제 1 장: 담배 물류 업무 요약 * * * 2007 년, 물류배송센터는 시의회 (회사) 당위원회의 올바른 지도 아래 업계 3 급 업무회의 정신을 성실히 관철해 20 15 년' 1x65 에 따라 시행했다.
첫째, 주요 지표 완료
6-5 월 65438, XX 상자 담배 구입, XX 상자 담배 분류 배포. 1 인당 물류 효율은 XX 상자/사람에 이른다.
1-5 월 기간 동안 담배 재고 정확도는 1x0%, 담배 파손률은 0, 출입 담배 스캔률은 1x0%, 단위 시간 담배 분류 효율은 XX/ HR 에 달했다
1--5 월 기간 동안 배달차 배송 XX 회, 이동 수 XXkm, 현금 회수 xx 만원. 자전거의 일일 평균 배치 수는 XX 대에 달하고, 자전거의 일일 투출량은 XX 대에 달하며, 담배 배치 오차율은 0 으로 사람, 차, 화물, 대금 안전 사고 없는 목표를 달성했다.
1-5 월 기간 누적 물류 비용 2 164500 원, 상자 당 물류 비용 149.29 원, 물류 원가율 0.67%, 물류 원가율/kloc-;
둘째, 수행 된 주요 작업
(a) 자신의 현실에 입각하여 물류 불법인 실체 경영을 착실하게 추진하다. 올해,' 국가담배전문국 사무실' 에 따르면 상공업 발전에 관한 것이다.
물류센터는' 의견' 이 불법인 실체 경영에 관한 관련 요구를 중시하고 질서 있게 추진한다. 우선, 요점을 배우고, 생각을 정리하다. 연초 근무일정에 따라 물류배송센터의 업무기능과 인원 편성을 더욱 명확히 하고 물류배송센터 19 근무기준과 근무기준을 수정하였다. 두 번째는 중점을 강조하고, 효과적으로 추진하며, 물류 비용을 엄격히 통제하는 것이다. 20 14 년도 예산 집행에 따라 부서 업무 실제와 함께 창고, 분류, 배송, 통합 관리 등의 비용 노드를 꼼꼼히 정리하여 연간 물류 비용 예산 및 보고서 설명을 준비합니다. 월별 비용 회수 감사 및 분기별 비용 집행 분석을 견지하다. 또한' 담배 물류 비용 내부 회계 기술 사양',' 담배 물류 비용 예산 통제 기술 사양',' 담배 물류 정액 기술 사양' 의 세 가지 기술 표준을 개정했다. 5 월 말 현재 * * * 물류 비용은 265,438 위안+064,500 위안입니다. 상자 당 물류 비용은 149.29 위안/상자, 구 및 인건비 공제 후 8.73 위안/상자, 지난해 같은 기간 1x 78 위안/상자보다 2.05 위안/상자 하락, 감소폭은/KK 물류 비용은 0.67% 입니다. 두 지표 모두 전 지역에서 비교적 좋은 수준에 있다.
(2) 규범 운영을 강화하여 담배 배송의 발전을 효과적으로 추진하다. 물류센터는 성국 (회사) 에 따라 담배 경영 감독 관리 방법을 엄격히 규범화하고, 시 전체의 엄격한 생산 경영 질서 특집 회의 정신을 성실히 관철하고, 담배 배송을 더욱 규범화한다. 첫째, 성실한 단결, 담배 분류 및 유통 임무를 성공적으로 완료했습니다. 설 전 담배 저장, 분류, 배송에 대한 엄청난 압력에 직면하여 회사 전체의 대대적인 지지와 긴밀한 협조로 모든 물류 인원은' 3 전문' 정신을 발양하고, 품질 보증량은 담배 저장, 분류, 배송 임무를 완수하였다. 담배 조세 조정 기간 동안 모든 물류가 초과근무를 하고, 한마음 한뜻으로 협력하여 당일 분류 배송을 순조롭게 마쳤다.
