디지털 변환 시대, 기업은 어떻게 해야 합니까? 분명히 디지털 전환은 기술적 수단의 혁신에만 그치지 않고 기업의 미래 생존 발전과 관련된 경영 전략 차원에서 전개되어 기업 변혁을 이끌어야 한다는 것이 분명하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털, 디지털)
1. 디지털 변환의 최우선 과제는 표준화를 실현하는 것입니다.
용어 정의, 참조 프레임 워크, 평가 모델과 같은 기본 표준의 표준화를 통해 새로운 개념, 신기술, 업계의 공동 노력을 통해 산업 디지털화 전환을 가속화합니다. 기업은 디지털 전환을 시작하기 전에 먼저 표준화를 완료하고 통합 데이터 표준 체계를 구축하여 내부 데이터의 상호 연결을 보장해야 합니다.
기업 리더십은 기업의 발전과 생존에 대한 인식을 재구성합니다.
디지털 전환은 기업의 전략적 변화이며, 지도부가 기업 전체의 발전 관점에서 선택을 해야 한다. 이와 함께 디지털 변환에는 조직, 프로세스, 비즈니스, 부서 협력 등 다양한 변화가 포함됩니다. 지도자의 대대적인 지지가 없으면 병도 없이 끝날 뿐이다.
디지털 사고는 기업 건설을 통해 실행됩니다.
기업의 실제 상황을 고려하지 않고 맹목적으로 신기술, 새로운 설비, 새로운 모델을 추구하는 것은 단지 디지털화를 위한 것이다. 어떤 선진적이고 지능적인 기술과 수단도 결국 인간의 요구에 부응하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) 문화는 기업의 디지털화 변화에 가장 큰 걸림돌로 여겨진다. 따라서 기업은 전체 직원의 디지털 소양 양성을 중시하고, 디지털 우선 사상을 기업 문화 건설에 구현하여, 모든 직원들이 실제 문제를 해결할 때' 사용, 사용' 에서' 사용, 사랑' 디지털 수단으로 전환하도록 장려해야 한다.
4. 독점 전환 계획 개발
디지털 전환은 모든 업종과 기업에 적용되는 표준 답안이 없으며, 모든 기업은 디지털화 과정에서 자신의 변화의 길을 탐구해야 한다. 기업은 우선 장기적인 전략 계획과 명확한 전환 목표를 가져야 한다. 기업들은 변화 과정에서 자체 발전과 디지털 변환에서 직면한 어려움과 문제점을 결합하여 로드맵을 지속적으로 최적화하고 개선합니다. 단계별로 디지털 변환 계획을 추진하여 기업 및 업계 특성에 맞는 디지털 변환 구현 방안을 개인화하여 기업 디지털 전환을 촉진합니다.