보덕회사의 창업사는 중국 민영경제 발전사의 축소판이다. 보덕회사는 창업의 길에서 중국의 많은 기업들이 경험한 신맛과 쓴맛을 맛보았다. 1980 년대 이전에는 영원인들이 대대로 농사를 지어 생계를 꾸려 나갔고, 공장을 운영하여 공업을 하는 것은 모두 문외한이었다. 이에 따라 1969 가 설립한 닝원공사 농기공장은 수년 동안 말굽과 호미로 생계를 꾸려 왔으며, 매년 수만 위안의 악순환을 잃고 있다. 공장 직원 200 여 명이 인심이 산만하여 기업이 해체될 위기에 처해 있다. 1980 년 설날 종소리에 따라 중학교 학력 장영전만이 부임하여 9 대 공장장이 되었다. 산에 의지하지 않고 바다에 접근하지 않으면 지하에 광산이 없는데, 기계 공장의 출로는 어디에 있습니까? 적자가 심한 기업에 직면하여 농기계 공장은 새로운 창업을 시작했다: 제품 전환, 소형 압연. 그들은 7 만 원을 써서 철서테이프 공장에서 오래된 250 형 압연기를 샀다. 모두들 주머니에서 1 000 원의 계약금을 꺼내 고용된 마차로 기계를 공장으로 끌어당겼다. 북방 심양, 남방영구에서 수입 원료를 외상으로 구매한 후 5 월 20 일 생산라인 1980 을 완공했다. 기계가 우르릉거리는 소리를 내고, 철근은 붉은색이다. 공장 전체의 노동자들이 모두 감격의 눈물을 흘렸다. 250 압연기가 말을 시작하자 기업은 적자를 흑자로 돌려 모든 투자를 회수했다. 닝원 기계 공장은 이렇게 살아남았다. 1983 의 5 월, 항독이 만발한 배꽃이 특히 향기롭다. 안산 제 2 압연기로 이름을 바꾼 기업은 또 25 만원을 투자하여 100 일 동안 300 압연기 생산 라인을 건설했다. 기업 제품은 직통에서 작은 스레드로 확장되었고, 그해 설계, 그해 시공, 그해 생산에 투입됐고, 그해 전체 투자를 회수하고, 대출금을 모두 갚았다. 1983 부터 1990 까지 8 년 동안 압연 2 공장은 항상 강재 만 톤 이상의 기록을 유지해 생산액이 천만 원을 넘어 이윤이 백만 원을 넘어 앞으로의 더 빠른 발전을 위한 든든한 기초를 다지고 성공의 첫걸음을 내디뎠다. 65438 ~ 0988, 국가는 정류 정책을 시행하고 시장은' 약세' 를 실시한다. 시장의 새로운 변화에 직면하여, 보덕회사는 소압에서 완전히 벗어나지 않으면 끊임없이 변화하는 새로운 상황에 적응하지 못하고 더 넓은 시장을 개척할 수 없다는 것을 깨닫게 되었다. 조사논증을 거쳐 장영전은' 낮은 투입, 높은 생산량' 의 투자 전환 전략을 실시하기로 결정하고, 580 압연기 두 대를 만들어 중형 철강 생산 라인에 올랐다. 65438+8 월 3 1, 0988, 개조 공사는 엄숙한 취임 선서와 함께 정식으로 서막을 열었다. 도면은 스스로 설계하고, 설비는 스스로 제조하고, 공사는 스스로 시공한다. 1 기 개조 공사는 8 월 26 일 순조롭게 완공되었다. 199 1. 방안 초기에 관련 전문가들은 개조 공사의 총 투자가 최소 3000 만원이 필요하다고 추산했고, 그 결과 제 2 압연 공장은 1 1 만원만 있으면 이겼다. 그 이후로 2 압연기는' 작은 압연' 이라는 꼬리표에서 완전히 벗어나 전국 유일의 130 중형 철강 생산업체 대열에 올랐다. 그들은 다시 한 번 기회를 만들고, 시간을 얻고, 시장의 주도권을 얻고, 성공길에서 두 번째로 큰 단계에 올랐다. 1992 년 제 2 압연 공장은 중형강 44,000 톤을 생산하여 개조 전보다 3.4 배 증가했다. 생산액은 9333 만원으로 개조 전보다 8.4 배 증가했다. 판매 수익 8200 만 원을 실현하여 개조 전보다 7.9 배 증가했다. 이윤세 1485 만원으로 개조 전보다 5. 1 배 증가했다. 1 년 만에 전체 투자를 회수하고, 전체 대출금을 갚았고, 기업은 490 여만 위안을 벌었다. 일 년에 한 걸음씩, 3 년 동안 큰 걸음을 내딛었고, 제 2 압연 공장이라는 이름이 알려지지 않은 향진기업은 불과 몇 년 만에 안산 현지 공업기업의 선두에 올랐다. 중국 경제개혁은' 석두 만지며 강을 건너는' 과정을 거쳤으며, 기업의 흥망은 종종 외부 환경의 영향을 받는다. 이렇게 변화무쌍한 시장에 직면했을 때, 기회는 한 번에 한 번씩 나타나고, 한 번은 순식간에 지나간다. 또 하나의 좋은 소식에 직면하여, 이압인은 승리에 현혹되지 않았고, 그는 결코 전진의 발걸음을 멈추지 않았다. 장영전은 시장의 모든 기회를 포착하기 위해 기업의 핵심 경쟁력을 구축하고, 발전에서 2 연을 올리고, 승진에서 변화하고, 변화에서 더 큰 발전을 이루는 대책을 제시했다.
