1..1비용 관리 개념
원가 관리는 생산 경영 과정에서 원가 회계, 원가 분석, 원가 결정 및 원가 관리와 같은 일련의 과학적 관리 행위를 말합니다. 기업 전체 직원을 충분히 동원하고 조직함으로써 제품 품질을 보장하는 전제 하에 기업 생산 경영 과정의 각 부분을 과학적이고 합리적으로 관리하여 최소한의 생산 소비로 최대의 생산 효과를 얻을 수 있습니다.
1.2 원가 관리 이론
수년간의 발전을 거쳐 현대원가관리는 활동원가법에 기반한 활동원가관리, 원가관리와 기업전략을 결합한 전략원가관리, 제품수명 주기 이론에 기반한 제품수명 주기 원가관리, 일본에서 생겨난 원가계획이론, 최근 몇 년간 유행하는 종합원가관리이론이라는 다섯 가지 이론을 만들어 냈다.
1.3 원가 관리의 적합성
비용 관리의 핵심은 정확한 포지셔닝, 합리적인 선택, 효과적인 구현의 세 가지 측면에 있습니다. 정확한 포지셔닝은 정확한 원가 회계 및 원가 관리 방법을 선택하는 것입니다. 이 기업의 생산 프로세스와 운영 특성에 맞지 않는 한 글자의 차이를 수용할 수 없는 회계 및 원가 관리 방법은 관리 실패를 초래할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 원가 관리명언) 합리적인 선택은 방법이 확정된 후 과학적이고 합리적인 목표가 있다는 것을 의미하며, 비현실적인 목표는 높은 국면을 초래할 수 있으며, 사람들이 경영에 참여하기를 꺼린다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 효과적인 집행은 반드시 제자리에 있어야 하고, 사각지대를 남기지 않고, 전방위적이고, 100% 집행해야 한다는 것이다. 목표는 단위 산출 비용 최소화, 단위 원가 산출 최대화, 비용 절감 최대화, 비용 한계 이익 극대화, 최종 목표는 기업 이익 극대화로 귀결될 수 있습니다.
Chinalco mining co., ltd. 의 원가 관리
2. 1 알루미늄 광업주식유한공사 (이하 알루미늄 광업회사) 는 중국 알루미늄 주식유한회사의 전액 출자 자회사로, 주영 업무는 알루미늄 광산 석회석 및 관련 유색금속 광제품의 생산, 인수 및 판매로 전체 알루미늄 산업 생산체인의 상류에 있다. 회사는 관리부서와 7 개의 광산을 설치하여 허난성의 여러 지역에 분포한다. 각 광산은 몇 개의 현시를 포괄하며, 각 광산마다 광구와 보조 작업장이 있다. 생산 관리는 주로 광산을 위주로 하며, 광구는 일반적으로 한 현, 시 또는 몇 개의 향진을 포괄한다. 업무의 전문적인 성격에 따라 광구에는 몇 개의 공단과 반이 있다.
2.2 알루미늄 광업 원가 관리 시스템. 알루미늄 회사의 재무 집중 관리 제도에 따르면 알루미늄 광업 본부는 회계를 위주로 하고, 원가 계산은 각 광산 비용을 합산하고, 각 광산 제품 원가를 계산하고, 알루미늄 광산 제품 원가를 총괄하여 계산한다. 광구 이하의 단위는 요금을 받지 않고 원가를 계산하지 않고 관리에만 참여한다.
광산 지역의 원가 회계 구현
3. 1 광산 원가 회계 배경
중 알루미늄 광업이 관할하는 7 개 광산의 생산 경영 업무가 허난성 7 개 지역, 19 개 현시, 산시, 허베이 등에 걸쳐 지역 면적이 크고 관리 지시가 약하며 정보가 원활하지 못한 현상이 있다. 이러한 문제들에 대해 회사는 각 광산 아래에 광구를 설치하고, 생산 관리 중심을 앞으로 옮기고, 생산 경영 회계 단위를 나누고, 광구 기능을 확대하고, 자원 수집, 채굴, 파손, 운송, 판매, 판매를 통합하기로 했다. 원가회계와 원가관리는 광구의 중요한 기능 중 하나이며 광구 관리의 기초이다.
3.2 광산 지역 원가 회계 방법
"광산 원가 회계" 는 "광산, 팀 원가 회계" 의 약자로, "무엇을 할 것인가, 무엇을 할 것인가, 무엇을 할 것인가" 의 지도 원칙에 따라 수립된다. 구체적으로 다음과 같은 측면에 나타난다.
① 비용 센터를 다시 나누다.
비용 센터의 분할은 주로 외연과 정제에 반영됩니다. 알루미늄 광업의 조직 구조에 따라 4 급 회계, 즉 회사, 광산, 광구 (작업장), 작업장 (팀) 으로 나뉜다. 위의 분류 방법에 따르면, 알루미늄 회사는 각각 2-5 개의 채굴 단위와 3-7 개의 보조 부서가 있고, 7 개의 광산에는 26 개의 광구 (작업장) 와 35 개의 보조 생산 부서가 있으며, 각 광산마다 4-9 개의 작업장 (팀) 과1이 있습니다. 비용 센터의 계층 구분은 권한 구분을 위한 준비를 제공합니다.
