핑딩산석탄공업(그룹)회사의 고좡 광산은 허난성 핑딩산시 서쪽에 위치하고 있으며, 광산의 설계 생산능력은 45만톤/년이다. 1968년 2월에 공식적으로 가동에 들어간 한정판 이다 광산입니다. 1996년 이전에 Gaozhuang Mine은 우수한 위치, 우수한 석탄 품질, 유능한 직원 및 우수한 수익성으로 인해 Pingmei Group Co., Ltd. 서부의 진주로 알려졌습니다. 품질표준화광, 특급광산, 생활복지기준을 충족하는 광산, 기준을 충족하는 현대기업, 노동절근로증, 도 및 시 문명단위, 그룹사 이중문명단위, 선진관리단위 등 품질표준화 명예칭호 등. 이 제목은 Gaozhuang Mine의 영광스러운 역사를 확인시켜줍니다. ?
1997년 국내 석탄시장은 저점에 빠졌다. 그러나 이는 간부 단결과 유능한 직원의 전통을 갖고 있는 가오좡 광산의 치명타는 모든 탄광이 조만간 직면하게 될 자원 고갈 문제에서 비롯됩니다. 작은 탄광들로 둘러싸인 가오좡 광산은 약 30년 간의 채굴 끝에 1997년부터 자원 고갈을 겪기 시작했다. '게릴라전'은 광산의 어려운 생산 조건을 그대로 표현한 것이 됐다. 복잡한 지질조건으로 인해 생산이 어려워져 생산량을 보장하기 어려워지고, 안전관리의 어려움이 가중되며, 생산원가가 높게 유지되고 있습니다. 석탄시장 침체의 영향으로 기업들이 갑자기 위기에 빠졌다. 1975년부터 가오좡 광산에서 일하며 수년 동안 석탄 채굴, 기계 및 전기, 관리, 정치 업무 등 최전선에서 열심히 일한 당서기 옌시원(Yan Shiwen)에 따르면 그는 부침을 겪었다. 가오좡 광산은 어려운 시절 지상 근로자들이 월급만 250위안 정도밖에 받지 못했다고 회상했다. 직원들의 힘든 생활과 심리적 우울증은 가오좡 광산 역사상 독특했다. ?
단독구조, 재정적 어려움, 기업의 과중한 부담, 어려운 침하관리, 불균형한 채굴, 불안정한 생산안전, 불안정한 국민의 마음 등 자원고갈광산의 공통적인 문제는 Gaozhuang Mine은 더욱 그렇습니다. 직원들은 어려움을 겪었고 일부는 생계를 유지하기 위해 다른 방법을 선택했습니다. 1998년 가오좡 광산이 30주년을 맞이했을 때 꽃도 없고, 징과 북도 없고, 박수 소리도 들리지 않았고, 자원 고갈과 대체 광산 물색, 그에 따른 경기 침체 소식만 있었습니다. ?
경험을 통해 배운 후 Gaozhuang 광산의 당과 정부 팀은 자원 고갈이 모든 탄광이 조만간 직면하게 될 딜레마임을 깊이 깨달았습니다. 회사의 개발 전략을 적극적으로 변화시키고 재계획합니다. ?
그래서 1998년부터 시작된 가오좡 광산의 변신 릴레이 경주는 출발점은 회수 가능 매장량 130만톤이었고 종점은 3000명이 넘는 직원들의 풍족한 삶이었다. Niu Qingfeng, Fu Chuanxin, Wang Deyin, Du Bo 및 Yan Xuetai 등 5명의 광산 책임자의 고된 탐사 끝에 Gaozhuang 광산은 안전, 안정성 및 개발이라는 세 가지 주요 주제에 중점을 두고 전략적 청사진을 계획하고 질서 있게 실행했습니다. , 좋은 결과를 얻었습니다.
1. 약속을 지키고 끝까지 고수하는 정신으로 안전을 확보
가오좡 광산은 잔여 채굴의 마지막 단계에 진입했습니다. 예비량이 적고 작업 표면이 자주 이동하여 일반 출력에 영향을 미칠 뿐만 아니라 안전에 더 많은 압력을 가합니다. 안전 작업은 모든 광산 근로자의 중요한 이익과 광산 지역의 안정성과 관련됩니다. 이러한 문제에 대응하여 Gaozhuang Mine은 잔존 광산 상황을 기반으로 약속을 지키고 끝까지 고수하는 실용적 정신으로 안전에 중점을 두고 안전 의식, 품질 표준화, 안전 교육, 안전에 대한 견고한 작업을 수행했습니다. 투자 및 기타 측면에서 견고한 작업을 수행했으며 어떠한 경우에도 안전하지 않으며 생산이 발생하지 않습니다. ?
