요약 보고서의 제목은 어떻게 쓰나요? 완벽한 회사는 직원들에게 연말에 총결산 보고서를 작성하여 올해의 업무를 총결산할 것을 요구할 것이다. 다음은 요약 보고서 제목을 작성하는 방법에 대한 문장 한 편을 공유하겠습니다. 한번 봅시다!
요약 보고서 제목은 어떻게 1 을 쓰나요?
요약 단위, 시간 범위, 원인, 언어 (예: XX 국 XX 연간 업무 요약 또는 XX 회사 XX 연간 업무 요약) 로 구성됩니다. 요약 단위나 시간 범위 및 이유를 생략할 수 있는 경우도 있습니다. XX 작업 요약이나 작업 요약만 사용할 수 있습니다. 일반적으로 정규 업무를 단계적으로 요약할 때 관직을 많이 사용하는데, 비교적 규범적이고 점잖고 정확하며 한눈에 볼 수 있는 것이 특징이다. 하지만 빈틈이 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 단점은 답답하고 주식으로 눈과 귀를 상쾌하게 하는 것이 어렵다는 것이다.
둘째, 문장 제목.
뉴스 제목이라고도 하는 일부는 주체와 업무 내용의 개괄과 밀접한 관련이 있는 한 문장으로 구성되어 있다. 예를 들면' 성장방식을 바꿔 순환경제를 발전시키다',' 홍수방지 긴급 사업의 순조로운 진행은 무엇을 설명하는가' 와 같다. 이런 제목은 보통 요약의 하이라이트와 관점을 밝혀 뚜렷한 경향성을 가지고 있다. 눈에 띄고 선명하며 표적이 되는 것이 특징이다. 이 제목 형식은 일반적으로 미디어에 발표된 작업 요약에 사용됩니다. 단점은 제목만 봐도 문장 업무가 총결산인지 아닌지, 제목도 총결산의 전체 내용을 다루기가 어려워 제목과 내용이 정확히 일치하지 않는 문제가 생기기 쉽다는 점이다.
셋째, 이중 소재 제목.
일부 제목은 이중선 제목이라고도 합니다. 즉, 처음 두 제목을 결합하여 작업 요약 제목을 형성합니다. 주요 제목이나 주요 제목은 문장 제목으로 표시되며 요약 주제와 관련된 문장입니다. 부제는 요약의 단위, 시간 범위, 이유 및 언어를 나타내는 문서 제목입니다. 예를 들어, 의덕의풍 건설을 강화하고, 의료의 새로운 풍조인 XX 병원 정신문명 건설 총결산, XX 시 봄바람 행동 단계적 총결산을 건립한다. 이중 제목을 만들 때 부제목 앞에는 대시가 붙어 있다. 이중 제목은 처음 두 제목의 장점을 결합하지만 장황하고 복잡한 단점도 만들어 냈다. 실제 업무에서 이중 연합 제목은 작업 요약 초안자가 선호하는 제목 형식이 거의 없습니다.
분류 기준에 따라 작업 요약은 여러 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
첫째, 단위 범위별로 팀 요약 또는 팀 요약, 회사 요약 또는 기업 요약, 산업 요약, 지역 요약 등이 있습니다.
둘째, 요약 시간별로 월별 요약, 분기별 요약, 반기 요약, 연간 요약 또는 연말 요약, 1 년 이상 기간 요약이 있습니다.
셋째, 업무 내용에 따라 학습 요약, 교육 요약, 과학 연구 요약, 사상 총결산, 업무 총결산, 프로젝트 총결산 등이 있다.
넷째, 총화의 성격에 따라 종합 총결산이나 종합 개괄, 특집 총결산이 있다.
요약 보고서의 제목은 어떻게 쓰나요? 2. 작업 요약은 일반적으로 제목, 본문 및 마지막 세 부분으로 구성됩니다.
(1) 제목. 일반적으로 총칭 호칭에는 두 가지가 있다. 하나는 관직이다. 하나는 비공식 문서의 제목이다. 공문 제목은 단위명, 시간, 원인, 언어로 구성되어 있다. 예를 들면 20 17 년 XX 마을 업무 총결산, 20 17 년 XX 읍 당 건설 총결산, 일부는 업무 총결산만 쓴다. 비공식 명칭은 비교적 유연하며, 어떤 명칭은' 체질 강화, 교육 방침 전면 관철-다양한 형태의 스포츠 활동 수행' 과 같은 이중선 호칭,' 인재 교류 촉진, 인재 자원 양성' 과 같은 단선 호칭도 있다.
