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업무 수행 과정에서 공상 연락원의 역할을 어떻게 보느냐?

상공업 감독 주체의 증가와 상공업 수행의 중심이 이동함에 따라, 상공부문의 시장 주체에 대한 규제 모델은 전통에서 신형으로 바뀌어야 한다. 그 중에서도 지역사회 (마을) 와 중점 기업에 상공연락원을 설립하는 것은 상공부 기능의 확장에 중요한 역할을 한다. 공상연락원은 상공부문과 시장 주체 사이의 다리라고 할 수 있는데, 그 역할은 주로 다음과 같은 방면에서 나타난다.

첫째, 정보 교환의 역할이 크게 향상되었습니다. 공상연락원을 통해 상공부는 제때에 상공업법규와 관련 시장 운영 정보를 기업에 전달할 수 있다. 기업 연락원을 통해 기업이 해결해야 할 문제를 상공부문으로 제때 전달하여 상공부문과 기업 사이에 빠른 서비스의' 마음 연결' 다리를 세우고, 직접 소통할 수 있는' 대화 상자' 를 열고,' 서비스 체인' 을 확장, 강화, 강화하고, 감독과 서비스 업무의 즉각적, 상호 작용, 평등을 강화할 수 있다.

두 번째는 문제 해결의 역할을 충분히 발휘하는 것이다. 상공부문이 기업에 등록 등록, 위조 방지 권리 보호, 상표등록, 동산담보융자, 신용체계 건설, 광고기획 등 기업 발전과 밀접한 관련이 있는 서비스를 제공하고, 처음으로 기업 개편 발전에서 직면한 각종 어려움과 문제를 해결하고' 단비' 역할을 발휘한다. 동시에 연락 메커니즘을 통해 처음으로 지방정부가 투자 유치 문제를 협상하도록 도울 수 있다.

셋째, 조기 경보 기능은시기 적절합니다. 대응 지점 지원 과정에서 기업을 돕는 데 위법 성향이 있다면 상공연락원은 제때에 힌트와 경보를 줄 수 있어 기업의 위법 행위에 대한 행정처벌 위험을 어느 정도 예방할 수 있다. 만약 상공인이 어떤 위법 행위가 있다면, 기업 연락원은 제때에 상공부에 반영과 신고를 할 수 있으며, 상공부는 이를 계기로 신속하게 시정하고, 주동적으로 정비하며, 상공부문의 직업윤리와 정풍 건설을 촉진할 수 있다.

넷째, 외란 감소 효과가 효과적으로 향상된다. "양방향 연락" 제도를 시행한 후, 일반적으로 상공업자들은 더 이상 기업의 사장과 매니저를 찾지 않고, 회사 연락으로 직접 청부할 수 있으며, 사장과 사장이 사무적인 접대를 줄이고 경영과 발전에 전념할 수 있게 한다. 이렇게 하면 관련 사무를 처리할 뿐만 아니라 사장의 정력도 관여하지 않고, 공상감독 서비스 품질과 효율성과 기업 생산 경영 효율성의' 이중 향상' 을 실현하는 데 도움이 된다.

다섯째, 조화로운 사회 구축의 역할이 강조 될 수 있습니다.

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