요한 일을 책임지길 바라며 인사부에 그의 상세한 서류를 준비하라고 요구했다.
이 과정에서 인사부는 이력서에 언급된 모든 내용과 그의 모든 경력을 꼼꼼히 조사하기 시작하면서 영업부 책임자가 실제로 상금 위조를 했다는 사실을 알게 되자 인사부는 처음으로 이 일을 모 본사에 신고했다. 우리 현지 본사의 고위층은 이 일을 용서할 수 있다고 생각한다. 결국, 한 사람의 성과에 따라 사기를 장려하는 것은 용인할 수 있다. 와서 그에게 우리가 나중에 이 일을 발견했다고 말해라.
하지만 외국의 임원들은 이 일에 대해 가장 엄중한 처리 방식을 취했습니다. 즉, 영업부 책임자의 직무를 해임하고 한 번 이상 임원회의에서 이런 일에 대한 무관용을 선언하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언) 위조는 성격 문제이므로 능력 문제가 관건이 아니더라도 우리는 용인할 수 있지만, 한 사람의 성격에 문제가 있다면 우리 같은 대기업은 분명 사용하지 않을 것이다. 이 이야기를 통해, 나는 많은 대기업들이 직원들의 위조를 장려한다는 것을 알고 있지만, 사실 용인도는 0 이다.