질문 2: 물류 비용을 효과적으로 줄이는 방법 우선, 외부 요인이 비교적 안정적인 경우 배송 효율성 향상을 통해 재고 및 창고 점유율을 줄이고 재고 보유 비용 및 창고 비용을 절감할 수 있습니다. 동시에 운송 횟수를 줄이고 적재율을 높이고, 배차 계획을 합리적으로 배정하고, 최적의 운송 방식을 선택함으로써 물류 비용을 크게 낮출 수 있다.
둘째, 현대 정보 관리 시스템을 통해 물류 비용을 통제하고 절감할 수 있습니다. 전통적인 수동 관리 모델에서는 기업의 비용 통제가 여러 가지 요인에 의해 영향을 받으며, 종종 각 링크의 최적 제어를 달성하기 어렵거나 불가능할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 한편, 기업은 정보 시스템을 사용하여 다양한 물류 운영 또는 업무 처리를 정확하고 신속하게 처리할 수 있습니다. 반면 정보 시스템의 데이터 요약 및 예측 분석을 통해 물류 비용의 가능성을 제어할 수 있습니다.
셋째, 서비스 품질을 향상시키고 서비스 품질 향상을 통해 반품으로 인한 손실을 줄임으로써 물류 비용을 절감합니다. 반품 비용은 물류 비용의 중요한 구성 요소로서 서비스 품질 향상을 통해 반품 발생을 크게 줄이고 총 물류 비용에서 반품 비용의 비중을 줄임으로써 물류 비용을 절감할 수 있습니다.
넷째, 물류 정보 플랫폼에 의존하여 더 많은 물류 정보를 얻고, 업무량의 증가를 통해 물류 차량과 설비의 유휴로 인한 손실을 크게 줄일 수 있으며, 동시에 업무량 증가로 인한 전체 수익의 증가를 통해 기업의 이윤을 효과적으로 높일 수 있어 비용이 전체 수익에 미치는 영향을 약화시킬 수 있다.
다섯째, 전체 공급망에 대한 효과적인 관리를 통해 전체 공급망의 서비스 효율성을 높입니다. 기업은 물류회사와 긴밀하게 협력하여 중간 부분의 손실을 줄이고 물류 비용을 어느 정도 크게 낮출 수 있다.
여섯째, 직원의 비용 절감 의식을 향상시킵니다. 직원의 비용 절감 인식 향상을 통해 불필요한 손실을 원천에서 제거하고 감소율을 줄임으로써 물류 비용을 어느 정도 절감할 수 있습니다.
질문 3: 물류 기업은 어떻게 비용과 비용을 효과적으로 절감할 수 있습니까? 첫째, 물류 비용 절감은 1 및 운송 일정 합리화를 포함한 여러 방면에서 시작해야 합니다. 2. 노동력: 노동력 배치, 노동 쿼터 관리, 운영 링크 감소. 3. 창고: 창고를 합리적으로 배치하고, 하역작업을 줄이고, 창고를 옮기고, 피크 창고를 잘못 배치합니다. 4, 합리적인 구매, 가능한 한 상품 회전율을 높입니다.
둘째, 물류 비용 통제, 1 을 포함한 기본 작업은 무시할 수 없습니다. 분극 통제와 중앙 통제라는 책임제를 세우다. 엄격한 비용 승인 시스템을 구축하십시오.
모든 비용 예산은 구매요청 및 승인 절차를 거쳐야만 지출할 수 있으며, 원래 계획에 규정이 있더라도 구매요청 및 승인을 거칩니다. 이러한 프로세스 설정은 모든 비용이 발생하기 전에 심층적으로 연구하고 변경 상황에 따라 비용의 합리성을 결정하여 비용 사용 효과를 보장하는 데 도움이 됩니다.
(3) 실제 비용의 수집, 기록, 전달, 요약 및 정리를 강화하고 개선합니다. 데이터 수집과 기록은 정기적이고 정확하며 완전해야 하며 과학적이고 합리적인 수집 방법과 기록이 필요합니다.
감독 절차의 요구를 충족시키는 방법; 데이터의 전송은 정확한 노선이 있어야 하고, 빠르고 시기적절해야 한다. 요약 정리 작업에는 과학적이고 합리적인 통일 규정이 있어야 한다. 일반적으로 비즈니스 회계, 통계 검증 및 기업 내 회계를 통해 이루어집니다.
실현되었습니다.
