현재 국내에서 직접 보낸 국경을 넘나드는 소포는 주문 후 일주일 이내에 소비자의 손에 닿을 수 있고, 해외 창고에 의지하여 오늘이나 다음날 도착하는 것은 이미 새로운 일이 아니다. 해외 소비자들이 이렇게 빨리 국경을 넘나드는 주문과 배송을 할 수 있을 때 그 뒤에는 중국 국경을 넘나드는 물류업체들이 짜기 위해 노력하고 있는 투명망이 있다.
중국의 국경을 넘나드는 물류 제 1 방진 기업 택배 사방은 이 무형의 거망을 짜는 기업 중 하나이다. 중국 국경을 넘나드는 전자상인과 동시에 성장하고 서로를 촉진하는 택배 사방이 18 세의 성년식에 들어서고 있다.
중국의 국경을 넘나드는 물류 선도 기업 중 하나로, 매출이 100 억을 넘어 사방에서 가장 눈에 띄는 꼬리표이다. 만약 우리가 그것을 분해한다면, 우리는 더 많은 것을 볼 수 있다.
원인
사방의 발전 과정을 되돌아보면 모든 중요한 발전 노드를 명확하게 볼 수 있다. 선도는 영원히 키워드 중 하나이며, 발전을 이끌고, 변화를 이끈다.
2008 년은 특별한 해다. 2004 년에 설립된 대사방은 전통 화물 운송 모델에서 국경을 초월한 전자 상거래의 새로운 분야에 최초로 진입했다. 2009 년, 회사는 국제 항공운송력, 청관회사, 목적지 국미배달 등의 서비스 업체를 연결해 싱가포르 우체국 해외 우편물 자원을 도입하여 업계의 자기개혁 혁신의' 1 인' 이 되었다. 같은 해 4 중주 최초의 영국 해외 창고가 등장해 다시 한 번 업계 혁신의 벤치마킹이 되어 국제 해외 창고 열풍을 이끌었다. 2020 년에는 데이지방이 다시 한 단계 올라올 것이며, 글로벌 매출은 처음으로 100 억 대를 돌파할 것이다. GPN(Global Parcel Network) 글로벌 소포 전달 네트워크와 GFN(Global Fulfillment Network) 글로벌 주문 이행 네트워크도 구축됐다. 이 두 네트워크는 데이사가 국경을 넘나드는 물류 분야의 선두 기업으로 자리매김한 핵심 경쟁력이다.
자신과 업계의 폐단을 과감하게 제거하든, 업계에 새로운 운동 에너지를 주입하든, 사방은 과감하게 앞장서면서 끊임없이 자신을 변화시킨다. 사방의 우두머리는 시간 차원뿐만 아니라 발전 깊이에도 있다. 국경을 넘나드는 물류의 긴 사슬을 해체하여 국경을 넘나드는 생태계의 모든 노드를 다듬어 항상 업계 선두에 서고 있다.
제품 측면에서는 국경을 넘나드는 물류 제품에 대해 국경을 넘나드는 직통, 창고 저장, 국경을 넘나드는 전자상거래 물류 솔루션을 구축하는 것이 회사의 이해와 혁신이다. 운영 방면에서 사방은 업계 최초로' 수거 창고, 통관, 건조, 통관, 중계, 배송' 의 물류 전 링크 운영을 제안하고, 이를 4 개 판으로 잘라서 운영하고, 운영 효율이 높고, 비용 이점이 있다. 정책 및 업계 표준의 경우, 사방은 세관의 96 10 에서 97 10, 98 10,/KLOC-0
4 중주 배달 이후 업계를 선도해 서비스 1 만+국경을 넘나드는 전자상거래 고객, 1 만+직원, 국내 운영공간 50 만+평방 미터, 해외 창고 근처 1
왜 장기적으로 이끌 수 있을까? 회사 회장 겸 사장 조광은 회사 발전의 핵심 경쟁력을' 혁신' 이라는 단어로 요약했다. 회사의 핵심 경쟁력은 유전자에 뿌리를 둔 혁신적인 사고이며, 회사의 급속한 발전 과정은 끊임없이 업데이트, 반복, 혁신을 거듭하는 과정이다. 창업 당시 제 4 자 물류의 궤도에 진입하든 국경을 넘나드는 전자상거래 물류 분야에 진출하든, 심지어 첫 해외 창고를 건설하든 이런 혁신 정신이 충분히 드러났다고 그녀는 말했다.
