문제 설명:
감사합니다!
최근 HP 의 영어 자료가 필요해서 논문 한 편, 특히 기업문화 방면의 논문을 써야 한다. 네가 나를 도울 수 있기를 바란다. 대단히 감사합니다! ! !
분석:
얼마 전에 HP 에 대한 문장 한 편을 써서 여러분과 공유했습니다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.
HP 의 길
첫째, HP 의 기원
미국 HP 는 1939 년에 설립되어 매출 429 억 달러, 이익 3 100 만 달러, 직원 근근120,000 명, 세계 500 대 산업회사 중 44 위를 차지했습니다. HP 는 뛰어난 업적으로 세계 100 대 기업에 진출할 뿐만 아니라, 중시, 존중, 신뢰를 가진 기업 정신문명으로 세상에 진출했다.
대기업으로서 HP 는 직원들에게 강한 응집력을 가지고 있다. HP 의 어떤 조직에서든 HP 사람들이 자신의 일에 얼마나 만족하는지 느낄 수 있습니다. 이것은 친절하고 상냥한 분위기로 스트레스가 적다. 각 업종의 직원들로 가득 찬 뷔페식당에서. HP 의 성공은' 사람 중시' 의 취지에 달려 있습니다. 이 취지는 오랜 역사를 가지고 있으며 끊임없이 스스로 새로워지고 있습니다. 회사의 목표는 항상 수정되어 모든 직원에게 다시 게재됩니다. 매번 회사의 취지를 되풀이한다. "조직의 성과는 모두가 한마음 한뜻으로 협력한 결과이다." 그런 다음 HP 의 혁신적인 인재에 대한 책임을 강조해야 합니다. 이는 항상 회사의 성공의 원동력이었습니다. 회사 목표 소개에서 말한 바와 같이, "HP 는 엄격한 군사조직을 채택해서는 안 되며, 모든 직원에게 충분한 자유를 주어 모든 사람이 자신의 업무 수행에 가장 유리하다고 생각하는 방식으로 회사의 목표에 기여할 수 있도록 해야 합니다.
그래서 HP 의 설립자인 빌입니다. 휴 박정수 (Hugh Park Jung Su) 는 "HP 의 정책과 조치는 모두 HP 직원들이 일을 잘하고 창의력을 갖고 싶다는 신념에 기반을 두고 있다" 고 말했다. 그들에게 적절한 환경을 제공하는 한, 그들은 더 잘할 수 있다. " 이것이 HP 의 방식입니다. HP 의 방식은 모든 사람을 존중하고 그들의 업적을 인정하는 것이다. 개인의 존엄성과 가치는 HP 의 길에서 중요한 요소이다.
둘째, 분석과 계몽
HP 의 성공은 꾸준한 창업 정신 덕분이다.
1. 허틀리는 흥미로운 관리 공식을 요약했다. 의사+차고 = 회사의' HP 의 길' 은 모든 직원을 존중하고, 모든 사람의 성과를 인정하며, 모든 사람이 회사의' 의사' 라고 생각한다. HP 의 제품 디자이너는 물건을 책상 위에 놓을 수 있으며, 그들이 무엇을 하든 누구나 놀러 올 수 있으며, 그들은 자유롭게 이러한 발명에 대해 논평할 수 있다.
HP 의 기계 부품 창고는 절대 문을 잠그지 않는다. 엔지니어는 직장에서 부품을 마음대로 가져갈 수 있을 뿐만 아니라, 그들이 집에 가지고 가서 자용할 수 있도록 격려할 수 있다. 파카드와 허틀리는 그들이 이 부품들로 하는 일이 일과 관련이 있든 없든, 그것들을 만지작거리기만 하면 항상 배울 수 있다고 말했다. 어느 주말, 휴 박정수가 공장에 가서 일을 좀 했지만, 그는 설비가 잠겨 있는 것을 발견하자 즉시 문을 부수었다. 월요일 아침, 사람들은 그가 남긴 쪽지를 보았다. "이 문을 다시 잠그지 마세요. 고마워, 빌. 클릭합니다
HP 의 경우, 단독 사무실이 있는 지도자는 없고, 회사의 모든 부서의 직원들은 큰 사무실에서 근무하고 있으며, 칸막이도 없고, 포털도 없고, 단위 사이에 그리 높지 않은 병풍만 분리되어 있다. 이른바' 차고' 로 파카드와 휴 박영수도' 개방관리' 라고 불린다. 이러한 관리 방식을 통해 직원들은 언제든지 자신의 문제와 우려를 제기할 수 있으며, 관리자도 신속하게 만족스러운 해결책을 찾을 수 있습니다. 만약 한 직원이 그의 직속 상관과 이야기하기를 원하지 않는다면, 그는 심지어 그의 등급과 더 높은 수준의 사장을 뛰어넘어 각종 문제를 토론할 수 있을 것이다.