② 비용과 비용의 구분.
알루미늄 광업 * * *, 일반 비용 67 개, 비용 성격에 따라 세 가지 범주, 즉 고정비용, 비례비용, 통제비용으로 나눌 수 있습니다. 회계를 단순화하기 위해 분류에서 차지하는 비율이 작은 비용은 유사 비용에서 다른 비용으로 분류된다.
③ 모든 수준의 비용 센터 회계 내용 및 평가 지표를 명확히한다.
각 비용 센터의 회계 내용과 평가 지표는 각 비용 센터의 동력 수준이 낮기 때문에 다릅니다. A. 작업장 (팀) 등급은 광구 원가 회계의 최소 단위입니다. 공정 현장 레벨 회계 내용은 통제 가능한 비용과 비례 비용이고, 통제 가능한 비용은 공정 현장 평가 비용이며, 비례 비용은 공정 현장 수준 비 평가 비용이며, 다음 수준의 대응 회계 및 의사 결정을 용이하게 하기 위해 기록됩니다. B. 광산 지역 수준은 완전한 풀뿌리 생산 단위이다. 광구급 회계는 본급에서 발생한 모든 비용을 총괄하고, 산하과에 대한 감독과 심사를 책임진다. 광구 수준의 심사 지표에는 단위 원가와 통제 가능한 비용이 포함됩니다. C. 광급은 알루미늄 광업의 생산 관리 단위이며, 주요 임무는 회사의 방침을 집행하고 산하 광구의 생산을 관리하는 것이다. 광산 수준의 채산 구경과 심사 지표는 광구 수준과 일치한다.
3.3 광구 원가 회계의 구현 중 알루미늄 광업의 광구 원가 회계는 계획, 요약, 교육, 향상, 피드백, 개선 6 단계로 나눌 수 있습니다.
(1) 구성.
원가 관리 모드 선택 과정에서 알루미늄 광업의 생산 모델은 광산을 행정 주체로, 광산을 생산 작업의 주체로, 공장 (팀) 을 생산 단위로 한다. 광산, 광구, 작업장 사이의 거리는 최대 수백 킬로미터에 달할 수 있으며, 그 원가 관리는 반드시 생산 상황에 부합해야 한다. 따라서 엄밀한 계획은 의사 결정의 중요한 근거이다.
관리 모드를 선택한 후에는 반드시 실험을 진행해야 한다. 한편으로는 광구에서 원가 회계 방법의 적응성을 검증할 수 있고, 다른 한편으로는 문제를 발견하고 보급을 위한 기초를 마련할 수 있다.
(2) 요약.
시험을 마친 후에는 반드시 상세한 총결산이 있어야 한다. 구체적으로 광구 원가 회계의 과정과 결과, 그리고 존재하는 문제, 보편성, 특수성을 포함한다. 이를 바탕으로 훈련 계획을 세우다.
(3) 훈련.
요약이 완료되면 원가 회계인을 교육하고, 회계의 표준화를 실현하고, 회계 결과의 정확성과 적합성을 보장하고, 회사 전체에서 홍보해야 합니다.
(4) 보급.
테스트가 성공한 후에는 회사 전체의 원가 회계의 일관성을 보장하기 위해 합리적인 보급 계획을 신속하게 세워야 한다.
(5) 피드백
피드백 방식에는 현장 검사, 회계원 피드백, 생산인 피드백, 관리자 피드백 등이 포함되어야 합니다. 그리고 일반화 될 수 없습니다.
(6) 완벽해요.
결과가 불합리하다면, 제때에 고쳐라. 선진적인 관리 경험과 방법은 제때에 회사 전체에서 보급해야 한다.
이 6 가지 전형적인 단계 외에도 구현 프로세스에는 프로세스 제어, 홍보, 평가, 지원 조치 등의 관련 링크가 포함됩니다. 이 6 단계는 완전히 독립한 것이 아니라 서로 연결되어 서로 보완한 것이다. 각 단계에서 광구 원가 회계를 효과적으로 실시하기 위해서는 여러 임무의 효과적인 협조가 필요하다.
3.4 광산 지역 원가 회계 시행 결과
(1) 제품 비용 절감. 。
두 그룹의 비용 절감 지표를 선택합니다. 한 그룹은 주요 생산품 단위 원가와 전년도 같은 기간의 비교이다 (표 1 참조). 표에서 볼 수 있듯이 주요 제품인 알루미늄 광산과 석회석의 단가는 각각 작년보다 24.9 원/톤과 6.69 원/톤으로 각각 8.73%, 8.48% 하락했다.
또 다른 그룹은 완제품 생산과 관련된 몇 가지 중요한 통제비용의 단가와 전년도 동기의 비교이다 (표 2 참조). 표의 6 대 단위 총 통제비용은 톤당 32.89 원으로 작년보다 6.87 원/톤 하락했고, 하락 폭은 17.28% 였다. 이 중 절대 하락 폭이 가장 높은 것은 운송비, 단가는 2.1/KLLOC 였다.
