1. 일자리와 채용 수 결정: 대졸 채용을 위한 전제 조건입니다. 즉, 어떤 직위를 채용하고, 몇 명을 채용하는 것입니다. 이 두 가지를 분명히 해야 어떤 학교를 모집하고 어떤 전공을 모집할 수 있는지 결정할 수 있다.
2. 채용 팀 구성: 채용 팀은 인적자원부 관리자, 심지어 인적자원 담당 부사장이 책임자를 맡는 것이 가장 좋습니다. 신선한 졸업생을 모집하는 것이 비교적 쉽다고 생각하지 마라, 사실은 그렇지 않다. 앞서 언급했듯이, 갓 졸업한 2 ~ 3 년 된 채용원이 면접을 담당한다면, 학생회는 기업이 채용을 중시하지 않는다고 생각하고, 심지어 기업이 인재를 중시하지 않는다고 생각하여 기업에 부정적인 점수를 주었다. 채용 팀의 주요 임무는 채용 전 자료를 준비하고, 채용 계획과 정책을 개발하고, 채용, 면접 등을 실시하는 것이다.
3. 채용 학교에 연락: 채용 팀은 회사가 승인한 채용 계획, 각 학교별 예년 받은 졸업생, 각 학교의 올해 생원, 예년 졸업생들의 기업 성과에 따라 해당 대학을 선택하였다. 채용 작업이 수행되기 전에 채용 팀은 채용 계획을 각 대학 졸업생 배정 사무실로 보내 학교와 연락을 유지합니다.
4. 관련 자료 준비: 채용 정책 개발 포함 (채용 전체 이행, 채용 규율, 채용 경비 등). ), 그룹 내 분업을 명확히 하고 면접 관련 양식을 준비하고 기업 홍보 자료를 준비한다.
2 단계: 채용 구현 단계, 해야 할 일은 채용 정보를 게시하는 것입니다. 신청 자료 수집 및 심사 테스트 및 면접 고용。
1. 채용 정보 게재: 일반적으로 채용 담당자가 선택할 수 있는 채용 정보를 게재하는 세 가지 방법이 있습니다.
회사 웹 사이트 (자회사 사이트 포함) 와 캠퍼스 인터넷에 채용 정보를 게시하여 올해 졸업생의 요구 사항, 채용 기준, 채용 절차, 인적 자원 정책 및 지원 방식을 소개합니다.
캠퍼스에 포스터를 붙여 기업을 홍보하다.
캠퍼스에서 채용 추천회를 열어 졸업생의 회사에 대한 감성적 인식을 강화하고 좋은 회사 이미지를 확립하며 잠재적 후보자 (학생) 를 끌어들이다. 채용 추천회에서 사용하는 자료는 회사에서 미리 작성하며, 추천회에서 발언하는 사람은 사전에 훈련을 받아야 한다.
2. 지원 자료 수집 및 심사: 지원 자료에 대한 초심과 선별은 채용 업무의 중요한 부분이며, 눈에 띄게 불합격한 지원자를 구직자 정보베이스에서 신속하게 제외시켜 채용 효율성을 높일 수 있다. 또한 모든 구직 자료를 기록 보관해 인적자원부의 사후 분석 작업에 소재를 제공할 수 있다. 신선한 졸업생들이 직접 제공한 정보에는 허위 성분이 포함될 수 있으며, 채용 담당자는 해당 부서의 점수, 보상 등 다양한 채널을 통해 진위성을 확인해야 합니다.
3. 테스트 및 면접:
테스트는 정확하고 효과적이며 간단하고 저렴해야 한다. 다음 테스트 방법을 권장합니다. 구체적인 상황에 따라 선택할 수 있습니다.
전문 지식 테스트. 채용팀이 출발하기 전에 각 전공의 시험지를 준비해야 한다.
분석 능력 테스트. 미리 몇 가지 사례를 준비하다.