(4) 수리비 통제는 주로 시설설비의 평소 유지 관리를 강화하고 합리적인 수리 계획을 세우는 것이다.
(5) 연료 및 재료 소비 통제에서 비용을 절감합니다.
운송 비용에서 차/배의 연료 비용은 매우 놀랍다. 차형/선형이 에너지 소비의 기본 상황을 결정하기 때문에 물류회사는 자동차/배의 연료 할당량을 엄격하게 통제할 수 있다. 운송 임무
끝나면 실제 소비에 따라 연료 및 윤활유 소비 보고서를 작성하고 실제 소비와 소비 할당량의 차이를 계산해야 합니다. 또 운송시설이 많은 물류회사는 여러 공급회사와 급유 계약을 체결해야 한다.
상대적으로 낮은 유가에서 연료를 얻고 일정 기간 동안 유가를 안정시키기 위해 노력하다. 재료 소비의 경우 필요에 따라 할당량 통제, 금액 통제 및 할당량 통제를 수행합니다. 대량소비의 경우, 자주 사용하고 소비한다
재료 사용량, 할당량 제어 구현; 각종 산발적인 재료는 양에 따라 통제해야 하고, 노보용품은 정액에 따라 통제해야 한다.
(6) 대량 활동을 수행하고 비용을 절감하십시오.
최근 국무원 상무회의 배치는 생산산업 발전을 가속화하고 생산산업에서 물류창고의 중요성을 강조했다.
물류업은 생산업계에서 20% 이상, 서비스업에서는 거의 16%, 국민경제에서는 6.6% 를 차지하며 지위가 중요하다. 동시에 창고업은 물류업의 약한 고리이다.
인프라, 기술 및 관리는 상대적으로 뒤떨어져 있습니다. 특히 창고 전체의 효과적인 공급이 부족합니다. 산업 구조의 조정과 업그레이드를 촉진해야 한다. 사회 자본이 생산 발전에 참여하도록 장려하다. 가능한 한 빨리' 영개증' 시범을 확대하다.
전체 서비스업까지 크다. 금융기관이 다양한 방식으로 기업 융자 경로를 넓히도록 장려하다.
물류업계의 대부분은 이미 개방되었지만 철도 항구 등 분야는 여전히 독점이 있어 전반적인 추세가 개방될 것이다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 물류명언) 중서부 지역 물류는 급속한 경제 성장기에 접어들면서 물류에 대한 수요가 더 크다. 동부 지역은 업그레이드를 위주로 한다.
문제, 산업 고도화는 물류의 진일보한 업그레이드를 초래할 수 있다. * * * 생산은 교통, 물류, 비즈니스 서비스, 기술 서비스, 금융, 산업 디자인 등 다양한 업종을 포괄한다.
질문 4: 어떻게 운송의 물류 효율을 높이고, 비용을 절감하고, 생산기업의 물류 효율을 높일 수 있습니까? 1. 운송 시스템을 단순화하고 중간 부분을 줄입니다. 2. 최고의 교통수단을 선택합니다. 3. 합리적인 운송 수단을 선택합니다. 4. 적재 운송을 진행하다. 중량과 부피 요소를 충분히 고려하여 운송수단에 화물을 적재하는 최대 중량을 실현하고, 공간을 최대한 활용하며, 운송수단의 실제 적재율을 높인다. 다섯째, 집중 운송을 실시하다. 운송 경로를 최적화하고 운송 사고의 손실을 줄이는 것은 운송 비용의 크기와 직결되며 운송 거리, 운송 속도, 운송 능력 등과 같은 다양한 운송 조건의 우열을 고려해야 합니다. 국제 복합 운송은 효율적인 운송 조직 모델로, 다양한 운송 수단의 특징을 종합하여 장점을 살리고, 단점을 피하고, 하나로 융합하여 일관된 운송을 형성하여 화물 운송 과정을 단순화하고 화물 운송 회전을 가속화한다. 화물 파손을 줄이고, 운송 비용을 절감하고, 합리적인 운송을 실현하며, 전통적인 단일 운송 방식과 비교할 수 없는 장점을 가지고 있다. 4. 적재 운송을 전개하여 중량과 부피 요소를 충분히 고려하여, 운송 수단에 화물을 적재하는 최대 중량과 공간 활용도를 실현하고, 운송 수단의 실제 적재율을 높인다. 운송 사고 손실을 줄이기 위해 운송 경로를 최적화하십시오. 반복 운송, 우회 운송 등 불합리한 운송은 운력의 낭비를 초래하고 불필요한 운송 비용을 증가시켰다.