(1) 안전의식을 강화합니다. Gaozhuang Mining Station은 광산의 모든 직원에 대한 책임이 높습니다. 간부의 작업 스타일을 바꾸는 것부터 시작하여 모든 수준의 직원에 대한 안전 생산 책임 시스템을 구현하는 것이 "평탄한" 관리를 구현하는 데 중점을 둡니다. 구현의 중간 링크를 줄이면 보증 책임이 직접적으로 발생합니다. 간부와 직원은 안전과 생산, 안전과 효율성, 안전과 안정성 사이의 관계를 올바르게 처리하는 방법에 대해 좋은 전통을 유지했으며 역대 광산 지도자로부터 칭찬을 받았습니다. 올해 3월 23일, 새로 임명된 광산 관리자 Yan Xuetai는 굴착 검사 중 안전 위험을 발견하고 즉시 작업 중단을 명령했으며, 안전을 담당하는 광산 부관리자 Zhang Fayi에게 특별 회의를 열도록 명령했습니다. 교정 조치를 연구합니다. ?
(2) 탄광 산업안전보건 관리체계를 적극적으로 추진한다.
Gaozhuang Mine은 2003년 5월부터 산업안전보건 관리 시스템 구축을 시작했습니다. 2004년 7월에는 Beijing United Xincheng 인증 센터의 감사를 성공적으로 통과하여 노후 광산이 산업 안전 시스템 인증을 통과할 수 있는 모델을 마련했으며, 중국으로부터 높은 평가를 받았습니다. Pingmei Group은 회사 지도자로부터 칭찬을 받았습니다. 시스템의 도입은 전통적인 안전관리와 산업안전시스템을 유기적으로 결합하여 모든 사람이 통제하에 일하고 모든 작업이 통제하에 수행되도록 함으로써 안전관리를 보다 표준화되고 과학화하며 안전관리 수준을 향상시켜 좋은 안전을 창출합니다. 안전과 생산의 조화로운 발전을 위한 상황. ?
(3) 품질 표준화에 세심한 주의를 기울이십시오. 2004년은 Gaozhuang Mine에 의해 안전 및 품질 표준화의 해로 지정되었습니다. 이에 광산 전체가 통일된 이해를 가지고 적극적으로 행동하며 기본을 엄격히 파악하고 긴장을 늦추지 않고 품질 준수 활동을 수행하며 파이프라인 걸기 및 문명화 생산을 시작으로 품질 표준화 작업을 두 번 계획하고 요구합니다. 프로젝트 품질, 작업 품질을 향상시키기 위해 조치를 공식화하고 명확하게 식별하고 단계적으로 시행했습니다. 작년에 4700m의 파이프라인이 완성되었고 3200m의 임시 선로가 수정되었으며 동적으로 검사된 우수 제품의 비율이 100%에 도달했습니다. ?
(4) 안전에 대한 투자를 늘립니다. 작년에 Gaozhuang 광산은 숨겨진 위험 교정, 도로 유지 관리, 장비 업데이트 및 기술적 조치 사용에 1008만 위안을 투자했습니다. 투자금의 일부는 안전 교육에도 사용됩니다. Pingmei Group Company가 마련한 안전 교육 외에도 특수 작업 유형에 대해 실무를 주요 내용으로 하는 안전 교육을 실시했습니다. 2004년에는 블래스터, 소형 윈치 운전사, 소형 윈치 운전사 등 특수 작업 유형 312개를 포함하여 1,724명의 직원이 교육을 받았습니다. 전기 설비 기술자는 1,032명이며, 간부 43명, 기타 337명입니다. ?
(5) 특별 교정을 통해 종합적인 안전을 도모합니다. 2004년부터 현재 광산이 채굴 마지막 단계에 진입한 실제 상황에 직면하여 Gaozhuang 광산은 도로 유지 관리, 노후 대기 탐사 시 물 배출, 자연 발화 방지 등 몇 가지 핵심적이고 어렵고 중점적인 문제에 중점을 두었습니다. , 소규모 탄광 침범, 장비 노후화, 지붕 파손 등 "1 접근 3 방어" 관리 전투, 대규모 리프팅 운송 장비 관리 전투, 물방어관리전투, 지붕관리전투, 차선수리전, 경사로 교통관리전투 등이 있다. ?
