첫째, 기업 문화의 특징
1, 고유성
기업 문화는 뚜렷한 개성과 특징을 가지고 있어 비교적 독립적이다. 각 기업은 기업의 생산 경영 특성, 기업 전통, 기업 목표, 직원 자질, 각기 다른 내부 및 외부 환경에 의해 결정되는 고유한 문화 침전을 가지고 있습니다.
2. 유산
기업은 일정한 시공간 조건 하에서 생겨나고, 생존하고, 발전한 것이고, 기업 문화는 역사의 산물이다.
3. 인간성
기업문화는 사람 중심의 문화이고, 가장 본질적인 내용은 사람의 이상, 도덕, 가치관, 행동규범이 기업관리에서 핵심적인 역할을 강조하고, 기업관리에서 사람을 이해하고, 사람을 존중하고, 사람을 배려하는 것을 강조하는 것이다.
4. 전체
기업문화는 유기적이고 통일된 전체로, 사람의 발전은 기업의 발전과 불가분의 관계이며, 직원들이 개인의 목표를 기업 발전의 전반적인 목표에 통합하고 기업의 전반적인 우세와 의지의 실현을 추구하도록 유도한다.
5. 혁신
혁신은 시대의 부름일 뿐만 아니라 기업 문화 자체의 내면적 요구이기도 하다. 우수한 기업 문화는 종종 전승에서 혁신하며, 기업 환경과 국내외 시장의 변화에 따라 개혁과 발전을 통해 우수성, 효익, 혁신을 추구하도록 유도한다.
둘째, 기업 문화의 기능
1, 직원들의 사명감을 불러일으키다
어떤 기업이든지 자신의 책임과 사명을 가지고 있고, 기업의 사명감은 전체 직원의 목표와 방향이며, 기업의 부단한 발전이나 진보의 동력의 원천이다.
2. 직원의 소속감 응집
기업 문화의 역할은 기업 가치의 정제와 전파를 통해 다른 곳에서 온 사람들이 같은 꿈을 추구하게 하는 것이다.
3, 직원의 책임감을 강화하십시오.
기업은 대량의 자료와 서류를 통해 직원들의 책임감의 중요성을 홍보해야 하며, 관리자는 모든 직원에게 책임감, 위기감, 팀 의식을 심어 기업과 전체 직원들이 동일하다는 것을 분명히 깨달아야 한다.
4, 직원들에게 영예감을 주다
모든 사람은 자신의 일자리와 분야에서 더 많은 공헌을 하고, 더 많은 성과를 거두고, 더 많은 명예를 추구해야 한다.
확장 데이터
기업 문화 건설 단계
1, 무의식적인 문화 창조
기업은 설립과 발전 과정에서 점차 효과적이고 널리 인정받는 조직 운영 이념이나 사상을 형성하고 있다. 이 단계의 기본 특징은 뚜렷한 개성적 특징을 가지고 있으며, 시스템이 아니라 분산되어 있으며, 조직 내에서' 공개되지 않거나 발표되지 않은 규칙' 일 수 있다.
2. 의식적인 문화 제련과 총결산.
기업은 일정 기간의 발전을 거쳐 어느 정도의 시장 진보나 성공을 거둘 때, 제련기업 시장 성공의 핵심 요소를 제때에 총결해야 한다. 이러한 성공 요인은 조직이 일정 기간 동안 성공을 거둔 도구와 방법으로, 보편적인 본보기나 복제의 의미를 지닌다.
3. 문화 이행 및 갈등 관리.
더 넓은 범위 내에서 조직원들의 사전 요약 제련에 대한 가치 이념 체계에 대한 인정을 받는 것이 이 단계에서 가장 중요한 일이다. 실천적 관점에서 볼 때, 기업은 문화 착지 단계에서' 쉬운 것에서 어려운 것, 안팎에서 점진적으로 나아가는 것' 의 원칙을 따라야 한다.
4. 문화의 재건과 개조.
문화 시스템은 자동 진화의 지능을 가지고 있지 않으며, 기업이 끊임없이 체계적인 사고를 하고, 조직 안팎의 환경과 조직 발전의 필요에 따라 문화를 갱신, 진화, 심지어 재창조해야 한다.
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