(a) "학부모주의" 로 인한 회계 감독 수준이 낮다.
민영기업도 기업이다. 다른 기업과 마찬가지로 경제조직이어야 하지만, 실제로 민영기업의 부모는 시종 기업을 자신의 생명으로 여기고, 개인자산과 기업자산에는 명확한 경계가 없다. 기업 관리의 여러 방면은 종종 기업의 학부모 (회장 또는 사장) 가 결정한다. 많은 기업 지도자들은 기업의 재무상황에 대해 잘 알지 못하지만, 재무인력은 경영 상황에 익숙하지 않고 종속적인 지위에 있어, 종종 지도자의 의도에 따라 장부를 처리할 수밖에 없어 "재무관리가 회계를 따라가고, 회계는 지도자의 의지를 따르고, 회계감독은 형식으로 흐른다" 고 말했다. 기업 자금 흐름과 통제가 단절되고, 체외순환이 심하며, 사전통제가 약하고, 규제가 낙후되고, 사후감독이 통과를 감독하며, 실행 가능한 심사 방법이 부족하다.
(b) 기업 관리 의식이 낙후되고, 관리 제도가 불완전하며, 내부 통제 시스템이 불균형하다.
민영기업에 대한 조사에 따르면 우리나라 민영기업의 내부 통제체계가 미비한 것으로 나타났다. 주로 일부 기관은 내부 감독통제제도가 전혀 부족하고, 일부 기관은 상응하는 제도를 세웠지만, 이들 제도는 허황되어 효과적으로 집행되지 않았다. 회계 책임 분담이 명확하지 않아 혼근 현상이 보편적이다. 대형 민영기업은 회계 기능 분업이 명확하지만 엄격한 내부 통제와 감사 절차가 없어 엄격한 재무관리를 형성할 수 없어 내부 횡령과 자산 유출로 인해 회계질서가 혼란스럽고 편애 부정행위가 빈번하다.
(3) 회계사의 전반적인 자질이 높지 않아 직업도덕관념이 강화되어야 한다.
우리나라에서는 회계 업무에 종사하는 많은 사람들이 충분한 회계 지식 비축이 없고, 자신의 업무 포지셔닝에 대해 잘 알지 못하며, 종합적인 자질이 높지 않다. 특히 민영기업의 재무인력은 관리에 대한 이해가 적고, 부기, 회계, 상환에만 더 많이 머물러 있다. 그러나 재무 분석 및 의사 결정을 수행하고, 재무 관리의 전반적인 업무를 계획하고, 재무 관리 전문 지식을 활용하여 기업에 더 큰 새로운 가치를 창출할 수 있는 고급 인재는 거의 없습니다.