1, 마케팅 부서. 연간 마케팅 목표 계획을 세우다. 마케팅 정보 수집, 처리, 커뮤니케이션 및 기밀 유지 제도를 수립하고 개선합니다.
2. 생산부문. 생산부는 공장장의 지도하에 생산을 주관하는 직능 기관이다.
3.R&D 부. 회사 제품 노선의 전략 계획, 시장부의 시장 조사 결과 및 고객 요구 사항에 따라 제품 발전 방향을 정하고 신제품의 실현 가능성을 논증하고 구현합니다.
4. 기술 부문. 생산 관리자의 지도하에 각종 생산 기술 업무 등을 전개하다.
5. 영업부. 시장을 정확히 파악하고, 정기적으로 시장 조사를 조직하고, 시장 정보를 수집하는 등.
6. 재무부. 회사의 일상적인 재무 회계를 책임지고 회사의 경영 관리에 참여하다.
7. 인사부. 인적 자원 계획 수립 등을 담당합니다.
8. 행정부. 총지배인 사무실의 업무를 서비스하고 조율하며 총지배인 사무실에서 배정한 업무를 검사하고 실행한다.
소개:
부서를 나누는 목적은 직원들이 자신의 부서의 직책에 따라 자신의 일을 하도록 하는 것이다. 이렇게 하면 기업 목표를 더 잘 달성할 수 있다.
관리 활동의 실현에도 부서를 나누는 혼합 방법이 있을 것이다. 부서를 분할한 후 기업 최고 경영진은 각 기능 부서의 책임과 권한, 경영진이 어떻게 수립되어야 하는지, 각 수준의 경영진이 어떤 역할을 할 수 있는지 고려해야 합니다.