1 설계 링크 비용 통제 < P > 프로젝트 설계 단계 비용은 전체 건설 비용의 1.5 ~ 2% 에 불과하지만 전체 프로젝트 비용에 미치는 영향은 75% 를 초과합니다. 데이터에 따르면 설계 링크 투자 관리는 전체 프로젝트 비용 관리에 매우 중요한 역할을 합니다. 설계에서 공사 비용이 불확실할 수 있는 원인은 다방면이며, 가장 근본적인 원인은 설계 깊이가 부족하고 설계가 정교하지 않다는 것이다. 이 경우 한도 설계를 대대적으로 실시하여 공사 건설비의 효과적인 통제를 실현해야 한다. 먼저 엔지니어링 프로젝트의 투자 금액에 따라 예비 설계 견적 및 해당 제어 방안을 마련한 다음 예비 설계 견적을 기준으로 시공 도서의 설계 및 견적을 제어합니다. 이렇게 하면 엔지니어링 프로젝트 기능, 시공 품질, 기술 지표가 요구 사항을 충족하는지 확인할 수 있을 뿐만 아니라 한도에 대한 과학적 분해도 가능합니다. 경제적, 기술적 측면을 종합적으로 고려하면 설계 변경에 대한 엄격한 통제가 필요하므로 한도를 넘지 않도록 해야 한다. 설계 단위는 반드시 갑 측, 과학, 합리적인 분석 유사 엔지니어링 프로젝트 기술 지표에 협조하여, 끊임없이 엔지니어링 설계를 최적화하고, 동시에 공사 비용을 줄여야 한다. 이 점은 삼명시 하이시 생활구 염세 주택 및 공셋집 1#, 2# 빌딩에서 응용이 매우 좋다. 설계 과정에서 엄격한 비용 통제가 이루어지기 때문에 최종 공사 프로젝트의 원활한 완공을 보장할 뿐 아니라 초기 예산도 초과하지 않았습니다.
2 기술조정 < P > 공사 건설 과정에서 각 업무를 더 잘 완성하기 위해서는 반드시 프로젝트 관리를 해야 한다. 프로젝트 관리는 주어진 목표 요구 사항에 대해 구현된 조직적이고 계획적이며 체계적인 조정 활동입니다. 건설 프로젝트 관리에서 조정은 그 중 매우 중요한 내용이다. 조율해야 할 프로젝트는 대인관계나 조직관계, 정보상호 작용, 자원수급 등 많다. 후자의 두 가지를 기술조정이라고 부를 수 있다. 공사 프로젝트는 계획, 설계, 시공 등 모든 측면에서 이미 매우 건전한 품질 보증 체계를 갖추고 있지만, 서로 다른 부분은 상호 작용할 때 반드시 기술 정보의 상호 작용을 수반해야 한다. 실천 경험에 따르면 기술 정보 조정 실수로 인한 공사 품질 문제가 자주 발생한다. 구체적으로, 갑은 기술 조정을 할 때 다음과 같은 여러 방면에서 시작할 수 있다.
1) 경제 및 법적 제한 조치. 관리 프로세스 자체는 비용을 고려해야 하며, 조정은 관리 프로세스의 중요한 구성 요소로서 비용이 필요합니다. 설계나 시공, 감독 업무 실수가 발생하면 그에 상응하는 경제처벌을 받아야 하기 때문에 갑은 경제나 법적 제한 조치를 적절하게 취해야 한다.
2) 치밀하고 조율된 관리 프로세스를 구축합니다. 실천 경험은 기술 조정 작업을 잘 하는 데 도움이 될 수 있지만, 정보와 기술 조정 작업을 더욱 성숙하게 하려면 과학적이고 치밀한 조정 규범 절차를 마련해야 한다. 갑은 모든 정보가 모든 부분이나 시스템 간에 정확하고 빠르게 유통될 수 있도록 자신을 정보센터로 만들어야 한다.
