아메바 비즈니스 모델은 이나모리 가즈오가 창안한 비즈니스 모델로, 원래는 단세포 곤충인 아메바, 즉 아메바를 가리킨다. 이 개념에서 이나모리 카즈오(Kazuo Inamori)는 일련의 비즈니스 관리 모델을 통합하여 기업 내에서 명확한 야망과 목표를 갖고 독립적으로 성장하는 독립 조직을 가리키는 회계 부서를 지칭하기 위해 아메바를 사용했습니다. 직설적으로 말하면, 이나모리 가즈오가 이 모델에 아메바라는 이름을 붙인 이유는 이 모델도 아메바처럼 시장의 변화에 따라 변할 수 있다는 의미입니다.
아메바의 장점:
1. 직원의 주도권을 충분히 동원하여 상사의 결정을 수동적으로 따르기보다 적극적으로 업무를 수행할 수 있도록 합니다.
2. 구성원의 기업가적 열정을 자극하고 이를 구성원의 의지로 전환시켜 무한한 투지를 고양시킨다.
3. 전 직원이 기업가치와 경영철학의 진정한 공유를 실현하고, 직원들의 진심 어린 인정과 신뢰를 얻는다.
4. 단위 시간 회계 가치 지표를 의사 결정자와 현장 직원을 연결하는 데이터 링크로 과학적으로 활용하여 모든 직원의 비즈니스 목표 공유를 진정으로 실현합니다.
5. 현장 직원의 업무에 대한 운영자의 직접적인 관심은 현장 직원의 업무 활력을 크게 자극할 것입니다.
6. 각 아메바는 독립적인 사업체로서 기본적으로 자체적인 사업 활력을 발휘할 수 있으며, 각 아메바가 독립적으로 행동하거나 원하는 일을 하거나 심지어 목적에서 벗어나는 것을 방지할 수도 있습니다.
7. 직원은 더 이상 고위 리더가 의사 결정을 내리는 데 사용하는 정보의 출처가 아니라 업무의 주인입니다. 기업의 운영 참여.
8. 직원은 더 이상 회의에 참석하는 참관인이 아니며, 더 이상 리더의 장식이나 소품이 아니라, 진정으로 운영에 참여하는 운영자입니다.
9. 상사는 긍정적이고 적극적이며 효과적인 실제 권한을 통해 직원에게 자신의 재능을 마음껏 발휘할 수 있는 기회를 제공하고 업무 활력과 잠재력을 더욱 자극합니다.
10. 상사는 조직 분할과 과학적 권한 부여를 통해 모든 무거운 비즈니스 책임을 아메바의 각 계층에 이양하여 상사가 회사에서 더 중요하고 중요한 일을 할 수 있도록 합니다. 더 높은.
11. 모든 직원의 열정을 최대한 동원하고, 현장에서 모든 직원의 지혜를 모아 아미바의 리더십 하에 지속적으로 혁신을 이루고, 미지의 영역에 과감하게 도전할 수 있는 사람.
12. 아메바 경영은 모든 직원의 자신감을 고취시킬 수 있다. 상사는 모든 직원이 자신의 재능을 발휘할 수 있는 무대를 제공할 뿐만 아니라 모든 직원을 기업 경영 활동의 주인공으로 만들어준다.
13. 아메바 비즈니스 모델을 도입함으로써 각 아메바의 수익현황을 명확하게 볼 수 있고, 직원들의 기업에 대한 기여도를 정확하게 측정하고 평가할 수 있습니다.
14. 풀뿌리 직원들이 사업 목표를 통일하고 명확하게 함으로써 업무 활력을 자극하고, 현장 직원들이 너무 많은 내부 목표를 갖고 있어 생각이 혼란스러워 집중력을 잃고 혼란에 빠지는 것을 방지할 수 있습니다. 손실. 아메바 비즈니스 모델을 도입하면 회사에도 높은 수익을 창출할 수 있다. 직원들이 매출을 극대화하고 비용을 최소화하며 근무시간을 단축하면 회사에도 높은 수익을 창출할 수 있기 때문이다.
15. 단위 시간 회계 가치의 증가는 직원들에게 목표 달성에 있어 매우 강한 성취감을 줄 수 있으며, 회사의 성과도 크게 향상시킬 수 있습니다.
16. 단위 시간 계산 시스템은 또한 아메바 간의 건전한 경쟁을 촉발할 수 있으며, 이는 회사 내에서 긍정적인 경쟁 의식을 불러일으키는 데 도움이 됩니다. 이러한 경쟁 메커니즘을 통해 기업은 지속적으로 운영 시스템을 개선할 수 있습니다.
17. 회계차트, 성과순위, 조례공지, 회계교육 등 다양한 방법을 통해 직원들의 회계의식을 향상시키고, 낭비가 업무에 미치는 영향을 모두가 경험할 수 있도록 직원들의 숫자에 대한 감수성을 지속적으로 교육한다. 회계.
18. 아메바 비즈니스 모델 도입의 가장 직접적인 이점은 운영자가 회사의 현재 상황을 적시에 파악하고 비즈니스 판단을 빠르게 하며, 다른 사람보다 먼저 기회를 잡을 수 있다는 것입니다.
19. 기업의 경영관리 시스템이 크게 개선된다면 이는 회사의 영업이익의 지속적이고 실질적인 증가로 직접적으로 이어질 것입니다.
20. 직원들은 운영자로서의 역할을 연습할 수 있을 뿐만 아니라 개인적으로 재무 수치를 개선함으로써 얻는 재미와 성취감을 전반적으로 경험할 수 있습니다.
21. 아메바 비즈니스 모델 도입의 핵심은 전 직원의 회계의식, 특히 간접부서 동료들의 비용의식을 향상시켜 적극적으로 업무효율을 향상시키고 비용절감을 최소화할 수 있도록 하는 것이다. 직장에서 폐기물 제거.
22. 아메바 비즈니스 모델의 궁극적인 목표는 가장 기본적인 수준에서 출발하여 기업 내에서 수많은 차세대 개혁, 혁신 및 기업 경영 인재를 지속적으로 육성하고 전달하는 것입니다.
23. 아메바 비즈니스 시스템의 회계 시스템을 통해 운영자와 모든 아메바 회원은 현재의 비즈니스 상황을 적시에 명확하게 파악하고 경영 데이터에 대한 종합적인 정량적 평가를 수행할 수 있습니다.
24. 사업주가 아메바 직원들에게 경영권을 위임한 후, 직원들의 성장은 주변 사람들은 물론 스스로도 감지하지 못하는 놀라운 능력을 저절로 발휘하게 된다.
25. 아메바 비즈니스 모델은 누구나 쉽게 아메바를 관리할 수 있는 직원 환경을 조성하여 직원의 무한한 잠재력을 극대화할 수 있습니다. 내부 시장화는 제조 회사를 시장에 더 가깝게 만들고, 경쟁력 있는 신제품을 적시에 개발하며, 마케팅 회사에 신제품 계획을 가능한 한 빨리 제공할 수 있습니다.
26. 연구개발 아메바는 제품 성능과 고객 만족도를 향상시킬 뿐만 아니라 비용을 대폭 절감하고 개발 주기를 단축하며 신제품 출시 속도를 높여 시장 수요를 더 쉽게 충족해야 합니다.