이 임무는 전 지역의 담배 가격 통일조정을 위해 더 많은 시간을 벌어 담배 조세와 가격 조정 작업의 원활한 전개를 보장했다. 두 번째는 정규화된 관리를 부서 성과 평가에 포함시키는 것이다. 매월 내부 관리 요구 사항에 따라 창고, 분류, 배송 절차에 대한 자체 테스트를 실시하고 자체 테스트 자료를 에스컬레이션하여 부서 책임자 및 관계자의 월별 평가에 규범 작업을 포함시켜 성과를 달성합니다. 셋째, 물류 기준을 개정하여 경영 행위를 규범화하다. 시국 (회사) 기업 표준화 건설과 결합해' 업무기준, 기술기준, 관리기준' 을 핵심으로, 프로세스관리를 출발점으로 하고 추진한다. 작업내용, 관리프로세스, 업무활동규범의 세 가지 수준에서 시스템 통합, 물류직급의 업무기준, 기술기준, 관리내용을 명확히 하고, 프로세스체계를 더욱 최적화한다. 넷째, 규범 조작을 강화하고, 엄격하게 규범 조작을 한다. 물류 센터의 내부 독점 감독을 강화하고 도착 허가 확인, 담배 저장, 스캔 코드 분류 코드, 담배 "주문 배송" 등을 중점적으로 모니터링하며 일상화, 표준화, 제도화, 정상화의 내부 표준화 관리를 효과적으로 추진하여 센터 생산 운영 규범이 질서 있게 이루어지도록 합니다. 5 월 말 현재, 담배 물류는 모두 경영 행위를 규범화하지 않고, 담배 청소율 1x 0%, 스캔율 1x 0% 입니다.
(3) 관리 기반을 다지고 린 물류 관리 모델을 전면적으로 구축하다.
물류 센터는 린 (Lean) 관리 사상을 충분히 도입하여' 비용 절감, 효율성 향상' 이라는 업무 초점을 중심으로 세밀한 관리 수준을 지속적으로 높였습니다. 첫째, 연간 목표 임무를 명확히 하기 위해 총괄적으로 안배하다. * * 담배 시스템 물류 업무의 요점 20 15 에 따라 20 15 의 작업을 신중하게 고려하고 계획하여 20 15 현대 담배 물류 1x65 를 명확히 합니다.
서비스, 효율성, 비용, 팀, 보안 세분화. 등급관리에 따라 목표를 각 직위로 더 분해하여 직무의 업무 목표를 명확하고 구체적인 조치를 취하고 수량화하다. 20 15 년, * * * * 는 1 개 회사급 목표, 1x 개 부서급 목표, 55 개 직급 목표를 설정했습니다. 두 번째는 관리 체계와 운영 기준을 적극 최적화하고 기업 기준을 세우는 것이다. 시정국 (회사) 표준화 관리 요구 사항 및' 간소화효율' 원칙에 따라 조직 부서 관리자는 부서 표준 목록을 작성하고 부서 표준 54 개 (작업 표준 19 개, 관리 표준 6 개, 기술 표준 29 개, 물류 창고, 분류, 배송 포함) 셋째, 배전선 업그레이드를 최적화합니다. 업무 효율과 표기 수준을 높이기 위해 우리 조직원들은 전 시 40 개 배송경로를 조사하고 배송수, 호수, 마일리지 등을 결합해 도시와 농촌 네트워크 경계를 깨고 통합 배송경로를 다시 최적화하는 것을 종합적으로 고려하고 있다. 원래 배송차 8 대가 7 대로 압축돼 1 배송차와 배송선 5 개가 줄었다. 전체 모드는' T+0' 과' T+ 1' 으로 평균 배송 응답 시간이 50% 향상되었습니다. 넷째, 소매 고객의 주소와 위치 정보 수집을 진지하게 전개한다. * 국 (회사) 의 통일요구에 따라 조직 배송원은 학습 배송원 모바일 사무실 플랫폼을 설치하고 시 전체 3600 여 개 소매 고객의 지리적 위치 위도 및 경도 좌표를 수집하고 업로드했다. 정보 수집 성공률은 99.5% 이상에 달했다. 다섯째, QC 그룹 활동에 전원 참여. 팀 QC 활동을 전개하여 일선 직원들이 업무 관행에서 작은 혁신과 작은 개혁을 진행하도록 적극 장려하다. QC 팀 프로젝트' 담배 배송차 기름 소비 감소' 가 지역국 선정 2 등상을 수상했다. 여섯째, 과학 기술 혁신을 적극적으로 연구하다. 린 물류 평가 시스템 혁신 과제를 연구하여 20 15 구급 혁신 프로젝트로 확정했다. 현재 공사는 질서 있게 추진되고 있다. 일곱째, 담배 상자 재활용 작업을 착실하게 전개하다.
