기관 종합 원고 초안의 네 가지 관건은 문화재의 비밀이지만 규칙적이다. 글쓰기에는 고정적인 방법이 없지만 옳은 일을 해야 한다. 기관 종합 원고의 초안은 주로 기관 지도자를 위해 봉사하고 기관 업무를 촉진하는 것이다. 이론적이고, 실천적이며, 시한적이고, 실용적이며, 일반적인 법률 문서뿐만 아니라 많은 리더십 연설, 업무 요약, 계획, 방안, 사고, 요점, 상황 보고, 전형적인 경험 소개, 조사 문서 등의 트랜잭션 문서도 다루고 있습니다. 이 원고들의 초안은' 문재도' 를 강조하고, 사상을 표현하고, 정책 조치를 반영해야 한다고 할 수 있다. 또한' 성문법' 을 강조하고, 법률을 따르고, 규범과 형식에 부합하는' 스타일' 을 추구해야 한다. 네 가지 핵심 포인트가 있습니다. 첫째, 진입 점: 리더십 의도를 파악하십시오. 의도가 불분명하고 주제가 불분명하며, 글쓰기에는 중점과 방향이 없고, 마음속에는 밑바닥이 없다. 이것은 작가의 진실한 느낌이자 작품을 쓰는' 금기' 이다. 비서 업무의 성격과 특성으로 볼 때, 종합 원고는 본질적으로 리더십 사상 감정을 표현하고, 리더십 업무의 개성을 표현하고, 리더십 정신을 보여주는 중요한 전달체이다. 그 초안 작업과 문학 창작의 가장 큰 차이점은' 쓰기 위해 쓰고, 명령을 받기 위해 쓰는 것' 이기 때문에 초안 작업은 반드시' 지도자의 의도와 선견지명에 기초해야 한다' 는 것이다. 그것의 성공은 우선 그것이 봉사하는 지도자의 인정과 만족에 달려 있다. 원고가 지도자의 "의도" (지도자의 사상의식, 업무 태도와 작풍, 사고와 방법, 심지어 언어 표현의 스타일, 습관, 특징 등) 를 반영하지 못한다면. ), 또는 지도자의 "맛" 에 맞지 않는다. 아무리 잘 써도 헛수고다. 따라서 종합 원고를 작성할 때 리더십 의도, 특히 업무 의도를 정확하게 이해하고 반영해야 하며, 이를 초안의 출발점과 전제로 삼아야 한다. 그렇지 않으면 지도자를 만족시키기가 어렵다. 지도자의 의도를 잡는 것은 원고의' 취지' 와 기조를 잡고 글쓰기의 중점과 방향을 잡는 것과 같다고 할 수 있다. 원고의 초안 작성은 절반에 이른다. 물론, 리더십의 의도가 직장에서 나타나거나 많은 불확실성을 파악하면 많은' 어려움',' 의문점',' 맹점' 이 있을 수 있다. 예를 들어, 때때로 지도자는 한두 가지 질문을 간단하게 하거나, 단지 대충 몇 가지 설명만 할 뿐, 그렇게 하려면 우리가 많은 추측, 확장, 확장, 보충, 정련, 개선 등의 일을 해야 한다. 실제 업무에서 우리는 종종' 오전에 제목을 주고 오후에 원고를 요구하다' 또는 지도자의 지시가 명확하지 않은 등' 예상치 못한' 상황을 만난다. 이를 위해서는 우리가 경험, 유연성 또는 융통성 있는 처리에 의지해야 한다. 이러한 파악과 처리는 분명히 일상 업무에서의 세심한 관찰, 체감, 깨달음 및 관련 경험의 축적과 불가분의 관계에 있다. 개인은 지도자의 의도를 잘 파악하는 과정에도' 런인' 과정이 있다. 요점은' 세 가지 우연' 에 초점을 맞추는 것이다. 즉, 하나는 지도자를 끊임없이 이해하고, 그 이론적 요소, 사상적 내포, 의사결정 방향을 중점적으로 이해하는 것이다. 둘째, 리더에게 끊임없이 적응해야 한다. 그들의 사유 특성, 성격 특성, 언어 습관에 초점을 맞추어야 한다. 셋째, 리더십을 지속적으로 연구하고 리더십예술, 도덕적 자질, 인격매력을 중점적으로 연구해야 한다. 