회사 직원 경쟁 유도 실시 방안 판문 1 1, 경쟁 유도 목적
회사 인사제도 개혁을 추진하기 위해, 선임용 경로를 지속적으로 넓히고 건립하는가? 완전 고용과 계층화 취업? 직원들이 고용 매커니즘에 들어가고 퇴출할 수 있는지 여부가 주요 내용이다. 공개 선발 경쟁 유도? 주요 수단으로 직원은 위아래로 갈 수 있다. 개혁을 통해 고용제도를 규범화하여 회사 간부의 자질을 전면적으로 높이다. 경쟁으로 인센티브를 촉진하여 관리자 (직원) 의 적극성과 창조성을 자극하고 회사의 전면적인 발전을 촉진하다. 회사의 실제 상황과 결합하여 본 실시 방안을 제정하다. 둘째, 구현 원칙
(a) 공개, 공정성, 정의 및 선호 임용 원칙을 고수한다.
(2) 학력과 업무 경력과 업적을 겸비한 원칙을 고수한다.
셋째, 경쟁 평가 그룹 설립 (이하 약칭? 배심원? ), 후보자의 역량 추천 및 종합 평가를 담당합니다. 인원:
넷째, 경쟁 직위
(1) 경쟁부 행정센터: 5 명
(2) 1 주임, 인사전문가 2 명, 행정전문가 2 명
(3) 직무 책임 및 직무 요구 사항 참조 (첨부 파일 1).
동사 (verb 의 약자) 경쟁 채용 프로세스
(a) 경쟁 프로그램 발표
회사 내부 문건을 통해 경쟁 직위, 고용 조건, 경쟁 절차 등의 정보를 발표하여 회사 내 우수 인재들이 적극적으로 경쟁에 참여하도록 독려한다.
(2) 경쟁 조건
1, 사상정치적 자질이 좋고, 조직의식과 대국의식이 강하고, 사업심과 책임감이 강하며, 근면하고 적극적이며, 성과가 뚜렷하며, 대중의 인정도가 높다.
조직 리더십과 조정 관리 능력을 갖추고 본직과 중급직에 필요한 관련 지식과 업무 경험을 갖추고 있다. 업무 작풍이 착실하고, 공정하고 정파적이며, 청렴하고 자율적이며, 동지를 단결시키는 데 능하다. 건강하고 활력이 있다. 자신을 엄하게 다스리고, 청렴결백하고 청렴하다. 직원을 관리하고 직원의 열정을 최대한 발휘할 수있는 능력; 품질과 수량이 임무를 완수하고, 관련 부서와의 업무 관계를 적절히 조정하고, 업무에서 개척 혁신 능력을 갖추고, 업무에서 발생하는 새로운 문제에 대해 좋은 의사 결정 능력을 가지고 있다.
2. 참가자는 대학 학력, 신체건강, 덕재 표현, 업무 실적이 뛰어나다. (3) 등록 개시
1. 자발적으로 등록을 추천하는 직원은' 천우 및 정보감리회사 일자리 경쟁신청서' (첨부 2 참조) 와 1000 자 이상의 개인 추천자료를 작성해야 한다 (추천자료 내용: 개인 업무기술, 관리지식 포함) ), 그리고 학력 증명서를 동봉합니다. 신청서는 회사 행정 센터에서 구할 수 있습니다.
신청서는 이전에 회사 행정 센터에 직접 제출해야합니다.
(d) 자격 심사
1. 회사 행정센터는 경매직의 요구에 따라 입찰에 등록한 인원에 대한 자격심사를 실시하고, 초보임자를 확정하고 공고한다.
2, 자격 심사는 한 달 전에 완료되어야합니다.
(5) 경쟁 면접:
1, 경쟁 연설 시간: 년, 월, 일;
2. 경쟁 연설의 내용: 개인의 기본 상황, 경쟁 우위, 경쟁 직책에 대한 이해와 업무 사고, 구체적인 목표, 시행 조치 등.
3. 요구: 자격 심사를 통과한 수험생은 대회회에서 7 분짜리 구직 진술을 한다. 그런 다음 선도 그룹 구성원을 대상으로 무작위 질의 응답;
지원자의 직위에 대한 이해, 업무 사고, 업무 목표, 논리적 사고력을 중점적으로 고찰하다.
