기업 문화는 기업의 영혼이고, 선진 기업 문화는 선진 생산력의 전달체이며, 선진 문화의 상징이다. 푸젠 전력 기업 문화 건설을 전면적으로 추진하기 위해 본 실시 방안을 특별히 제정하였다.
I. 목표
"세 가지 대표" 의 중요한 사상을 지도로 푸젠 전력 발전 전략을 목표로 직원의 사회공덕, 직업윤리, 가정미덕을 양성하는 것을 목표로 기업 인지도, 문명도, 명예도를 높이는 것을 목표로 기업 응집력, 경쟁력, 생산성을 높이는 것을 목표로 공구, 동네, 가족' 삼위일체' 를 실시한다
둘째, 내용
(a) 영적 문화: 같은 배를 타고 함께 돕는다.
"학습, 혁신, 실용주의, 성실성" 의 기업정신을 육성하고 발양하다. "마음을 해방시키고 사실로부터 진리를 찾는" 핵심 정신; "감히 사람됨이 선선하고, 뒤처지지 않고, 끝이 없는 추구" 는 일류 정신을 창조한다. "노력, 실천, 실현" 의 실용주의 정신; 무조건적으로 임무를 받아들이고, 할인하지 않고 임무를 완수하는 전투정신; 적극적이고 헌신적인 전문정신. 삼엄일표율. 근면, 성실, 선치. 솔선수범하고 말과 행동으로 가르치는 것을 중시하여 기업 정신을 직원들의 공동 추구와 자각 행위가 되게 하다. 지도자가 되는 것은 벤치마킹, 당원은 깃발, 조직은 보루로, 직원들이 의기투합하고 서로 돕는 팀이 되게 한다.
() 휴머니즘 문화: 사람은 한 몸이고, 사람은 그 재능을 다한다.
사람은 일종의 자원이며 기업의 가장 귀중한 자산이다. 직원들의 지혜와 재능은 기업 발전을 촉진하는 힘의 원천이다. 소유권을 즐기고, 인사의 주인이 되고, 주인의 본분을 맡다. 타인을 배려하고 이해하고 존중하다. 직원들은 기업이 호응하여 기업의 구심력과 친화력을 강화해야 한다는 호소가 있다. 전원 경쟁 유도, 전원 성과 평가, 전원 평생 교육을 실시하여 직원들의 경력 설계, 자질 향상, 창의력 자극, 전면적인 발전 촉진 등을 장려합니다. 일자리 설립은 경쟁과 수입에 의존하는 핵심 메커니즘으로, 훈련을 제창하는 것이 가장 큰 복지이고, 일은 가장 행복한 이념이다. 민주관리와 공장 업무의 공개를 심화시키고, 대중으로부터, 군중 속으로, 전심전력으로 전체 직공에 의지하여 기업을 운영한다. 상하 책임, 내외 책임, 기업에 대한 책임, 직원에 대한 책임의 높은 일관성을 견지하고, 기업의 일관된 가치관을 육성하며, 직원의 개인적 추구와 기업의 발전 목표를 융합하고, 기업의 발전으로 직원의 발전을 촉진하고, 직원의 진보로 기업의 진보를 촉진하며, 기업과 직원의 공승을 실현하다.
(c) 역사와 문화: 사회에 기여하고 새로운 것을 내놓다.
푸젠 전력 직원의 우수한 전통을 계승하고 발양하다: 인민전력사업은 인민을 위해 봉사한다. 자신을 태우고 다른 사람을 비추다. 광명사자는 사명을 모욕하지 않고 청렴하고 사심이 없다. 노력해야만 싸울 수 있다. 임무가 명확하다면, 우리는 용감하게 앞으로 나아가서 임무를 완성할 수 있다. 역사를 거울로 삼아 후세 사람들을 교육하다. 규율이 엄격하고 착실하며 개척과 혁신을 개척하고 시대와 함께 전진하다. 신세기 푸젠 전력의' 이중 만족',' 일류 창조',' 두 가지 변화' 의 세 가지 역사적 사명을 짊어지고' 두 개의 전환 두 개의 수출, 세계 일류' 발전 전략을 실시하여 비약적인 발전을 실현하다.
(d) 기업 문화: 최저 비용과 최고의 자산.