이런 재미있는 이해, 개편, 학습을 통해서만 자신의 사고방식과 지도자가' 조화' 를 형성하고, 원고 초안에서 잠정적인 역할을 하고, 원고 내용과 지도자의' 의도' 의 효과적인 도킹을 촉진하고, 원고에서 지도자의 스타일 특징을 충분히 반영하여 지도자의' 의도' 를 정확하게 표현할 수 있다. 둘째, 핵심 포인트: 재료를 충분히 점유하다. 원고의 품질은 글자 수의 축적이 아니라 문제에 대한 연구 분석과 관점의 개괄적 정련에 달려 있으며, 재료의 합리적인 선택과 운용에 있다. 실천은 주제를 발굴하고, 관점을 천명하고, 관점을 천명하는 것은 반드시 사실에 근거해야 하며, 상급정신을 반영하고, 현지 실제에 부합해야 한다는 것을 증명한다. 실천에서 비롯되어야 할 뿐만 아니라 실천보다 높아야 한다. 경전을 인용할 수 있을 뿐만 아니라 구체적인 사례도 있다. 이렇게 해야만 원고가 이치에 맞고 근거가 있고, 쉽게 설명하고, 경지와 장력이 풍부하며, 기능적 역할을 발휘하여 결국 일을 추진하는 목적을 달성할 수 있다. 이 모든 것은 물질에 대한 완전한 점유를 바탕으로 해야 한다. 고대인들은 "독서보다 나이가 많고, 물고기 비가 작문을 한다" 고 말했다. 개인적으로 종합 원고를 쓰는 것은 사실' 7 점, 3 점' 이라고 생각한다. 종합원고의 주요' 성분' 은 상황과 재료이기 때문에 읽기, 사고, 소화 없이는' 쓰기' 할 수 없다. 또 중국 응용문체의 기원과 발전 과정을 보면 이 점도 설명할 수 있다. 고대의 응용문은 처음에는' 언전예교' 로 시작되었지만, 나중에 사람들은 고립된 언전교가 때때로 문제를 해결하기에 충분하지 않다는 것을 알게 되었고,' 이치' 로 이해해야 한다는 것을 알게 되었다. "이성" 만으로는 충분하지 않고 "정" 에 호소해야 하기 때문에 사람들은 흔히 "일, 이성, 정" 을 응용문의 세 가지 기본 요소라고 부른다. 그것들의 사용에서, 주로' 말하는 것' 의 구체적인 포지셔닝과 수요를 본다. 종합원고의 경우,' 사물, 이성, 정' 은 사실 각종 상황과 자료에 포함되어 있다. 즉, 사물의 발전을 객관적으로 반영하고 사물의 본질을 드러낼 수 있는 각종' 상황' 과' 자료' 는 종합 원고를 쓰는 데 없어서는 안 될' 성분' 이다. 우리 업무에서 원고 초안 작성 임무를 받을 때마다 가장 중요한 임무는 대량의 자료를 수집하고, 실제 상황을 이해하고, 관련 데이터를 구현하고, 지도자의 의도와 관련된 직접적인 자료와 실제 상황을 가장 짧은 시간 내에 수집한 다음, 가능한 모든 방면과 상하를 "철저히", "투명" 하여, 이렇게 해야만 원고를 초안할 때 수월하게 할 수 있다. 그렇지 않으면, 아무리 좋은 기술을 가지고 있어도 소용이 없는' 교묘한 여자가 밥을 짓기 어렵다' 는 난처한 상황에 처하게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 원고를 처음 쓰는 사람은 초안을 작성하기 전에 종종 "어쩔 수 없다", "어디서부터 시작해야 할지 모르겠다" 고 느끼는데, 아마도 소재의 수집, 소유, 선택, 운용의 이치를 정말로 이해하지 못하거나 중시하지 않는 것 같다. "자료를 충분히 점유하다" 는 것은 단지 한 편의 원고에 대한 초안 작성일 뿐이다. 종합 작문 업무에 종사하는 동지에 대해서도 각 방면의 상황을 숙지하고,' 대국' 을 이해하고,' 지식' 을 말하고,' 교양' 을 해야 한다. 즉, 우리는 "상황을 이해하고", "외교를 이해하고", 상급자의 주요 정책 및 주요 의사 결정 배치, 주변 지역 및 형제 단위의 발전 추세를 적시에 이해해야합니다. 