질문 5: 물류 운송 비용을 줄이는 방법? 1. 대량, 한 번에 대량 또는 함께 배치 후 대량. 단위 운송 비용은 떨어질 것이다. 2. 물류회사의 큰 고객이 되어 별도로 운송가격을 협상합니다. 3. 자체 물류회사를 설립하고 네트워크화하면 원가를 낮출 수 있습니다!
질문 6: 물류 비용을 줄이는 방법? 물류는 가장 낮은 비용으로 운송, 보관 및 배송을 통해 상품의 원자재, 반제품, 완제품 및 관련 정보를 산지에서 소비지까지 계획, 구현 및 관리하는 전 과정을 말합니다. 물류 구성: 상품 운송, 창고 보관, 포장, 취급, 배송 처리 및 관련 물류 정보. 물류 활동의 구체적인 내용은 사용자 서비스, 수요 예측, 주문 처리, 배송, 재고 관리, 운송, 창고 관리, 공장 및 창고의 레이아웃과 위치, 이동, 구매, 포장 및 정보 정보입니다. 현대 물류는 생산자에서 소비자로의 상품 배송뿐만 아니라 공급자에서 생산자로의 원자재 조달, 제품 제조 과정에서 생산자 자체의 운송, 저장, 정보 등을 종합적으로 종합하여 경제적 효과와 효율성을 높여야 한다. 따라서 현대 물류는 소비자의 수요를 충족시키고 제조 운송 판매 등 시장 조건을 통일하는 전략적 조치다. 기존 물류에 비해 물류 지원 시스템과 판매 활동 사이의 다리 개념으로만 볼 수 있으며, 이는 깊이와 폭 면에서 더 큰 의미를 지닙니다. 물류 비용을 절감할 수 있는 몇 가지 기본 방법: 1) 효율적인 배송을 통해 물류 비용을 절감합니다. 기업은 효율적인 배송을 실현하고, 운송 횟수를 줄이고, 적재율을 높이고, 합리적으로 배차 계획을 세우고, 최적의 운송 방식을 선택함으로써 배송 비용을 절감한다. 2) 물류 아웃소싱을 사용하여 기업 물류 비용을 줄입니다. 투자비용 절감 물류를 전문화된 제 3 자 물류회사에 아웃소싱하면 화물의 수송 시간을 단축하고 상품 회전 과정의 비용과 손실을 줄일 수 있다. 조건적인 기업은 제 3 자 물류회사를 이용하여 직접 온라인으로 공급하여 제로 재고를 실현하고 비용을 절감할 수 있다. 3) 현대정보관리시스템으로 물류비용을 통제하고 낮춥니다. 전통적인 수동 관리 모델에서는 기업의 비용 통제가 여러 가지 요인에 의해 영향을 받으며, 종종 각 링크의 최적 제어를 달성하기 어렵거나 불가능할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 한편, 기업은 정보 시스템을 사용하여 다양한 물류 운영 또는 업무 처리를 정확하고 신속하게 처리할 수 있습니다. 반면 정보 시스템의 데이터 요약 및 예측 분석을 통해 물류 비용의 가능성을 제어할 수 있습니다. 4) 직원의 원가 관리 의식을 강화한다. 비용 절감은 물류 관리 부서에서 기업의 각 부문까지 확대되고, 제품 개발, 생산, 판매의 전체 수명 주기에서 물류 비용 관리를 수행하여 기업 직원들이 장기적으로 발전하는' 전략적 비용 인식' 을 가질 수 있도록 합니다. 5) 상품 유통의 전 과정에서 공급망 관리를 실시한다. 생산 기업, 제 3 자 물류 기업, 판매 기업, 소비자로 구성된 공급망 통합, 체계화, 물류 통합 실현, 전체 공급망의 효율성 극대화, 기업의 물류 비용 절감
질문 7: 물류 운송 비용을 줄이는 방법? 운송 횟수를 줄이고 적재율을 높이며 배차 계획을 합리적으로 배정하다
물류를 전문화된 제 3 자 물류회사에 아웃소싱하면 화물의 수송 시간을 단축하고 상품 회전 과정의 비용과 손실을 줄일 수 있다. 조건적인 기업은 제 3 자 물류회사를 이용하여 직접 온라인으로 공급하여 제로 재고를 실현하고 비용을 절감할 수 있다.
