기업 장관의 직무 책임 (10개 조항 선정)
요즘에는 모두가 직무 책임의 중요성을 점차 깨닫고 있습니다. 명확한 직무 책임을 통해 직원은 자신의 직무를 알고 숙달할 수 있습니다. 노동 및 고용관리를 극대화하고, 인력을 과학적으로 배분하며, 인재를 최대한 활용하고 직위에 부합되도록 할 수 있습니다. 직무를 정의하는 방법을 배우고 싶지만 누구에게 물어봐야 할지 모르시나요? 다음은 제가 여러분을 위해 편집한 기업 장관의 직무(선택된 10개 기사)입니다. 이 내용은 참고용으로만 읽어 보십시오.
기업장관 직무 책임 1
1. 생산지휘체계의 구축 및 개선을 조직하고, 생산수요에 따른 생산계획을 마련하고, 생산작업을 점검하고, 생산완료를 보장한다. 작업.
2. 생산 계획에 따라 생산 진행 상황을 숙지하고 생산 라인을 조직, 조정 및 할당하는 작업을 잘 수행합니다.
3. 생산 요구 사항에 따라 자재 구매 요청 양식을 준비하고 신중하게 구현 및 추적하며 생산 격차를 해결하기 위해 자재에 즉시 연락합니다.
4. 생산 시 기술 및 품질 보증 업무를 담당하며, 문제 발견 시 즉시 관련 부서 인력을 구성하여 문제를 해결합니다.
5. 생산 노동 할당량, 소비 할당량, 노동 규율의 공식화 및 시행을 담당합니다.
6. 문명화된 생산과 안전한 생산을 잘 수행하고 노동 보호를 강화하며 부서 직원의 안전과 건강을 직접 책임집니다.
7. 회사의 품질 관리 시스템 요구 사항에 따라 부서의 표준화되고 과학적인 운영을 보장하여 제품 품질을 보장합니다.
8. 회사의 비즈니스 요구 사항을 충족하고 품질과 수량을 보장하며 회사에서 할당한 생산 작업을 기한 내에 완료합니다.
9. 부서 내 중간 및 하위 관리자의 관리, 교육 및 훈련을 담당합니다.
10. 각종 생산계획, 장비유지관리계획, 인력채용계획, 인력교육훈련계획 등을 준비하고 시행한다. 기업 장관 직무 책임 2
1. 회사의 전략 계획에 따라 회사의 공급망 관리 시스템을 구축, 개선 및 통합하고, 과학적이고 효과적인 내부 통제 메커니즘을 구축하고 그 실행을 촉진합니다.
2. 회사 계획, 창고 관리 및 기타 작업 프로세스와 규칙 및 규정을 수립하고 개선하여 정시 배송을 보장하고 고객 만족도를 향상시킵니다.
3. 물류 정보 관리 시스템 핵심 정보 입력, 효과적인 사용 및 프로세스 개선
4. 강력한 생산 제어 및 린 개선 수준 스케줄링, 트랙 계획 구현, 자재 이동 및 정보 흐름 제어 예상 약속에 도달/초과하도록 재고 수준을 관리하고 지속적인 개선을 구현합니다.
5. 창고 팀을 감독하여 제조/품질의 일상적인 운영을 지원하고 수령/운송/보관을 유지하며 추적성 요구 사항을 충족합니다. /p>
6. 제출된 모든 원자재 포장 솔루션 공급업체의 물류 비용 관리, 제품 포장 설계 및 최적화, 검토 및 승인
7. 기업부 장관의 직무 책임 3
1. 책임과 권한
(1) 관리자 및 이사에 대한 책임, 직원 출석 및 성과 평가에 대한 책임이 있으며 직원 성과에 따라 권한을 갖습니다. 칭찬하거나 비판하고, 상을 주거나 처벌하십시오.
(2) 일일 근무 조건 및 접수 업무에 따라 부하 직원의 업무를 조정할 권리가 있습니다.
