기업 종합 예산 관리 연구
왕립평? 오민
출처: "협력 경제 및 기술" 제 3 호, 20 12
요약: 기업 예산 관리의 내포를 설명하고, 기업의 예산 관리 과정에서 존재하는 문제를 분석하고, 대책과 건의를 제시했다.
키워드: 기업 예산 관리, 종합 예산, 통제
첫째, 포괄적 인 예산 관리의 의미
종합 예산 관리는 예산 관리의 전 과정을 통해 조직 전략 발전의 필요에 따라 조직의 자원을 전반적으로 배분하여 정해진 관리 목표 하에서 조직의 경영 관리 활동을 통제하는 종합 관리 활동입니다. 포괄적 인 예산 관리를 개발하고 구현하는 과정은 기업이 외부 비즈니스 환경, 자체 경제 자원 및 기업 개발 목표를 동적으로 균형 있게 유지하기 위해 양적 도구를 지속적으로 사용하는 프로세스입니다. 종합 예산 관리는 본질적으로 데이터 지도 관리, 예산으로 결정된 데이터로 연간 전략 목표를 세우는 것입니다. 예산 집행 데이터로 목표와의 거리를 찾아 관리 방향을 조정합니다. 결산 데이터 (경제지표 데이터 완료) 를 연말 심사의 근거로 삼다. 관리 과정에서만 항상 예산 데이터로 관리를 지도하고 관리 효과를 높이는 것이 종합 예산 관리의 참뜻이다.
둘째, 중국 기업의 종합 예산 관리에 존재하는 주요 문제
(a) 예산 편성에 대한 전략적 지침이 부족하다. 예산 관리는 기업의 단기 활동에만 초점을 맞추고 장기 계획을 무시하여 단기 예산 지표가 기업의 장기 발전 전략과 맞지 않게 한다. 예산 관리는 단기 경영 목표에 더 중점을 두고 있으며, 단기적으로는 어느 정도 효과를 거둘 수 있지만, 연도, 분기, 월 예산의 집행은 기업의 장기 발전 목표 달성에 불리하다. 이렇게 하면 예산 관리가 기대에 부응하기 어렵고 집행력이 강하지 않다. 대다수 기업의 예산 담당 기관은 예산 편성에서만 작용한다.
(b) 맹목적으로 예산 관리 모델을 복사하다. 우리나라의 최근 몇 년 동안의' 종합 예산열' 과 함께 비용 중심의 예산 관리 모델, 판매 중심의 예산 관리 모델, 현금 흐름 중심의 예산 관리 모델도 잇따르고 있습니다. 많은 기업의 고위 간부들은' 이익 목표-목표 원가 관리' 에만 머물며 산둥 화악그룹의 이익 목표 지향적 예산 관리 모델을 답습한다. 산둥 화악그룹이 검증된 예산 관리 모델을 탐구한 것은 부인할 수 없다. 그러나, 기업마다 시기마다 서로 다른 발전 전략을 가지고 있으며, 서로 다른 위험에 직면해 있다. 자신의 특성과 발전 단계에 적합한 예산 관리 모델을 채택하는 것이 기업의 올바른 선택이다.
(3) 종합 예산 관리의 내포와 실행에 대한 인식이 부족하다. 기업 리더십과 일부 중장 고위 경영진은 종합 예산 관리를 매우 중시하지만, 대부분의 직원에게는 종합 예산 관리의 의미를 제대로 이해하지 못하고 기존 예산의 이해에 머물러 있다. 그들은 예산 지표가 지출을 제한하는 재무 데이터일 뿐 종합 예산 관리와 기업 전략, 경영 관리, 조직 구조를 연결시키지 않았다고 생각한다. 그들은 예산이 재무부의 일이라 시간이 많이 걸리고 힘들여 이 부서의 운영 효율을 효과적으로 높일 수 없다고 생각한다. 예산 편성의 근거가 되는 시장 요소가 끊임없이 변화하고 있어 예측하기 어렵고, 예산이 형식으로 흐를 수 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 예산은 단지 상급자나 지도자를 위한 것이며, 실제 업무와는 무관하다고 생각한다. 예산 관리 제한이 너무 많아 실시할 수 없다. 따라서 종합 예산 관리는 주동성과 자각성이 부족하고, 종합 예산 관리의 전원성은 실현되지 않았다.