지역국 (회사) 의 전반적인 요구에 따라 주변 성의 중국 담배 회사와 적극적으로 연락해서 담배 상자 재활용 계약을 체결하고 창고 인원을 조직하여 담배 상자를 회수, 정리, 수거, 동여매다. 5 월 말까지 재활용 상자의 회수율은 1x0% 에 달했다.
(d) 고객 서비스에 세심한주의를 기울이고 runxia 서비스 브랜드를 깊이 실천하십시오.
서비스공업 기업 방면에서. 첫째, 효율적이고 빠른 담배 창고 서비스와' 삼열 온난화' 의 감정 서비스를 적극적으로 제공한다. 출입시 담배 배송 차량 로드맵을 발급하여 담배 배송 차량에 도로 안내 서비스를 제공합니다. 비근무 시간에 하역 서비스를 제공하여 차량 체류 시간을 단축하다. 두 번째는 교통경찰 부서와의 소통을 강화하는 것이다. 우리는 담배 운송, 배송 주차 등의 문제를 조율해 각 담배 배송 차량에 대해' 출입성 통행증' 을 발급해 배송 차량이 도시 출입, 산업배송기사 주차난 등을 해결했다. 서비스 소매 고객 방면에서. 윤하' 서비스 브랜드를 적극 실천하고' 납품가치, 납품만족' 을 취지로 소매고객에게 24 시간 이하의 응답 시간, 납품정확도 1x0%, 납품오차가 1 시간을 초과하지 않는다고 약속했다. 매월 즉시 40 개의 소매 고객을 뽑아 배송인의 서비스 태도와 배송 시간을 조사하고, 물류 서비스에 대한 고객의 의견과 건의를 광범위하게 수집하고, 부족한 부분을 찾아내고, 개선 조치를 명확히 하고, 고객 만족도를 높이고, 고객 관계를 지속적으로 공고히 한다.
(d) 안전 관리를 강화하고 숨겨진 위험 예방 및 통제 능력을 강화한다.
첫째, 안전 책임제를 엄격히 이행하다. 모든 인원을 조직하여 안전 책임서에 서명하여 안전 책임 목표를 명확히 하다. 둘째, 위험 관리에 중점을 둡니다. 직무 위험 식별, 위험 목록 업데이트, 위험 통제 조치 시연, 적응 수정 셋째, 각종 안전검사를 실시하고, 안전위험을 찾고, 시정 조치를 제정하고, 시정을 촉구하고, 넷째, 도로교통법규와 소방안전지식에 대한 안전교육훈련을 강화하고 안전을 강화하는 것이다.
제 2 장: 담배 물류 센터 업무 총결산 20xx 년, 시국 당조의 정확한 지도 아래 각 구현국 (시장부) 과 정부 부처의 대대적인 지원과 협조로 물류센터는 시국 (회사) 당조의 업무배치 요구 사항을 밀접하게 둘러싸고 물류센터의 실제 상황과 결합해' 나무 이미지를 전면적으로 끌어올린다' 고 밝혔다. 물류 표준 시행과 표기 작업을 주요 출발점으로 삼고, 현대유통기업을 목표로 물류 운영 비용을 엄격하게 통제하고 효과적으로 절감하며 물류 작업의 전반적인 수준을 실현하기 위해 노력한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류) 물류센터의 모든 간부들이 무거운 짐을 지고 나아가면서 어려움을 극복하고 물류센터 업무가 장족의 발전과 발전을 이루며 시의회 (회사) 지도자가 배정한 임무를 원만하게 완수했다. 20xx 년 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 20xx 년 다양한 경제 지표 운영
20xx 년, * * * 담뱃갑과 분류한 담배가 보관되어 있나요? 상자, 분류율 1x0%, 분류 오류율 < 0.001‰ 담배 배포? 컨테이너, 배송 성공률%, 도착 확인률1X0%, 자금 안전 인출? 만원, 평균 차량 점유율%, 고객 인도 만족도? %. 안전 업무 제로 사고를 실현하였다.