(3) 업무 중 발견된 문제와 손님의 불만 사항을 처리할 권리가 있으며, 처리할 수 없는 경우 적시에 책임자나 관리자에게 보고해야 합니다.
2. 비즈니스 요구 사항
(1) 모든 식사 서비스 절차를 능숙하게 숙달할 수 있어야 합니다.
(2) 다양한 형태의 식사 등의 배치와 안전에 대해 이사 및 관리자를 지원할 수 있는 능력.
(3) 식당의 요리, 안주, 음료, 가격 등을 숙지하고 숙달하며, 음료의 종류, 원산지, 강도, 특성, 판매가격 등을 숙지하고 숙달한다.
(4) 강력한 조직 능력으로 부하 직원을 이끌어 고객 만족을 위한 리셉션 서비스를 제공할 수 있습니다.
(5) 케이터링 비즈니스, 경영 지식, 서비스 지식 및 중국어를 열심히 배우고 비즈니스 수준과 업무 능력을 지속적으로 향상시킵니다.
3. 업무 내용
1 부하직원의 출석등록에 주의하고, 직원의 외모가 요건에 맞는지 확인하고, 준수하지 않는 사람은 시정하도록 감독한다.
2. 식사 전 준비 작업
(1) 당일 손님 개개인의 주문 상황을 파악하고 손님의 생활 습관과 요구 사항을 이해합니다.
(2) 그날의 업무와 요구 사항에 따라 부하 직원에게 업무를 할당합니다.
(3) 식사를 시작하기 전에 모든 부하들을 모아 도시의 주문 상황, 손님 요구 사항 및 특별 주의 사항을 설명합니다.
(4) 직원의 식사 전 준비가 완료되었는지, 양념과 재료가 준비되어 있는지, 레스토랑 레이아웃이 깔끔하고 균일한지, 테이블과 의자, 작업장, 바 카운터, 찬장 등을 확인하세요. , 문, 창문, 조명 등이 깨끗하고 밝은지, 요구 사항을 충족하는 식탁 레이아웃이 깔끔하고 아름다운지 가능한 한 빨리 완료해야 합니다.
3. 시장 개장 후 작업
(1) 손님의 식사 중에 목사는 일정한 위치에 서서 주의깊게 관찰해야 하며 웨이터에게 유연하게 지시해야 한다. 손님에게 서빙하거나 직접 무대에 올라가서 봉사할 수 있는 테이블입니다.
(2) 중요한 만찬이나 손님의 경우 목사가 직접 접대하고 서빙해야 한다.
(3) 손님 간 또는 손님과 웨이터 사이의 갈등은 조정되고 적절하게 처리되어야 하지만, 손님 간의 갈등과 다툼이 해결되지 않으면 관리자에게 보고해야 합니다. 적시에.
(4)/손님이 식사를 마친 후에는 테이블에 있는 웨이터를 감독하거나 손님이 주문을 건너뛰거나 주문을 건너뛰는 일이 없도록 메뉴와 음료 주문을 직접 요약하여 계산해야 합니다. 놓쳤습니다.
(5) 장터 개장 중에는 부하직원의 서비스가 좋거나 나쁘거나 효율성이 높거나 낮은 사람 등을 식사 전후에 등록하고 평가해야 합니다. .
4. 닫은 후 작업
(1) 식기 수거: 식사를 수거한 후 웨이터나 청소 직원에게 식기를 빨리 치우고 식기 세척실로 보내도록 요청합니다. 청소 및 소독.
(2) 식기를 치운 후 테이블 세팅 사양에 따라 테이블을 정리하고 레스토랑을 원래 상태로 복원합니다.
(3) 식당 청소 : 위의 작업을 마친 후 식당 위생을 잘하여 식당을 깨끗하고 아름답게 유지하세요.
(4) 부하 직원은 위의 작업을 완료한 후 종합 점검을 실시해야 하며, 점검에 합격한 경우에만 퇴근이 허용됩니다.