실질적인 작업은 안전 작업의 견고한 기반을 마련했으며 석탄 시장이 회복된 2001년 가오좡 광산의 효율적이고 안전한 생산을 보장했습니다. 2004년에는 광산에서 심각한 인명피해를 없애고 안전한 생산을 달성했습니다. ?
2. 석탄을 금처럼 소중히 여기고 신중하게 석탄을 수확하고 생산에 집중
가오좡 광산 자원은 심각하게 고갈되고 지질 조건의 영향을 받아 생산이 어렵습니다. 안정적인 생산을 위해서는 안전과 안정성이 전제조건이며, 안정적인 생산은 광산지역의 안정성을 보장할 수 있습니다. 고좡 광산의 간부와 노동자들은 일반적으로 자원 위기 의식과 철저한 수확 개념을 확립하여 안정적인 생산으로 전반적인 안정을 추구하는 것은 이러한 개념의 지도하에 있습니다. ?
(1) 굴착 수도꼭지를 설치합니다. 승계를 보장하기 위해 Gaozhuang Mine은 매달 전체 일선 급여 총액의 5%를 상벌로 사용하여 생산을 효과적으로 촉진하고 단일 진입 수준을 향상시키는 엄격한 상벌 시스템을 마련했습니다. "혁신과 효율성 증대"를 주제로 노동 경쟁 활동을 수행하고, 신속한 영상 발전을 조직하며, 발굴의 전환을 위해 싸우고 있습니다. 각 발굴 팀은 매월 작업 분해를 수행하고 단계 상, 레벨 깨기 상, 영상의 최고 주연에 대한 팀 상. 각 팀은 안전, 영상, 품질을 보장합니다. 팀은 최고의 상을 받기 위해 에너지, 영상 및 경쟁 측면에서 서로 경쟁합니다. 이는 영상에 의존하여 경쟁하는 상황을 만듭니다. 굴착 속도를 높이고 영상 계획의 완성을 효과적으로 보장합니다. 주요 프로젝트에 대해 프로젝트 모기지가 시행됩니다. 광산 감독자부터 건설 팀장까지 모두가 작업을 완료하지 못한 사람들에 대해 매월 다양한 금액의 모기지를 지불합니다. 임금을 계산하고 모기지를 정상 단가로 현금화하고 추가 보상으로 10,000위안을 지급합니다. 효과적인 인센티브 메커니즘은 발굴 현장에 있는 간부와 근로자의 열정을 동원했습니다. 광산의 첫 번째 발굴팀은 팀이 설립된 이후 월간 454m의 역사적 기록을 세웠습니다. 전체 광산의 총 터널링 영상은 계획된 작업 중 128개를 완료했으며 일년 내내 연속적으로 단절이 없었고 생산의 연속성이 유지되었습니다. ?
(2) 석탄 회수율을 높이기 위해 가능한 모든 조치를 취하십시오.
훌륭하고 좋은 수확을 달성하기 위해 광산은 항상 최고 석탄 굴착 관리를 핵심 임무로 간주하고 상세하고 완전한 최고 석탄 굴착 관리 방법을 공포했으며 상벌 제도를 엄격히 시행하여 간부와 근로자의 열의를 충분히 동원했습니다. 석탄굴굴사업을 사상적으로 중시하고 적극적으로 행동하며 관리를 엄격히 하여야 한다. 자원회수율을 높여야 한다. 면적 손실과 두께 손실을 줄이기 위해서는 광산 자원의 심각한 고갈에 직면하여 설계 및 건설부터 채굴까지 엄격한 통제가 필요하며, Gaozhuang 광산의 설계 작업은 실제 상황에 따라 합리적으로 배치되며, 석탄 기둥은 다음과 같습니다. 이미 채굴이 어려운 단계에서는 작업면에서 채굴된 상부 및 하부 석탄에 대해 동시에 여러 층의 석탄 기둥을 가로질러 재채광이 수행됩니다. 석탄 채굴은 엄격하게 통제되며 석탄 채굴 상황은 완전히 채굴되지 않은 경우 적시에 석탄 투척 통지가 발행되어 광산의 석탄 손실을 최대한 줄일 수 있습니다. 가능한 한 광산의 수명을 연장하십시오. ?
