비공개 당 건설 사업과 기업의 지속 가능한 발전 사이의 관계를 어떻게 적절하게 처리할 것인가
비공개 당 건설 사업을 지속적으로 강화하는 것은 당의 당 건설 사업을 강화하는 것뿐만 아니라 관리 능력 구축뿐만 아니라 비상장 기업의 양성 발전을 완료하기 위한 것입니다. 발전의 요구는 다양한 유형의 비상장 기업, 당원의 높은 이동성 및 많은 "보이지 않는" 및 "포켓" 당원이 있습니다. .. 비공개 정당 건설이 초점일 뿐만 아니라 풀뿌리 정당 건설 사업의 어려움과 약점이기도 하다고 판단합니다.
비공개 기업의 상황은 매우 다양합니다. 당 건설 사업은 정부 기관이나 국유 기업의 관행을 적용할 수 없습니다. 이론적으로는 기업이 자신의 관행을 결합하고 대담한 혁신을 수행하도록 장려되어야 합니다.
단 며칠 만에 연구팀은 광산 지역과 건설 현장의 최전선에 깊숙이 들어가 당원과 민간 기업 직원들의 혁신에 대한 정신과 동기를 생생하게 느꼈습니다. 그리고 일류의 우수성을 위해 노력합니다. Ordos Dongfang Road and Bridge Group은 "사람 중심, 전면적인 번영"이라는 기업 목적을 추구하고 "이주 노동자 팀 건설 프로젝트"에 중점을 두고 있으며 Heyang Qinjin Mining Company는 파티 업무를 팀과 광산으로 확장합니다. 연구팀은 당 건설 작업이 서로 다른 측면에 초점을 맞추고 있지만 모두 다음과 같은 뚜렷한 특징을 가지고 있다고 믿습니다.
첫째, 그들은 모두 동일한 배포, 실행, 검사 및 당 업무에 대한 검사에 초점을 맞추고 있습니다. 사업. 당 건설이 기업 개혁과 발전의 요구에 초점을 맞추지 않으면 당 건설 사업은 원천 없는 물, 뿌리 없는 나무가 될 것입니다. 당업무가 기업의 소비운영업무에 통합될 수 있는 최적의 통합점을 찾기 위해 연간업무를 편성하고 평가할 때 당건설업무와 경제적 책임준수과업을 함께 배정하고 평가하였다. 또한, 기업 지도자와 관리자가 당 건설 작업과 산업 비즈니스 모두에 익숙해지도록 "교차 약속 및 양방향 입장" 작업 메커니즘을 구현하여 기업 운영 관리와 당 건설 작업이 모두 올바르도록 보장합니다. 그리고 승진했다.
둘째, 그들은 모두 비공개 당 건설 작업의 고유 법칙을 깊이 파악하는 데 관심을 기울이고 있습니다. 그들은 민간기업의 당조직이 여느 기층 당조직과 다르다는 점과 기업주와의 관계가 지도자와 지도의 관계가 아니며, 정치에서 핵심적인 역할을 한다고 해서 회사의 운영을 통제하는 것이 아니라는 점을 일찍이 깨달았다. 의사결정, 인사제도, 배분방식 등 의사결정 및 지휘 역할을 하며 기업의 정치적 지도, 직원의 사상적 리더십, 운영관리에 대한 지원 및 지도에 주로 반영되어야 한다. 그들은 기업 발전의 시대와 새로운 상황에 적응하고 비공개 당 건설 사상, 시스템 및 메커니즘, 활동 매체 및 방법을 지속적으로 혁신함으로써 기업의 신속하고 건전한 발전을 위한 강력한 이념적, 조직적 보장을 제공합니다.
셋째, 그들은 모두 방식을 변화시키고 사람들의 생계에 도움이 되며 화합을 촉진하는 데 중점을 둡니다. 후진타오(胡錦濤) 사무총장은 민간기업이 경제 발전 방식의 전환을 가속화하고 민생을 보장 및 개선하며 기업의 질을 향상시키는 데서 더 큰 성과를 이뤄야 한다고 강조했다. 조사에 따르면 그들은 모두 기업이 자주적인 혁신 능력을 향상시키고, 변혁과 업그레이드를 가속화하며, 운영 관리 수준을 향상하고, 기업의 핵심 경쟁력을 향상하도록 지도하는 데 당 건설 사업을 집중하고 있는 것으로 나타났습니다. 민생 개선 및 적극적 실천 사회적 책임을 이행하면서 하급 당 조직, 사업주, 당원 및 직원, 사회 각계로부터 광범위한 존경과 인정을 받았습니다.
이러한 특성이 다른 민간 기업에게도 영감을 주어 자체 창작에 도움이 되기를 바랍니다. 물론 그들의 당 건설 작업은 아직 완벽하지 않고, 아직 개선이 필요한 부분도 많다. 더 나아가 우리가 고려해야 할 것은 민간기업의 당 건설사업과 기업의 지속가능한 발전 사이의 관계를 어떻게 다룰 것인가 하는 점이다.
이와 관련하여 중국 인민대학교 덩롱린(Deng Ronglin) 교수는 현대 기업 시스템, 즉 회사 재산권 제도, 회사 조직 제도, 기업 경영 체제 등을 확립하고 개선해야 한다고 본다. 명확한 형평성, 합리적인 형평성 구조를 달성하고 당 조직을 바로잡기 위해 회사 경영과 관련하여 사람들 사이의 이익 관계를 제한하는 시스템이 사용됩니다. 동시에 기업경영체제 혁신에서 당원과 직원들의 역할을 충분히 발휘하는 데 중점을 두고 기업체제 구축과 인문경영의 관계를 옳게 처리해야 합니다.
국무원 발전연구센터 리춘먀오(Li Chunmiao) 교수는 앞으로의 실천에서 비공유제 기업의 당 조직은 당 건설과 기업 발전의 관계를 보다 과학적으로 처리하는 방법에 초점을 맞춰야 한다고 제안했습니다. 당 건설과 기업 문명 건설의 관계, 당 조직과 기업 재산 소유자 간의 관계 등. 특히, 발전 방법의 전환을 완료하는 과정에서 기업은 기업 발전을 위해 당의 정치적 이점을 경쟁 우위로 전환하는 데 능숙해야 하며, 당원과 직원의 전문적 자질을 지속적으로 향상시켜야 합니다. 새로운 것을 받아들이고 새로운 직업에 적응하는 능력과 업무 혁신 능력.
전국의 당조직과 민간기업 당원들이 우수성을 추구하기 위해 탄탄한 활동을 펼치고 있다는 점은 주목할 만하지만 조건과 보장 측면에서 일정한 어려움이 있습니다. 관련 전문가들은 하급 당조직과 기업소도 필요한 지원을 해야 한다고 제안한다. 첫째, 재정 지원을 늘려야 합니다. 조건이 허락하는 한 비공유제 당조직이 우수성을 추구하는 활동을 수행하는데 필요한 자금을 제공하여야 합니다. 둘째, 지원사업을 수행해야 한다. 당원 및 간부들을 기업에 접촉시키고, 당과 정부 기관을 연결하여 기업을 지원하며, 당 건설 사업 지도사를 선발하는 등의 조치를 취하여 민간 기업이 선구적이고 우수한 활동을 수행하는 것을 지원할 수 있습니다. 이러한 방식으로 당과 정부, 민간 기업 간의 유대를 강화하고 기업의 과학 발전을 촉진하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 기업 당 조직의 적용 범위를 확대하고 기관 간부들의 작업 스타일을 개선하는 데에도 도움이 될 것입니다. , 젊은 간부를 훈련하고 훈련시킵니다.