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기업환경이란 기업의 생산 및 운영과 관련된 모든 요소의 총합을 말합니다. 외부환경과 내부환경 두 가지로 나눌 수 있습니다. 기업의 외부 환경은 기업의 생존과 발전에 영향을 미치는 다양한 외부 요소의 총합입니다. 기업의 내부 환경이라고도 알려진 기업의 내부 환경은 내부의 물질적, 문화적 요소의 총합입니다. 기업.
기업과 환경은 밀접한 관계가 있습니다. 한편, 환경은 기업이 생존할 수 있는 기반입니다. 기업 운영의 모든 요소는 인력, 자재, 에너지, 자본, 기술, 정보 등 외부 환경에서 얻어야 합니다. 이러한 요소가 없으면 기업은 생산 및 운영 활동을 수행할 수 없습니다. 동시에, 회사의 제품은 외부 시장을 통해서도 마케팅되어야 하며, 시장이 없으면 회사의 제품은 사회에서 인정받을 수 없고, 회사는 생존하고 발전할 수 없습니다. 동시에 환경은 기업에 기회와 위협을 가져올 수 있습니다. 문제는 기업이 환경을 어떻게 이해하고, 기회를 포착하고, 위협을 피하는지에 있습니다. 반면, 기업은 환경에 수동적으로 지배당하지 않고, 환경에 적응하면서 환경에 영향을 미치며 사회 발전과 경제적 번영을 촉진하는 역동적인 사회 조직입니다. 기업과 환경의 기본 관계는 부분과 전체의 기본 구조 하에서 상호의존과 상호작용의 역동적인 균형을 이루는 것입니다. 그러므로 기업은 환경을 연구하고, 환경에 적극적으로 적응하며, 환경 속에서 생존하고 발전해야 합니다.
기업의 외부 환경은 매크로 환경과 마이크로 환경의 두 가지 수준으로 구분됩니다. 거시환경 요인에는 정치 환경, 경제 환경, 기술 환경, 사회 문화적 환경이 포함됩니다. 이러한 요소는 기업과 기업의 미시환경에 더 큰 영향을 미치며, 일반적으로 미시환경을 통해 기업에 간접적인 영향을 미칩니다. 시장 수요, 경쟁 환경, 자원 환경 등 미시 환경 요인에는 산업 성격, 경쟁사 지위, 소비자, 공급자, 중개자 및 기타 사회적 이익 단체가 포함되며 이러한 요인은 기업의 생산 및 운영에 직접적인 영향을 미칩니다. . 활동.
기업의 내부 환경에는 기업의 물리적 환경과 문화적 환경이 포함됩니다. 이는 기업의 객관적인 물질적 조건과 근로 조건은 물론 기업의 포괄적인 능력을 반영하며 기업 시스템 운영의 내부 기반입니다. 따라서 기업의 내부환경에 대한 분석은 기업의 내부여건 분석이라고도 할 수 있으며, 그 목적은 기업의 현재 강점을 파악하고, 기업의 생산과 운영에 영향을 미치는 핵심요소를 찾아내는 것이다. , 외부 개발 기회를 찾고 기업 전략을 결정하기 위해 기업의 장점과 단점을 식별합니다. 외부 환경이 기업에 활용 가능한 기회를 제공한다면 내부 조건은 그러한 기회를 포착하고 활용하는 열쇠입니다. 대내외 환경이 맞아야 기업이 건강하게 발전할 수 있습니다.