4. 종합심사: 경쟁심사팀은 신청자료, 경쟁발언, 종합고려에 따라 임명인을 확정했다. 구체적인 평가 방법은 다음과 같습니다.
① 직원 종합 품질 평가는 50% 를 차지한다.
② 정상 조건의 30%.
③ 면접 성적의 20% 가 경쟁력이 있다.
(6) 임명 후보자 결정
1. 심사가 끝난 후, 행정센터는 심사팀에 심사 상황을 통보하고, 제안 채용 후보자 명단을 회사 전체에 공개하고, 다른 직원은 공시일로부터 2 일 이내에 이의를 제기할 수 있다.
2. 이의기간이 끝나면 행정센터는 의임 명단을 의장에게 제출하여 최종 심사를 확정한다.
3. 명단이 확정되면 행정센터에서 정식 초빙서와 마감일을 발급합니다. 채용되지 않은 직원들을 위해 회사는 일자리를 재조정할 것이다. 만약 직원들이 안배에 복종하지 않는다면,' 노동계약법' 관련 규정에 따라 이직 수속을 밟을 것이다.
첨부 파일: 직무 역할
행정센터 주임
직무 역할:
인적 자원 관리
1, 회사 인적자원 계획 편성 담당.
2, 기업 조직 구조 설계, 직원 직책 및 인력 배치, 인재 보존 인센티브 메커니즘 구축
3. 직원 채용 관리, 교육 관리, 보상 인센티브 제도 및 인원 이직 관리 개발을 담당합니다.
4. 연간 직원 교육 프로그램 준비, 교육을 담당하는 조직 구현 및 효과 평가
5. 회사의 출석 관리, 직원 노사 관계 관리 및 퇴직자 관리를 담당합니다.
(2) 사무실 관리
1. 정기적으로 회사 사무회의를 개최하고 회의록을 작성하는 업무를 담당합니다.
2. 회사의 연간 자질 심사 및 중요한 대외서류와 원고의 초안을 책임진다.
3. 회사 관리제도와 관리기준의 발표와 시행감독을 담당한다.
기업 문화 건설의 이행을 책임진다.
5. 대외접대관리, 사무용품, 위생, 안전, 정부 관계 조정을 담당합니다.
(c) 지도자가 지정한 다른 임무를 완수하다.
작업 요구 사항:
1, 대학 학력, 1 년 이상 관련 업무 경험
2. 품행이 단정하고, 일이 진지하며, 책임감과 친화력이 강하다.
3, 좋은 작문 능력, 기본적인 신청 문서 작성에 익숙하다.
4. 사무용 소프트웨어의 숙련 된 사용, 강력한 조직, 조정, 의사 소통 기술 및 팀 관리 기술.
임금 및 복리후생:
1, 월급제+연말 임금제 (평균 월급: 인민폐,);
2. 오보험+의외보험+신체검사 보조금+명절 혜택.
인적 자원 전문가
직무 역할:
1, 회사 직원 채용, 입사, 교육, 전환, 이동, 승진, 이직 등 관련 업무 및 출석 관리를 담당합니다.
2. 회사 자격 관리, 유지 보수 및 업그레이드를 담당하고, 보상 및 자격 관리 문제를 적시에 발견하고 해결하며, 직접 리더십에 합리적이고 효과적인 조언을 제공합니다.
3. 회사 공인관리를 담당하고, 회사 공인과 인사 파일 관리 제도를 엄격히 집행한다.
회사의 사회 보장, 선순위 기금 및 기타 복지를 담당합니다.
지도자가 지정한 다른 임무를 완수하다.
작업 요구 사항:
1, 대학 학력, 1 년 이상 근무 경험, 인적 자원 관리 또는 관련 관리 전공
2, 노동법 및 규정 및 관련 정책을 이해합니다.
3, 좋은 의사 소통 능력, 인내심, 세심함, 책임감, 팀워크 의식이 강하다.
4. 각종 소프트웨어를 능숙하게 사용하여 일상적인 공문을 처리할 수 있습니다.