20xx 년 총 물류 비용? 10,000 위안, 연간 예산의% 를 차지: 고정 비용 10,000 위안, 연간 예산의%, 연간 예산의%, 창고 비용 10,000 위안, 전년 대비 증가%; 발행비 10000 원으로 지난해 같은 기간에 비해.
상승%; 관리비는 1 천만 원으로 전년 대비 2.5% 증가했다. 단일 박스 비용은 인민폐 위안으로, 같은 기간보다 인민폐 위안 높다. 단일 박스 배송 비용은 인민폐로, 같은 기간보다 인민폐가 높다. 단일 컨테이너의 창고 보관 비용은 인민폐로, 같은 기간보다 인민폐가 높다.
둘째, 배송 라인과 프로세스를 최적화하고, 배송 효율성을 지속적으로 향상시키고, 물류 운영 비용을 낮추는 것입니다.
첫째, 도시망 일선 고객이 많기 때문에 (개발구 신규 고객 증가) 일선 고객을 도시망의 다른 세 선, 특히 XX 1 선을 1x 선1/Kloc-으로 옮긴다.
둘째, 올해 초, 많은 도로, 거리 개조, 차량 통행 금지, XX 지수진, XX 계화진, XX 등 오랜 기간 지속되었습니다. 고객의 요구를 충족시키기 위해 배송부는 각 마케팅 부서와 적극적으로 소통하고, 현장 각 구간을 방문하여 배송을 보장하고, 배송비용을 절약하고, 합리적인 배송방안을 선택하였다. 프로그램 1: 지역 대형 고객에게 배달을 의뢰합니다. 시나리오 2: XX 지수촌은 한 달 동안 휴교한다 (* * * 4 회); 옵션 3: 납품 경로를 우회하는 차량에 의해 인도됩니다. XX 선은 매번 강변진 60km 정도 돌고, XX 선은 고속도로를 우회하여 배송합니다. 매번 요금이 약 16 원, 우회 마일리지1X0km 입니다. 시나리오 4: 차량 적재량과 소량 판매에 따라 귀화장 고객방문판매일을 금요일에서 화요일로 변경하고, XX 선 10 호선 신교진, 신화향에서 귀화장까지 수요일 배송노선으로 배송하며, 시나리오 3 보다 마일리지1X0km 를 절약할 수 있습니다. XX 지수촌 4 가구 일시 중지 1 월, 나머지 고객 주문은 시장부에서 출하합니다. 물류 센터 및 마케팅 부서 * * * 배송 결정 협상
온라인 차량은 우회하여 집까지 배송하고, 방안 3, 방안 4 와 함께 차량을 유연하게 배치하여 고객이 제때에 수령하고 업무 요구를 충족시킬 수 있도록 보장합니다.
3 월, 7 월 15 부터 XX 팽락로에서 탁통정진까지 4 개월 동안 폐쇄되었습니다. XX 의 실제 지리적 상황과 결합해 배달을 보장하기 위해 합리적인 배송 계획을 세우고, 적시에 배송 경로를 조정하고, 고객 방문과 판매 일정을 조정하고, 우회 배송을 실시하고, 매월 배송 마일리지를 약 1, 728km 늘린다.
넷째, 업무 효율과 안전계수를 높이기 위해 물류 배송 비용을 절감하고 차량 손실을 줄이며 중앙 지도자의 업무 일정에 따라 XX 지역 3 개 배송선의 케이지 도킹 구현 방안과 케이지 도킹 통합 프로세스를 마련했다. 매년 교과비, 기름비, 환태료 약 4 만 5700 원을 절약할 것으로 예상된다. 7 월 26 일 케이지 도킹 (1, 5, 9 선) 을 실시하고, 가능한 효율적이고 경제적으로 일상적인 케이지 도킹과 차량 배치 일정을 잘 잡는다.
다섯째, 9 월 XX 7 호선과 XX 9 호선의 투하 차량에 대한 교환 조정, 0773 1 XX 9 호선으로 조정, 매월 통행료 5 1x 원 절감.
셋째, 창고 분류 업무 프로세스를 최적화하는 데 힘쓰고, 담배 재고 관리의 전문화 수준을 지속적으로 높이다.
넷째, 세밀한 관리에 중점을 두고 내부 관리 수준을 지속적으로 향상시키고, 성 전체의 기본 물류 관리 모델을 구축하기 위한 견고한 기반을 마련하다.
