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중소기업이 인적 자원을 관리하는 방법

아래 6 단계만 따르면 중소기업의 인적자원 관리는 잘 관리될 수 있다.

인적 자원 관리 지식을 습득하다

인적자원 관리를 잘 하고 인적자원 관리 지식을 습득하는 것은 단순한 입사 수속이 아니다.

인적 자원 관리 워크 플로우에 익숙합니다.

인적 자원 관리는 단계별로 진행되며, 작업 중 인적 자원 관리의 워크플로우 설계를 잘 하고, 작업 흐름에 따라 단계적으로 작업해야 합니다. 이러한 워크플로우에는 채용 프로세스, 사원 수습 기간 관리 프로세스, 사원 이직 프로세스, 교육 관리 프로세스, 사원 퇴직관리 프로세스 등이 포함됩니다.

3. 인적 자원 관리자의 질을 키우고 향상시킵니다.

인적 자원 관리자는 강한 심리적 품질, 의사 소통 조직 기술, 관찰 분석 기술, 사회적 기술, 언어 표현 능력 등 업무 요구를 충족시키기 위해 일정한 자질을 갖추어야 합니다. 게다가, 우리는 유연하고, 혁신적이고, 영향력이 있고, 위기관리에 능해야 한다.

4. 작업 방법 및 기술에주의를 기울이십시오.

-응? 작업 중에는 작업 방법과 기교에 주의해야 한다. 인적 자원 정보 관리, 인사 파일 관리, 비축 인재 정보 수집, 관련 업계의 인재 상황 파악 등에 중점을 둡니다. 운영이 쉽고 실행 가능한 성과 평가 체계를 구축하고 직원 관계를 유연하게 처리하는 것도 중요하다. 구체적인 일과 실제 상황을 결합해야만 일을 더 잘 할 수 있다.

노동법 및 규정에 익숙 함

인적자원 관리자는 노동법규에 익숙해야 하고, 법에 따라 일을 처리하고, 법적 위험을 피해야 한다. 노동계약에는 법률 법규의 강제성 규정을 위반한 내용이 포함되어서는 안 된다. 분쟁이 회사에 피해와 불필요한 번거로움을 초래하지 않도록 해야 한다.

사회 보험 프로세스에 익숙합니다.

현재 사회보험 수속은 여전히 복잡하니 현지 사회보험 수속에 익숙해야 한다. 평소 사회 보장 수속을 정리하는 데 필요한 양식과 자료, 현지 사회 보장 제도의 규정에 주의하고 모르는 것은 현지 사회 보장 부서에 문의할 수 있다.

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