타이위안시 입찰 네트워크는 타이위안시 건설 엔지니어링 입찰 정보 네트워크(이하: 타이위안 입찰 네트워크)에 속해 있으며 타이위안시에 다양한 정보 공개, 입찰 공고, 입찰, 낙찰, 프로젝트, 조달 등 정보는 타이위안시의 입찰 포털을 통해 제공됩니다. 태원 입찰 네트워크는 지방 입찰 네트워크(산시 입찰 네트워크)의 해당 업무를 적극적으로 수행하고 다양한 엔지니어링 조달 프로젝트 활동의 질서를 유지합니다.
태원시 건설 프로젝트 입찰 및 입찰 정보 네트워크의 수량 명세서 적용에 대한 간략한 분석:
B.o.Q 명세서는 국제적으로 일반적으로 사용됩니다. 프로젝트 입찰 및 견적 방법은 성숙한 규칙 및 관리 시스템과 수백 년의 적용 역사를 가지고 있습니다. 우리나라의 세계무역기구(WTO) 가입과 관련 정책 및 규범의 잇따른 도입 및 시행으로 인해 건설 프로젝트에 대한 BOM 견적의 완전한 이행이 필수적입니다.
우리나라 물량표는 건설사업 입찰시 건설업체 입찰자가 공사시공도면과 입찰요구사항에 기초하여 통일된 설계수량계산규칙과 통일된 사업구획을 사용해야 함을 의미한다. 입찰 문서에는 통일된 측정 단위로 입찰할 건설 프로젝트의 물리적 수량 및 기술적 조치 목록이 포함됩니다. 고정 할당량에 기반한 기존 견적과 비교할 때 목록 견적에는 다음과 같은 장점이 있습니다.
첫째, 간단하고 명확하므로 작업이 중복되지 않고 입찰별로 프로젝트 수량 계산에 차이가 발생하지 않습니다.
두 번째는 예산 할당량에 기반한 현재의 정적 가격 책정 모델을 전체 비용 단가에서 다양한 요소를 고려하는 동적 가격 책정 모델로 변경하는 것입니다.
세 번째 수량 명세서를 사용하여 "수량, 가격"을 인용하는 것입니다. "분리 원칙"은 위험을 합리적으로 공유하고 계약 당사자 쌍방의 책임을 명확히 하는 데 도움이 됩니다.
넷째는 BOM 견적 모델을 채택합니다. 계약자는 기본 입찰을 준비할 필요가 없으며 이는 절차적 관점에서 입찰 운영 및 건설 시장 주문을 표준화합니다.
저자는 국내외에서 물량표를 견적용으로 활용하는 다수의 프로젝트 입찰에 참여해 왔으며, 국내에서 물량표 견적을 추진하게 된 계기를 통해 전체적인 경험과 감정을 접하게 되었습니다. 견적 및 의사결정 과정을 모두가 참고하고 교류할 수 있도록 정리하였습니다.
BOM 견적 프로세스는 일반적으로 다음 단계로 나뉩니다.
합리적인 견적 팀 구성 - 숙련된 견적 팀이 합리적인 가격을 견적하고 가격을 높일 수 있습니다. 낙찰률이 중요합니다.
이상적인 견적팀은 일반적으로 다음과 같은 인력으로 구성됩니다.
1. 유사한 프로젝트 경험을 갖고 있으며 입찰 프로젝트의 프로젝트 관리자 역할을 하려는 인력
2. 수석 비용 엔지니어
3. 현지 시장에 익숙한 재료 엔지니어, 기계 및 전기 엔지니어
4.
조건을 충족하는 기업은 두 팀을 구성해 독립적인 견적을 내고, 최종적으로 그 평균값을 외부 견적의 근거로 삼을 수 있다. 저자의 회사는 한때 한국의 LG엔지니어링과 JV회사를 결성해 중동 특정 국가 석유부 청사 건축사업에 공동입찰한 바 있으며, 독립견적을 종합적으로 요약하는 방식을 채택해 최종 낙찰받았다. 매기다.
견적 설명, 사양 및 목록을 주의 깊게 분석하고 문제의 프로젝트 수량을 검토 및 확인합니다. 견적 설명, 채택된 사양 및 목록 참고 사항은 입찰 문서의 중요한 부분이므로 주의 깊게 읽고 이해해야 합니다. 철저히. 이렇게 하면 견적 시 목록에 나열된 프로젝트 수량에 포함된 작업 내용을 명확하게 이해하고 누락이나 오해를 피할 수 있습니다. 예를 들어, 위에서 언급한 석유부 청사 프로젝트에서는 건물 전체를 8개 입찰 구역으로 나누어 별도 입찰을 진행했습니다. 1구간 말뚝기초는 국내 업체가 완성했다. 당사 입찰의 주요구조물에 대해 발주처가 제공한 견적목록에는 파단 파일 헤드 및 파일 연결 부분에 대한 별도의 하위 항목이 없었으며, 입찰 문서를 주의 깊게 읽어 본 결과 기초 바닥 콘크리트에 이 작업이 포함되어 있음을 확인했습니다. 우리는 나중에 견적에서 이 작업의 양을 적절하게 늘렸습니다. 각 항목의 단가는 파일 헤드 파손 비용을 포함합니다. 청구서에 제공된 작업량에 큰 오류가 있는 경우 일반적으로 숙련된 프로젝트 관리자나 비용 엔지니어가 이를 발견할 수 있습니다. 이를 위해서는 엔지니어링 수량에 대한 검토가 필요합니다. 검토방법에는 기술경제지표법, 해당 공학수량간의 관계검토방법 등이 있으나 여기서는 논의하지 않는다.