(5) 그날의 작업 상황, 즉 고객 피드백, 식사 중 발생한 문제, 중요한 손님의 식사 상황, 손님 불만 사항 등을 작업 일기로 작성하십시오. 기업 장관 직무 책임 4
1. 회사의 전반적인 전략 계획을 기반으로 각 운영 프로젝트에 대한 연간 사업 계획을 구성하고 공식화합니다.
2. 운영 품질 관리 시스템을 수립하고 매일 완료합니다. 운영 평가 및 위험
3. 운영 프로젝트의 안전 운영 사양 및 장비 운영 상태를 모니터링하여 정상적인 프로젝트 운영을 보장합니다.
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합리적인 예산, 에너지 절약 및 소비 감소, 운영 비용의 효과적인 통제를 보장하기 위한 각 운영 프로젝트의 재정 예산 및 비용 지출
5. 건설 관리, 감사 및 기타 부서를 조직하고 조정하여 다음 사항에 대한 지침을 제공합니다. 새로운 프로젝트의 인계 및 승인을 수행하고 자회사가 사후 승인 및 인계 작업을 수행하도록 안내합니다.
6. 부서 성과 평가 시스템을 개발 및 개선하고 이를 구현합니다.
7. 부하 직원의 업무를 합리적으로 할당하고 부하 직원의 업무를 지도, 감독 및 검사하고 이해합니다. 업무 상황 및 관련 데이터 기업 장관 직무 책임 5
1. 회사의 조달 전략 수립 및 실행을 담당합니다.
2. 조달 채널 개발을 담당합니다. 자원 소개, 평가, 평가 및 관리, 공급업체 파일 및 관리 정보 설정
3. 공급업체와의 관계를 관리 및 발전시키고, 조달 계약을 수립 및 구현하며, 자재의 원활한 공급을 보장합니다.
4. 실시간 제어 시장 가격, 기술 정보, 새로운 자격을 갖춘 공급업체 추천 및 선택, 제품 문의를 원활하게 수행합니다.
5. 조달 정보를 요약 및 축적합니다. 조달 위험과 비용을 줄입니다.
6. 부서팀 관리 개선 및 통합.
기업 이사 직무 책임 6
1. 회사의 목표를 기반으로 부서의 목표와 지표를 구성하고 실행 계획을 작성하는 데 참여합니다.
2. 관련 시스템, 공급업체 시스템 구축 계획 및 표준화
3. 판매 계획에 따라 구매 계획 및 자본 예산 계획을 준비하고 실행을 감독합니다.
4. 자재 구매 신청 검토 , 불필요한 자재 조달을 줄이기 위해
5. 사업 계약 조건의 수립 및 서명을 지도 및 검토하고 계약 이행을 감독합니다.
시장 상황 및 지침 제공 적시에 조달을 시작하고 회사 자금과 재고를 합리적으로 사용합니다.
7. 입고 자재의 비용을 절감하고 입고 자재의 품질을 개선하기 위한 공급업체 관리 시스템을 개발 및 구현합니다.
8. 직원 교육을 실시하여 전반적인 조달 업무 기술을 향상시키기 위한 조달 업무 지식에 대한 설명 및 교육을 실시합니다.
9. 이러한 문제가 발생하지 않도록 조달 프로세스 및 시스템 구현을 감독하고 모니터링합니다. 불합리한 운영 및 나쁜 행동 기업 이사의 직무 책임 7
1. 장관이 자재 조달 계획을 요약하도록 지원하고 총괄 관리자의 승인을 받은 후 조달 실행을 조직하여 완료를 보장합니다. 다양한 조달 업무.
2. 다양한 자재의 공급채널과 시장변화를 숙지하고, 수요와 공급을 인지하세요.
3. 장관이 부하 직원의 업무를 감독하고 지속적으로 비즈니스 기술을 향상시키며 회사 자재의 정상적인 구매량을 보장하도록 지원합니다.
4. 시장 조사를 조직 및 수행하고 시장 공급 및 수요 상황을 파악하며 적시에 시장 조사 및 분석 보고서를 제출합니다.
