첫째, 현상 유지
전염병의 영향으로 소매업은 이미 중국에서 가장 중요한 업종 중 하나가 되었다. 슈퍼마켓, 편의점, 자판기는 모두 전환 모드로 온라인 모드에서 온라인 모드로 전환하여 소비자들이 주문을 더 쉽게 하고 근거리 접촉을 피할 수 있습니다.
소매 분석 자료에 따르면 20 15 년 전국 상품 소매 총액은 26 억 9 천만 원, 202 1 년 약 39 억 2 천만 원으로 나타났다. 5 년 복합 성장률은 7.82% 였다. 이 가운데 인터넷 소매 점유율은 20 15 년 10.8% 에서 202 1 년 24.9% 로 상승했다. -응?
전반적으로 우리나라 소매 구조는 소규모 점포를 위주로 하고 있으며, 특히 개인점 비율은 92% 에 달하며 개인점당 평균 종업원 수는 1.75 명에 불과하다. 대형 소매업체라도 조직 규모는 여전히 작다.
둘째, 발전 추세
1, 소매업은 시장 변화에 빠르게 적응할 것입니다.
빠르게 변화하는 시장에 대응하기 위해 상업은 제품 채널에서 소비자로 전환되고 있으며, 새로운 소매 전자 상거래 시스템의 플랫폼 구축은 더욱 자학습과 적응성을 갖게 될 것이다. 상업 발전의 초점은 도심지에서 주민공동체로 옮겨질 것이고, 소비재 시장에는 도시와 지역 특색을 지닌 소매 브랜드가 더 많이 나타나' 천점 일품' 을 바꾸는 현상이 나타날 것이다.
기술, 패션 및 라이프 스타일의 통합.
첫째, 소매업체는 디지털 간판, 전자탈의실, 스마트 포지셔닝, 셀프 서비스 터미널, VR 전시 등 다양한 지능형 애플리케이션을 활용하여 소비자들에게 지능적이고 장면적인 쇼핑 경험을 제공합니다.
둘째, 제품 기능은 빠른 반복을 유지하며 하이테크 제품과 접촉하여 소비자가 지식을 얻고 개성을 드러내는 새로운 방법이 됩니다.
셋째, 소매 브랜드는 브랜드 문화와 브랜드 포지셔닝을 소비자에게 더욱 명확하게 전달할 것입니다. 상품전시의 목적은 생활방식 전시로 단점 상품범주가 더 풍부하다.
3. 고품질 상품, 서비스 및 문화의 통합.
중국은 세계 공장에서 세계 시장으로 전환하고 있으며 소비재 시장은 여전히 엄청난 성장 잠재력을 가지고 있다. 중국 브랜드와 소매상은 국내 시장의 발전 기회를 포착해 문화적 자신감 준수, 국내 시장 심화, 시장 환경 정화, 성실한 소매 체계 구축, 장인정신 복귀 등 국내 브랜드와 현지 소매업체에 대한 소비자의 신뢰를 확립할 예정이다.
4. 선상에서 하향식으로 진일보한 융합.
모바일 인터넷이 급속히 보급됨에 따라 중국 네티즌들의 성장 속도가 둔화되고 있다. 전기상들의 다음 경쟁 중점은 유량을 끌어들이는 것에서 고객의 소비 잠재력을 발굴하는 것, 즉 상품과 서비스의 질을 높이고, 차평률을 낮추고, 사용자 충성도를 높이는 것이다. 긍정적인 레이아웃 라인 아래; 인수합병, 교차지분 등을 통해. , 전자상가와 오프라인 매장의 이익이 묶여 온라인 융합이 윈-윈 단계에 들어갈 수 있도록 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈
5. 다양한 형식은 수렴과 생태적인 방식으로 발전할 것이다.
앞으로, 새로운 소매 전자 상거래 플랫폼의 상업 환경은 계속 집합화, 생태화 방향으로 발전할 것이다. 지역사회 소비 수요, 서비스 소비 수요, 소매 거물의 상업적 수요, 금융 물류 컨설팅 등 기능이 더욱 세분화된 생산적 서비스 기업들이 생태적으로 발전하여 대형 소매 기업의 경영 효율을 높이고 주민들의 소비 품질을 높일 것이다.
소매업의 사회적 특성이 더욱 분명해질 것입니다.
정보화 시대에는 상가와 소비자 간의 정보 격차가 점차 줄어들고 광고 기반 단방향 전파 효과가 떨어지고 있다. 입소문과 신뢰는 소매 브랜드가 소비자의 인정을 받는 중요한 요소가 되었다. 이에 따라 소매업체는 위챗, 웨이보, 대중평론 등 주류 소셜 플랫폼을 통해 사회적 속성을 지속적으로 향상시키고 있습니다. 소비자와의 고주파 상호 작용을 유지함으로써; 소비권을 구축하다.