3 위기 관리 조치
1) 과학적 분배 엔지니어링 위험. 처음에는 각 프로젝트마다 위험 수준이 다른 엔지니어링 프로젝트에 대한 위험 평가를 실시하여 상대적으로 큰 위험 항목을 효과적으로 피하고 적절한 위험 엔지니어링 프로젝트를 선택할 수 있습니다. 또한 엔지니어링 위험이 큰 프로젝트의 경우 여러 단위 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 여러 단위 * * * * * * * * * 2) 조기 경보 메커니즘을 강화하고 위기관리 구조를 구축하여 신속한 반응을 확보한다. 엔지니어링 프로젝트를 구현하는 과정에서 모든 측면에 대한 데이터 정보를 적극적으로 수집하고 분석하고 위험 신호를 미리 예측해야 잠재적인 위험을 피하기 위한 목표 위험 대응 전략을 채택할 수 있습니다. 3) 적극적으로 공부하고 외국의 최신 위험 예방 수단을 도입하다. 많은 외국 기술이 발달한 나라에서는 공사 위험 관리를 할 때 더 많이 사용하는 조치 중 하나가 위험 이전이고, 위험 이전을 위한 구체적인 조치는 주로 공사 보증, 공사 보험이다. 따라서 국내 기업들은 이런 방법의 장점을 충분히 참고해 합리적으로 운용할 수 있다. 위의 키는 서로 독립적이지 않고 밀접하게 연결되어 있고 서로 침투하는 관계입니다. 갑은 관리 과정에서 이 몇 가지 관건을 매우 중시해야 공사 프로젝트의 최종 시공 품질을 확보하고 수익을 극대화할 수 있다.
4 갑측 임원안전관리조치 < P > 는 시공현장에 안전관리와 관련된 측면이 많다. 시공 과정 자체 외에도 교통, 환경, 방화, 도난 방지 및 자재 배치 등이 포함되며, 이를 종합적으로 고려하고 효과적이며 세심한 규정을 마련해야 합니다. 다음 몇 시부터 시작할 수 있습니다.
1) 안전 교육을 잘 한다. 시공기관과 시공인원의 경우, 갑측 경영진은 반드시 조직안전의식 교육을 실시하여 종합 업무 자질을 제고하고, 모든 시공사가 관련 안전규범과 기준을 엄격히 관철할 수 있도록 해야 하며, 동시에 시공위험원에 대한 이해를 심화시키고 시공사의 자기보호능력과 의식을 높여야 한다.
2) 안전 생산 책임 시스템을 진지하게 이행하십시오. 안전생산책임제도를 시행할 때, 갑측 경영진은 순찰제도를 확립하고 점진적으로 보완해야 하며, 순찰할 때 발견한 안전위험은 제때에 없애고 문서화해야 한다. 이렇게 하면 시공사의 안전책임의식을 크게 강화해 안전위험을 근본적으로 없앨 수 있다. 일단 어떤 사고가 발생하면 반드시 관련 책임자를 엄격히 조사하여 안전한 생산을 해야 한다.
3) 안전 기술 조치 강화. 공사 현장 관리를 할 때는 위험원에 대한 효과적인 안전기술 조치를 취하고 기계설비의 안전관리를 강화해 시공시 잠재적인 불안요소를 효과적으로 통제하거나 완전히 제거하여 안전사고를 방지해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고) 전체 시공 과정에서 모든 인원은 반드시 방호기구를 착용해야 하며, 보호용품은 높은 안전성을 가지고 있어야 한다. 이렇게 하면 사고가 나면 시공사를 효과적으로 보호할 수 있다.
5 갑당 관리 실천 요약
1) 건설자금 조달. 공사 프로젝트의 여러 단계에서 갑은 해당 자금의 공급을 확보해야 하며, 투자 통제 작업도 잘 해야 한다. 잘 관리하고 특별 자금을 잘 활용해 공사 비용을 최대한 절약하고 자금 수익의 극대화를 보장하다.