(2) 본문. 요약 텍스트의 구조는 머리말, 본문 및 끝으로 구성됩니다.
1, 머리말. 즉, 본문의 시작은 일반적으로 기본 상황을 간략하게 요약하고, 배경을 설명하고, 주제나 성과를 지적하고, 주요 내용의 배치를 위해 필요한 준비를 하는 것이다. 예를 들어, "대중은 부유하지 않고, 지부를 본다. 간부가 강하고 관건은 반장이다. "지부' 제 1 책임자' 를 선정하는 것은 농촌 기층당 조직 건설을 강화하는 핵심이다. 직장에서, 우리는 적극적으로 지부 건설을 잘 파악하고, 지부 서기를 잘 배정하는 이 관건을 꽉 잡고,' 선인',' 교육',' 용인' 의 세 단계를 잘 잡고, 일을 깊이 끌어들이려고 노력한다.
2, 주체. 이것은 실천과 경험, 성적과 문제, 경험과 교훈을 포함한 총결산의 핵심 부분이다. 이 부분은 전면적인 회고 작업을 바탕으로 문제의 원인, 조건, 관행, 뿌리, 교훈을 깊이 분석하여 업무에 규칙적인 것을 밝혀야 한다. 회고는 포괄적이어야 하고, 분석은 철저해야 한다. 요약 유형이 다르고 내용이 중점적이며 종합 요약의 주체는 성적과 경험, 존재하는 문제와 교훈이라는 두 가지 단계로 구성됩니다. 일반적인 업무 총결산에 있어서, 중점은 성적과 경험이다. 본문의 구조를 요약하면, 주로 논리 구조의 형식이다. 종합총결산은 과거 업무에서 얻은 성적과 기존 문제 또는 경험과 교훈의 내적 연계에 따라 자료를 조직하는 것이다. 주제 요약은 경험을 축으로 자료를 구성한다.
3, 끝. 전문을 총결하고, 좋은 경험의 효과를 설명하고, 앞으로의 노력의 방향이나 개선을 위한 건의를 할 수 있다. 예를 들어 위의 일을 통해 지부 서기와 팀의 전반적인 역할을 발휘하다.
(3) 꼬리. 서명과 시간을 포함합니다. 제목에 이미 서명이 있으면 여기에 쓰지 않아도 됩니다.
우선 실사구시하는 태도가 있어야 한다. 업무 총결산에서, 왕왕 두 가지 경향이 있다. 하나는 희망하고, 과장되고, 성적만 이야기하고, 문제는 언급하지 않는 것이다. 다른 하나는 총결산을' 자기비판' 으로 쓰고 일을 소용없다고 말하는 것이다. 둘 다 현실적인 태도가 아니다. 요약하면, 사실로부터 진리를 찾고, 두 부분으로 나누어 우리의 일을 분석하고 평가해야 하며, 성적을 과장하지 말아야 한다. 이 문제를 과소평가하지 마라.
총결산은 이론적 가치가 있어야 한다. 한편으로는 주요 모순을 파악해야 하는데, 성적이나 존재의 문제를 이야기하든, 모두 포괄할 수는 없다. 한편, 주요 모순에 대해 심도 있고 세밀한 분석을 하고, 어떻게 하는지, 왜 하는지, 효과가 어떠한지, 어떤 경험이 있는지를 분명히 써야 한다. 존재하는 문제에 대해 이야기하고, 문제가 무엇인지, 왜 발생했는지, 성질이 무엇인지, 교훈이 무엇인지 분명히 써야 한다. 이런 총결만이 이전 단락의 일을 반성하고 감성적 인식에서 이성적 인식으로 올라갈 수 있다.
일인칭으로 총결하다. 본 부서, 본 부서의 입장에서 쓰는 것이다. 표현방식은 서술과 토론을 위주로 하고, 해석은 보조이며, 서술적인 방식으로 토론할 수 있다.