5. 회사에서 요구하는 다양한 재료의 이름, 모델, 사양, 단가, 용도 및 원산지를 숙지하고 숙지하세요. 구매한 자재가 품질 요구사항을 충족하는지 확인하세요.
6. 대량 제품 주문에 대한 비즈니스 협상에 참여하고 계약 이행 및 이행을 확인합니다.
7. 각종 자재 조달업무를 계획대로 완료하고 예산 내에서 지출을 최소화한다.
8. 각 구매자의 구매과정과 가격통제를 주의 깊게 지도하고 점검하며, 구매과정을 구매담당자에게 적시에 보고합니다.
9. 공급업체에 대한 종합적인 검토를 실시하고 자주 연락하며 조달 비용을 절감하고 필요한 자재를 적시에 공급합니다. 기업 장관 직무 8
1. 안전생산부장의 지휘 하에 회사의 안전 지도, 감독, 검사, 관리 등 종합적인 업무를 담당하고 지침, 정책을 시행한다. , 안전 생산, 표준 및 사양에 관한 법률 및 규정. 회사의 각종 안전관리 규정 및 규정을 이행합니다.
2. 회사의 규정과 규정을 엄격히 준수하며 안전생산부장으로서 성실히 업무를 수행한다.
3. 생산 안전 부서 책임자가 분업에 따라 생산 안전, 환경, 산업 보건 및 안전, 위생 등의 측면에서 관리 업무 이행을 담당하도록 지원합니다.
4. 회사의 안전 및 환경보호 관리업무를 점검, 지도, 감독한다.
5. 안전 기술 계획 및 조치를 신중하게 검토하고, 안전 생산 교육 및 훈련, 과학적 관리를 강화하고, 모든 직원의 안전 생산 인식과 종합적인 품질을 지속적으로 향상시킵니다.
6. 생산현장에 대한 심층점검을 실시하고 숨겨진 위험, '3스톱 불법' 행위에 대한 시정 또는 보고를 즉시 명령하고, 회사 규정에 따라 처벌권을 행사한다.
7. 건설현장별 안전기술자료, 안전기술조치, 안전설비 등을 정기 또는 비정기적으로 점검 및 접수하고, 생산현장의 불안전요소를 적시에 발견하여 개선의견 및 대책을 제시한다.
8. 건설 안전 운영 절차 및 관련 노동 규정 위반이 중지된 후에도 효과가 없을 경우 상급 기관에 보고할 권리가 있습니다.
9. 안전 보호 장비의 사용, 보관, 폐기 및 기타 관리를 점검하고 그 구현을 감독합니다.
10. 생산 안전 사고가 발생하면 리더 및 상급 기관과 신속하게 협력하여 사고를 조사하고 처리해야 합니다.
11. 회사의 안전 상벌 규정을 엄격히 이행하고, 공정한 점검을 실시하며, 선에 대한 포상과 악에 대한 처벌을 실시하며, 선을 평가하고 우선적으로 확립한다.
12. 각종 안전생산대회에 적극적으로 참여하여 모범을 보여 전 직원의 전반적인 수준을 향상시킨다.
13. 안전 생산 분야의 선진 경영 경험을 지속적으로 요약 및 학습하고, 신기술, 신장비, 신재료 및 신공정의 적용을 촉진하며, 자체 사업 수준의 향상을 강화합니다.
14. 생산현장의 안전보호, 환경, 산업안전보건, 위생 등을 감독, 검사 및 수용하고, 작업 중 발생한 문제를 총책임자에게 적시에 보고하며, 발견된 주요 문제를 보고합니다. 안전 위험 및 위반 사항은 작업을 중단하거나 상위 부서에 보고할 권리가 있습니다.
15. 리더가 할당한 다른 임무를 성실하게 완료합니다. Enterprise Director의 직무 9
1. 직위 이름:
영업부 이사
2. 직무 내용:
담당 부서 내부 업무 기본업무, 영업계획, 시장정보, 입찰관리 등을 담당합니다.
