1. 우선 정보기술의 발전이 중대형 생산기업 관리에 두드러지고 뚜렷한 영향을 미친다는 점을 강조했다. 예를 들어, 전통적인 기업의 관리는 완전히 효과적으로 사람의 지시를 전달하고 점차 감소하는 계층 모델에 속한다. 그 장점은 가변성, 유연성, 자유, 무작위성이 강하다는 점이다. 생산 지휘부가 내린 생산 계획은 수동 계산에 의존한다. 자재 공급, 자원 공급, 생산 지휘, 계획 감독, 계획 조정, 프로세스 통제, 제품 품질 검사, 완료 보고, 제품 순서 등 여러 관리 고리가 모두 하나의 총 배치실에서 앞뒤로 조정되어야 한다는 점이다. 국유 전통 대기업에서 일하는 관리자들은 모두 관리 효율성이 매우 낮다는 것을 알고 있다. 제품 품질이 보장되지 않습니다. 평균 100 원당 관리 비용/산출 70 원. 국가는 수조 원을 들여 전국의 공기업을 부양해야 한다. 대부분의 기업은 무거운 부담을 감당할 수 없고, 국가는 파산 위기에 처해 있다. 계획경제 시절 국유기업의 주요 임무는 국가 적자를 돕는 것이기 때문이다. 기업관리가 어지러울수록 국가관리가 나빠져 국무부가 모질게 흠차대신을 모집했다. (국가발전개혁위원회-NDRC) 공기업에 대한 철저한 성형과 통합 수술, 큰 변화: 일회성 강이 바다로 바뀌었다.
배경 자료는 이 배경의 진실성을 증명한다: 이영융은 SASAC 설립 이후 첫 이사이다. 그는 재임 기간 동안 중앙기업의 재편성 통합을 힘써 경제에서의 중앙기업의 선도, 영향, 추진작용을 발휘하였다. 이영융이 국자위위 주임을 맡았을 때 중앙기업 수가 설립 초창기 196 개에서 123 개로 줄었다. 그의 목표는 결국 중앙기업 수를 80- 100 개로 줄이는 것이다. 이와 함께 중앙기업의 총자산과 수익성이 계속 상승하고 있다. 2009 년까지 중앙기업 자산의 총액은 7 13 조원에서 2 1 조원으로 증가하여 연평균 16.74% 증가했다. 영업수익은 3 조 3600 억 원에서12 조 6300 억 원으로 연평균 20.8% 증가했다. 실현 이익은 2405 억원에서 8 1, 5 1 억원으로 연평균 증가 19% 로 증가했다. 2006 년부터 중앙기업이 국유자본수익을 납부하고, 3 년 동안 1, 37 1 억원을 납부했다. 이 가운데 중국 핵공업그룹, 중국항공, 중국오광그룹, 동방전기그룹, 중국석유공업그룹 등을 포함한 중앙기업 30 곳이 있다. 정보기술을 이용하여 기업 관리를 효과적으로 끌어올리는 모범 기업이다. 정보기술의 응용은 중앙기업의 빠른 변화와 관리 모델 업그레이드의 중요한 관건이다.
심각한 경제 위기와 세계화의 도전에 직면했을 때, 지구상의 생물이 진화와 어려움을 극복하여 지속 가능한 발전을 이룩한 것처럼,' 재진화' 는 분명히 기업이 변화하고 업그레이드하는 방법이다. 기업이 원활하게 진화, 전환, 업그레이드를 하려면 R&D, 제조, 판매에서 서비스에 이르는 전체 가치 사슬에서 직면할 수 있는 과제를 재검토해야 합니다. 정보기술의 각종 가능성을 이용하여 사고를 혁신하고 기업의' 재진화 전략' 을 재설계하다.
2, 예:
2006 년 이후 동방전기그룹은 국가 중대 기술장비 국산화 기지, 국가기업기술센터, 국가혁신형 기업, 국가대형 청결효율발전설비 연구개발센터, 과학기술부 등 중앙부처의 관심 하에 사명을 성실히 이행했다. 국가 에너지 과학 기술 발전과 경제구조조정의 필요성에 따라 기회를 포착하고 선진 정보기술을 적극 채택하여 발전설비 제조업의 자주혁신능력과 핵심 경쟁력을 높였습니다. 신기술 산업, 특히 신에너지 기술의 산업화 과정을 가속화하여 동양 전기 건설이 국제경쟁력을 갖춘 종합적이고 중대한 기술장비 기업그룹의 전략적 목표가 될 수 있도록 강력한 과학기술 지지를 제공하였다.
과학기술부 전문가들은 현장 문의를 진행하고, 대형 발전설비 제조업체들이 국가 중점 공사 건설 수요와 긴밀하게 결합해 대기업 정보화 발전의 효과적인 모델을 제시하고 그룹 기업 멀티 비즈니스 멀티 시스템 디지털 통합 기능 플랫폼을 구축했다고 진지하게 논의했다. 대형 발전 설비의 설계, 제조 및 관리를 위한 디지털 통합 기술에 대해 심도 있게 연구하여 응용 소프트웨어 시스템을 형성했습니다. 개발 및 구현에서 여러 가지 핵심 기술을 해결했습니다. 정보화 성과는 700MW 삼협 수력발전, 1000MW 원자력, 600/ 1000MW 초임계 화력, 1.5/2.5MW 풍력 등 세계 선진 수준의 대형에 성공적으로 적용되었다. 디지털 통합 플랫폼은' 5. 12' 재해 재건에 중요한 역할을 했다. TEPCO 가 정보화로 기업 관리를 향상시키는 관행은 정보기술 발전이 기업 관리에 미치는 영향을 과소평가해서는 안 된다는 것을 보여준다.