화물 플랫폼의 휴대폰 물류 정보를 이용하여 물류 기업이 자체 조회 비용을 절감하고 화물차 일치를 실현하여 항공운항률을 낮추고, 화주 원가를 낮추고, 화물회사의 차량 이용률을 제공하고, 기업 이윤을 높일 수 있다.
화물선을 조회하면 56 동성으로 갈 수 있고, 물류선이 전국에 도착하면 시간과 비용을 절약할 수 있습니다. 채택을 환영합니다. 감사합니다.
질문 8: 물류 비용 절감1..1총 물류 비용을 정량화할 수 있는 방법 및 방법은 무엇입니까?
일부 물류 기업들은 운송 창고 배송 등 개별 요소의 비용에만 초점을 맞추고 있지만, 실제로 모든 요소를 종합적으로 통제해 물류 총비용을 최소화해야 한다. 물류 총비용은 운송 창고 배송 가공 포장 하역 배송 등의 요소로 구성되어 있다. 각 비용이 동시에 가장 작을 때, 총 비용도 가장 작다. 그러나' 이익 갈등' 의 법칙으로 인해 일반적으로 모든 비용을 동시에 최소화할 수는 없다. 각 부분의 통합을 조율하여 물류 각 부분의 원가 통제를 강화해야 한다. 그림 1 은 총 물류 비용의 최소값을 보여줍니다.
이 그림은 창고 비용, 운송 비용 및 기타 비용 (배송 처리, 포장, 취급, 배송 등의 요소 비용 및 관리 비용) 과 창고 용량 간의 관계를 보여 주며, 창고 비용 및 운송 비용이 같을 경우 총 물류 비용이 최소화되어 창고 비용, 운송 비용 및 기타 비용의 발생을 확인할 수 있습니다.
1.2 운송 합리화
운송 비용은 전체 물류 비용에서 큰 비중을 차지하며 유럽 선진국에서는 일반적으로 1/3 이상을 차지하므로 운송 합리화도 물류 비용을 줄이는 중요한 방법이다. 운송 비용은 주로 운송량 (및 저장량) 과 운송 수단에 달려 있다. 해당 운송량 (저장 용량에 의해 결정됨) 은 총 물류 비용이 가장 적은 원칙에 따라 결정됩니다. 운송량이 일정할 때, 운송 방식은 운송 비용에 영향을 미치는 주요 요인이 된다.
1.3 스토리지 합리화
창고 저장 비용은 전체 물류 비용에서도 상당한 비중을 차지한다. 총 물류 비용을 최소화하는 원칙에 따라 적절한 재고를 결정하다. 주어진 재고의 경우 ABC 재고 분류를 사용하여 재고 원가를 통제할 수 있습니다. "선입선출" 법 컨테이너, 트레이 통합 및 기타 방법
위와 같은 방법 외에도 포장, 하역 합리화는 포장 부족이나 과잉으로 인한 상품 유통 과정에서 포장재의 손상이나 낭비를 방지하는 등 물류 비용을 낮출 수 있습니다. 하역횟수를 줄이고, 운반거리를 줄이고, 하역활동도를 높이고, 하역합리화를 실현할 수 있다.
2. 물류 비용 절감 전략
이러한 구체적인 방법 외에도 몇 가지 조치를 취하여 통제할 수 있다.
2. 1 현대 물류 정보 시스템 구축
기업 정보화는 이미 필연적인 것이 되었다. 기업은 현대 물류 정보 시스템을 구축하고 첨단 기술을 활용하여 전체 물류 프로세스의 조정, 제어 및 관리를 완료하고 네트워크를 통해 정보를 공유하며 다양한 요구를 완벽하게 충족시켜야 합니다. 기업 간 조율 협력은 단시간 내에 신속하게 완료될 수 있어 물류 비용 가능성을 전반적으로 통제할 수 있다. 또한 전략적 물류 관리 시스템을 구축하여 비용을 다른 기업이나 부서로 이전하지 않고도 다른 업무에 뒤섞인 물류 활동 비용을 정확하게 계산할 수 있습니다.
예를 들어, 하이얼 물류가 현대 정보 시스템인 ——ERP 시스템을 도입한 후, 주문이 고객에서 공급업체로 배송되는 데 10 여일이 걸리며, 현재 1 일이 완료되어 정확도가 매우 높습니다. 동시에, 재무원들은 전통적인 재무업무에서 벗어났다.
