소개: 한 직무에 필요한 업무 내용과 책임져야 할 책임의 범위를 가리킨다. 직무는 조직이 어떤 임무를 완수하기 위해 설립한 것으로, 직종, 직위, 직함, 등급 내용으로 구성되어 있다. 책임은 책임과 책임의 통일이며 권한 부여 범위와 해당 책임의 두 부분으로 구성됩니다. 다음은 내가 정리한 각 제조 부문의 직무입니다. 당신에게 유용하기를 바랍니다!
제조부 직무 책임 1 작업장 주임 직무 책임:
작업장 주임은 작업장의 주요 책임자로, 작업장 부주임의 협조로 작업장의 전면적인 관리를 책임진다. 작업장 주임은 사장에게 책임을 진다.
구체적인 책임은 다음과 같습니다.
1, 조직은 생산자재부에서 발급한 생산계획을 실시하고, 품질보증은 생산임무를 완수한다.
2. 회사 원가 통제 목표를 관철하고 작업장 원자재 사용에 대한 통제를 강화하여 생산량을 높이고 품질을 보장하는 전제 하에 생산원가의 지속적인 감소를 보장한다.
3. 생산 계획 채산인의 수요에 따라 계획의 원활한 이행을 보장한다. 회사 작업장 개발 계획에 따라 인원 편성을 작성하고 회사의 비준을 보고한다.
4. 회사의 승인을 받은 후 작업장에서 실시하는 작업장 관리 제도 초안을 작성합니다.
5. 회사 제도와 작업장 관리 제도에 따라 작업장 직원을 상벌하다.
6. 회사 품질부의 요구에 따라 작업장 품질 검사원과 협력하여 직원의 품질 교육을 실시하여 직원의 품질 의식을 높인다.
7. 교육 훈련 작업장 직원, 회사의 방침 및 정책을 홍보합니다.
8. 회사의 안전 생산 제도를 깊이 관철하여 안전 문명 생산을 확보하다.
9. 작업장을 이끌고 6S 관리를 잘 하고, 좋은 근무 환경을 조성하고, 솔선수범하고, 직원의 자질을 높이다.
10, 작업장 돌발사건을 처리하고, 수시로 회사 지도자에게 사건 처리 진행 상황을 보고하고, 처리할 수 없는 사건은 제때에 지시를 요청합니다.
1 1, 적극적으로 직원들을 깊이 파고들고, 직원들의 사상 동태를 이해하고, 합리적인 조치를 취하여 작업장 안정을 확보하다.
12, 다른 부서와 협력, 수평 커뮤니케이션,
기술부의 책임:
첫째, 기술부의 책임
A, 신제품 설계 및 개발 통제 및 다양한 기술 문서 작성을 담당합니다.
B, 제품 구현 계획에 참여
C. 공급 업체의 계약 검토 및 평가에 참여합니까?
D, 내부 감사를 포함한 품질 관리 시스템의 일상적인 관리를 담당합니다.
E. 모니터링 및 측정 장치 관리를 담당합니다.
F, 제품 모니터링 및 측정 제어를 담당합니다.
G, 품질 경영 시스템 프로세스 모니터링 및 측정을 담당합니다.
H, 부적합 제품 관리 중앙 집중식 관리 부서입니다;
I. 데이터 분석 관리 및 시정 예방 조치 검토를 담당합니다.
둘째, 프로세스 부서 책임
A. 계획에 규정된 기한 내에 공정 준비를 완료하지 못해 신제품 시험 진행 및 생산 임무 완료에 영향을 미치는 것에 대해 책임을 진다.
B. 공정 계획이나 작업복 설계에 문제가 있어 제품의 대량 폐기 또는 수리로 인한 경제적 손실을 책임집니까?
C, 생산에 영향을 미치는 기술적 문제를 적시에 해결할 책임이 있습니까?
D. 서명된 기술 문서, 제품 기술 조건, 기술 표준, 기술 규정 등 기술 자료의 정확성, 합리성 및 무결성을 검토할 책임이 있습니까?
E. 원자재 공정 소비 할당량의 계산 방법 또는 수치 오류로 인한 낭비 또는 손실에 대한 책임?
F, 불합리한 공정 설계의 부작용에 대한 책임?
G. 프로세스 부서장은 적시에 시작, 검사, 진단 및 구현 부서의 방침과 목표에 대한 책임을 지고 있습니까?
H, 기술 손실 및 누출에 대한 책임?
첫째, 기술부는 생산 총일정을 협조하여 총파견 안배를 책임진다.
품질 부서 (QC) 의 책임:
1, 제품 검사 사양 개발 담당?
원자재 및 완제품 검사를 책임지고 있습니까?
3. 전체 직원의 품질 의식을 제고하고 품질 관리 방법의 응용과 시행을 촉진합니까?
측정 및 모니터링 장비의 전반적인 관리를 책임지고 있습니까?
5. 불합격품의 판단, 처분 및 분석, 시정 및 예방 조치의 감독?
6. 공급자 평가 및 고객 불만 처리에 참여합니까?
7, 제품 품질 정보 수집, 데이터 통계 및 분석.