전략적 비전
국경을 넘나드는 전기상들의 흥기, 하나는 국내의 강력한 생산능력이고, 다른 하나는 해외 소비자들의 날로 증가하는 수요이다. 중간은 전기상 플랫폼 등 채널뿐만 아니라 국경을 넘나드는 물류도 있다. 어떻게 산업에 능력을 부여합니까? 혁신의 지도 하에, 사방은 시종 기업 전략의 위치를 명확하게 하였다.
첫째, 이중망으로 생산능력을 구축하고, 사방은 18 년 동안 두 가지를 중점적으로 했다. 하나는 창고를 짓는 것이고, 다른 하나는 전 세계 200 여 개국을 포괄하는 물류네트워크다. 자신을 섬길 뿐만 아니라 동행할 수도 있다. 둘째, to C 에서 to B 로, to B 에서 to C 로, 동시에 to C 에서 c 로, 이 과정에서 4 중주 서비스는 한 차원의 고객만을 위한 것이 아니라 여러 차원의 고객을 위한 것입니다. 셋째, 개방다양성, 가맹, 자원상보성, 자원공유 등의 협력 모델을 강화하고 개방적인 이념과 원대한 거시적 구도를 수립한다. 넷째, * * * 사방팔방에서 살고, 공통점을 찾아 생태 파트너를 유치하고, 고객, 플랫폼, 파트너, 4 방향 공승, * * * 라이브, 승리.
전략이 배치되어 있고, 사방이 국경을 넘나드는 물류를 깊이 경작하고, 전략 선도를 견지하고, 배치를 세밀하게 하고, 가장 완벽한 국경을 넘나드는 물류 네트워크 중 하나를 구축한다.
우선 해외 창고가 있습니다. 16 개국에는 약 40 개의 해외 창고가 있으며, 총 면적은 이미 1 만 평방미터를 넘어섰다. 해외 창고 관리에서도 업계 선두를 달리고 있다. 둘째, 물류배송망은 전 세계 200 여개 국가에 도착했으며, 배송되는 킬로그램은 0 에서 2kg, 0 에서 3kg, 0 에서 300kg 사이입니다. 시효 방면에서 국제적으로 중국 홍콩에서 영국으로의 배송은 다음날 7- 10 일 이내에 유럽 다지로 전달될 수 있다. 국내에는 화남, 화동, 화북, 서남 4 대 지역이 있어 국내 일선 주류 도시 사방팔방에 창고 집화점이 있고 동시에 2,3 선 도시로 가라앉는다.
전략과 레이아웃은 4 방향 발전 프레임워크, 혁신 추진, 기술 부력을 보완한다. 조광은 물류가 국경을 넘나드는 전기상 체인을 연결하는' 선' 으로 국경을 넘나드는 고리가 매우 길다고 소개했다. 빠르게 성장하고 있는 국경 간 전자 상거래는 물류 소프트웨어 시스템의 안정성과 지능적이고 효율적인 하드웨어 장비에 대해 더욱 엄격한 요구 사항을 제시합니다. "오랫동안, 사중주는 밑바닥 기술의 개발에 집중하고, 물류의 디지털화, 지능화, 과학 기술 능력을 고수하고, 실제 업무에 적합한 400 여 명의 생산 R&D 팀을 양성하고, 일련의 업무 시스템을 독자적으로 개발하였다. 동시에 IT 기술과 빅 데이터를 적극적으로 활용하여 핵심 비즈니스 시스템 클라우드를 실현할 수 있습니다. 클라우드 기술의 증가로 사방 본부와 전 세계 지역 간의 업무가 실시간으로 연계되어 시스템이 더욱 안정되고 반응이 더욱 예민해질 수 있게 되었습니다. " 조광은 사방이 과학 기술 투자를 계속 늘려 과학기술을 통해 물류와 전기상 발전을 도울 수 있을 것이라고 밝혔다.
