1, 관리의 중심 문제는 노동 생산성을 높이는 것이다.
2, 근로자의 노동 생산성을 발굴하기 위해 노동 쿼터. 3. 역량과 직위가 일치하여 모든 직원들이 자신의 장점을 발휘할 수 있도록 하는 동시에 그들에 대한 배양이다.
4, 표준화, 직원의 운영 방법 및 작업 환경 표준화는 관리가 용이합니다.
5. 직원들이 일하도록 장려하는 차등 성과급 제도.
6. 계획과 실행의 분리. 계획 부서는 회사의 계획을 전문적으로 연구하고, 집행 부서는 전문적으로 집행한다.
1. 과학관리의 내용: 1 노동쿼터 원칙, 2 일류 근로자 원칙 선택, 3 표준화 원칙, 4 건임금 원칙, 5 노사긴밀한 협력 원칙, 6 개 특별계획 수준 원칙 수립, 7 직직직공장 원칙, 8 예외 원칙.
둘째, 해방 전 면사의 왕대다, 밀가루의 왕대다의 대저택 진수정 등 기업가들이 제도화 관리를 시도했다. 가장 주목할 만한 것은 무오초, 그는 19 1 1 년 테일러의' 과학관리원칙' 을 중국으로 번역한 최초의 현대 기업가였다.
셋째, 개혁개방 이후 첫 기업인 헤일의 장서민, 레노버의 류전지, 일리, 몽소 등 생산업체들은 모두 과학관리와 비슷한 방법을 채택하고 있다. 특징: 엄격한 관리, 표준화 및 제도화; 단점은 고지식하고 탄력이 부족하다는 것이다. 넷째, 편평화를 특징으로 하는 4 세대 기업인 알리바바의 마윈 등 인터넷 회사들은 기업 정보화, 휴머니즘 관리, 유연성 관리의 강화와 응용이 갈수록 두드러지고 있다.
주요 내용
① 과학적 관찰, 기록, 분석을 통해' 시간행동연구' 에 힘쓰고 노동생산성을 높이는 최선의 방법을 모색해 합리적인 일일업무량을 마련했다.
② 일류 노동자를 선발하고 양성한다. 일류의 노동자란 어떤 일에 적합하고 열심히 일하고자 하는 노동자를 가리킨다.
(3) 작업자에게 표준화된 운영 방법을 익히고 표준화된 도구, 기계 및 재료를 사용하여 표준화된 작업 환경에서 운영할 수 있도록 합니다.
(4) 인센티브와 장려제도를 채택하여 노동자들이 열심히 일하도록 격려하다. 이는 주로 합리적인 근무 쿼터를 설정하고 차등 성과급제를 시행함으로써 달성된다. 임무를 완수하는 정상 보상, 미달된 저보수, 초과된 고보수, 업무 실적에 따라 측정된다.
노동자와 고용주 모두' 정신혁명' 이 있어야 한다. 쌍방이 합작하여 노동 생산성을 높이고' 케이크' 를 크게 하는 데 힘쓰고, 분배 비율을 바꾸지 않아도 쌍방에 유리하다. 노사는 함께 노력하여 노동 생산성을 높여야 한다.
⑥ 계획 기능과 집행 기능을 분리하고 경험의 작업 방법을 과학적 작업 방법으로 대체한다.
⑦ 직능 노동장제를 실시하다. 공사장은 기능 관리를 담당하고, 다른 한편으로는 상세한 생산 프로세스 관리를 책임진다.
⑧ 관리 통제에서 예외 원칙을 이행한다. 즉, 일상 업무는 부하직원이 승인하며, 관리자는 예외 또는 중대 사건에 대한 처분권만 보유합니다.