현장점검 및 Q&A - 입찰서류가 불명확하거나 이해에 차이가 있는 경우, 직접 현장에 가서 확인하거나, 입찰자에게 질문하여 문의하시기 바랍니다. 명확한 대답. 위 프로젝트를 예로 들면, 주요 구조 부분인 두 번째 입찰에서 강수료가 목록에 기재되어 이를 충당하기 위해 고정 가격이 필요했습니다.
비용에는 채택된 강수량, 기초 건설 기간, 지하수 흐름 등 포괄적인 요소가 포함되며, 사업이 해변에 위치하기 때문에 입찰자가 정확한 비용을 추정할 수 없습니다. 수많은 현장 점검과 많은 양의 정보를 바탕으로 합리적인 강수량 측정 방법을 설계하고 가격을 정확하게 견적하여 입찰에 유리한 조건을 조성했습니다.
목록을 분할하고, 여러 당사자의 가격을 검색하고, 전문적인 프로젝트에 대해 전문 하청업체에 견적을 의뢰하세요. 자재 가격과 인건비는 총 비용의 중요한 부분을 차지합니다. 위 프로젝트에 대한 입찰 전 목록을 적절하게 나누어 자재공급업체, 노무업체, 방수, 도장 등 전문 하청업체에 각각 견적 및 초기 합의를 요청하였고, 이러한 가격을 정리하여 관리비, 이윤세 등을 고려하였습니다. , 등등. 나중에 견적을 계산하겠습니다. 여기에는 다음과 같은 두 가지 장점이 있습니다. 첫째, 평판이 좋은 전문 하청업체를 찾을 수 있다는 점, 둘째, 하도급 가격이 합리적이라는 점입니다.
견적 전략 및 기법에 주의하세요. 위 작업이 완료된 후 각 하위 항목의 단가를 결정할 때 특정 견적 전략을 사용하는 경우가 많으며, 이는 낙찰 확률을 높일 수 있을 뿐만 아니라 일반적인 구현 방법은 다음과 같습니다.
불균형 견적 방법: 프로젝트의 총 입찰 가격이 결정된 후 각 프로젝트의 견적이 이루어집니다. 내부 프로젝트는 낙찰에 영향을 미치지 않으면서 적절하게 조정될 수 있습니다. 예: 초기에 지급되는 동원비, 토공, 기초 및 기타 항목의 단가는 적절하게 높게 설정될 수 있으며, 이후 조적, 미장 및 기타 단가는 적절하게 조정될 수 있습니다. 항목을 적절하게 낮출 수 있습니다. 이는 완료 가능하고 향후 작업량이 증가할 것으로 예상되는 프로젝트의 경우 자금의 조기 회수 및 회전에 도움이 되며 작업량이 감소할 수 있는 프로젝트의 경우 단가를 적절하게 인상할 수 있습니다. 단가를 낮출 수 있습니다. 글쓴이는 어느 나라의 빌라집단 주거사업에 대해 입찰서를 제출한 적이 있는데, 입찰서에는 기초가 취약한 것을 현장에서 확인한 결과 공사량을 조정할 수 있다고 명시되어 있었다. 작성자는 기초 부분의 콘크리트 단가를 적절하게 인상했으며, 최종 계산은 완료 시 확정되었습니다. 이는 총 입찰 가격에 영향을 미치지 않으며 잠정 금액(또는 프로젝트)에 대해 위 프로젝트의 강우 비용과 같이 향후 적시에 복구될 수 있는지 분석합니다. 장래에 가격은 적절하게 높게 설정될 수 있으며, 실행되지 않을 것으로 예상되는 경우 가격은 시기적 측면에서 낮게 설정될 수 있으며 일반적으로 총 가격에 포함되지 않기 때문에 적절하게 높게 설정될 수 있습니다. , 실제 계산이 발생한 시간에 따라 계산됩니다.
견적 최종 검토 - 규정에 따라 입찰자가 제공한 견적 목록에 목록 견적을 수동으로 작성해야 합니다. 복잡한 프로젝트의 경우 목록이 수백, 수천 페이지에 달할 수 있으며, 완전히 손으로 작성하고 계산하면 실수하기 쉽습니다. 저자의 경험에 따르면 목록을 요약하여 입력하는 것이 매우 실용적입니다. 검토를 위해 컴퓨터를 사용하고 소프트웨어를 사용합니다.
BOM 견적의 활용은 프로젝트 비용 관리 개혁에 있어서 중요한 조치입니다. 개혁을 통해 할당 가격 책정은 가격 형성을 위한 질서 있는 시장 경쟁으로 전환될 것입니다. 가격 수준은 기업의 관리 수준, 기술 수준, 장비 수준을 집중적으로 반영합니다. 시장중심의 질서있는 경쟁을 통하여 건설기업의 종합적인 수준과 경쟁력을 지속적으로 제고하고, 약자생존을 실현하여 궁극적으로 표준화된 관리와 질서있는 경쟁을 하는 사회주의 건설시장질서를 형성할 것입니다.
타이위안시 건설 프로젝트 입찰 및 입찰 정보 네트워크 웹사이트: /Default.aspx
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