예: 작업 요약 및 제목 세트
총지배인 사무실의 지원과 배려 아래 생산부 각 부서와 직원들의 대대적인 협조로 품질 검사부의 1 년 동안의 업무를 총결하였으며, 전체 직원들은 여전히 원래의 팀워크를 유지하고 있으며, 원자재에서 공장까지 전체 과정의 품질 관리를 통해 생산품의 품질을 보장하기 위해 노력하고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생산부, 생산부, 생산부, 직원명언)
1. 원자재 품질 관리: 원자재 기준의 요구 사항에 따라 각 선박이 공장에 도착하는 모래, 밸러스트, 석재를 모두 검사해야 한다. 1-165438+10 월 * * * 자체 테스트 배치, 샘플 모두 자격. 사석 질량이 상대적으로 안정되다. 광산 부스러기의 섬세함 모듈은 3.4 정도 유지되고 분말 함량도 6% ~ 8% 사이로 유지된다. 올해 사용된 백시멘트 (albo) 와 석회시멘트의 질이 비교적 안정적이다.
2. 1- 1 1 기간 동안 원자재 품질 검사 데이터, 제품 외관 품질, 생산 적응성 등을 기준으로 생산믹스를 마련했습니다. * * * 실험믹스와 생산믹스를 개발했습니다. 1 년 동안, 우리는 서로 다른 제품 특성과 판매 요구에 따라 서로 다른 비율을 정해 왔으며, 제품의 품질을 보장하면서 가능한 비용을 최소화했습니다.
예를 들어, "현재 생산되는 고강도 다코타 100 은 원래의 배합비를 기초로 개선되어 품질을 향상시킬 뿐만 아니라 2 차 원단은 화원 KZWP 130 안료를 사용하고, 베이스는 연합 130S 안료를 사용합니다
3 월 1- 1 1, Dell 은 외관 품질과 크기 편차가 모두 요구 사항을 충족하는 엔터프라이즈 완제품 표준의 요구 사항을 엄격히 준수합니다. 압축 강도는 매일 샘플링하여 모두 합격한다. 적시에 3 일과 28 일 강도 시험 보고서를 작성하고, 제때에 제품 품질 동태를 파악하고, 리더십 의사결정을 위한 근거를 제공하다. 매월 재고 제품과 불합격품 수량을 집계하여 각 반의 불합격률을 계산하고, 각 반의 불합격률이 2% 를 넘을 때 생산부에 원인을 분석하고 적절한 시정 조치를 취하도록 통지한다.
생산 공정 품질 관리: 우리는 생산 현장에 공정 점검표를 배치하고, 각 반의 책임있는 품질 검사원은 생산 과정과 각 공정에 대한 품질 감독 검사를 수행하고, 10 월은 1- 165438+* * 에서 배치를 점검한다 품질 검사관은 관련 문서에 따라 투료, 혼합, 성형, 팔레 타이 징, 보양, 포장 및 쌓기를 엄격하게 통제합니다. 올해는 제품 품종이 많고 색깔이 많은 현재 상황에 직면하여, 한 편씩 여러 품종을 생산하는 경우가 많으므로, 반드시 품질 검사원의 감독 관리를 강화하여 제품 품질을 보장해야 한다.
넷째, 계량기구의 정확성과 신뢰성을 보장하기 위해서는 계량도구가 정기적으로 검사, 교정, 제때에 발견하고 해결해야 한다. 1- 1 1 월, 우리는 23 가지 계량기구 검사를 실시했고, 제품은 모두 검사를 받았고, 모두 합격증과 보고를 받았다.
5. 안전면에서 올해 우리 부서에서는 중대한 안전사고가 발생하지 않아 매일 반 전 회의에서 안전생산을 강조한다.
1 년 동안 우리는 조금씩 많은 일을 했다. 내년에는 제품 품질을 보장하고 고객의 요구를 충족시키는 전제 하에 각 부서와의 소통과 협력을 지속적으로 강화하여 회사의 발전에 기여할 것입니다.
요약 보고서의 제목은 어떻게 쓰나요? 시간이 쏜살같이 지나가다. 20XX 년은 이미 조용히 우리를 떠났다. 지난 한 해를 돌이켜 보면, 나는 깊은 감명을 받을 수 없다. 1 년 동안, 회사 지도자와 동료의 지지와 도움으로, 나는 회사 및 작업장의 요구에 따라 일을 잘 완성할 것을 엄격하게 요구했다. 노력을 통해 나의 업무 모델은 새로운 돌파구를 갖게 되었고, 업무 태도가 크게 개선되었다. 20XX 년 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 주요 작업을 완료했습니다.
1 .. 팀 구성과 관리가 강화되었습니다.
