내부 감사는 GB/T 1900 1 및 기타 모든 관리 시스템 표준의 요구 사항입니다.
품질 관리 시스템이 포괄적이고 완벽하며 효과적이기 위해서는 품질 관리 시스템이 원하는 역할을 할 수 있도록 내부 감사를 수행해야 하며 내부 감사는 시스템의 약점과 잠재적인 개선 기회를 식별할 수 있습니다. 내부 감사는 최고 관리자에 대한 피드백 메커니즘으로 최고 관리자 및 기타 이해 관계자 시스템이 GB/T 1900 1-2008 요구 사항을 충족하는지 확인합니다. 내부 감사는 또한 조직이 관리 체계를 개선하는 매우 강력한 도구이기도 하다. 외부 감사 발견 체계가 불합격되기 전에 조직은 자발적으로 발견하고 수정할 수 있다. 내부 감사 프로세스의 구성 및 관리는 품질 관리 시스템의 효율성을 보장하는 핵심 요소라고 할 수 있습니다.
조직은 내부 감사를 통해 문서를 형성하는 품질 (환경) 관리 시스템이 품질 (환경) 관리 시스템 표준의 요구 사항을 충족하고 효과적으로 구현될 수 있는지 확인할 수 있으며, 수정 조치를 실시하여 불합격 원인 제거를 보장하고 유사한 사건이 다시 발생하지 않도록 할 수 있습니다.
일반적으로 품질 관리 시스템 내부 감사의 초기 목적은 조직의 품질 설명서 및 절차 문서가 처음 발표될 때 품질 관련 인원이 문서의 요구 사항을 이해했는지, 문서의 규정이 적절하고 원하는 결과를 얻을 수 있는지 확인하는 것입니다. 그 이후로 내부 감사는 다음과 같은 용도로 사용될 수 있습니다.
(1) 조직 구조, 제품 구조, 제조 공정, 장비, 생산 장소 또는 인원이 크게 변경되면 조직의 품질 관리 시스템은 이러한 변화에 맞게 조정되어야 합니다. 이러한 변경 사항의 준수, 적합성 및 유효성을 검증하기 위해 필요에 따라 이러한 변경 사항에 대한 일반 검토 이외의 추가 검토를 예약할 수 있습니다.
(2) 품질 문제가 있을 경우 내부 감사 (특히 프로세스 품질 감사) 를 공정 (프로세스) 조사 수단으로 사용하여 문제의 범위와 원인을 파악한 다음 수정 조치를 결정할 수 있습니다.
(3) 품질 관리 시스템이 완전히 구축되면 내부 감사의 중점도 바뀌며, 감사 프로세스는 시스템 운영의 효율성과 효율성을 높이는 방법에 초점을 맞출 것이다.