조직구조란 기업의 경영진 구성과 기업의 인력 구성을 말하며, 질서, 공간적 위치, 집합과 분산 상태, 접촉 방식, 다양한 구성원 간의 상호관계 등을 보여주는 모델이다. 조직의 요소는 전체 관리 시스템의 프레임워크입니다. 예를 들어, 관리부터 풀뿌리까지 여러 계층의 관리가 있습니다.
조직 구조의 합리적 설정은 조직 전체의 업무와 책임의 명확한 구분을 보장하고, 각 부서의 정상적인 운영을 보장하며, 전체 조직의 경영 프로세스의 원활한 흐름을 보장할 수 있습니다. 모든 사람이 같은 냄비를 먹는 상황으로 이어지는 불분명한 책임을 피하고, 책임 문제에 관해 서로 책임을 전가하는 일을 피하십시오. 모든 직급의 관리자는 잘 구성된 회사에서 일함으로써 높은 효율성을 유지하고 자신의 재능을 충분히 발휘할 수 있습니다.
확장 정보
조직 구조는 일반적으로 기능적 구조, 계층적 구조, 부서 구조, 권한 구조의 네 가지 수준으로 구분됩니다. 조직 구조를 설계할 때 6가지 핵심 요소를 올바르게 설정해야 합니다. 고려 사항 : 업무 전문화, 부서화, 명령 체계, 통제 범위, 그룹화 및 분권화, 공식화. 구조 설계 형태에는 선형 시스템, 선형 시스템, 분할 유형, 매트릭스 유형의 네 가지가 있습니다.
조직구조 조정은 제대로 이뤄지지 않으면 기업의 뼈대를 손상시키는 중대한 사건이다. 조정이 잘되면 기업은 다시 태어난다. 적절하게 조절하지 못하면 장애가 발생하거나 마비가 발생할 수도 있습니다. 그러므로 조직구조를 조정할 때에는 조직구조 조정의 목적과 위험요소를 주의 깊게 검토하고, 조직구조를 조정해야 하는 이유를 이해하고, 천리를 이기기 위한 전략을 세워야 한다.
바이두백과사전-조직구조