(3) 고용 관리를 표준화하고 배치 시 일선 직원을 선호합니다. 선진 임금분배 경험을 바탕으로 일체형 임금자재 원가관리를 완벽하게 실시하여 직원들의 열정을 최대한 동원합니다. 전 직원을 대상으로 전체 프로세스 목표 원가 관리를 실시하고, 할당된 목표 원가를 구체화 및 분해하며, 책임을 계층별로 분해하고, 압력을 계층별로 전달합니다. 안전관리, 전기료 관리, 자재비 관리, 석탄 품질 관리 등 관련 법규를 제정하고 개선하였습니다. ?
(4) 안정적인 석탄 품질을 보장하기 위해 노력합니다. 석탄 품질 관리를 강화하기 위해 "고장 광산 석탄 품질 관리에 관한 보충 규정"을 제정하여 책임자를 더욱 명확하게 하고 평가 조치를 마련하며 평가 상벌의 강도를 높이고 광산의 사전 조치를 활용합니다. 매일 아침 교대회의를 실시해 매일 보고하고, 월급 잔액에 석탄 품질 관리를 회의 내용에 포함시켜 석탄 품질 지표를 완료하지 못한 기관과 개인에게 경제적 처벌을 가할 예정이다. , 이를 통해 석탄 품질 관리는 제도화되고 표준화된 방향으로 나아갈 것입니다. ?
(5) 목표 비용 관리를 개선합니다. 비용 계산을 촉진하고, 비용 지표를 팀과 개인별로 세분화하고, 종이 한 장, 기름 한 방울, 나사, 전력 kWh를 절약하는 활동을 적극적으로 수행하여 직원의 절약 의식을 제고합니다. 전기 요금 관리 측면에서 광산은 지하 전기 소비 장치에 방폭 전기 계량기를 설치하고 월 단위로 전기 소비 계획을 발행하며 할당량 계약 평가 및 관리 방법을 구현합니다. 전기기계 전선 및 관련 생산 단위에서는 무부하 장비의 작동을 줄이고, 광산 표면에서 석탄 추출 및 운송을 중앙 집중화하고, 피크가 아닌 시간 동안 지하 배수 시간을 마련하고, 전기 비용을 통제하기 위한 조치를 적극적으로 취했습니다. ?
2004년 고장광산은 연간 생산계획을 초과했다. 2004년에는 수천만 위안의 가치가 있는 약 100,000톤의 석탄이 추가로 재활용되었습니다. 2003년과 비교하면 2004년의 손실은 2,302만 위안 감소했고 이익은 357만 위안을 달성했다. 기자는 2004년에 가오좡 광산 문 앞에 새로 건설된 시멘트 도로가 원래의 "시멘트" 도로를 대체한 것을 보았습니다. 광산 지역은 깔끔한 가로등과 조화롭고 질서정연해 보였습니다. ?
3 장점을 최대한 활용하여 여러 산업을 동시에 발전
고장 광산이 직면한 다양한 어려움은 두 가지 유형으로 요약될 수 있습니다. 하나는 자원 고갈이고 다른 하나는 너무 그렇습니다. 많은 사람들. 잉여직원을 사회로 밀어내는 것은 필연적으로 사회적 불안을 가져올 것이다. 국유 기업의 사회적 책임감으로 인해 Gaozhuang Mine은 원래의 장점과 업계 영향력을 활용하여 경제 사슬을 돌파하고 확장하며 직원을 재배치하게 되었습니다. ?
(1) 노동 서비스 수출 및 석탄 건설 및 개발 프로젝트 계약.
가오좡 광산은 2004년 6월말 경쟁입찰을 통해 뤄양시 이촨허좡탄광 2단계 개발사업을 계약하고, 2004년 7월말 유능한 인재를 동원했다. 일련의 준비작업을 거쳐 윈치 인도 10일 전인 9월 5일 모든 인력이 허좡 탄광 건설 현장에 도착해 10월부터 생산을 시작했다. 허좡 탄광 엔지니어링 프로젝트 부서에는 전환 인력이 106명 있습니다. 본 프로젝트의 실시는 고장광산 간부와 노동자들의 사상관념을 변화시키고 세계화와 발전을 도모하는데 있어 중요한 실천적 의의를 갖고 있습니다. 2004년 11월 8일, Gaozhuang Mine의 석탄 채굴 팀은 Pingmei Group이 관리하는 Ruiping Company의 Pishan Mine 석탄 채굴 프로젝트와 계약을 맺었습니다. 첫 번째 인력이 Pishan Mine에 배치되었습니다.
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석탄 건설 및 개발 프로젝트 계약을 통해 단기적으로 부유층의 고용 압력을 완화하고 광산 지역의 안정성을 유지할 수 있으며 팀의 운영 및 관리를 교육할 수 있습니다. , 기술, 건설 및 기타 측면. 포괄적인 품질, 대규모 프로젝트 수행을 위한 재능과 경험 축적. ?
