1 과 * * * 의 유사점은 성과와 ERP 가 모두 업무와 실제 업무와 불가분의 관계에 있다는 것입니다. 만약 허공에서 성과를 날조한다면 의미가 있을까요? ERP 도 현실에서 벗어나면 유용할까요?
2. 차이점은 무엇입니까? ERP 는 보다 포괄적이고 통합된 관리 시스템으로, 성과 평가는 전체 엔터프라이즈 관리 시스템 또는 관리 프레임워크 사상의 일부이며 실제 업무 세부 사항 관리를 강화하는 수단입니다.
3. ERP 시스템에는 성과 평가의 내용이 있어야 합니다. 성과 평가에는 실제로 인적 자원 관리가 포함되기 때문에 인적 자원은 의심할 여지 없이 기업 자원 중 하나입니다. 그것은 필수일 뿐만 아니라 성과 평가의 실현에도 도움이 된다. 특히 업무 과정의 경우 성과 평가의 난점이다. (윌리엄 셰익스피어, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과, 성과) ERP 시스템의 업무 프로세스에 대한 효과적인 모니터링은 성과 평가를 정확하게 실현하는 중요한 보증입니다.
4. 성과 평가도 ERP 시스템이 그 응용 역할을 하는 제도적 보장이다. 만약 한 기업이 ERP 시스템을 채택했지만, 그 성과평가체계에는 ERP 시스템의 사용 및 협조와 관련된 평가 조항이 없다면, 회사의 워크플로우와 표준화된 업무 기준을 어길 수 있다는 것은 말할 것도 없고, ERP 시스템은 그 응용의 의미를 발휘하기 어렵다.