종합 계획 관리와 종합 예산 관리를 실시하여 종합 효과 극대화를 추구하다. 경쟁 생존과 지속 가능한 발전. 한 손으로 시장을 장악하고, 한 손으로 발전을 잡다. 전략, 계획, 계획, 예산에서 프로젝트 폐쇄 루프 제어, 편차 관리에 이르기까지 원활하게 도킹할 수 있습니다. 돈을 접시에 넣고 예산에 따라 돈을 쓰다. 정력을 집중하여 큰일을 하고, 주먹을 꽉 쥐고, 요점을 지키다. 최소의 돈을 쓰고, 가장 많은 일을 하고, 전력망, 정보화, 인재의 3 대 핵심 경쟁력을 제고하고, 기업, 직원, 사회의 3 대 효과를 실현하다.
(e) 마케팅 문화: 이익은 내 마음 속에 있고 시장은 내 손에 있다.
마케팅 혁명을 바탕으로 고객 수요를 창출하다. 전기는 한 번 판매되었고 시장은 단계적으로 개방되었습니다. 비교 계산을 통해 전력 가격 대비 성능이 가장 높고, 전기를 안전, 경제, 환경 보호, 청결, 효율적인 친환경 에너지라는 개념이 사람들의 마음을 사로잡아 터미널 에너지에서 전기의 비중을 높인다. 시장, 세계, 성 안팎, 국내외 시장의 제고점 및 이익 성장점을 겨냥한 글로벌 전략을 실시합니다. 잠재 고객을 실제 고객으로, 실제 고객을 만족스러운 고객으로 만듭니다. 시장에 이익을 내려면 시장을 크게 해야 한다.
(6) 서비스 문화: 한 번에 고객의 요구를 충족시킵니다.
그것은 고객의 요구로 시작하여 마침내 고객 만족으로 이어졌다. 고객 우선, 고객 우선. 질, 편리함, 규범, 성실성. 고객 만족과 정부 안심. 계정 관리자는 고객 주위를 돌고, 프로젝트 관리자는 계정 관리자 주위를 돌고, 안팎으로 이동합니다. 원스톱 서비스, 원스톱 서비스, 한 번에 매듭짓고, 원활하고, 효율적이며, 빠른 응답. 서비스 혁신, 전략 혁신 및 기술 혁신에 전념합니다. 다음 절차는 고객이고 관리는 서비스입니다. 서비스에서' 나는 푸젠전력',' 이중 만족' 이라는 브랜드 이미지를 만들어, 서비스에서 시장을 획득하고, 이익을 얻고, 서비스에서 0 시간, 0 거리, 0 불만을 추구한다.
(7) 안전문화: 경종 장명.
생산, 경제, 정치가 최우선 과제다. 요행 심리는 모든 재난의 근원이다. 안전을 보장하는 것은 천직이고, 책임을 이행하는 것은 본분이다. 안식처가 위태로워 경종이 길게 울린다. 머리, 근원, 머리, 관문을 잡고 앞으로 나아가고, 중심이 가라앉고, 한 책임자가 일선에 올라 3 대 책임을 이행하고, 기업의 장구안을 추구하고, 직원들이 편안하게 생활하고 즐겁게 일한다. "안전 1 위, 예방 위주" 방침을 관철하고, 규율 준수 교육을 강화하고, 입체, 동태, 집약, 효율적인 감독 보증 체계를 보완하며, "3 불방임" 원칙을 고수하고, 안전 관리를 통제하고, 무결함, 무위반, 0 사고를 추구한다.
(8) 환경문화: 사람은 환경을 바꾸고 사람도 바꾼다.
직원들은 환경과 조화롭게 상호 작용하고, 잠정적이며, 무명이다. 국제 환경 기준을 실시하여 우수한 환경 보호 기업을 건설하다. 공장 구역 관리는 질서 정연하고, 깔끔하며, 아름답고 조화롭다. 지역 사회 시설은 완벽하고, 관리 규범이며, 안전 문명이다. 가정은 화목하고 평등하며, 적극적이고 건강하며, 품위가 고아하다. 직원들의 기업에 대한 소속감과 헌신정신을 배양하다.
㈨ 제도 문화: 법치는 투명하고 효과적이며 지속적이다.
법에 따라 기업을 다스리고, 덕으로 기업을 다스리고, 법덕을 겸치하다. 법을 배우고, 약속을 어기지 않겠다고 약속하고, 계약을 위반하지 않고, 법을 어기지 않겠다고 약속하다. 법치는 투명하고, 합법적이며, 준수되고 절차적이다. 번잡함을 단순하게 하여, 간단하고 유용하다. 유한한 책임, 어떤 사람이 책임지고, 효과적인 견제와 균형, 효과적인 장기 관리. 목표는 강요되고, 책임은 사람, 폐쇄 루프 제어 및 편차 관리에 있다. 모든 일에 따라야 할 규정이 있고, 모든 일에 책임이 있고, 모든 일에 감독이 있고, 모든 일에 근거가 있는지 확인하다.
