1, 먼저 알아듣겠습니다. ERP (대표 제품 SAP/ORACLE) 는 현대적인 고급 관리 개념을 갖춘 시스템 제품군입니다. 우리나라 기업은 ERP 를 실시하기 전에 홍보 및 구현자의 CRP 를 통해 ERP 의 관리 이념과 논리를 충분히 이해해야 한다.
2, 자신과 결합, 깊은 발굴 차이. 각 기업의 현실은 천차만별이며 ERP 표준 제품군의 관리 논리를 완전히 준수할 수는 없습니다. 기업의 미래 운영과 미래 발전을 진정으로 돕기 위해서는 기업 자체와 표준 제품군의 차이점을 자세히 이해할 필요가 있다. 이러한 차이점은 후속 프로그램 설계에서 중요한 관심사입니다.
3. 족쇄를 깨고 앞날을 디자인하다. 기존 조직 구조와 관리 메커니즘의 제약으로 인해 우리 기업의 ERP 구현도 기존 관리 프로세스와 메커니즘을 오프라인에서 온라인으로 옮기는 것으로 제한되고 있으며, 우수한 관리 이념을 진정으로 참고하고 ERP 구현을 계기로 자신의 관리 돌파를 실현하기는 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, ERP, ERP, ERP, ERP, ERP, ERP, ERP) 따라서 ERP 구현은 종종 "리더" 프로젝트라고 불리며, ERP 구현의 성패와 기업 리더의 혁신적인 용기가 중요한 역할을 합니다. 그렇지 않으면 ERP 는 소프트웨어 도구일 뿐 진정한 가치를 잃는다.
4. 끊임없이 최적화하고 꾸준히 전진하다. ERP 구현은 한 번에 이루어지는 것이 아니라 기업 자체의 관리 수준과 동기화되어야 합니다. 기업 자체의 관리 수준이 높아짐에 따라 관리 향상과 정보 수단 향상에 대한 수요가 끊이지 않고, ERP 구현도 지속적으로 업그레이드를 최적화하여 향후 기업이 지속적으로 발전할 수 있도록 지원합니다.
요컨대, "공욕이 그 일을 잘하려면, 반드시 먼저 그 기구를 이롭게 해야 한다." Erp 는 빠르고 자주 연마해야 기업이 항상 원활하게 사용할 수 있다.