1993 하반기에는 강재 시장에 침체 조짐이 나타나고 경제 지속적 성장의 동력이 약화됐다. 제 2 압연기 심시세, 융자 8000 만원은 중형강 생산 라인 2 기 개조 공사를 진행하여 제품 구조를 더욱 최적화하고 적응성을 강화하며 경쟁력을 높였다. 28 개월의 노력 끝에 2 기 개조 공사는 8 월 26 일 앞당겨 완공됐다. 1995. 자력갱생, 고된 투쟁의 정신으로 전문가들은 이 큰 프로젝트가 6543.8+0 억 5 천만 원을 투자해야 한다고 예측했고, 그 결과 7200 만원에 불과했다. 그 이후로, 2 개의 압연은 성공적으로 많은 경쟁자를 제거 하 고, 국가에 있는 유일한 6 개의 중형 목재 생산 기업 중 하나가 되었다, 큰 발달의 제 3 의 단계에 뛰어 오르고, 중형 강철의 연간 생산량 500,000 톤의 생산 능력을 형성 했다, 총 산출 가치는 6543.8+02 억 yuan, 세금 6543.8+05 억 yuan 이다. 제 2 압연 공장의 모든 직원들은 명품에는 지름길이 없다는 말을 명심했다. 만약 네가 시장 경쟁에서 앞서고 싶다면, 너는 반드시 우수한 상품을 가져야 한다. 최근 몇 년 동안, 2 압연은 기업 규모를 확대하는 동시에, 끊임없이 제품 구조를 개선하고 있으며, 매년 신상품을 내놓고 있다. 각 제품은 명품이다. 국내 동종업계에서 먼저 강성베어링 압연기, 고압수 비늘 제거 등 신기술을 채택하고, 품질보증체계는 ISO9002 인증을 받았고, 선박각강은 중국 선급사 공장 생산을 통해 인가를 받았다. 4 대 시리즈, 7 개 강종, 150 여 개 규격의 제품이 랴오닝 () 원자재 가격이 같은 경우 비용을 최소화하기 위해 2 압연은 합리적인 음의 편차 압연을 사용하여 성재율 100% 를 보장합니다. 끊임없이 잠수를 파고 개조하여 기름, 전기, 원자재 단위 소비를 줄이다. 1995 만 생산 원가가 1994 보다 낮음11..1%. 시장이 크게 오르락내리락하여 비정상적인 변화가 일어났다. 하지만 2 압연 회사는 시종 맑은 머리를 유지하고, 냉정하게 시장을 관찰하고, 기업의 핵심 경쟁력을 적극적으로 구축하고 있다. 다년간의 견지로 제 2 압연 공장은 규모 경제를 형성할 뿐만 아니라 시장경제의 단련 속에서 점차 자신의 특색을 지닌 기업 관리 및 마케팅 전략을 형성하여, 조잡형에서 집중형으로의 전환을 실현하였다. 65438 에서 0999 까지, 제 2 압연 공장에서 중대한 전환이 발생했다. 기업전환, 제 2 압연 공장은 안산보덕 철강유한회사로 이름을 바꾸었고, 새로운 메커니즘은 기업에 새로운 활력을 불어넣었고, 보덕회사는 더 높은 안목을 더 멀리 두었다. 창업은 끝이 없다. 근본적으로 기업의 발전을 제한하는 문제를 해결하기 위해, 보덕회사는 미래를 내다보며 기업의 빠른 발전을 촉진하는 새로운 이정표에 착수했다. 송삼공업단지에 6543.8+0 억원을 투자하고, 6543.8+0 만톤의 철강 생산 라인을 신설하고, 보덕회사를 2 1 세기 공예과정이 짧고 첨단 기술 현대화로 만들려고 노력한다. 회사 설립은 불과 10 여 개월밖에 걸리지 않았다. 이봐? 50 만 톤의 연속 주조 가공물 생산 라인은 국내 야금사상 최고 건설 속도를 기록했다. 지난해 9 월 하순 시운전 이후 올해 3 월 말까지 이' 신기한' 생산라인은 이미 자체 생산강 가공물로 완제품강 22 만톤을 생산해 매출 87208 만원, 이익 1038 만원, 세금 8440 만원을 달성했다. 확장 후, 보덕은 총 점유 면적이 720,000 제곱미터에 달하고, 직원 총수도 2,090 명으로 늘어났다. 기업에 비해 신규 일자리 1300 개 추가. 그 중 안강이 퇴직하고 장기간 퇴직한 잉여 직원 603 명, 시직기업 실직 근로자와 농촌 잉여 노동력 700 여 명. 보덕사의 발전은 광업 선광 등 관련 산업과 교통업의 발전을 이끌고 3000 여 명의 취업을 늘렸다.