5. 책임감이 강하고, 사업심, 우수한 의사소통 능력, 인내심, 세심함, 엄밀한 논리적 사고력을 가지고 있습니다.
임금 및 복리후생:
1, 월급제+연말 임금제 (평균 월급: 인민폐,);
2. 오보험+의외보험+신체검사 보조금+명절 혜택.
행정위원
직무 역할:
1, 파일 및 관련 자료 관리를 담당하고, 각 부서의 자료를 적시에 정리하고, 회사의 각종 공문을 초안 작성, 배포 및 아카이빙합니다.
사무용품의 조달, 조달, 보관 및 배포를 담당합니다.
3. 일상적인 사무 환경 (작업질서, 사무용품, 안전) 및 차량 관리의 감독 관리를 담당합니다.
4, 회사의 일상 업무 (식당, 접수, 예약) 를 담당합니다.
지도자가 지정한 다른 임무를 완수하다.
작업 요구 사항:
1, 대학 학력, 1 년 이상 근무 경험, 관리 관련 전공
2. 공문서 작성, 문서 관리, 홍보 예절 등에 대한 교육을 받았습니다. , 비서, 홍보, 행정 및 기타 관련 지식을 갖추고 있습니다.
3. 의사소통 능력, 표현력, 응변 능력, 시간 관리 능력, 조직력이 강하다.
정직, 진지함, 인내심, 세심함, 열정;
5, 사무 자동화 장비의 숙련 된 사용.
임금 및 복리후생:
1, 월급제+연말 임금제 (평균 월급: 인민폐);
2. 오보험+의외보험+신체검사 보조금+명절 혜택.
그룹 회사의 전략 단계 임무에 적응하기 위해 범문 2 는 4 개 협력 목장을 위한 그룹 회사 정보 통계원 직위를 각각 협력 목장 1 으로 설정했다. 목장 정보 관리에 대한 그룹 회사의 요구 사항을 추진하고, 기본 데이터를 폐쇄하고, 기본 데이터베이스를 구축하고, 목장 정보 관리의 표준화, 신뢰성 및 무결성을 실현하기 위해, 목장 정보 통계원 협조를 위한 구현 방안을 마련합니다. 자세한 내용은 다음과 같습니다.
첫째, 지도 사상과 취지
경쟁을 통해 직원들이 입출할 수 있고, 상하할 수 있고, 우등 경쟁을 할 수 있는 고용 메커니즘을 확립하여 회사의 인적자원의 최적 배치를 실현하고, 인재가 최선을 다하고, 물건을 최대한 활용할 수 있도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁명언) 작성? 직위는 경쟁에 의지하고, 보수는 실적에 의존한다. 능력으로 일하고 공헌으로 보수를 받습니까? 인식, 직원의 긴박감과 사명감 강화, 인적 자원의 최적 구성 실현, 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 동원하여 회사 발전의 요구에 더욱 적응하다.
둘째, 기본 원칙
1. 공개, 공정성, 정의 및 선호 경쟁의 원칙. 경쟁 유도 절차, 방법 및 결과에 반영됩니다. 시행 방안 및 관련 정책, 일자리 수, 일자리 조건, 시험 성적, 경쟁 결과를 공개해 경쟁 일자리의 투명성을 높인다.
2. 평등 경쟁의 원칙. 모든 직원은 경쟁에 참여할 권리가 있고, 기회가 균등하고, 경쟁이 평등하며, 직장에 있는 직원들에게 압력을 가하고, 직장에 있는 직원들에게 동기를 부여한다.
3. 양방향 선택 원칙, 즉 개인의 자발적, 자유선거직과 회사 안배의 결합. 회사 선거직과 직원 선거직을 결합하다.
4. 조사와 결합된 원칙을 검사합니다. 시험 결과를 직원의 덕, 능력, 근면, 성적과 결합해 종합 평가와 순위를 매겨 우수직을 택하다.
5. 사람이 재능을 다하고 직무에 적합하다는 원칙. 직원들에게 재능을 발휘할 수 있는 공간과 플랫폼을 제공하고, 적합한 인재를 적당한 직위로 배치하고, 덕능 근면 성적의 고용 기준을 고수한다.