미래
글로벌 코로나 전염병이 계속 확산되면서 우리나라 전통 대외무역업계에 큰 충격을 주었고, 국경을 넘나드는 전자상업계가 우리나라 대외무역을 안정시키는 새로운 엔진이 되었다. 국경을 넘나드는 전기상업계는 이미 시대의 최전방에 서서 역사적인 산업 기회를 맞이하였다. 국경을 넘나드는 물류는 글로벌 상업 기반 시설을 건설하는 동맥이 될 것이다. 국경을 넘나드는 전자상거래의 발전을 어떻게 추진할 것인가 하는 것은 더 많은 중국 물류 기업이' 중국 계획' 을 가지고 출국할 필요가 있다.
기회 외에도 지속적인 전염병은 중국 기업에 더 많은 불확실성과 도전을 더했다. 후유행 시기 국경을 넘나드는 전기상 물류가 직면한 기회와 도전은 무엇입니까? 조광은 현재 국경을 넘나드는 전기상들이 이미 조잡한 시기에서 비교적 성숙한 단계로 옮겨갔고, 어떻게 운영을 구체화하고, 비용을 절감하고, 효율을 높이고, 고객 체험을 향상시키는 것이 현 단계에서 변하지 않는 주제라고 생각한다.
기업 자체로 돌아가 포스트 팬데믹 시대 () 이 가져온 새로운 도전에 직면하여 사방은 계속해서 16 자 전략인' 이중망 능력 건설, 다차원 증가, 개방다원, 사방 탄생' 을 견지하고 업그레이드할 것이다. 글로벌 소포 배달 네트워크 (GPN) 와 글로벌 주문 이행 네트워크 (GFN) 라는 두 개의 네트워크를 배치하여 회사의 핵심 경쟁력을 구축합니다. 다중 시장, 다중 모드, 다중 지역, 다중 제품 등의 다차원 긴밀한 배치, 엔터프라이즈 트래픽 향상, 글로벌 네트워크 구성, 물류, 비즈니스 흐름, 정보 흐름의 원활한 연결 글로벌 국경을 넘나드는 전기상들의 양질의 생태 환경을 구축하고 가맹, 자원 보완, 자원 공유 등의 협력 모델을 강화하여 개방적인 이념과 원대한 거시적인 구조로 공통점을 찾고, 생태 파트너를 유치하고, 고객, 플랫폼, 파트너, 모든 방향의 호혜공승을 실현하다.
국경 간 전자 상거래 B2C 의 대세는 되돌릴 수 없다. 미래에는 소비자 중심의 다국적 맞춤화와 유연한 생산 공급 시대가 도래했다. 새로운 글로벌 무역은 디지털화되고 지능적인 글로벌 비즈니스 인프라가 서비스 보증으로 필요합니다.
18 세의 택배 사중주가 다시 선두를 달리고' 삼망 건설' 의 3 년 전략을 제시했다. 앞으로 택배 사중주는 계속해서 핵심 지역을 깊이 경작하고 국내 배송, 국경을 넘나드는 간선, 해외 창고 3 대 기초망을 건설할 예정이다. 글로벌 지능형 공급망 네트워크를 형성하기 위해 점진적으로 통합됩니다. 앞으로 공급망+네트워크로 진일보하여' 중국 브랜드' 가 출항하는 신성한 사명을 짊어지고 있다. 조광은 2022 년은 사방이' 삼망 건설' 3 년 전략을 실현하는 첫해이자 국경을 넘나드는 전기상 물류 제 1 계단을 계속 앞서가는 중요한 시기라고 밝혔다.
미래의 사중주는 새로운 이념과 전략을 확고히 관철하고, 세밀한 경영관리를 바탕으로 안정적인 경영, 안정적인 경영, 안정적인 조직의 발전 목표를 확보하고, 안정에서 이기고 나아가야 한다. 조광은 "사방이 세계 최고의 공급망 회사를 만들기 위해 계속 노력할 것" 이라며 "중국 국경을 넘나드는 물류" 라는 금자간판을 연마하고 중국 기업이 지속적인 비용 절감 효과를 실현하고 중국 브랜드가 돛을 올리고 세계로 나아가도록 도울 것 "이라고 밝혔다.