1, 작업 메커니즘을 혁신하여 생산성을 높입니다. 업무 효율을 더욱 높이기 위해 직원 성과를 과학적으로 합리적으로 평가하기 위해 물류센터는 6 월 각 부처 책임자를 조직하여 2 차 성과 평가 기준을 품질 관리 시스템에 포함시켰다.
심사 기준이 개정되어 2 차 성과 평가 기준의 설계가 더욱 과학적이고 합리적이며 포괄적이 되었다.
2. 지도부 건설을 강화하고 물류센터 전체가 원활하고 질서 정연한 발전을 보장하기 위해, 우리는 민주와 집중의 결합을 견지하고, 대사강의 원칙을 실천하고, 작은 일에 대해 작풍을 말하고, 팀의 단결을 강화하고,' 분업협력, 기층, 층층 책임, 책임 추궁을 담당하는 물류 센터 지도 간부 관리 원칙을 제정하였다. 인적 자원 개혁 기관의 간소화에 따라 각급 기관 인원을 제때 조정하고 보완하며, 각 직위의 직책을 제정하고, 각 업무를 실현하다.
2. 매월 작업 준비, 요약 및 배송 통지를 잘 하고, 매월 각 배송차의 자전거 비용을 계산하고, 작업 품질의 성과를 엄격히 평가하고, 우수한 상을 수여하며, 전체 직원의 적극성을 충분히 동원하고, 본 효율을 낮추려고 노력한다. 월별 할당 지표와 서비스 품질 평가를 잘 하고 직원의 업무를 감독하고 점검하며 엄격하게 심사한다.
3. 엄한 규율의 요구 사항을 충족하기 위해 직원 행동을 규범화하고 직원들의 책임감을 강화하기 위해 7 월 22 일 물류센터는 물류배송' 6 가지 규율',' 안전창고 관리 6 가지 규정',' 대리효율 6 가지 요구 사항' 을 발표했다. 열심히 공부함으로써 모든 간부 직원들은 사상 인식을 더욱 제고하고 안전, 시기, 정확한 배송과 동시에 업무 효율과 서비스 질을 높여야 한다는 것을 깨달았다.
4, 오일 카드 분리 관리의 구현. 운전사는 비밀번호를 보관하고 배달원은 주유카드를 보관하고, 주유는 반드시 두 사람이 동시에 참석해야 하며, 벽에는 기름 소비 신고서를 작성했다. 차량 연료 소비 관리를 강화하여 상호 감독을 실현하고 운전자와 배달원 간의 소통과 협력을 더욱 효과적으로 개선하여 고객 만족도를 높인다. 9 월 유카드 분리 관리를 점검해 잘 만든 배달원 가산점.
4. 국가국' 담배 상업 기업 담배 물류 유통 성과 평가' 와' 담배 상업 기업 담배 물류 유통 규범' 등 업계 표준 시행을 적극 추진하여 현대 물류 평가 체계를 수립하고 보완한다. 물류센터는 매월 성과평가지표표와 정량화지표표를 작업 칼럼으로 걸어 분기별로 지방국 (회사) 계획처에 제때 데이터를 보고한다.
5. 각 부처 간 효과적인 소통을 더욱 강화하기 위해, 업무에 존재하는 문제를 제때에 발견하고 해결하여 물류 센터의 업무를 질서 정연하게 진행하고, 정기회의 제도를 실시한다.
다섯째, 안전물류 건설에 힘쓰고, 안전관리의 핵심 역량을 지속적으로 높이다.