(10) 인터넷 문화: 평등, 개방, 문명, 건강.
전자 상거래, 정보 공유, 편리한 교류, 평등개방, 문명건강. 온라인 관리, 온라인 제어, 온라인 서비스, 한 장의 "네트워크" 를 한눈에 볼 수 있습니다. 정보 산업화, 생산 자동화, 관리 현대화, 의사 결정 지능. 정보고속도로는 공장, 지역사회, 가정에 진입하고, 인터넷은 소통다리를 건설하고, 기업문화의 내포를 풍부하게 한다.
셋째, 보증 조치
9 번 문건 정신을 진지하게 관철하다. [푸젠전력당] 당의 건설, 작풍 건설, 정신문명 건설을 강화하고 공단, 주민동네, 가정의 삼위일체 문화건설을 잘 한다.
(a) 최고 책임자의 공사를 실시하여 책임을 명확히 하다.
각 부서의 당정 지도자는 기업문화에 대한 책임을 지고, 기업문화를 전달체로 하여 기업문화건설을 지도부 임기 목표에 포함시켰다. 첫째, 6 중 전회 정신을 진지하게 관철하고 당의 건설과 작풍 건설을 강화하여 선전과 관철과 기업문화 건설을 결합하는 것이다. 둘째, 정신문명 건설과 사상정치 사업을 출발점으로 삼덕 교육과 팀 건설을 기업 문화를 풍요롭게 하는 내용으로 생산경영관리의 전 과정을 관통하는 것이다. 셋째, 각 부서의 지도부 구성원들은 솔선수범하여 기업 문화를 제창하고 실천하고, 검사감독을 강화하고, 기업 문화 건설 상황을 자주 분석하고, 문제를 발견하고, 제때에 바로잡아야 한다. 넷째, 기업문화건설을 건전하게 하는 조직네트워크를 구축하고, 적시에 알찬 지도부 (사무실) 회원직을 조정하고, 조직 시행을 보장해야 한다. 다섯째, 기업문화건설활동에 정상적이고 합리적인 자금원이 있도록 계획적으로 특별자금을 투입해야 한다. 기업 문화 건설의 관련 설비와 장소 건설을 강화하여 기업 문화 건설의 조건을 지속적으로 개선해야 한다.
(b) 두 가지 수준에 입각하여 상하 연계를 실현하다
기업 문화 건설은 성 회사와 기층 두 수준에 입각하여 상하로 밀접하게 협력해야 한다. 성 회사는 푸젠 전력 기업 문화의 총체적 전략 연구, 푸젠 전력 CIS 시스템 건설, 푸젠 전력 기업 문화 일체화 관리 실시, 거시적 규제 강화, 기층에 대한 검사 지도 실시에 중점을 두고 있다. 기층 단위는 푸젠 전력 이념을 통일하는 기초 위에서 자신의 실제와 결합해 기업 문화 교육 실천 활동을 적극적으로 전개하여 푸젠 전력 이념이 기업 생산 경영 관리에 스며들게 하였다.
(c) 세 위치를 파악하고 동시에 추진한다.
작업 공간은 선진 문화를 전파하고 실천하는 주요 진지이다. 우선, 우리는 좋은 위치를 세워야 한다. 작업 영역 내에서 푸젠 전력 이념 인식 시스템, 행동 인식 시스템 및 시각 인식 시스템은 통일되어야 합니다. 주요 공공장소와 눈에 띄는 위치에 게시판, 등상자, 사회공익광고판을 설치하고 푸젠 전력 이미지를 적극 홍보하며 국역망 문화관리와 지도 강화, 인터넷 정보 정화, 건강한 분위기를 조성한다. 둘째, 직원들이 기업 문화의 주요 내용을 이해할 수 있도록 다양한 활동을 전개해야 한다. 셋째, 미화를 최적화해야 한다. ISO 표준을 관철하고, 국가환경보호정책을 시행하고, 작업환경을 미화하고, 사무질서를 규범화하고, 우수한 환경보호기업을 건설하며, 시스템 안팎에 푸젠 전력 일류 기업의 이미지를 전시한다. 넷째, 3 대 안전상황 분석 체계를 세우고, 3 대 책임제를 실시하고, 직원들에게 사회공덕, 직업윤리, 규율준수를 교육하고, 3 대 안전목표를 달성하기 위해 노력한다.