생산 관리자의 직무 책임:
1. 주문 보장, 배송일 보장, CRD 달성.
2. 재고 관리 및 자금 회전율. 재고 회전율.
팀장의 책임:
팀의 안전과 생산을 관리하고, 팀 구성원의 안전에 책임을 지고, 작업장 지도자가 배정한 각종 임무를 완수하고, 고산저소비를 목표로 세심하게 조직하고, 엄격하게 관리하고, 생산을 잘 하도록 노력하다.
제조 부서의 직무 책임-제 2 부 책임 설명:
1. 예산, 구현 및 지원을 포함한 그룹 IT 프로젝트 관리를 담당합니다.
2. 그룹 관련 업무에 대한 비즈니스 조사, 요구 사항 분석, 기능 설계, 기능 테스트 및 배포를 담당합니다.
3. 비즈니스 지식, 프로젝트 관리, 시스템 운영 등을 포함한 IT 팀 및 비즈니스 팀 교육을 담당합니다.
시스템 선택, 조달 및 공급 업체 관리를 담당합니다.
리더십이 IT 개발 전략 및 청사진을 계획하도록 돕습니다.
6. 상부에서 맡긴 다른 임무를 완수하다.
요구 사항:
1, 학부 이상 학력, 컴퓨터, 재무 또는 기업관리전공, 3 년 이상 프로젝트 관리 업무 경험, 재무 모듈에 익숙함!
2. ERP 프로젝트의 운영 관리에 익숙하고, 정보화 이론의 기반이 우수하며, 3 년 이상 ERP 소프트웨어 구현 경험이 있고, 재무 모듈에 집중하고, 3 대 보고서에 익숙하며, 대규모 소프트웨어 구현 프로젝트에서 프로젝트 관리자를 맡았으며, 강력한 프로젝트 관리 능력과 고객 커뮤니케이션 조정 능력을 갖추고 있습니다.
3. 제조 (방직 산업) 공장 업무 프로세스와 좋은 프로젝트 관리 및 통제 경험에 정통하다.
4. 사무용 소프트웨어의 숙련 된 사용, 특정 영어 기반, SQL 에 능숙, 데이터 분석 및 데이터 재구성 및 프로젝트 실행 능력;
5. 리더십, 조정 및 의사 소통 능력, 종합적인 판단 및 프로젝트 계획 능력
6, 적극적이고 적극적이며 엄격하고 세심하며 책임감이 강하다.
세이지 세이저 ERP 구현 경험이 선호됩니다.
제조 부서의 직무 책임 제 3 조 회장의 직무 책임
1.' 회사 헌장',' 회사법' 및 기타 관련 법규에 따라 회사 관련 관리 제도와 조치를 제정하여 회사 행동을 규범화하다.
2. 이사회 회의를 소집하고 조직하여 노동계약이 종결될 때까지 사장을 초빙하고 해임한다. 사장은 본직을 감당할 수 없다고 생각하는 다른 직원을 해고하고 노동계약이 해제될 때까지 직위를 바꿀 것을 건의했다.
3. 이사회 회의를 소집 및 조직하고, 사장이 제출한 업무계획과 업무총결산을 심의하고, 총지배인 상벌 제도를 제정한다.
4. 이사회 회의를 소집하고 조직하여 회사의 대월, 증자, 감자 등 중대한 사항을 결정한다. 사장이 제출한 중대 경영 결정과 계획을 심사 비준하다. 연구는 사장이 제기한 기타 중대한 문제를 결정한다.
5. 회사의 경영활동, 내부관리, 집행회장 결의안의 집행을 감독한다.
6. 회사의 이미지와 이익을 해치는 행위, 직무유기직, 사기행위 등을 제때에 처리하고, 중대한 손실을 초래한 책임을 인정하고, 누가 문제가 발생했는지, 누가 책임지고, 누가 배상하고, 누가 처리하고, 누가 처벌할 것인지를 판단한다.
7. 회사 자금과 재산을 효과적으로 관리하여 회사 재산의 안전을 확보한다.
8. 임명서, 자산재산권 및 변동상황, 재무예산, 생산통계, 노동임금, 상벌, 위탁서 등의 서류와 명세서.
9. 회사의 발전 계획, 투자 방향, 투자 규모 및 신기술, 신제품 개발에 대한 결정을 조직한다.
사장의 직책 범위
1. 회사의 생산 경영 관리를 전면적으로 책임지고, 회장에게 회사의 일상적인 관리 업무를 주관하고, 회사의 연간 경영 계획을 완성하도록 권한을 부여한다.
2. 조직의 기본 관리 제도와 구체적인 규정을 제정하여 기관 설정 및 조정 의견을 제출한다.
3. 고위 경영진의 임면 의견을 제시하고 중급 임원을 임면한다.
4. 상벌, 승진, 임금 인상, 고용 또는 해고, 해고 등의 사항을 결정합니다. 회사 관련 시스템에 따라 회사 직원을 교육합니다.
5. 회사의 일상적인 업무, 재무 및 행정 문서를 게시합니다.
6. 국내외 각종 경제계약을 주관, 심사, 체결하여 회사를 대표하여 계약책임을 이행하다.
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