1,' 안전 1 위, 예방 위주' 방침을 고수하고,
2. 안전관리 강화, 전원 안전의식 수립, 안전관리의 중점 강조, 창고 방화, 도난 방지, 차량 안전관리 강화에 중점. "누가 누구를 책임지고 있는가" 라는 원칙에 따라, 연초에 우리는 모든 직원과 안전생산책임서를 체결하여 안전관리제도와 각종 예안조치를 완비하여 안전관리제도를 실처로 만들었다. (윌리엄 셰익스피어, 안전관리제도, 안전관리제도, 안전관리제도, 안전관리제도, 안전관리제도, 안전관리제도)
제 3 장: 담배 물류 안전 요약 20xx 년 이후, 담배 물류 센터는 시의회 (회사) 당위원회의 정확한 지도력과 대대적인 지지 하에 각종 안전 업무 지시 정신을 깊이 관철하여 항상' 안전 1 위, 예방 위주, 종합 통치' 와' 사람 중심, 예방 위주, 규정 준수, 지속적인 개선' 을 고수해 왔다 리더십의 중시와 전원 참여를 지탱하고, 안전 투입을 보장하고, 안전 관리 업무를 전면적으로 전개하며, 좋은 성과를 거두고, 일년 내내 무안전 사고를 실현하고, 연간 안전 업무 목표와 지표를 전면적으로 완성하며, 연말에는 성안전감독국이 조직한 2 급 안전 표준화를 순조롭게 통과하였다.
첫째, 20xx 년 안전 관리의 기본 상황
(a) 제때에 안전책임서에 서명하여 안전책임을 구체화하다.
연초에 각 직원과 안전 생산 책임서를 체결하고, 안전위험담보금을 납부하고, 안전업무를 일상적인 평가에 포함시켜 전체 직원의 안전의식과 책임의식을 높였다.
(b) 화재 도난 방지 인프라 관리를 강화하고, 안전 관리 책임을 사람에게 이행하고, 예방 조치를 취할 수 있습니다.
(3) 물류 차량 관리를 강화하여 상품 운송과 교통 안전을 확보하다. 한편, 운전자에 대한 안전교육훈련을 정기적으로 실시하고,' 도로교통안전법' 을 정기적으로 배우고, 매주 안전회의를 열고, 운전자에게 교통법규를 엄격히 준수하고, 차량' 삼검' 제도를 엄격히 집행하고, 음주와 피로운전은 엄격히 금지하고, 병을 동반하여 도로와 과속을 엄금한다. 한편,' 파차' 제도를 엄격히 집행하고 물류 차량 운행 경로를 제때 최적화하여 작업 효율을 높이고 안전을 보장한다.
(4) 위험 및 유해 요인을 제때에 식별, 평가, 발표, 파악 및 통제한다. 연초 각 부처는 각 부처의 위험원 조사를 토대로 발생 가능성, 노출 빈도, 발생 가능한 결과에 따라 과거, 현재, 미래' 의 세 가지 시제와' 정상, 이상, 긴급' 의 세 가지 상태에 따라 요약 평가 (예: LECD 법), * * 로 파악했다
프로젝트. 위험원 요약 평가표' 와' 주요/중요한 위험원 및 통제조치' 는' 통지' 형식으로 발표됐다. 각 부서는 안전회의를 이용해 학습을 조직하고 위험 유해 요인을 파악하고 전면적으로 통제하며 각종 사고의 발생을 피하려고 노력한다.
(e) 안전 교육 및 훈련을 실시한다.
1, 안전 관리자 인증 유도 및 자격 교육
조직의 주요 책임자, 담당 리더, 보안 부서장 및 전임 안전원 교육을 통해 안전 관리자 자격증을 취득합니다. 중앙 소방통제실 1x 인을 조직하여 성 소방훈련센터 교육에 등록하다. 3 명의 전임 안전원이 등록 안전 엔지니어 자격 시험을 통과했다. 시간제 안전원은' 안전 표준화 규범' 의 요구에 따라 직무 자격 훈련을 실시한다.
2, 특수 운전자 훈련
조직은 전문 교육기관에 전기공, 용접공, 지게차 운전자 등 특수 운영자 훈련을 의뢰했다. *** 1x 자격증 유도 (심사). 운송과는 한 달에 한 번 차량 운전자를 위한 전문 교육을 조직한다.
3. 모든 직원의 안전 교육 및 훈련
부서 * * * 법률, 비상 계획, 안전 관리 시스템, 운영 절차, 직업 안전 책임, 초음속 건조 분말 소화 시스템, 화재 자동 경보 시스템 운영, 운영, 문제 해결 등 모든 직원에게 1x 회의 안전 교육 교육을 조직했습니다. 각 훈련 후 시험 심사 방식을 채택하여 특별 훈련 (초음속 건조 분말 소화 시스템, 연기 경보 제어함 조작 등) 을 실시한다. ) 교육 효과를 보장하기 위해 연수생 테스트를 실시합니다.