2.2 공급망 관리 및 고객 물류 서비스 관리를 통해 비용 절감
공급망 관리는 기업이 다른 기업, 고객 및 운송 사업자와의 관계를 조정하여 전체 공급망 활동의 효율성을 달성해야 합니다. 따라서 물류 부서 및 기타 기능 부서는 비용 통제를 강화하고 고객에 대한 물류 서비스를 개선해야 합니다.
2.3 반품을 올바르게 처리하여 물류 비용을 줄입니다.
반품 원가도 기업 물류 비용의 중요한 구성 요소입니다. 반품은 일련의 물류 비용을 발생시키고 반품된 화물은 작고 흩어져 있고, 물품 보관과 어음 처리 업무도 복잡하기 때문입니다. 따라서 반품 비용 절감은 물류 비용 관리 활동에서 특히 우려되는 문제입니다.
현재 대부분의 기업은 반품 처리 방안과 정책을 가지고 있지만, 기업마다 정책이 다르기 때문에 경영자의 익숙하지 않아 반품 처리에 대한 정책 지침은 고각에 얽힐 수밖에 없다. 그래서 기업은 반품 정책이 사람들의 마음을 파고들게 해야 한다. 미국 애틀랜타의 한 공급망 공급업체인 맨해튼 파트너십 (Manhattan partnership) 은 다른 소프트웨어 공급업체와 함께 모든 공급업체의 반품을 관리하는' 반품 공급업체' 모델인 새로운 솔루션을 설계했습니다 ... >>
질문 9: 운송 물류 기업의 비용 운송을 줄이는 방법은 전체 물류 업무에서 중요한 부분이며, 전체 물류 과정에서 중요한 특수한 위치를 차지하고 있으며, 운송의 주요 목적은 최소한의 시간, 재무 및 환경 자원 비용으로 제품을 산지에서 지정된 장소로 이전하는 것입니다. 현재 우리나라 자동차 운송 공실률은 약 39% 로, 자동차 운송 비용은 유럽 국가의 3 배이다. 따라서 운송 비용 통제는 기업이 물류 비용을 절감하고 더 많은 이윤을 얻을 수 있는 중요한 방법이 되었습니다. 물자 조달 비용 외에 운송 비용이 차지하는 비중은 다른 어떤 물류 활동보다 높으며, 운송 비용을 통제하는 관건은 운송 결정을 내리고 운송 경로를 마련하는 것이다. 이를 위해서는 운송 비용이 어떤 부분으로 구성되어 있는지 알아야 한다. 따라서 운송 비용을 더 잘 통제할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 운송명언)
곤산화물 운송 회사의 비용은 다음과 같은 범주로 나눌 수 있습니다. 비용의 특성에 따라 고정 비용, 인건비, 공동 비용 및 공공 비용으로 나눌 수 있습니다. 비용의 분류에 따라 운영 비용, 관리 비용 및 재무 비용으로 나눌 수 있습니다. 운송 수단에 따라 철도 운송 비용, 도로 운송 비용, 항공 운송 비용, 수로 운송 비용 및 파이프 운송 비용으로 나눌 수 있습니다.
위의 분류를 통해 운송 비용에 영향을 미치는 요인이 많다는 것을 알 수 있는데, 그중에서도 운송 거리, 화물 용량, 제품 밀도, 적재, 하역, 책임, 운송 수급이 가장 큰 영향을 미친다. 다음으로, 이 몇 가지 방면에서 운송 비용을 어떻게 통제할 것인가가 필요하다.
첫 번째는 운송 거리입니다. 운송 거리는 인건비, 연료, 수리 등 가변 비용에 직접적인 영향을 미치기 때문에 운송 비용에 영향을 미치는 주요 요인입니다. 따라서 운송 위주의 곤산 물류업체는 운송 거리가 가장 짧은 최적의 노선과 최적의 노선을 선택하여 운송해야 한다. 운송 거리 통제는 운송 비용을 통제하는 가장 좋은 방법이며 인건비, 연료 비용, 차량 유지 관리 등 많은 운송 비용을 줄일 수 있습니다.