또' 지식자',' 지식자' 는 현지 본부나 본부의 새로운 상황, 기존 문제, 새로운 경험, 새로운 관행에 대해 마음속으로 헤아려야 한다. 이렇게 원고의 초안을 작성하면' 교묘한 여자가 쌀이 없는 밥을 짓기 어렵다' 는 어려움과' 쓸 말이 없다',' 어디서부터 말해야 할지 모르겠다' 는 느낌을 피할 수 있다. 셋째, 근본적인 점: 문장 레이아웃을 진지하게 찾으십시오. 문장 쓰기의 관건은 생각이 분명하고 배치가 합리적이라는 것이다. 어떤 문체든 과학적인 방법은 붓을 쓰기 전에 표현할 사상과 의도, 표현할 요점과 내용이다. 이것은 소위 "양조", "구상", "계획", "레이아웃" 입니다. 제 개인적인 경험은 종합적인 원고를 쓰는 것입니다. 글을 쓰기 전에 개요를 하나 작성하는 것은 매우 중요하고 유용하다. 많은 실제 문제를 해결하고 많은' 피곤' 과' 노동' 의 고통을 피할 수 있는 효과적인 방법이다. 특히 원고 집필에서' 절차와 효율성' 의 골치 아픈 갈등을 더 잘 해결할 수 있어 원고의 성공률, 품질, 효율을 효과적으로 높일 수 있다. 실제 업무에서 종합 원고의 초안은' 개인 창작' 뿐만 아니라 집단 참여, 블록 쓰기 또는 다른 사람이 자료를 제공해야 하고, 때로는 아예 부서에 대필을 의뢰하기도 하기 때문에, 전체 과정에는 수집, 보충, 종합, 대체, 수정, 심화와 같은 많은' 중간 고리' 와 불확실성이 관련되어 있기 때문이다. 이 경우 상대적으로 완전한 개요를 작성하고 미리 리더에게 검토나 토론을 제출하면' 칼을 갈아도 나무를 베지 않는다' 는 효과를 낼 수 있어 처음부터 다시 시작하는 위험을 피할 수 있다. 이것은' 큰 녀석' 원고 (예: 업무 총결산, 대형 회의 자료 등) 를 쓰는 일반적인 방법이다. ). 시간이나 조건이 허락한다면, 개요가 가늘수록 착실하고, 제자리에 있을수록 재료 수집, 워드 처리, 종합 활용 등 실제 운영을 용이하게 한다. 종합 원고 집필에 종사하는 동지에게, 나는 요강을 배울 필요가 있다고 생각한다. 요강을 쓰는 습관을 길러도 큰 도움이 될 것이다. 그것은 인체의 뼈대, 집의 틀, 달리는 노선, 표지판, 계획 설계의 청사진이라고 할 수 있다. 이' 청사진' 으로 우리는 과학적인 방법으로' 준비',' 시공',' 인테리어' 만 하면 된다. 때로는 좋은 개요, 몇 가지 증거 자료, 데이터, 리더로서의 연설, 일상 업무나 시간이 긴장될 때 매우 유용하며, 많은' 급용',' 수동적 대응' 등 어색한 일을 해결할 수 있다. 일반적으로 개요 작성은 필요에 따라 세 가지가 있습니다: 굵은 개요, 가는 개요, 굵은 개요 결합. 굵은 강철은 단순히 쓸 내용의 계층 단락의 대의와 그것들 사이의 대략적인 관계를 표시하는 것이다. 정강에서는 굵은 강철 치수의 내용 외에도 시작 및 끝, 지나친 주의, 하위 내용, 단락 계층 배치 및 처리 등을 표시해야 합니다. 일반적으로 프로파일은 두께와 유연한 조합으로 작성됩니다. 시간, 사건, 개인의 습관을 봐야 하는데, 단지' 실용적' 일 뿐, 어떤 고정패턴에 대한 요구가 너무 높을 필요는 없다. 넷째, 지지점: 일상적인 근면 축적. 근면은 능력의 원천이고, 사고는 탐구의 근본이며, 축적은 성사의 길이다. 지식은 학습과 축적에 의존해야 하고, 사상은 사고와 축적에 의지해야 한다. 일을 하는 것은 왕왕 누적된 문제이며, 특히 종합 작문 일을 하는 것이다. 옛사람은 "지식을 쌓아서 보물을 저장하고, 계략으로 인재를 풍부하게 한다" 고 말했다. 