2) 과학적으로 입찰 세그먼트를 나누고 입찰 작업을 잘 한다. 건설 공사 규모가 큰 경우 여러 블록으로 나누어 시공 단위를 별도로 선택하여 시공을 완성할 필요가 있다. 블록을 분할할 때 각 블록이 혼자 작업할 수 있도록 해야 합니다. 지역별로 나눌 때 서로 다른 시공 단위에 상대적으로 독립된 작업 영역이 있는지 확인해야 서로 다른 단위 간의 상호 간섭을 방지할 수 있습니다. 갑은 반드시 입찰 과정, 과학편성 입찰에 근거하여 가장 적합한 시공 단위를 선택하고 상응하는 시공 도급 계약을 체결해야 한다.
3) 시공팀 선정시 공정하고 개방적이며 공정한 원칙을 고수한다. 건설 프로젝트는 반드시 해당 업종 규정을 준수해야 한다. 건축공사라면' 건축법' 등 업계 규정을 준수해야 하며, 일부 수리공사 예산가격이 규정된 금액을 초과하는 경우 입찰 절차에 따라 엄격하게 일을 처리해야 하며, 공사 예산가격을 마음대로 낮춰서는 안 된다. 일부 인프라 건설 프로젝트 예산 가격이 규정된 금액보다 낮은 경우, 정해진 수의 시공 단위가 입찰에 참여하도록 해야 하며, 갑측은 공사 프로젝트 가격과 해당 시공 조직 설계의 좋고 나쁨을 종합적으로 고려하여 시공 단위를 선택해야 한다.
4) 건설 감독 단위를 선택하십시오. 감리 단위를 선택할 때 가장 중요한 것은 자질과 서비스 입소문이며, 건설감리기관은 관리능력, 계약관념, 기술수준 등 여러 방면에서 좋은 신용을 가져야 한다. 공사 현장 시공관리 방면에서 갑은 무조건 감리단위를 신뢰하고, 그들에게 더 많은 관리 권한을 부여하고, 감리단위의 권위를 확보해야 비로소 그 일의 적극성을 충분히 동원하고 그 역할을 발휘할 수 있다.
5) 프로젝트 관리 업무를 잘 수행하십시오. 과학선용 프로젝트 주관자, 프로젝트 주관은 건설 단위의 프로젝트 책임자로, 공사 프로젝트의 시공 진도, 시공 품질 및 공사 결산 업무를 전면적으로 책임져야 한다. 따라서 프로젝트 주관이 우수한 업무 태도와 품성이 단정하다는 것을 확실히 해야 하며, 동시에 경제와 기술 문제를 능숙하게 파악하고, 계약 관리 및 조율 관리 경험과 능력을 갖추어야 하며, 갑측이 전체 공사 프로젝트에서 전문성과 권위를 확보할 수 있도록 해야 한다. 그러나 동시에, 프로젝트 주관은 상급 부서, 기검 부서 및 감사부의 감독을 받아야 한다. 공사 프로젝트에서 비교적 중요한 부분의 기술 방안은 반드시 기술자와 전문가 팀을 조직하여 충분한 분석 연구를 진행해야 하지만, 최종 결정은 반드시 갑이 결정해야 한다. < P > 건설공사에서 갑측 관리의 관건은 설계고리 원가통제, 기술조정, 위기관리 등이다. 그러나 이 몇 가지 관건들은 서로 독립적이지 않고 밀접하게 연결되어 상호 침투하는 관계다. 갑은 건설공사 관리를 할 때 반드시 전면적인 관리에 입각하여 관건적인 통제를 열심히 해야 한다. 그래야만 공사 건설 비용을 낮추고, 공사 품질을 확보하고, 공사 효율을 높이고, 자금 투입 수익을 극대화할 수 있다. < P > 엔지니어링/서비스/구매류에 대한 더 많은 입찰서 대행 제작, 낙찰률 향상, 아래 홈페이지를 클릭하시면 무료 고객상담:/#/? Source=bdzd