4. 관련 당사자 교육
하역대, 보안회사, 호텔 등 관계자에 대한 안전지식, 안전고지, 안전관리제도, 비상예안, 운영절차, 위험원 통제 등에 대한 교육을 실시했으며, 훈련인원은 65,438+056 명으로 물류센터 현장의 모든 관계자를 포괄했다.
(6) 비상 훈련은 실효를 중시한다.
연내 * * * 는 4 차례의 화재 탈출 훈련, 1 2 차 소화전 급수 시스템 사용 훈련, 1 2 차 식중독, 강도, 교통사고 데스크톱 훈련을 조직했다. 공연에 참가하다
훈련 1x00 명, 팀 단련, 돌발사건 처리 능력 향상.
(7) 감독 검사를 강화하고 지속적으로 개선하다.
* * * 연간 조직 부서 안전 검사 9 회, 안전 위험 98 곳 발견 및 수정. 20xx 년 안전계획 지표가 완성되어 안전운행이 양호하다.
(8) 안전 생산 표준화를 전면적으로 전개하여 규정 준수 활동을 창설하다.
1, 지도자는 기관 설정을 중시한다
시국 (회사) 안전 표준화 작성 작업의 안배 배치를 근거로, 제때에 안전 생산 표준화 생성 작업 지도팀을 설립하여 사무실을 설립하고, 업무 기술, 기술정, 책임감이 강한 동지를 뽑아 이 일에 참여하고, 제때에 안전 생산 표준화 생성 작업을 시작하였다.
2. 배포 계획 정렬
시국 (회사) 의 안전 표준화 작업에 대한 전반적인 요구 사항 및 생성 방안에 따라 물류 센터 자체의 실제 상황과 연계하여 상세한 작업 계획과 생성 방안을 마련하고 적시에 배치를 마련했습니다. 1-3 월 조직 학습, 홍보, 온라인, 4-9 월 전면 개편, 1x 가 전면 시범 운영에 들어갔다.
3. 파일 변환 뿌리 발아.
시정국 (회사) 의 안전 표준화에 따라 물류 센터의 실제 상황에 따라 서류를 변환하여 부서 문서로 발표하고 안전 표준화를 위한 모든 제도, 절차, 사양, 양식을 물류 센터의 운영 문서로 변환합니다.
4. 인식 제고 및 완전한 참여.
6 월 5438+ 10 월 이후, 우리는 다양한 수준의 전원 안전 표준화 홍보 및 홍보 교육을 여러 차례 조직했습니다. 각 부서의 책임자와 안전원에 대한 집중 교육을 실시하고, 주로 안전 표준화 수칙과 심사 검수 방법을 배웠습니다. 각 부서는 전체 직원에 대해 안전 표준화 홍보 훈련을 실시했는데, 주로 표준, 규범, 조작 절차, 관리제도의 교육이다. 교육 효과를 강화하기 위해 조직 안전 표준화는 전일제 시험 5 개와 전문 시험 6 개를 만든다.
5. 새로운 아이디어와 혁신적인 방법을 개발하십시오.
창업 과정에서 물류 센터가 건설된 지 오래되고 시설이 노후화되고 안전 표준화 준수에 많은 문제와 어려움이 있다는 현실을 최대한 직시해야 한다. 표준 규범 요구 사항을 충분히 배우고 철저히 숙지하는 전제 하에, 온갖 수단을 다 쓰다.
계획, 노력을 아끼지 않고 시정을 잘 수행하다. 자신의 창조 규범에 대한 이해에만 국한되지 않고 개방적인 심태를 취하고, 창업에 대한 사고방식을 넓히고, 시국 (회사) 의 문서 작성을 기준으로, 다른 곳의 창작 경험, 특히 규정 준수 시 존재하는 문제를 참고하여 시정에 대한 참고 자료로, 그의 산의 돌은 내가 이용하고, 굽은 길을 피하며, 창조 업무의 꾸준한 추진과 창조 효과의 견실한 효과를 촉진한다.
6, 포괄적이고 철저하고 견고한 정류.
안전생산 표준화의 요구에 따라 여러 차례 표준화사무원들을 조직해 물류센터의 현황을 엄격하게 조사하고 기존 문제를 즉각 바로잡았다. * * * 안전 표준화 정류 프로젝트 980 개 완료, 수리, 구매, 개조 프로젝트 196 개, 기타 정류 프로젝트 784 개. 안전투자 완료10.399 만원.