6. 분배와 관련된 원칙. 직원에 대한 성과 보상 평가를 강화하고, 구체적인 임무가 있는 보상 분배 모델을 채택하고, 보상 분배의 인센티브를 충분히 발휘하여 직원의 합리적인 흐름을 촉진한다.
셋. 구현의 범위와 조건
(a) 경쟁 범위
무릇 경강 조건에 부합하는 회사 직원들은 모두 경강에 참가할 수 있다. 경임직이 필요한 사람은 그룹 인적자원부에 신청해야 한다.
(b) 경쟁이 갖추어야 할 기본 조건.
1. 회사의 규칙과 규정, 업무 규율, 비징계 행위를 자각적으로 준수할 수 있다.
2. 몸이 건강해서 정상적으로 안정적으로 일할 수 있습니다.
3. 일정한 사무실 운영 기술, 예정된 분석 총결산 능력, 좋은 의사소통 능력을 갖추고 있다.
4. 독립적으로 운영하고 업무를 전개할 수 있으며, 본 직무의 책임을 엄격히 이행할 수 있습니다.
5. 업무 원칙성이 강하고 책임감이 강하며 전문적인 자질과 종합적인 마음가짐이 제자리에 있으며, 근로와 근로를 견디고 있습니다. 1
6. 근무요구에 따라 언제든지 근무시간 조정과 안배를 받을 수 있다. (c) 경쟁 유도 조직 구현
총재는 경쟁 정보 발표 및 수집을 담당하고, 인사처와 총재 조직은 경쟁 과정에서 각 업무의 조직과 배치를 조율한다.
(d) 경쟁 유도 방법
경쟁 직위에 응시하는 사람은 답변, 실무 시험, 종합적인 자질평가를 하는 경쟁 방식: (1) 각 성적의 가중치 비율을 채택한다.
답변, 실조, 종합적인 자질평가 (2:4:4) (2) 경기 성적 계산.
A. 전체 성적에 따라 높은 순위에서 낮은 순위까지 직원을 정렬합니다. B. 병렬 점수도 있고 종합 자질 점수가 가장 높은 사람이 우선이다. (c) 경쟁 답변, 실제 운영 테스트 및 종합적인 품질 평가 내용 ① 답변 (구술 시험, 100 점)
답변: 10 분 (최대 15 분 이하) 으로 주로 경쟁 직위의 원인, 자신의 우세와 열세, 경쟁 직위에 대한 우세와 열세, 취임 후 계획을 진술합니다. 자세한 내용은 일정 1 을 참조하십시오.
② 기본기 테스트 (100 점)
직원의 데이터 정리 능력, 사고력, 정보 통합 능력, 정보 분석 능력, 실제 문제 해결 능력을 주로 고찰한다. 기본 기능 시험은 컴퓨터 조작과 필기시험 답변을 채택하고, 채점 시에는 여러 사람의 마킹제를 채택한다.
③ 종합 품질 평가 (100 점)
종합적인 자질평가: 주로 채용 기본 조건과 덕, 에너지, 근면, 성적의 네 가지 측면에서 경쟁사의 종합적인 자질 평가를 한다. ◆ 유도 기본 조건: 위 내용을 참조하십시오. ◆ 미덕과 근면:
대답? 덕? 주로 개인의 품성, 사상적 품질, 직업윤리, 직업윤리, 성실성, 공평한 품위, 대국의식, 기업에 대한 사랑과 헌신 정신, 책임감, 기업에 대한 충성도를 가리킨다.
B? 무슨 일이야? : 주로 자신의 종합적인 업무 자질과 업무 능력을 가리키며, 학습, 소통, 조정, 조율, 실제 업무 및 문제 해결 능력에 능하다.
C? 근면? : 주로 근면, 노력, 주동, 근면, 성실, 업무 태도, 끈기를 가리킨다.
D? 성능? : 주로 품질과 품질이 업무 임무, 업무 품질, 업무 효율성, 업무 성과가 뚜렷한 내용을 말합니다.