셋째, 운반 능력. 운반 능력이 클수록 단위 무게에 할당된 관리비와 화물 선택 및 운송 활동에 필요한 고정 비용이 줄어듭니다. 하지만 한 가지는 상품이 많을수록 좋은 것은 아닙니다. 화물이 만재할 때는 단위 원가가 가장 좋지만, 과부하할 때는 단위 원가가 급격히 증가할 수 있다. 이와 함께 과부하 시 불법 수송을 초래하고 사회에 해를 끼칠 뿐만 아니라 일단 적발되면 기업에 헤아릴 수 없는 이미지 손실과 경제적 손실을 초래할 수 있다. 따라서, 소형 대량 화물은 운송 수단의 정격 적재량이 허용하는 범위 내에서 더 큰 화물로 통합되고, 작업의 고정 원가와 배분 비용을 분담해야 한다. 그래서 적재능력에 있어서, 가능한 한 만부하되, 과부하는 하지 마세요!
그리고 제품의 밀도가 나옵니다. 화물의 무게와 부피를 결합하여 제품 밀도를 고려하다. 차량이 만전하면 제품 간 밀도를 낮추고 낮출 수 있다. 이렇게 하면 차량이 과부하없이 더 많은 화물을 적재할 수 있고, 어떤 화물은 공간을 차지할 수 있다. 여분의 공간은 화물의 무게와 부피를 통해 더 나은 적재를 할 수 있고, 화물의 밀도를 높이고, 운송 차량의 적재 능력을 높여 물류 비용을 낮출 수 있는 방법을 강구할 수 있다.
셋째, 적재 능력, 취급 및 책임. 때때로 어떤 화물은 특수한 크기, 밀도, 모양, 과체중, 초장 특성 때문에 잘 운송되지 못한다. 따라서 쑤저우 물류회사는 정확하고 적절한 운송 수단을 선택하고, 운송 수단의 적재량을 늘리고, 운송 비용을 줄이고, 적절한 하역 도구를 선택하고, 운송 과정에서 화물의 손실을 줄여 운송 비용을 줄여야 한다.
위의 요인 외에도, 우리는 운송의 합리성으로부터 운송 비용을 낮출 수 있다. 그 중에서도 합리적인 운송 방식을 발전시키고 대류 운송, 우회 운송, 반복 운송, 초과 운송, 역운송, 무효 운송을 최소화해야 하며, 이러한 운송을 피하고 물류 비용을 절감할 수 있습니다. 양방향 완전 적재 운송에서는 운송 비용이 더 낮을 수 있습니다.
질문 10: 물류 기업은 어떻게 비용과 비용을 효과적으로 절감할 수 있습니까? 기업의 총 물류 비용 분석을 통해 기업의 구체적인 운영에서 물류 비용을 절감할 수 있는 몇 가지 기본 방법을 제안합니다.
1) 효율적인 배송을 통해 물류 비용을 절감합니다. 기업은 효율적인 배송을 실현하고, 운송 횟수를 줄이고, 적재율을 높이고, 합리적으로 배차 계획을 세우고, 최적의 운송 방식을 선택함으로써 배송 비용을 절감한다.
2) 물류 아웃소싱을 사용하여 기업 물류 비용을 줄입니다. 투자비용 절감 물류를 전문화된 제 3 자 물류회사에 아웃소싱하면 화물의 수송 시간을 단축하고 상품 회전 과정의 비용과 손실을 줄일 수 있다. 조건적인 기업은 제 3 자 물류회사를 이용하여 직접 온라인으로 공급하여 제로 재고를 실현하고 비용을 절감할 수 있다.
3) 현대정보관리시스템으로 물류비용을 통제하고 낮춥니다. 전통적인 수동 관리 모델에서는 기업의 비용 통제가 여러 가지 요인에 의해 영향을 받으며, 종종 각 링크의 최적 제어를 달성하기 어렵거나 불가능할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 한편, 기업은 정보 시스템을 사용하여 다양한 물류 운영 또는 업무 처리를 정확하고 신속하게 처리할 수 있습니다. 반면 정보 시스템의 데이터 요약 및 예측 분석을 통해 물류 비용의 가능성을 제어할 수 있습니다.
4) 직원의 원가 관리 의식을 강화한다. 비용 절감은 물류 관리 부서에서 기업의 각 부문까지 확대되고, 제품 개발, 생산, 판매의 전체 수명 주기에서 물류 비용 관리를 수행하여 기업 직원들이 장기적으로 발전하는' 전략적 비용 인식' 을 가질 수 있도록 합니다.
5) 상품 유통의 전 과정에서 공급망 관리를 실시한다. 생산 기업, 제 3 자 물류 기업, 판매 기업, 소비자로 구성된 공급망 통합, 체계화, 물류 통합 실현, 전체 공급망의 효율성 극대화, 기업의 물류 비용 절감