3. 직무:
1. 기본 업무
(1) 관리 조직 및 관리 시스템이 건전하며, 각 직위에 대한 책임과 임무가 명확합니다. .
(2) 기본정보가 완성되고 파일정보가 완성됩니다.
(3) 다양한 직위에 있는 직원을 위한 작업 절차, 조정 및 평가 방법을 확립하고 개선합니다.
(4) 사용자 네트워크 구축, 시장정보, 판매정보, 내부 네트워크를 구현하여 기업 리더들이 의사결정을 내리는 데 정확하고 가치 있는 정보를 제공합니다.
(5) 이 부서의 교육 업무를 조직합니다.
2. 판매계획
(1) 회사의 생산 및 운영정책 목표와 시장조사 및 예측분석자료를 토대로 회사의 연간 및 분기별 판매계획(안)을 작성한다. 계획은 진보적이고 과학적이며 실행 가능해야 합니다.
(2) 시장 변화에 따라 회사 리더가 판매 계획을 조정하는 데 필요한 정보를 제공하기 위해 서면 조정 제안이나 분석 보고서를 제출하는 일을 담당합니다.
(3) 판매 계획에 따라 상품 판매를 구성하고 판매 계획의 완료 및 계약 이행률을 보장하기 위해 상응하는 조치를 취합니다.
3. 시장 분석
(1) 시장 조사 방법을 사용하여 국내외 시장 수요 정보, 마스터 사용자 정보를 광범위하게 수집하고 제품 종류, 수량 및 가격을 구매합니다. 기타 정보 및 동종업계 경쟁사 정보를 제공합니다.
(2) 시장 정보를 분류 및 선별하고, 귀중한 정보를 구성 및 추적하며, 사람들에게 책임을 할당합니다. 주요 시장정보와 일반 시장정보를 구분, 정제, 요약, 보관하는 것이 필요합니다.
(3) 이용자와의 접촉체계를 구축하고 회사의 신용상태를 이용자에게 적극적으로 소개하는 것이 필요합니다. 제품 기술 사양 개발 능력과 중앙 집중화된 애프터 서비스 조치 및 기타 정보를 통해 사용자는 회사의 역량과 강점을 이해하고 회사와의 협력 가능성을 자극할 수 있습니다.
4. 입찰 관리
(1) 입찰 문서를 연구하고 조사할 책임이 있으며, 문서를 명확히 한 후 다시 조사를 구성하고 이에 상응하는 대응을 해야 합니다. 시기적절하고 정확한 방식.
(2) 입찰의 상업적 부분을 준비하고 요약하여 증빙 문서가 완전하고 형식이 표준화되며 입찰 품질이 상위 수준인지 확인하는 책임을 집니다.
기업 장관 직무 책임 10
1. 총책임자의 지도 하에 회사의 외부 조달을 위한 유일한 중앙 집중식 관리 부서인 자동차 부품 지원 시스템을 구축하고 개선합니다. p>
2. 생산 및 서비스 요구 사항을 보장하기 위해 생산 자재 및 비생산 자재의 적시, 품질 및 수량 조달을 담당합니다.
3. 판매 후 예비 부품 구매를 담당합니다. (자체 제작 부품 제외)
4. 회사의 외주 가공 및 생산 사업과 외부 위탁 업체의 가공 및 생산 사업을 중앙에서 관리합니다.
5 . "APQP" 및 부품 및 부품 대량 생산 확인(PPAP)을 담당합니다.
6. 대량 생산 부품의 폐쇄 루프 품질 수정을 담당합니다. . 모든 하위 공급업체에 대한 품질 보증 계약을 체결할 책임이 있습니다.
8. 공급업체와의 실제 계정 관리에 대한 책임이 있습니다.
9.
10. 조달 비용 관리를 담당합니다.
11. 부적격 부품의 반품 및 청구를 담당합니다.
회사의 인프라, 기술 혁신 및 폐기물 처리 프로젝트에 대한 입찰
13. 자재 회전율의 최적화 및 관리를 담당합니다. ;