주거 지역은 기업 문화를 배우고 홍보하는 중요한 장소이다. 지역사회 건설의 요구 사항을 주택단지 문화건설에 포함시키고,' 합리적인 계획, 환경이 아름답고, 서비스 지원, 활동이 빈번하고, 안전문명, 선린 조화' 라는 목표에 따라 지역사회 문화를 건설한다. 적극적으로 문화 복도를 세우고, 소규모 문체 활동, 공익빈곤 구제 활동,' 문명공동체',' 문명건물' 평가 활동을 광범위하게 전개하고,' 애국법 준수, 예의 성실, 단결 우호, 근검자강, 헌신' 의 기본 도덕 풍조를 세우고, 현지 문명공동체 건설의 본보기가 되도록 노력하다.
가정은 사회의 세포이며 기업 문화 건설의 중요한 구성 요소이다. "애국당 애국, 규율 준수, 풍속 변화, 문명 숭상, 학습 진보, 품위 고아함, 노인을 존경하고 어린이를 사랑하며 평등하고 조화롭다" 는 목표를 중심으로 가정 문화를 건설하고, 많은 문명 가정을 육성하고, 노인을 존중하고, 유아를 사랑하며, 문화 관리를 8 시간 이상으로 연장하고, 가족 구성원들에게 침투해야 한다.
(4) 문화 캐리어를 풍부하게하는 네 가지 임무를 수행한다.
, 기업 축제 (siqing) 를 결정하고 기념 행사를 수행하십시오. 상장 기념일인 푸젠성 전력회사의 기업절 (사청) 은' 삼위일체' 기업문화예술행사와 각종 기념행사를 광범위하게 전개하며 회사 역사를 회상하고 발전 성과를 회고하며 직원들의 자부심, 책임감, 정체성을 높인다.
, 사가를 창작하고, 사키를 만들고, 사가를 부르고, 사기 활동을 한다. 성회사는 전문가를 초청하여 푸젠성 전력회사의 노래를 창작하고 시디로 제작하여 발행한다. 각 부서는 직원을 조직하여 노래 부르는 것을 배우고, Sige 를 불러야 한다. 월말까지 회사 시스템 각 부서는 모든 사람이 노래하고, 잘 부르고, 잘 부를 수 있도록 보장해야 한다. 노래 Sige 제도, 중대 회의, 행사 노래 SIGE 를 전면적으로 실시하다. 출근 전과 퇴근 후 단위 방송국은 모두 Sige 를 놓아야 한다. 우리 회사는 우리 회사의 국기를 통일적으로 설계 제작 발급할 것이며, 각 부서는 요구에 따라 우리 회사의 국기를 게양할 것입니다. 모든 주요 기업 사건과' ...' 기업절 (경일) 일, 우리는 국기 게양식을 거행할 것이다.
회사 직원 행동 규범을 개발하고 실시하다. 푸젠 전력 직원 행동 규범' 은 성 () 이 제정해 시디를 만들어 각 부서에 배포하여 학습관철한다. "직원 행동 인식 매뉴얼" 을 제작하여 시스템 각 단위와 직원에게 발행하여 보급하여 표준화 관리 및 표준화 서비스를 실현하다.
통일된 이미지 인식을 촉진하다. 국가전력회사 이미지 인식 수첩에 따르면 푸젠전력 실제와 결합해 제작사 이미지 인식 수첩을 디자인하고 제작했으며, 각 부서는 월전에 통일회사 이미지 인식 시스템을 규범화해야 한다. 각 전원 공급 장치는 회사 이미지 인식 시스템을 통일하는 동시에 전원 공급 장치 수리 차량의 색상, 로고, 전화번호, 통일서비스 창구의 의류, 외부 로고, 전기 신청서 등을 규범화하고, 설계회사 시스템 내 직원의 통일복을 계획하고, 월말에 회사 시스템 로고와 다른 이미지 인식 시스템의 완전한 통일을 실현해야 한다.
(5) 다섯 가지 중점을 강조하고 작업 기반을 다지다.
기획 배치에 세심한주의를 기울이고 기업 문화 건설 목표 관리를 실시하다. 기업 문화 건설을 장기 전략으로 기업 발전의 총체적 계획에 포함시켜야 한다. 우리는 "두 갈래의 접근 방식" 관리, 기업 문화 건설 및 "복건성 전력 기업 문화 건설 프로젝트 분해 및 일정" 배치에 초점을 맞추고, 진행 상황을 역전시키고, 사람들의 머리에 구현하고, 연초에 계획, 월 (분기) 평가 및 요약을 달성해야합니다.