HP 가 설립되기 전 18 년 전 인사부서가 없었다. 파카드와 허틀리는 이런 부서를 싫어하지 않고 관리자와 직원 간의 소통을 강조한다. 그들은 인사 부서가 관리자와 직원 간의 친밀한 관계를 배제하거나 간섭할 수 있다고 생각한다. HP 가 1957 년에 인사 부서를 설립했을 때, Packard 와 Hutley 는 그들을 대신하는 것이 아니라 관리자를 지지하도록 그 기능과 원칙을 자세히 정의했다.
HP 는 직원들에게 자신의 능력을 자유롭게 발휘할 수 있는 좋은 환경을 제공하기 위해 유연한 업무 방식을 채택하고 있습니다. 회사의 목표는 "HP 는 엄격한 군사화 관리를 채택해서는 안 되며, 모든 사람이 자신의 업무 수행에 가장 유리하다고 생각하는 방식으로 회사의 목표 달성에 기여할 수 있도록 직원들에게 충분한 자유를 주어야 한다" 고 말했다. HP 는 시간표도 없고 출석도 없고 직원들은 8 시간의 일만 완료하면 된다. 직원들이 개인 생활의 필요에 따라 근무 시간을 조정하고 일을 더 잘 완성할 수 있도록 하기 위해서다.
HP 는 대기업으로서 발전중에도 직원과의 개인적 감정을 유지할 수 있는 모델로 자리매김했으며, 이는 "HP 의 길" 에서 비롯된 것입니다. 즉, 항상 직원을 배려, 존중, 신뢰로 대하는 것입니다.
2. 회사가 채택한 고용제도는 전형적인 일본 대기업의 관행으로, 유럽과 미국 기업과 뚜렷한 대조를 이룬다. 개인을 중시하고, 직원의 이익에 관심을 갖고, 직원과 동고동락한다.
직원들과 매우 밀접한 관계를 유지하기 위해 HP 는 일련의 주도면밀한 일을 했다. 피크닉은 그 중 하나이며, 이것은 또한' HP 의 길' 을 반영하는 중요한 행동 중 하나이다. 1950 년대 초, 이 회사는 산타크루스 산에서 토지를 매입하여 2000 여 명이 피크닉을 할 수 있을 만큼 넓으며, 직원과 그 가족은 일년 중 언제든지 이곳에서 캠핑을 할 수 있다. 회사 규모가 커지면서 HP 는 다른 지역에도 놀이기구를 건설했다. 스코틀랜드에서 HP 는 낚시를 하기에 좋은 작은 호수를 하나 샀는데, 아마도 니스해괴를 감상할 수 있는 명소일 것이다. 독일에서는 HP 가 스키에 적합한 산을 샀다.
3. HP 의 고용정책은 당신에게 영구적인 일자리를 제공하는 것입니다. 직원들이 잘하면 회사는 당신을 영원히 고용할 것입니다. 일찍이 1940 년대에 회사 사장은 회사가 "필요할 때 고용하고, 필요 없이 사직하는 기업" 이 될 수 없다고 인정했다. 당시 이것은 과감한 결정이었다. 전자업계는 거의 완전히 * * * 명령을 받았기 때문이다. 이후 HP 그룹의 용기는 1970 의 경기 침체에서 심각한 시련을 겪었다. 아무도 잘리지 않았지만, 회사 지도자를 포함한 모든 직원들은 20% 삭감되었고, 근무 시간도 20% 감소했다. 이에 따라 HP 는 완전 취업을 유지하고 불황을 성공적으로 넘겼다.
1983 엘리자베스 여왕이 미국을 방문했을 때, 한 회사, 즉 HP 만 방문할 것을 제안했다. HP 는 전 세계 상위 100 회사일 뿐만 아니라 사람들에 대한 존중과 신뢰로 유명하기 때문입니다. 1979 기간 동안 한 국제연구회사가 약 8000 명의 HP 직원을 조사하여 회사에 대한 의견을 물었다. 결국 직원들이 회사 리더까지 잘 평가해서 미안합니다. 조사회사는 HP 에 편지를 썼다. "직원들은 HP 에 대해 낙관적이며, 이 회사를 작업 환경이 가장 좋은 회사로 추천한다. 이는 지난 25 년간 조사한 100 여개 미국 회사 중 유일하다.
60 년 전 두 창립자가 창립한 이래' HP 의 길' 은 시대의 변천에 따라 발전해 왔다. 1999, 시장 환경 변화에 직면하여 HP 의 핵심 가치를 고수하면서 HP 는 고객과 시장, 속도와 유연성, 팀워크, 의미 있는 혁신에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 2002 년 컴백과의 합병 이후 HP 는 두 가지 기업 문화의 장점과 장점을 흡수하여 개인에 대한 존중과 신뢰, 탁월한 성과와 기여 추구, 성실한 경영 원칙 준수, 팀워크, 혁신 장려 등 핵심 가치를 지속적으로 강조하고' HP 의 길' 의 최신 내용인' 리더십 프레임워크' 를 더욱 발전시켜 비즈니스 목표와 성장 전략을 강조했다. HP 의 60 여 년의 근간인' HP 의 길' 은 HP 의 전진을 촉진하는 원동력의 원천이며,' HP 의 길' 의 끊임없는 혁신은 HP 의 지속적인 성공의 관건이다.