기업의 정보 시스템 구축은 지속적인 업그레이드 및 최적화 과정이어야 합니다. 따라서 매우 강력한 하드웨어를 지원해야 하며, 다른 모든 프로세스와 측면은 요구 사항과 적응성에 따라 지속적으로 업그레이드 및 최적화해야 합니다. 이러한 최적화는 기업의 효율성과 관리를 향상시키는 데 더 좋은 역할을 한다. 이것은 변화의 과정이다. < P > 성공적인 ERP 시스템에는 매우 중요한 세밀한 관리, 고객 관계 관리, 공급망 관리 등의 모듈이 포함되어야 ERP 시스템이 기업에 실제로 사용될 수 있습니다. < P > 기업 규모가 커짐에 따라 경제 발전 속도가 빨라지면서 대기업의 세밀한 관리에 대한 요구가 점점 높아질 수밖에 없다. ERP 시스템은 기업이 각 점포에 대해 특정 시점에서 서로 다른 성과를 지능적으로 분석하여 의사 결정에 대한 데이터 기반을 제공하고, 매장과 개인의 실적을 정밀하게 개선할 수 있도록 지원합니다. 이를 통해 각 아이템, 단계 또는 전체 수명 주기를 관리할 수 있습니다.
ERP 시스템 프로젝트 구현에는 기업의 전체 비즈니스 프로세스가 포함되며 기업의 향후 발전에 매우 중요하므로 기업은 구현 전에 많은 사전 조사 작업을 수행해야 합니다. 일반적으로 프로젝트의 첫 번째 단계에서는 재무 및 비즈니스 아키텍처와 같은 가장 기본적인 아키텍처만 설정합니다. 또한 비즈니스에서 재무, 물류, 애프터, HR, CRM, 전체 예산 등에 이르기까지 모든 회사 경영 관리와 관련된 모든 측면을 고려할 수 있습니다. < P > 인력 관리 측면에서 ERP 시스템은 모든 1 인까지 세밀하게 파악할 수 있으며, 모든 단계에서 모든 직원의 성과에 초점을 맞추고, 직원들의 역량을 자극하고, 직원들이 자신의 강점과 약점을 파악할 수 있도록 도와주며, 기업 문화와 팀워크를 구축하는 데도 매우 도움이 됩니다. 동시에, 경영 정교화도 각 점포의 각 부분에 대한 경영 실적을 매우 제때에 반영할 수 있다. < P > 대기업이 세밀한 관리를 실현하는 목적은 매장 실적의 성과를 더 잘 이해하기 위한 것이다. 그렇다면 어떻게 매장 실적을 높일 수 있을까? 이를 위해서는 기존 고객을 유지하고 신규 고객을 유치하는 것, 즉 고객 충성도를 높여야 하므로 ERP 시스템에 고객 관계 관리 모듈 CRM 을 추가해야 합니다. 소비자의 수요를 더 잘 파악해 소비자를 관리하고, 소비자의 쇼핑 행동을 더 잘 기록하고, 더 나은 판촉 방안을 제공할 수 있다. < P > ERP 시스템이 온라인 상태가 되면 공급망 효율성이 크게 향상될 것으로 잘 알려져 있습니다. 계약이 체결되면 수작업 없이 시스템에 들어가 자동화된 관리를 할 수 있습니다. 계약 자동화 관리에서 주문 관리, 자동 보충, 기업과 제조업체 간의 조정 * * * 에 이르기까지 판매, 재고, 주문의 모든 측면을 조율합니다. 이것은 전체 공급망의 개선에 큰 역할을 할 것이다. 공급망이 높아지면 재고 관리 또는 비용 절감에 효과적입니다. 즉, 효율성이 높아지는 동시에 판매자와 제조업체 간의 협력력을 높이는 것은 물론 소매업체의 비용 절감, 효율성 향상, 효율성 향상에 큰 도움이 될 수 있습니다. 이렇게 하면 가전제품 산업 사슬의 공급과 수요가 서로 맞지 않는 고질병을 바꿀 수 있어 정보의 * * * 향유와 투명성을 실현할 수 있다. < P > 요약하자면, ERP 시스템에는 정교한 관리, 고객 관리, 공급망 관리의 세 가지 주요 모듈이 포함되어야 기업 내부, 외부 고객, 기업 내부-외부 고객 간의 완벽한 조화를 이룰 수 있습니다. 기업 정보화 건설 목적을 진정으로 달성할 수 있습니다.