사무실 문건에 있어서 필요한 지식, 자료, 경험을 축적하고 비축하는 것은 매우 중요하다. 우리는 종종 사무실 글쓰기에 종사하는 동지들이 "할 일이 있고, 생각할 일이 없다", "생각" 은 사실 "학습" 과 "할 일" 의 일부라고 말한다. 그는 비서직자들이 일정한' 문자 공저' 를 가져야 한다고 말했다. 겉으로는 문자의 조직, 종합, 개괄, 표현능력을 의미하지만 실제로는 각종' 지식',' 학문' 또는' 지식',' 기술' 에 의해 지탱된다. 제 개인적인 경험에 따르면 원고 초안은 지식과 기술이며 교과서에서 완전히 배울 수 있는 것도 아니고 대학 중문과에서 직접 배양한 것도 아닙니다. 많은 사람들이 실제 일을 통해 키우고 단련해야 하는 것은 장기 실천 경험 축적의 결과이다. 그러므로 부지런히 공부하고 축적에 능한 것은 종합 작문 업무에 종사하는 동지가 반드시 길러야 하는 좋은 습관이다. 어떻게 축적을 배우는가에 대해 저명한 기자 덩토가 생동감 있는 비유를 한 적이 있다. 그가 말하길, "농부들이 외출하는 것을 보면, 항상 똥 광주리를 가지고 다니는데, 보면 똥을 줍는 것이 습관이 된다. 나가서 똥을 줍는다고 반드시 많이 주울 수 있는 것은 아니다. 그러나 배설물을 줍는 습관을 기르면 자연히 많이 쌓인다. 지식 (데이터) 을 쌓으려면 농민들이 지방을 축적하는 종말이 있어야 한다. 동서고금의 학자와 성취한 사람들은 늘 축적에 치중하고 있다. 지식은 축적되고 경험은 축적됩니다. 축적이 없으면 모든 것을 이야기할 수 없다. "이것은 글쓰기에 종사하는 동지에게 학습 축적의 중요성을 잘 보여 준다. 예를 들어, 우리는 리더십 의도 파악, 자료 수집 및 점유, 원고의 조판, 원고의 수정 및 윤색 등에 주의를 기울여야 한다고 언급했다. 이것들은 또한 일상적인 근면 축적과 요약과 분리 될 수 없습니다. 종합 작문 업무의 관점에서 볼 때, 학습 축적은 지식, 정보, 경험의 축적이다. 물론, 세 가지 측면의 축적 수준이 넓을수록 두꺼울수록 좋다.' 박학하고 가난하지 않다' 는 정도에 가깝다. 머리 속에 있는 것이 많을수록 뱃속에 있는 것이 많을수록, 너의' 종합' 자본이 커질수록 능력이 강해지고, 수준이 높아진다. 결론적으로, 종합 작문 업무는 장기적이고 복잡하고 복잡한 정신노동으로 능력, 자질, 수양의 모든 측면을 포함한다. 단순히 몇 가지' 작문 기교' 를 보면 잘 쓸 수 있는 것이 아니라, 자신의 근면한 축적에 의지해야 한다. 이른바' 종이 담병' 이라 하는데, 이 일을 해야 할지 말지 모르겠다. " 최근 몇 년 동안, Wanzhou 지구 위원회는 "세 가지 초점" (중심 업무, 리더십, 주요 리더십 주위) 을 준수, "세 가지 목표" (0 오류 쓰기, 0 오류, 0 오류) 를 준수, 엄격한, 현실적이고 실용적인, 정부 서비스 수준 향상 2003 년 14 1 구급 부서의 업무 품질 및 서비스 태도 종합 평가에서 좋은 성적을 거두었으며, 충칭시 정무공개위원회에 의해 감독 업무 선진 집단, 정보작업 선진 집단, 업무 경험 교류 1 위로 선정되었다. 우리의 주요 방법은: 점을 잡고, 선을 긋고, 면을 만드는 것이다. 첫째, 중점 문장, 중점 회의, 중점 사항을 정부 서비스의 우선 순위로 내세운다. (a) 부티크 의식을 강화하고 좋은 초점을 맞추다. 우리는 항상 "양손 잡기" 를 고수한다: 한 손으로 원고 초안을 잡는다. 군직을 맡고 있고, 가슴에 잘생기고,' 문재도' 를 중시하고, 정책관문을 엄하게 하고, 원고' 경상' 을 극복한다. 