스탬핑 샵은 설립된 지 오래되지 않았다. 그 전신인' XX 회사' 관리의 혼란으로 팀에서 시급히 해결해야 할 문제들이 많다. 이러한 문제를 해결하기 위해 우리 부는 긍정적인 인센티브 제도를 규범화하는 조치를 취했다. 팀의 성과가 좋은 직원은 추가로 심사점을 주고, 성과가 좋지 않은 직원은 일정한 심사점을 단호히 공제한다. 이러한 공정하고 공정한 상벌이 뚜렷한 심사 방식을 채택함으로써 팀 직원들의 집행력이 크게 향상되어 팀의 응집력이 향상되었다.
2, 안전 관리에 세심한주의를 기울이십시오.
회사의 다른 작업장에 비해 펀치 작업장은 사고가 발생하기 쉬우며, 최근 20XX 년 몇 건의 중대한 산업재해가 발생하여 회사와 작업장에 큰 손실을 가져왔다. 어리석은 자는 선혈로 교훈을 얻고, 지혜로운 자는 교훈으로 사고를 피한다. 한 반의 반장으로서, 비록 큰 권력은 없지만, 반에서 십여 명의 직원의 생명안전 중책을 짊어지고 있다. 그래서 저는 안전작업에 대해 한 번도 긴장을 풀지 않았습니다. 매달 매일 이야기하고 있습니다.
3. 제품 품질 보장
회사 규모가 커지고 브랜드 인지도가 높아지면서 소비자들의 xx 자동차에 대한 품질 요구가 높아지고 있다. 따라서 회사 고위층은 제품 품질을 매우 중시한다. 펀치 작업장은 차량 업계의 주도 기술로서 점점 더 많은 책임을 지고 있다. 나는 작업장 팀장으로서 나의 일이 작업장의 질에 직접적인 영향을 미친다는 것을 안다. 회사에 대한 책임에서, 나는 품질 관리에서 느슨해지지 않았고, 검사반의 동료들과 적극적으로 정보를 교환했다. 생산 과정에서 나타나는 불량품에 대해 나는 결코 쉽게 놓아주지 않는다. 동시에, 품질 중요성에 대한 직원의 인식을 강화하고, 모든 사람들이 자체 테스트 및 상호 점검을 잘 수행하고, 한 문제가 팀에서 다음 공정으로 흐르지 않도록 해야 합니다.
작업장 개선 활동에 적극적으로 참여하십시오.
스탬핑 샵은 대가족과 같다. 나는 매일 이 따뜻한 가정에서 생활하고 일한다. 이 대가족의 일원으로서, 나는 그것을 더 좋고 조화롭게 건설할 의무가 있다고 생각한다. 그래서 1 년 동안 나는 작업장 개선 활동에 적극적으로 참여해 팀 직원들의 적극성을 동원하고 집단 지혜를 이용하여 작업장에 많은 가치 있는 개선 의견을 제시했다.
독학을 강화하여 업무 수준을 높이다.
자신의 짐이 무겁고, 지식, 능력, 경험은 우수하고 유능한 팀 리더가 아니기 때문에 결코 가볍게 여기지 않는다. 나는 줄곧 공부하고, 책에서 배우고, 주변 지도자들로부터 배우고, 동료들로부터 배우고, 적극적으로 자신의 업무 자질을 향상시키고, 업무 효율과 질을 향상시키고, 작업 주도권을 쟁취하려고 노력하고 있다. 올해의 노력을 통해, 나는 일상 업무에서 여러 가지 문제를 여유롭게 처리할 수 있는 어느 정도 진전이 있었다고 느꼈다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언) 나의 조직 관리 능력, 종합 분석 능력, 조정 능력, 서면 및 구두 표현 능력이 크게 향상되어 본 직위의 각 업무의 정상적인 운영을 보장하고, 각 임무를 올바른 태도로 대할 수 있게 되었으며, 강한 사업심과 책임감을 가지고 있다.
둘째, 업무의 문제점과 해결책
1 년 동안, 나는 열심히 일하고, 창조적이고, 약간의 성적을 거두었지만, 몇 가지 문제와 부족도 있었다. 주로 다음과 같은 점이 있다.
