기업의 내부 통제 시스템은 기업의 이사회, 감사위원회, 관리자 및 모든 직원에 의해 구현되며 통제 목표를 달성하기 위한 프로세스입니다.
기업의 내부 통제 시스템을 이해하는 데에는 세 가지 경향이 있습니다. 그룹사가 대대적인 전략적 조정을 겪을 때 일방적으로 관리 및 통제 모델과 조직 구조 변경의 중요성을 강조하는 경향이 있고, 내부 통제 시스템은 무시되는 경향이 있습니다. 통제 시스템과 방법의 중요성을 확인하고 강화하세요.
그들은 전통적이거나 한때 효과적이었던 경영 방식을 만족시키는 데 익숙하지만 새로운 경제 형태의 도전에 직면할 준비가 되어 있지 않으며 크고 근본적인 변화를 받아들이기 어렵습니다. 내부 통제 관리는 기업 재무 부서의 문제이며, 사실 재무 부서는 다른 기능 부서의 긴밀한 협력 없이는 기업의 완전한 내부 통제 시스템을 구축, 구성 및 실행할 수 없습니다.
내부 통제 시스템은 한 부서에만 국한되지 않고 기업 전체의 모든 부서가 참여하여 구현해야 합니다. '기업 경영 사기'를 막기 위한 무기이자 보증이다.
기업의 내부 통제 시스템은 기업의 이사회, 감독위원회, 관리자 및 모든 직원이 통제 목표를 달성하기 위해 구현하는 프로세스입니다. 이 정의는 몇 가지 기본 개념을 반영합니다.
1. 기업 내부 통제의 본질: 이는 목적을 달성하기 위한 프로세스이자 수단이지만 목적 자체는 아닙니다.
2. 기업 내부 통제에 대한 접근 방식: 이를 구현하려면 인력이 필요합니다.
3. 기업 내부 통제의 목표: 기업에 합리적인 확신을 제공하는 것입니다.
4. 기업 내부 통제의 특징: 하나 이상의 독립적이고 교차적인 목표를 달성할 수 있습니다.
5. 기업 내부 통제의 중요성: 이는 직원의 생산 안전, 정보 보안 및 기타 측면에 대한 기업의 합리적인 통제입니다.
6. 기업 내부 통제에 대한 권한: 최고 "관리자 대표"의 기능이 부여되어야 합니다.