위의 두 가지 주요 비용 지표의 최적화 데이터를 보면, 알루미늄 광업이 원가 관리 회계 수단으로 실시하는 광구 원가 회계가 매우 효과적이라는 것을 알 수 있다.
② 관리 효율성 향상.
원가 관리 중심의 전진을 실현하였다. 첫째, 기업의 경영진은 보다 상세하고 빠른 재무 비용 데이터를 가지고 있어 비용 허점을 적시에 찾아내고, 기업에 대한 통제를 강화하고, 관리 촉수의 확장을 실현할 수 있습니다. 둘째, 모든 수준의 관리자가 재무 비용 데이터를 사용하는 효율성이 향상되었습니다. 광구 원가 회계의 원가 미세 조정 및 관리 확장은 재무, 생산 및 기술 간의 연계를 긴밀하게 결합합니다. 각급 회계사들이 제공하는 광구 원가 회계 데이터는 본급 관리 의사 결정의 요구를 충족시킬 수 있으며, 시간이 더 빨라져 각급 경영진이 재무 부서를 통해서만 데이터를 찾을 수 있는 비효율성을 피할 수 있습니다. 기층 관리자들이 생산 책임자에서 생산 관리 및 원가 관리 책임자로 바뀌게 하여 원가 관리 중심의 이전을 실현하였다.
원가 관리를 주제로 한 광구 관리 체계를 개선하였다. 별도의 광산 원가 회계는 회사에 안정적이고 지속적인 경제적 이익을 가져다 줄 수 없으며 예산, 통제, 분석, 평가 및 인센티브와 결합하여 완벽한 광산 관리 시스템을 형성해야합니다. 광구 원가 회계의 발전은 상술한 관리 기능의 강화와 시행을 촉진하여 광구의 예산 통제 회계 분석 평가 인센티브를 고화시켰다. 알루미늄 광업이 그해 실시한 1 인당 실물노동생산성 성과평가방법은 신속하게 시행되어 회사가' 한 솥밥' 에서' 다노다득' 으로의 전환을 실현하고, 직원 생산과 원가통제의 적극성이 크게 높아져 소득 증가를 실현하여 직원들의 적극성 향상을 촉진하고, 기업 내부의 선순환을 형성하며, 다음 단계의 비용 절감을 위한 인력 기반과 환경 분위기를 제공하였다.
광산 지역 원가 회계의 중요성
4. 1 광구 원가 회계는 기업의 효율을 높이는 중요한 방법이다.
우리 나라 시장경제 발전이 늦었기 때문에 천연자원 개발이 늦었고, 국가 경제가 빠르게 부상하고, 기업 발전 환경이 상대적으로 완화되어 기업이 기업 내부 통치를 중시하지 않고 발전할 수 있게 되었다.
한편, 우리나라 법률은 건전하지 않고, 법률의 천연지연성도 기업 발전 과정의 관리 결함을 감추고, 원가관리의 시행공간을 제약하고 있다. 최근 몇 년 동안 대량의 상품 가격이 하락한 외부 환경으로 인해 기업들은 내부 관리 강화에 의존해야 했으며, 많은 기업들이 원가 관리를 선택했습니다. 이런 맥락에서 알루미늄 광업은 광구 원가 회계를 내놓았다. 과거의 구현 효과로 볼 때, 비용 관리는 기업의 관리 효율성을 높이는 데 대체불가의 역할을 한다.
4.2 비용 관리의 혁신과 적용 가능성
원가 관리에서 중앙 집중식 조직 모델과 분산 조직 모델의 혁신적인 결합은 알루미늄 광구 원가 회계가 효과를 거두는 중요한 원인이다. 중앙 집중화를 통해 회사 경영진은 비용 정보를 더 빨리 파악하고 데이터를 중앙 집중화할 수 있지만, 풀뿌리 관리자들이 적시에 정보를 얻고 비용을 통제할 수는 없습니다. 분권화의 장단점은 집권과는 정반대로 더 많은 재무인원을 늘려야 한다. 광산 원가 회계는 이 두 가지 모델을 잘 결합했다. 첫째, 현대 재무 관리 소프트웨어를 활용하여 회사 차원에서 중앙 집중식 관리 조직 모델을 구현하여 회사 경영진의 의사 결정을 용이하게 하고 원가 회계와 재무 회계의 연계를 실현하다. 둘째, 회사급 이하 비용 센터 회계는 기업 재무 회계와 연계할 필요 없이 재무 원가 관리 제도의 규제를 받지 않고 기층 관리자의 요구를 보장하는 간소화된 회계 방식을 채택하고 있습니다. 두 모델의 결합으로 현대 기업이 외부의 급변하는 시장 환경에 적응할 수 있을 뿐만 아니라 내부 원가 회계의 관리 통제를 강화하여 인적 자원 비용을 절감할 수 있게 되었습니다. 광구 원가회계는 원가관리가 알루미늄 광업에서 혁신적인 응용으로 자원형 기업에는 어느 정도 적용성이 있다. 그러나 이 모델에 반영된 혁신적인 방법과 관리 정신은 비용 관리의 혁신과 응용에 대한 본보기를 제공합니다.