(d) 예산 관리의 조직 체계가 완벽하지 않다. 기업은 예산 관리위원회를 구성했지만 예산 관리의 조직적 책임은 분명하지 않고 규범적인 예산제도를 세우지 않아 예산 운영이 뒤죽박죽이다. 동시에, 예산 감독 기관과 기타 보조 규제 기관은 건전하지 않다. 현재 기업의 예산 관리는 주로 재무 부문에 집중되고 있으며, 재무 부서는 모든 예산 편성 업무를 총괄하고, 업무 및 기능 부서는 참여와 협조가 적고, 재무 부서는 전략적 파트너가 아닌' 교통경찰' 으로 간주된다. 예산 부서와 업무 및 기능 부서 간의 불량한 협력과 입씨름은 예산 관리의 효과에 영향을 미쳤다.
(e) 예산 통제 및 평가 메커니즘이 완벽하지 않다. 기업은 기업 총예산을 위주로 각 책임 센터의 분해 데이터가 부족해 후기에 개별적으로 모니터링할 수 없게 됐다. 예산 관리 수단이 선진하지 않고, 관리제도가 완벽하지 않고, 명확한 예산 집행 과정과 효과적인 모니터링 조치가 부족하며, 사후 통제를 위주로 사전 및 사중 통제가 부족하다. 예산 분석은 재무 데이터 비교, 업무 부서의 참여 부족, 문제의 원인 분석, 개선 방안에 대한 후속 피드백 등으로 제한됩니다. 예산 평가는 구체적인 책임 센터에 구현되지 않아 각 비용 부서의 비용 통제에 대한 인식이 부족해 전체 지출이 초과된 상황을 초래하기 쉬우며, 예산 심사가 좋은 상근벌태와 직원의 적극성을 동원하는 역할을 하지 못하게 한다. 급여 인센티브가 회사의 예산 목표와 일치하지 않습니다. 게다가, 심사에서 피심사측은 객관적인 요소가 성과에 미치는 악영향을 지나치게 강조하여 주관적인 원인을 일부러 피했다. 심사인은 때때로 자신의 주관적인 판단에 따라 인위적으로 지표를 조정하고, 강성을 평가하고, 심사인의 이익을 꺾고, 예산의 제약과 인센티브에 영향을 미친다.
셋째, 대책과 제안
(a) 기업 전략 목표를 지향하여 전략 예산 관리를 실시하다. 기업은' 기업 전략에 기반' 이라는 이념을 세우고 일상적인 예산 관리를 장기 발전 전략을 실현하는 초석으로 삼아야 한다. 기업은 예산 관리를 실시하기 전에 시장 조사와 기업 자원 분석을 진지하게 수행하여 기업의 장기 발전 목표를 명확히 해야 한다. 이를 바탕으로 각 기간의 예산을 편성하면 기업의 각 기간의 예산을 연결시켜 예산의 실명을 피할 수 있다. 예산 편성은 기업 전략에 기반을 두고 장기와 단기 예산 관리를 결합해야 하며, 계획 목표의 디지털화 반영이며, 기업 발전 전략을 구현하는 효과적인 수단이다. 확립 된 기업 전략의 전제하에 기업의 연간 예산은 연간 전략 목표에 따라 조정되고 결정되어야하며, 다음 해의 기업 자원 및 시장 변화와 같은 요인을 고려해야하며 예산 지표의 임의성 또는 실명을 줄일 수 있으며, 상급 의사 결정이 빠른 소를 채찍질하고 효율성을 높이는 것을 피할 수 있습니다.
(b) 포괄적 예산 관리 모델의 합리적인 선택. 종합 예산 관리 모델의 선택은 기업의 특성과 기업 전략에 기반을 두고 있다. 기업은 개별 기업의 규모, 산업, 발전 전망을 전제로 자체 발전 관리 모델을 설계하고' 이익 목표-목표 원가 관리' 관리 모델을 바탕으로 현금 흐름을 고려해야 한다.
(3) 전원 참여 제도를 수립하다. 종합 예산은 기업의 생산 경영 활동의 모든 측면을 포괄하며, 각 부분의 업무는 기업의 서로 다른 부문과 개인이 부담한다. 전면 예산이 잘 집행되었는지는 지도자의 지지뿐만 아니라 전원의 참여도 필요하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 따라서 전체 직원을 동원하여 예산 편성 및 통제에 적극 참여하고, 예산 관리를 더 잘 실시하기 위한 방안을 마련하고, 광범위한 정보 교류를 촉진하고, 종합 예산의 과학성과 운영성을 높일 필요가 있다.