◆ 종합자질평가는 평가자가 경합 인원 정보에 대해 완전히 이해하지 못하여 객관적으로 인원에 대한 구체적인 정보를 평가할 수 없다. 성과 평가의 순위 방법을 참고하여, 당신이 모호한 인식을 가지고 있는 상황에서 가장 적합하지 않은 인선을 뒤로 밀다. 그룹 회사 각 부서 1-2 명으로 구성된 평가팀은 객관적이고 공정하며 책임감 있는 태도로 가장 적합하지 않다고 생각하는 마지막 2-3 명을 정리했다. 표수에 따라 구체적인 계산 공식은 100- 실제 표수/이론적 표수입니다. 자세한 내용은 평가 양식 부록 2 를 참조하십시오.
(4) 결과 현금 및 결과 홍보
① 성적 요약 순위: 총재와 인적자원부는 경직자의 성적을 총괄해 최고에서 낮음으로 순위를 매긴다.
회사 직원 경쟁 유도 실시 방안 판문 31, 지도 사상 및 업무 목적
우리는' 중화인민공화국회사법' 에 의거해 회사 정관과 주주총회 결의안을 진지하게 집행하고 공개 평등 경쟁 우우 원칙을 견지하며 경쟁 메커니즘을 도입하고 선발 인력 채널을 더욱 넓히며 덕재겸비, 실적이 뛰어나며 인심을 얻은 우수 인재를 발탁하여 전체 직원들이 직무를 사랑하고 직무를 다할 수 있도록 격려할 것이다.
둘째, 직업 설정
1. 사장은 이사회가 직접 임명한다.
서기는 지부 선거에서 나온 당위가 임명한다.
3. 경쟁 현황: (미정)
업무의 필요에 따라 2 명의 부사장, 1 사장 보좌관, 1 개 사무실, 4 개 부서 (재무부, 보안부, 생산운영부, 기술부), 2 개 부서 (기록실, 통계부) 를 설치한다. 기록실은 사무실에서 관리하고 통계과는 재무부에서 관리한다. 과급 부서에는 과장 한 명이 있고, 과급 부서에는 업무 주최자 한 명이 있습니다 (과장, 사무실 주임은 부사장이나 사장 보좌관 겸 지부 서기가 겸임할 수 있음).
4. 각 부서의 구체적인 직위와 등급설정은 과장이나 파트타임 지도자가 기획해 회사 사무실에 보고하여 비준한 후 공고를 한다.
셋째, 경쟁 유도 기본 조건 및 자격 조건
1, 직무를 수행하는 데 필요한 이론 지식과 조직 관리 능력, 사업심과 책임감이 강하고, 개혁 혁신 의식이 있으며, 민주적 집중제를 의식적으로 집행하고, 대중과 밀접하게 접촉하고, 청렴하고 자율적이며, 작풍이 정파적이고, 동지를 단결하고, 규율을 준수하고, 법을 준수하며, 정당하고, 자신을 엄하게 다스릴 수 있다.
2. 각 직위에 경쟁하는 사람은 지원한 직위에 필요한 능력과 기술을 갖추고 지원한 업무를 감당할 수 있어야 한다.
3. 연령 요구 사항: 새로 임명된 과장 이상 직위, 원임 외에 남성 55 세 이하 (55 세 포함), 여성 50 세 이하 (50 세 포함).
4, 최근 3 년간의 연간 평가는 직무에 적합한 이상 (직무 포함) 이다.
5, 건강, 정상적인 일을 주장 할 수 있습니다.
6. 정관의 관련 규정에 부합한다.
7. 경쟁을 장려하기 위해 우수한 인재를 두드러지게 하고, 덕재겸비, 업무 실적이 뛰어난 사람에게는 자격 조건을 적절히 완화하고 공개 경쟁에 참가할 수 있다.
넷째, 경쟁 유도 절차 및 방법
1, 홍보. 관련 회의를 열어 직원들이' 회사법',' 회사 정관' 등 전원경합 업무와 관련된 문건정신을 공부하도록 조직하다. 회사 이사회 지도자는 선전 경쟁을 동원하여 승진의 목적과 의의를 동원하여, 많은 직원들이 사상을 통일하고 인식을 높이고, 태도를 바로잡고, 적극적으로 참여할 수 있게 하였다.
2. 입장을 발표하다. 경쟁 직위, 자격 조건, 경쟁 일자리 작업 절차 등을 발표하다.
