엔터프라이즈 환경에는 매크로 환경과 마이크로 환경이 포함됩니다.
1. 기업 거시 환경
거시 환경: 거시 환경에 주목해야 하는 이유는 산업 공급, 소비재, 서비스 수요, 서비스의 변화에 영향을 미치기 때문입니다. 유형, 심지어 영향을 미치는 기업의 운명에 대한 주요 선택입니다. 거시환경에는 정치환경분석, 경제환경분석, 사회문화환경, 자연환경분석, 과학기술환경분석 등 6가지 주요 사건이 포함된다. 정치 및 법적 환경은 국가 또는 지역의 정치 체제, 구조, 원칙 및 정책, 법률 및 규정을 말합니다.
2. 기업 미시 환경
미시 환경: 마이클 포터(Michael Porter)의 5가지 힘 모델이 일반적으로 사용됩니다.
1. 공급업체의 협상력
공급업체는 주로 투입 요소 가격을 높이고 단위 가격 경쟁력을 저하시키는 능력을 통해 업계 내 기존 기업의 수익성과 제품에 영향을 미칩니다. 공급자의 힘의 강도는 주로 구매자에게 어떤 입력 요소를 제공하는지에 따라 달라집니다. 또는 구매자의 제품 품질이 심각하게 영향을 받는 경우 구매자에 대한 공급자의 잠재적 교섭력이 크게 향상됩니다.
2 구매자의 교섭력
구매자는 가격을 낮추고 더 높은 제품이나 서비스 품질을 요구하는 능력을 통해 주로 업계 내 기존 기업의 수익성에 영향을 미칩니다.
3. 신규 진입자의 위협
신규 진입자는 업계에 새로운 생산 능력과 새로운 자원을 제공하지만 원자재 경쟁에서는 기존 회사와 갈등을 겪을 수 있습니다. 이는 결국 업계 내 기존 기업의 수익성 저하로 이어질 수 있으며, 심각한 경우 해당 기업의 생존까지 위협할 수 있다. 경쟁적 진입 위협의 심각성은 두 가지 요소, 즉 새로운 분야 진입 장벽의 크기와 진입자에 대한 기존 기업의 예상 반응에 따라 달라집니다.
4. 대체재 위협
동일 업계 또는 다른 업계의 두 회사가 생산하는 제품이 서로를 대체하기 때문에 갈등이 발생할 수 있으며, 이것이 발생합니다. 대체재와의 경쟁은 다양한 형태로 업계 내 기존 기업의 경쟁 전략에 영향을 미칠 것입니다.
5. 업계 내 기존 경쟁업체 간의 경쟁
대부분의 산업 분야에서 기업의 이익은 기업의 전반적인 전략의 일부로 서로 밀접하게 연결되어 있습니다. 기업의 경쟁 전략은 경쟁사보다 우위를 점하는 것입니다. 따라서 실행 과정에서 갈등과 대립은 필연적으로 기존 기업 간의 경쟁을 구성합니다. 기존 기업 간의 경쟁은 가격, 광고, 제품 소개, 애프터 서비스 등에서 나타나는 경우가 많습니다. 경쟁의 강도는 여러 요소와 관련이 있습니다.