(2) 먼저 강해지고 비석탄 기업을 확장합니다
흑연 전극은 Gaozhuang Mine의 우수한 제품으로 10년 이상의 생산 역사를 가지고 있으며 품질이 좋습니다. 그리고 안정적인 고객, 시장은 공급이 부족합니다. 흑연 전극 공장은 ISO9000 품질 관리 시스템을 적극적으로 시행하면서 장비 업데이트, 공정 개선, 새로운 로스팅 작업장 구축, 대구경 전극 개발 및 생산에 많은 돈을 투자했습니다. 연간 생산량은 3,500t에 달합니다. 수요가 시장의 공급을 초과합니다. 현재의 흑연 전극 시장과 향후 발전 동향을 바탕으로 Gaozhuang Mine은 올해 3월 8일에 Pingdingshan Sanji Carbon Co., Ltd.를 등록 및 설립했으며 연간 생산량은 20,000톤의 고밀도 흑연 전극을 보유하고 있습니다. 본 프로젝트의 총 계획 투자액은 5,327만 위안이며, 본 프로젝트의 1단계에서는 연간 10,000톤의 고밀도 흑연 전극을 생산하도록 설계되었습니다. 프로젝트가 완료되면 Pingmei Group은 67-7주를 보유하고 Gaozhuang Mine 직원이 나머지 부분을 소유하게 되며 600명의 직원을 전환할 수 있습니다. ?
가오좡 광산은 전망이 좋은 신규 프로젝트를 건설하면서 비석탄 기업의 구조조정 속도를 가속화했습니다. 비석탄 산업을 담당하는 광산 부국장 Chen Guoan에 따르면, 구조 조정은 비석탄 기업의 최우선 과제이며 이는 주주 직원의 개인적인 운명과 회사의 운명을 깊이 통합하여 모든 사람에게 위기감을 줄 수 있습니다. 그리고 모두들 긍정적으로. 작년에 Pingmei(그룹) Gaozhuang Mining Technology Industrial Company의 내부 직원은 자체적으로 자금을 조달하여 원래 회사의 순자산을 매입하고 Pingdingshan Haidali Electric Co., Ltd.로 구조조정했습니다. 하이달리회사는 무임금 판매제도를 시행하고 있으며, 모든 비용은 일시불로 처리하고, 판매량과 회수율에 따라 임금을 계산합니다. 이러한 움직임은 직원들의 열의를 크게 동원했고 회사의 운영은 선순환 구조로 진입했으며 일부 영업 직원은 상당한 수익을 얻었습니다. 흑연전극종합공장은 구조조정 계획 수립을 완료하고 승인을 기다리고 있다. ?
4 바람과 돛을 빌려 상황을 활용해 큰 성과를 낸다
가오좡 광산은 그 특성에 맞게 경제 변혁을 진행하며 자원 위기, 생존 위기를 해결한다 , 개발 위기, 생태 위기 등. 이와 관련하여 성공적인 탐사가 이루어졌으며 기업의 발전은 Pingmei Group Company와 심지어 다른 석탄 기업에게도 확실한 실증적 의미를 갖는 선순환을 보여주었습니다. 그러나 일부 뿌리깊은 모순은 무시할 수 없습니다. 우선, Gaozhuang Mine은 현재 Ji-18 탄층 개발 프로젝트를 전면적으로 건설하고 있으며 2006년에 단순 생산을 달성할 계획입니다. 흑연 전극 공장 기업, 그러나 일부 비석탄 기업은 여전히 세분화되고 규모가 작으며 시장 경쟁력이 부족하고 운영 메커니즘이 아직 완벽하지 않습니다. 마지막으로 잔여 광산의 안전 생산 조건이 취약하고 톤당 단위 고정 비용이 증가합니다. 낮은 생산량으로 인한 석탄 부족..., 제2의 창업 초기 단계에 있는 고좡족 사람들이 직면해야 할 문제는 여전히 많습니다. ?
1998년 위기에서 살아남은 가오좡 사람들은 급성장하는 국내 석탄 시장과 핑핑 석탄 그룹 회사의 지원이 가오좡 광산에 보기 드문 개발 기회를 창출했다고 확신합니다. 우리는 그 추진력을 타고 고갈된 광산이 성공적으로 변화하고 지속 가능한 발전을 이룰 수 있을 것입니다.