1, 안전한 생산
안전 관리가 제대로 되지 않아 힘이 부족하다. 안전 교육이 적절하지 않다. 위치를 확인할 수 없습니다. 많은 경우 직원들의 노동 강도가 높고 체력 소모가 많기 때문에 생산량과 당일 현장 마무리 작업을 완료할 때 안전을 소홀히 하고, 노보용품의 옷차림이 고르지 않아 10 년 9 월 연속 두 건의 스크래치 사고가 발생했다. 지금 이 두 가지 사고를 생각해 보면, 나는 회피할 수 없는 책임이 있다. 첫째, 팀의 일상적인 안전 교육을 조직하는 과정에서 모든 직원들이 항상 안전을 염두에 둘 수는 없습니다. 둘째, 안전 검사 분야에서는 전체 추적 검사가 없습니다. 마지막으로, 사고가 발생한 후, 유사 사건의 재발을 피하기 위해 제때에 경험과 교훈을 요약하지 못했다. 나는 직원들에게 고통을 주고 작업장의 명예와 이익을 훼손했다고 자신을 비난했다. 이를 위해, 나는 앞으로의 업무에서 안전훈련의 힘을 강화하고, 관련 훈련의 형식을 개선하고, 팀 안전원의 책임의식을 강화하고, 팀의 모든 직원들이 안전생산의 중요성을 인식하게 하여' 모두가 안전생산을 중시하고, 모두가 안전생산에 참여하는' 좋은 분위기를 형성하기로 했다.
2. 품질 관리
품질은 생산한 것이지, 검사한 것이 아니다. 즉, 전면적인 품질 관리를 강조하고, 목표 요구 사항에 따라 모든 고리, 모든 공정을 진지하게 파악해야 한다는 것이다. 동시에, 품질 검사는 매우 중요합니다. 특히 생산 과정에서 품질 사고와 품질 문제를 효과적으로 피하고 사후 처리를 사전 예방과 프로세스 제어로, 수동적으로 능동적으로 만들 수 있습니다. 회사는 위에서 아래로 모두 품질을 중시하지만 실제 운영에는 여전히 많은 문제가 있다. 특히 판금의 운송, 완제품의 하역 등과 같은 팀 간의 협력이 있다. 이러한 문제를 해결하는 것은 한 팀의 노력으로 할 수 있는 것이 아니며, 여러 관련 팀의 협동이 필요하다. 나는 품질 업무를 잘 하려면 반드시' 엄함, 섬세함, 실실' 의 원칙을 파악하고, 엄격하게 관리하고, 알뜰히 계획하고, 실행에 힘써야 한다고 생각한다.
3. 그룹 관리
1 년 동안 팀의 관리 수준이 향상되었지만, 직원들의 규범화 작업이 향상되어야 하고, 직원의 전문 기술 수준이 향상되어야 하며, 직원들의 적극성이 충분히 동원되지 않는 등 몇 가지 문제가 남아 있다. 나는 고위층 관리가 없으면 높은 자질의 직원이 없으면 높은 품질의 제품이 없다는 것을 잘 알고 있다. 따라서 앞으로의 업무에서는 팀 구성원의 종합적인 자질을 높이는 문제를 중점적으로 해결하고, 여가 시간을 최대한 활용하고, 표준화된 운영과 펀치 전문 기술 지식을 많이 배정하고, 단기간에 직원의 종합적인 자질을 크게 향상시킬 것입니다.
셋째, 앞으로의 노력의 방향
새해는 새로운 출발점, 새로운 기회, 새로운 도전을 의미한다. 나는 더욱 분발하여 자신의 업무와 업무 수준을 향상시키고 회사와 작업장의 발전에 기여할 것이다.
나는 앞으로 1 년 동안 다음과 같은 점을 하기로 결심했다.
1. 학습을 강화하고 지식을 넓히다. 스탬핑 전문 지식 및 관련 관리 지식을 열심히 공부하다.
2. 실사구시의 원칙에 따라 상급 상황발, 하급 상황보를 한다. 진정으로 지도자의 조수가 되다.
3. 작업장 형제반과의 소통협력을 강화하고, 선진반으로부터 배우고, 관리를 강화하고, 팀을 단결하여 싸우는 좋은 분위기를 조성하기 위해 노력한다.
4. 작업장에서 맡긴 각종 임무를 전면적으로 완수하고, 작업장에 힘든 전투, 고생, 근로를 할 수 있는 4 12 팀을 데려왔다.
마지막으로, 앞으로의 업무에서 변함없는 지지를 바랍니다. 더 우수한 업무 실적으로 지도자의 관심과 사랑을 보답하겠습니다. 항상 노력하겠습니다! 감사합니다