포괄적 인 예산 관리의 관점을 광범위하고 심층적으로 홍보하기 위해 기업은 내부 웹 사이트, 지식 경쟁 및 기타 다양한 형태를 사용하여 전체 직원이 포괄적 인 예산 관리의 성공이 기업의 경제적 이익과 직원 업무 및 소득의 상대적 안정성과 밀접한 관련이 있음을 충분히 인식 할 수 있습니다. 직원들이 회사의 발전 방향과 목표를 명확히 하고 홍보를 통해 직원들에게 기업의 연간 이익 목표와 본직의 구체적인 수지 목표를 알리도록 해야 한다. 또한 모든 직원들이 예산 관리에 참여하는 방법을 홍보하고, 모든 직원들이 예산 관리가 모든 사람의 일이라는 것을 알리고, 기업 예산 관리 목표 달성을 보장할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 예산 관리, 예산 관리, 예산 관리, 예산 관리, 예산 관리)
(4) 회사 관리 시스템을 최적화하십시오. 예산 관리와 현재 관리 프로세스 간의 관계를 잘 처리하기 위해 기업은 기존 관리 시스템의 체인이 너무 길고 프로세스가 원활하지 않은 경우 예산을 기준으로 다른 관리 프로세스의 개선을 추진해야 합니다. 예산 관리의 실제 수준에 따라 실행 가능한 전환 방안을 마련하고, 프로세스를 점진적으로 최적화하고, 효율성을 높여야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산 관리, 예산 관리, 예산 관리, 예산 관리, 예산 관리, 예산 관리, 예산 관리, 예산 관리, 예산 관리, 예산 관리) 동시에 예산 집행 과정에서 각 책임 센터의 책임에 대한 감독과 평가를 강화함으로써 관련 기능 주체의 적극성을 촉진한다. 실천은 성공적인 기업이 규범적이고 최적화된 관리 체계를 가져야 한다는 것을 보여준다. 기업 관리 제도를 규범화하고 최적화하는 관계는 종합 예산 관리의 상호 실행이며, 기업의 시장 경쟁력을 높이는 것은 기업이 경제 효과를 높이는 장기적인 작업이다. 따라서 기업 내에 해당 종합 예산 관리 기관을 설립하고 해당 관리 제도를 보완해야 하며, 기업의 종합 예산에 익숙하고 전문적인 지식을 갖춘 인원이 조직 구현 업무를 책임져야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기업명언) 관련 부서와 제도를 이미 건립한 기업들도 종합 예산 관리를 강화하고, 종합 예산 업무를 중시하며, 종합 예산 관리를 형식으로 흐르게 해서는 안 된다.
(e) 예산 완화를 통제하고 종합 성과 평가 메커니즘을 수립한다. 기업 관리에서 평가와 인센티브는 예산 완화를 관리하고 통제하는 데 없어서는 안 될 부분이다. 기업은 예산 관리를 바탕으로 경쟁력 있고 효과적인 평가와 인센티브 방안을 세워야 한다. 기업관리실천에서 심사와 상벌을 예산관리의 생명선으로 엄격히 하고, 최종총결산과 관련된 성과평가와 상벌제도를 세우고, 예산책임을 단위와 개인의 경제이익과 연결시켜야 한다. 특히 예산과 연계된 기업경영자 인센티브를 확립하고, 단기 인센티브와 장기 인센티브를 결합해야 한다. 예산의 인센티브를 활용해 기업의 예산 업무에 대한 중시를 높이고, 예산이 기업의 생산경영 활동을 규제하는 법률이 되도록 해야 한다.
주요 참고 문헌:
[1] 증표. 중국 그룹 예산 관리 시스템 프레임 워크 연구 [T]. 기업 내부 통제 및 예산 관리 세미나 논문집. 베이징: 중앙재경대학, 2004.
[2] 재무부 기업부. 기업 종합 예산 관리 이론 및 사례 [M] 베이징。 경제과학출판사, 2004.
(저자 단위: 하북성 정법전문학원)
또한:
기업 통합에 대한 회계 처리
/content/13/0307/20/4310958 _ 270033966.shtml
기업 부채 구조 조정의 손익 분석
/content/13/0125/21/4310958 _ 2628
기업 회계 정보의 품질 관리
/content/13/0307/19/4310958 _ 27003/kloc-0