3. 등록을 엽니다. 경매 직위 요구 사항을 충족하는 회사 직원은 모두 신청할 수 있다. 지원자는 반드시' 경쟁 유도 등기서' 를 작성하고 본인의 업무 경력과 본인이 이 직위를 경쟁하는 우세와 조건을 간략하게 설명해야 한다. 부서급 이상 직위를 채용한 사람당 하나의 직책만 선택할 수 있고, 종합부서 직책을 채용한 사람은 동시에 두 개의 직책을 선택할 수 있다.
4. 경쟁 채용 단계. 경합 업무는 두 부분으로 나뉜다. 하나는 중급 일자리 경합이고, 다른 하나는 일반 일자리 경합이다.
5. 경쟁직의 자격 조건에 따라 시찰팀은 응시인원에 대한 자격 심사를 담당한다.
6. 자격심사 통과자는 규정된 범위 내에서 연설을 하며 이력서, 경쟁 우위, 덕재 표현, 업무 실적, 경쟁직분에 대한 생각을 소개한다. 평가 팀이 제기한 관련 질문에 답변했습니다. 강연 전이나 후에 강연자는 평가팀에 경쟁 직위 업무에 대한 아이디어를 제출해야 한다.
7. 경쟁사의 발언 답변 점수와 심사 결과에 따라 심사위원팀은 추천명단을 제출하고, 최우수 인선을 선정하고, 명단을 게시하고, 조사팀을 조사한다. 시찰 내용에는 간부 덕, 에너지, 근면, 성과가 포함된다.
8. 조사 결과와' 회사법' 및' 회사 헌장' 이 사장에게 부여한 권한에 따라 인사임명은 사장이 결정하며 이사회에 제출하여 심의를 해야 하며 이사회에 제출하여 승인을 받아야 한다.
9. 일반 직위 이중 선행제, 즉 직원은 부서와 특정 직위를 선택할 수 있고, 부서장은 모든 경쟁 직위를 임용하거나 임용하지 않는 사람을 선택할 수 있으며, 임기는 3 년이며, 그 중 수습기간은 3 개월이다.
시용 기간 동안 동등한 대우를 누리다. 수습기간 후 불합격자를 심사하고, 직위와 복지 대우를 보류하지 않고 (기본급만), 3 개월간 유보하다. 3 개월 후 불합격자를 심사하여 노동 계약을 해지하다.
첫 입찰에서 통과하지 못한 원직원에 대해 회사는 3 개월 동안 근무할 직위를 지정할 것이다.. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 초빙, 초빙, 초빙, 초빙, 초빙, 초빙) 기다리는 동안 그들은 동등한 수준의 대우를 받을 것이다. 대기기간이 지나면 그들은 다시 경쟁 채용을 신청할 수 있다. 경쟁 직위가 다시 불합격되어 노동 계약을 해지하다.
자동사 조직 지도자.
경쟁은 회사 이사회의 직접적인 지도하에 진행되며, 사장은 이사회의 지도하에 구체적인 업무를 책임진다.
1, 평가 팀 구성. 평가 팀은 이사회 지도자, 주주 총회 지도자 또는 지정 대표로 구성됩니다.
조사팀 설립: 주주와 이사회로 구성됩니다. 사장은 구체적인 일을 책임진다.
전원경쟁 유도 실시는 우리 회사가 인사제도 개혁을 심화시키는 중요한 조치이다. 주주와 이사회 구성원은 사상 정치 교육을 강화하고 회사 전체 직원들이 경쟁 고용의 목적과 의미를 정확히 인식하도록 유도해야 하며, 자격을 갖춘 직원, 특히 우수한 청년 직원들이 경쟁에 적극적으로 참여하도록 장려해야 합니다. 모든 직원에게 일과 사업을 최우선으로 하고, 자신을 올바르게 대하고, 조직을 올바르게 대하고, 군중을 올바르게 대하고, 경직을 올바르게 대하도록 교육해야 한다. 경쟁 유도 업무 규율을 엄격히 조직하고, 관련 법규에 따라 경쟁 유도 중의 위반 행위를 엄숙히 조사하여 경쟁 유도 업무가 건강하고 순조롭게 진행되도록 해야 한다.