홍보 교육에 세심한주의를 기울이고 기업 문화 건설의 중요성에 대한 인식을 제고하다. 첫 번째는 광범위한 동원이다. 당원대회, 직원대표대회, 직원대회 등을 통해 시스템 업무회의 정신을 전달하는 업무와 함께 연구, 배치, 검사, 평가를 통해 직원의 기업문화건설의 중요성에 대한 인식을 높인다. 두 번째는 기세를 세우는 것이다. 시스템 내 미디어 자원을 최대한 활용하고 다양한 홍보 방식을 채택하여 푸젠전력보, 푸젠전력 등 내부 매체에 칼럼을 개설하고 푸젠전력기업문화건설의 홍보보도력을 높여' 아이디어 상벽, 사진상창, 면상 신문, 사이트' 를 만들어 기업문화건설에 좋은 여론분위기를 조성한다. 셋째, 채널을 넓히다. 푸젠 전력 기업 문화 건설은 기업문화축제, 직공 운동회, 문예공연, 지식경쟁, 재미대회를 개최함으로써 사람들의 마음을 사로잡았다. 네 번째는 광범위한 훈련이다. 당 학교, 훈련센터에 의지하여 기업문화학원을 개최하고, 훈련공장 (국) 지도자, 주관부 책임자, 조직자를 배치해 각 부서에 기업문화건설의 백본을 갖추게 하였다. 각 부서도 기존 조건을 바탕으로 기업 문화를 직원 학습과 사전 근무, 사후 교육의 필수 과목으로 삼아 월말까지 기업 문화 지식을 시스템 전반에서 보급하여 기업 이념이 진정으로 직원의 공통의 비전이 될 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
전형적인 시범에 힘써 기업 정신의 인격화를 발양하다. 일자리영웅 모델은 기업 가치의 인격화로 기업 가치관을 성공적으로 반영해 기업 문화 건설에 실질적인 추진 역할을 했다. 각 부서는 당 건설 선진 단위의 2 차 공동 창설 활동을 깊이 전개하고,' 5 개 좋은 당 지부' 건설을 잘 잡고 선진전형을 세우고, 친절하고 존경스럽고 믿을 만하며 배울 수 있는 직업의 본보기를 만들어 직원들이 그들에게서 배우고, 목표를 추구하고, 그들에게 시사하는 것을 보게 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 선평우의 계기를 이용하여 시스템 내의 영웅 모델을 적극적으로 발견, 발굴, 육성, 추천하여 선진적인 전형적인 고상한 문화를 기업의 우수한 자산으로 만들어 사회의 공동 재산으로 전환시켰다. 영웅적인 사적을 대대적으로 홍보하고, 평범한 사람과 주변의 평범한 일에서 푸젠 전력 직원들의 평범하지 않은 정신을 반영하고, 시스템 내에서 선진하고 선진하며 선진하는 좋은 분위기를 조성하는 데 적극 나서고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 영웅명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 영웅명언)
연구와 시범을 다그쳐 기업 문화 건설의 새로운 방법을 탐구하다. 첫째, 시스템 역량을 중시하고 외력을 이용하여 기업 문화 건설에 대한 연구를 강화하는 것이다. 정연구회 등 협회는 기업 문화를 중요한 연구 중점으로 적시에 심포지엄을 조직하고 푸젠 전력 기업 문화 건설을 강화하는 새로운 방법을 모색해야 하며, 조직 간부를 시스템 외 유명 기업에 견학하여 시찰을 하고, 본보기를 배워야 한다. 셋째, 성 회사는 서로 다른 유형의 기업의 구체적인 상황에 따라 기업 문화 건설 추진 단위를 일괄 선택하고 지도를 강화하고 시범을 보이고 있다. 확정된 중점 보급 단위는 실제 상황에 따라 실시 방안을 마련하고, 진지하게 실시하여 성적을 내야 한다. 동시에, 그들은 기업 문화 건설의 경험을 제때에 총결하고, 성 회사는 적시에 현장 관람회를 열어 경험을 보급해야 한다.
상벌 심사에 세심한주의를 기울이고, 기업 문화 요구를 이행하다. 기업 문화 건설 프로젝트에 대한 추적, 보고 및 통지를 통해 프로젝트 관리 및 온라인 통제를 수행합니다. 정신과 물질의 지렛대 역할을 충분히 발휘하고, 기업 문화 건설을 성과 평가와 우선 순위를 평가하는 중요한 조건으로 기업 문화 건설에서 두드러진 성과와 중대한 공헌을 한 부서와 직원에게 필요한 상을 주어야 한다. 기업 문화 건설에 대한 태도가 소극적이고 수동적인 지도자는 선진 개인으로 평가될 수 없고, 단위는 시스템 문명 단위로 평가될 수 없다. 성 회사는 기업 문화 건설 심사 방법을 연구하고 제정하여 기업 문화 건설의 선진 단위와 개인을 총결하여 표창할 것이다.