또한' 표기법' 에 주의하고, 문자를 엄격하게 끄고, 원고의' 부드러운 상처' 를 피하고, 합성 사상이 명확하고, 충분히 높고, 표현이 정확하고, 특색이 뚜렷한 원고를 표현해야 한다. 반면에 문서 작업을 잘 수행합니다. 공문 조작 절차를 엄격히 하여 공문 조작 규범, 질서, 효율을 확보하다. (2) 부티크 의식을 강화하고 회의에 집중하십시오. 회의 전에 세심하게 안배하고, 회의 중 서비스는 만일의 실수가 없도록 보장하고, 회의 후 일은 실행에 중점을 둔다. 당대회, 구위 전체위원회, 구위 업무회의 등 중요한 부분에 대한 의제 확정, 자료 준비, 회의록, 독촉 실시 등에 대한 구체적인 서비스 세칙이 있다. 우리 회의 조직은 구위 지도자의 인정을 받아 전 지역의 호평을 받았다. 동시에, 회의 활동 승인제를 실시하여 중점 회의를 확보하고, 개설할 수 없는 회의를 대폭 간소화하고, 지도자가 동반회의를 최소화하고, 지도자가 시간과 정력을 내어 큰일, 의사, 대세를 도모할 수 있도록 합니다. (3) 정확한 의식을 강화하고 중점 문제에 초점을 맞추다. 첫째, 정보 작업을 파악하고 "눈과 귀" 가 되십시오. Dell 은 사회 민의와 중요한 정보를 시기적절하고 정확하며 포괄적이며 진실하게 반영하고 있으며, 구위원회 결정에 유용한 참고 자료를 제공합니다. 2003 년, 시당사무시스템 정보업무평가에서 나는 2002 년 말위에서 일약 앞줄로 뛰어올랐다. 둘째, 조사 업무를 파악하고' 조수' 가 되는 것이다. 구위원회 업무의 중점, 지도자의 관심의 초점, 대중이 반영한 이슈를 둘러싸고 조사 연구를 진행하여 구위 지도부에 합리화 건의를 제출하다. 셋째, 감독관을 잡아서' 흠차대신' 을 잘해라. "배치 작업+검사 안 함 =0", "회의+시행 안 함 =0", " 넷째, 물류 지원을 파악하고 "집사" 가 되십시오. 기관의 일상적인 관리와 재무 관리에 세심한주의를 기울이고, 공공 조건을 개선하고, 공공 현대화를 촉진하는 데 중점을 둡니다. 생활 여건 개선과 직원 복지 향상에 중점을 두다. 다섯째, 정부 접대를 잡아서' 창구' 를 잘 해야 한다. 시종 접대서비스를 제 1 창구로 삼으며 엄밀하고 세심하게 조직하여 당과 국가지도자가 만주의 접대 임무를 원만하게 완수하고, 시 인사국, 시 기관 사무관리국에 의해' 충칭시 기관 사무접대 선진 단체' 로 선정되었다. 둘째, 정부 서비스 메커니즘을 지속적으로 개선하고 직선 운행을 실시하여 뚜렷한 효과를 거두었다. (1) 일과 방법을 결정하고 작업선을 잘 파악한다. 우리는 사무실 일을 하나의' 생산라인' 으로 간주하고, 작업과정에 따라 한 가닥씩 앞으로 나아간다. 첫째, 프로세스가 명확해질 것입니다. 회의 계획의 편성부터 회의 정신의 관철까지 우리는 모두 흐름도를 편성했고, 각 코너는 책임자를 분명히 하고 책임을 분명히 했다. 둘째, 텍스트 흐름의 제도화. 물품의 각 부분, 책임 지도자 및 책임 부서를 명확히 하여 소포, 조립 라인을 전달하다. 세 번째는 비즈니스 프로세스의 표준화입니다. 조사 연구, 감독 감독, 지도 처리 문제, 정부 접대, 부동산 관리, 정부 당직, 비밀 유지 등 일상적인 업무에 대해 규칙과 제도를 세우고, 각 업무가 중단되지 않고, 단절이 없고, 사각지대가 없고, 사각 지대가 없다. (b) 책임자를 책임지고 책임선을 잘 배치하다. 첫째, 경화직 책임제. 사무실 지도자, 과장, 사무원 등의 직무를 더욱 보완하고, 각 사직은 각자의 책임을 진다. 두 번째는 이중선 책임제를 만드는 것이다. 