2. 교육 시스템.
성과 관리 시스템.
4. 임금 및 순위 관리 시스템.
5. 직원 개발 시스템.
6. 인적 자원 계획 시스템.
7. 조직 및 직책 관리 시스템.
8. 인적 자원 정보 관리 시스템.
9, 직원 관계 관리 시스템, 전통적인 인사 관계 시스템.
기업 인사관리는 기업 관리의 중요한 내용이며 기업 전체의 관리에서 중요한 역할을 한다. 인사관리제도는 이미 기업관리의 없어서는 안 될 부분이 되었으며, 현대기업제도의 요구에 적응하고 기업의 노동인사관리를 과학화하고 규범화하는 데 필요한 조건이다. 컴퓨터가 기업 관리에 응용되는 보급에 따라 컴퓨터로 기업 인사 관리를 실현하는 것이 필수적이다.
기업 인사관리는 기업 관리의 중요한 내용이며 기업 전체의 관리에서 중요한 역할을 한다. 컴퓨터 기술의 급속한 발전과 기업 정보화의 발전 추세에 따라 인사 관리 시스템은 이미 기업 관리에서 없어서는 안 될 부분이 되었으며, 현대 기업 제도의 요구에 적응하고 기업의 노동 인사 관리를 과학화하고 규범화하는 데 필요한 조건이다. 컴퓨터가 기업 관리에 응용되는 보급에 따라 컴퓨터로 기업 인사 관리를 실현하는 것이 필수적이다.
기업 인사관리의 근본 목적은 인재예술을 이용해 수익을 극대화하는 것이고, 기업은 독립적으로 상업생산과 상품유통에 종사하는 기본 경제 단위이다. 기업 간의 경쟁은 사실 인재의 경쟁이다. 인재가 있는 사람은 시장 경쟁의 조류에서 두각을 나타낼 수 있다. 기업의 지도자로서 첫 번째 재능은 사람을 쓰는 예술적 기교에 있다.