프로젝트 정돈에서, 즉시 정돈할 방법을 강구하고, 프로젝트당 한 항목씩 시행하고, 시정 기준, 책임부서, 책임자를 명확히 하였다. 일부 프로젝트는 정돈하기 어렵지만, 제신과 상해는 공동으로 노력하여 어려움을 극복하고, 전력을 다해 정돈한다. 현존하는 안전위험에 대해' 제거, 예방, 격리, 경고' 조치를 취해 없애고 시정하는 효과가 두드러진다.
7. 데이터 정리 규범이 엄격하다.
보안 표준화 작성 자료의 정리 아카이브는 보안 표준화를 통해 생성되는 매우 중요한 컨텐츠입니다. 이를 위해서는 기초부터 표준화 자료의 정리 및 보관 작업을 잘 수행하고 수집, 검증, 입권, 아카이빙 등에서 원본 자료를 엄격하게 검사, 정리, 규범화하는 작업을 해야 한다. 요소상으로는' 전면적이고 양질의' 을 원하고, 근원에서 시작하여 기초업무의 실효를 중시해야 한다. 모든 정보가 "진짜" 인지 확인하기 위해 형식, 통행을 하지 않습니다. 아카이빙의 경우, 파일 표준화의 요구 사항에 따라 오픈 제본 방식을 채택하고 전체 카탈로그와 하위 카탈로그를 만들어 인덱스가 명확하고, 카탈로그가 명확하고, 조회가 용이한 기본 요구 사항을 달성했으며, 보고 기간 말에 볼륨 내 밀폐 보관을 적시에 실시했습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 문서명언)
8. 안전 문화가 생동감 있고 민첩하다
부서 활동 모듈에서는 규정 요구 사항에 따라 20xx 년 담배 물류 센터 안전 문화 작업 계획을 수립했습니다 (보안 문서 개발 포함).
매뉴얼', 안전표지판 설치, 홍보 표지판 제작 등. 방안에 따르면 물류센터의 실제 상황과 결합해 안전문화 수첩을 만들어 새롭고 발랄하며 내용이 유연하고 다양하며 재미가 강하다. 초안이 완성되면 각 부처의 안전 학습 자료로 각 부처에 인쇄한다. 주차장에 안전 알림 플래그1X 설정 26 개의 홍보 간판을 만들어 회의실에 게시하다.
둘째, 업무에 존재하는 주요 문제와 단점
20xx 년의 작업을 요약하면, 보안 관리에는 몇 가지 문제와 결함이 있습니다. 주로 다음과 같습니다.
(a) 안전 교육과 훈련 방면에서 더욱 강화해야 한다.
주로 법률 법규, 제도 규범, 조작 규정 등에서 안전 교육 훈련을 더욱 강화한다.
(2) 모니터링 시설이 불안정하여 효과에 영향을 미친다.
(3) 장비 관리에는 아직 약간의 결함이 있어 예방 유지 관리 업무가 미흡하다.
셋. 20xx 년 작업 계획
20xx 년에는 주로 다음 사항에 중점을 두었습니다.
(1) 안전 관리의 기본 작업을 잘 수행하십시오. 주로 위험원의 식별과 통제, 안전시설의 유지 관리, 차량의 안전운행 등에서 안전관리의 기초작업을 잘 한다.
(b) 안전 생산 책임 시스템을 더욱 구현하고 개선한다. 관리요구에 따라 20xx 년 6 월 5438+ 10 월 상순에 전원 안전생산책임서, 위험원 식별, 평가,
(c) 감독, 검사 및 평가를 강화한다. 기존 감독 검사 관리 제도를 바탕으로 업무 강도를 더욱 높이고, 안전 관리 책임제를 엄격히 집행하고, 성과 평가에 따라 엄격하게 집행하고, 성실하게 시행하고, 꾸준히 하고, 안전에 문제가 없도록 보장한다.
(4) 안전생산 홍보력을 강화하고, 전체 직원의 안전생산 의식과 안전문화 자질을 높이고, 직원들의 자기보호의식을 강화하고, 진지하게 선전하고 실행한다.
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