중요한 접대 임무와 대형 회의 활동에 대해 이중선 책임제를 확립하고, 관련 부서의 주요 책임자가 지정예약의 리드 책임자를 맡고, 공직부 지도자가 지정예약의 지도 책임자를 맡고, 모든 중점 업무가 모두 처리되고, 조사되고, 책임이 사람에게 이행되고, 제자리에 실행될 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 셋째, 잘못된 사건 추궁제를 실시한다. 업무 노선상의 실수와 실수에 대해 책임법을 제정하고, 누가 문제가 있는지, 누가 그에 상응하는 책임을 져야 하는가. (3) 상벌이 분명하고, 한 발짝 끌려 온몸을 움직인다. 첫째, 규제 네트워크를 개선하십시오. 지구, 개발구, 구급 부문, 읍 (거리) 에 전담 파트타임 기관을 설립하고, 전담 파트타임 인원을 배치하여 검사원의 역량, 유망, 강력한 창조조건을 갖추다. 둘째, 혁신적인 규제 방식. 중대 순시 사항에 대해서는 구위 순시사무소, 구정부 순시사무소 및 조직인사, 기검감찰부서가' 삼위일체' 순시 메커니즘을 구성해 구위 구청을 대표해 특별 순시를 진행한다. 셋째, 규제 결합을 고수하십시오. 지도에주의를 기울이고 정류를 제대로 수행 할 수없는 작업을 촉진하십시오. 셋째, 당위 사무실 업무는 모든 방면을 포함한다. 사무총장 (사무실 주임) 은 거시적인 차원에서, 부사무총장 (부주임) 은 중간 차원에서, 각 부서는 미시적 차원에서 있다. (a) 매크로 수준은 견딜 수 있습니다. 사무실에 있어서 사무총장 (주임) 은 "멋있다" 며 통일되어야 한다. 사무총장은 반드시 열심히 공부하고, 과감하게 실천하고, 총결산을 잘하고, 형세를 잘 인식하고, 두뇌가 예민하며, 전반 및 중점 업무에 대해' 당연히 알고 있어야' 하며,' 그 까닭을 알아야 한다' 고 해야 한다. 우리는 사무총장이 중점 문서, 중점 회의, 중점 사항에 초점을 맞추고, 중대 사건이 새지 않고, 사소한 일이 새지 않도록 보장하고, 지역위 집단결정이 각 방면에서 효과적으로 시행되도록 하는 일련의 제도를 세웠다. (2) 중간 정도의 실속. 부청은' 장군' 이다. 우리는 부청의 역할을 충분히 발휘하여 중청에 쓸 수 있게 한다. 공직부직은 구위 부서기에 해당하며, 문자 심사와 사무성 서비스를 모두 담당한다. 너희 대대표는 지도자에게 복종하고, 센터에 복종하고, 대국에 복종하는 것이다. 사무총장 (주임) 의 관점에서, 당신은 독립적이고, 혁신을 개척하고, 지도자가 생각하는 것을 생각하고, 지도자의 급박함을 염려하고, 지도자의 생각을 도모하며, 자신의 연계와 조화를 이루는 일을 효과적으로 이끌고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언) (3) 미세 표면은 견딜 수 있습니다. 중급 간부와 공직자는' 병' 으로 공직 집행의 기초이다. 우리는 사람 중심의 사상정치 건설, 서비스 능력 건설, 작풍 건설, 제도 건설을 견지한다. 모든 간부 직공들은 기관 업무를 하나의 사업, 예술로 삼아' 사지식' 을 해냈다. 학습상 단지식, 정치상 감사, 업무상 책임, 대우에 만족한다. 우리는 사무실 업무에 대해 두 가지 깊은 인식을 가지고 있습니다. 실수는 진보의 어머니이고, 실수를 적게 하는 것은 진보입니다. 비판은 칭찬의 아버지이고, 비판을 받지 않는 것은 칭찬이다. 공직업무는 영원히 끝이 없다. 시종 생기발랄하고, 당당하고, 청렴하고, 청렴하여,' 전 시 일류, 전 지역 1 위' 의 목표를 달성하기 위해 노력해야 한다.