첫째, 전통적인 유통망은
삼구그룹은 의약업 17 년에 종사하여 유통망의 전통이 성숙했다. 삼구무역회사는 삼구그룹 산하의 의약 도매회사이다. 삼구그룹 산하 7 개 약기업의 약품 배송을 담당하고 있습니다. 연간 저장량은 약 654.38+0 만 상자, 판매액은 654.38+0 억 7 천만 상자에 달한다. 삼구무역회사는 전국에 24 개의 매장이 있고, 각 성시에는 30 여 개의 총판매상이 있으며, 이 30 개 총판매상 아래에는 자체 하급 판매상이 있다. 이런 3 급 유통망은 비교적 전통적이지만, 이런 네트워크는 현재 국내 의약업계에서 이미 매우 보편화되고 있다. 삼구무역회사는 전통의약체제 하에서 탄생한 의약도매회사이다. 그 판매망이 성숙된 후, 주요 업무는 전체 의약물류 관리에 있다.
삼구무역회사는 창고가 하나밖에 없고 선전 본부에 있지만 면적은 1 ,000 평방미터이다. 불완전한 통계에 따르면 심천의 기존 의약품 도매업체 94 곳, 창고 총면적 65438 만 평방미터. 2 상 비교에서 삼구무역회사의 창고 저장 능력은 두말할 나위가 없다. 창고 관리 방면에서 삼구무역회사는 1999 에서 업계 인증을 통과했다. 약품의 저장에는 고온이 필요하기 때문이다. 예를 들어 냉장이 필요한 약품의 온도는 2-10 C 로 조절해야 하고, 그늘에 보관해야 하는 약품의 온도는 20 C 이하이고, 상온은 보통 30 C 이하이다. 심천과 같은 무더운 남방 도시에서는 상온보존이 어려울 때가 있다. 삼구무역회사의 창고는 기본적으로 하드웨어에서 이 문제를 해결했다. 결국 이 마약' 호텔' 은 매년 654.38+0 만 상자의 마약이 입주한다.
이 654.38+0 만 상자의 약품 관리는 매우 골치 아픈 일이다. 언제 입고되고, 언제 출하되고, 어느 것이 먼저 나오는지, 시스템은 반드시 알아야 한다. 200 1, 삼구무역회사는 독일 SAP 의 ERP 시스템을 채택하여 의약물류 관리 전체의 시효성과 통합성을 높였다. ERP 시스템이 가동된 후 삼구무역회사는 전국 각지의 지점에서 시스템에 직접 주문서 보고서를 본사에 전송하여 약품 배송의 시효성을 높일 수 있다. 이전에는 구매부와 재무부가 병행하는 두 시스템으로 정보 입구가 많고 관리가 어렵고 오류가 발생하기 쉬웠습니다. 예를 들어, 구매 부서는 약품이 입고되기 전에 시스템에 등록해야 하고, 재무 부서는 장부에 다시 등록해야 하므로 많은 번거로움과 착오를 초래하게 된다. 시간이 길어서 장부가 때때로 맞지 않을 때가 있다. ERP 시스템을 채택한 후 구매 부서는 상품이 입고되자마자 자동으로 품목을 등록하는데, 이는 모두 시스템이 자동으로 완성한 것이다.
둘째, 포부를 실현하는 방법
삼구그룹이 15 년 동안 약업을 했는데도 외로움을 참을 수 없었다. 의약소매사슬이 한창인 2000 년 상류의약의 우세로 의약소매업에 뛰어들었다.
그러나, 39 체인은 39 의약품의 전문점이 아니며, 심지어 전무후무한 야망을 품고 의약소매업계에서 먹이를 찾는다. 2004 년까지 39 개 체인은 전국 14 개 성, 28 개 도시에 매장을 설립했다. 그 약품의 80% 가 여전히 병원을 통해 판매되고 있지만 소매약국은 약품 매출의 20% 에 불과하다. 그러나 39 연쇄의 전략적 포지셔닝은 의약소매업계에서 10% 의 시장 점유율을 차지하는 것이다.' 100 개 도시 10 만개 점포' 라는 구호가 당시 전국 약 65438 만 개 약국을 겨냥한 것과 같다.
삼구 체인은 설립된 지 오래되지 않고, 업계 관리 경험이 부족하며, 전체 업무 프로세스도 명확하지 않지만, 단기간에 수천 개의 가게를 열어야 하는데, 어떻게 관리하느냐가 어려운 문제가 되었다. 200 1 년 3 월, 삼구 체인은 선전 왕웬 소프트웨어 회사가 개발한 배송 관리 시스템에 정식 도입되어 지난해 물류 및 구매 정보화의 우수 사례로 선정되었다.
체인점에는 여러 가지 약품이 있습니다. 삼구배송시스템은 의약품 기본 정보, 의약품 공급 업체, 의약품 구매, 이전, 판매 등 물류 정보 및 관련 통계 분석 보고서를 통합하여 관리자가 약품에 대한 정보를 적시에 파악할 수 있도록 합니다. 또한 이 시스템은 지사 및 본사가 네트워크에 있는 데이터를 원활하게 교환할 수 있도록 하여 지사에서 본사로의 자동 주문, 본사에서 지사로의 자동 할당과 지사 간 약품 조달을 통해 재고 잔고를 줄일 수 있습니다.
현재 국내에서는 몇 년 안에 1 만 개의 체인점을 건설해야 한다는' 호언장어' 를 내놓는 약기업이 거의 없다. 가게 수가 이렇게 많기 때문에 필요한 배송 능력은 아직 알 수 없다. 삼구 체인은 매장을 개발할 때 의식적으로 교통간선을 걷는다. 간선은 하루에 몇 대의 차가 있을 수 있고, 운송 능력이 특히 강하며, 운송 비용이 매우 낮기 때문이다.
삼구 연쇄의 유통체계는 3 급 구조이다. 배송센터는 1 급 배송센터와 2 급 배송센터의 두 가지로 나뉩니다. 1 급 배송센터는 화물을 2 급 배송센터로 보내고 2 급 배송센터에서 각 매장으로 배달합니다. 그 구매는 통일구매와 승인 구매의 결합이다. 일부 국가 브랜드의 약품과 삼구 자체 제품은 본사에서 구매하고, 지방 브랜드의 약품은 지방 2 급 배송센터에서 구매한다.
통일적으로 구매한 약품은 1 급 배송센터로 보내집니다. 예를 들면 39 체인이 우한 배송센터에 있습니다. 매장이 있는 성에 2 차 배송센터가 없는 경우 우한 창고는 매장의 주문에 따라 분류한 후 교통간선을 통해 매장으로 운송됩니다. 중간 수송에는 중간 수송 노드가 있을 수 있고, 시내로 들어갈 수 없는 큰 차는 시내로 들어갈 수 있는 작은 차로 대체될 것이다. 현지에 2 급 배송센터가 있다면 본부에서 분류 작업을 제공할 필요가 없고, 배송만 재구성하면 되고, 2 급 배송센터는 스스로 분류하여 매장으로 배달됩니다. 삼구체인점은 기본적으로 본부에 주문한 후 24 시간 이내에 도착한다는 것을 보증할 수 있다.
셋째, 배송센터의 어색함
2003 년 봄 초, 삼구의약체인 상하이 물류배송센터가 가동되기 시작했다. 우한 배송센터에 이어 39 체인 2 차 전국 1 급 배송센터입니다. 삼구연쇄의 장기 계획에서는 전국에 이런 일류 배송센터 5 곳을 건설할 예정이다.