기업 단위 간담회에서 연설 원고를 쓰는 방법 1 지도자 동지 여러분:
안녕하세요!
기업의' 기업문화' 가 시행된 이래 효과는 늘 만족스럽지 못하다. 기업을 가장 성공적으로 홍보하고 전시할 수 있는' 기업 문화' 즉 기업 이미지 로고가 널리 사용되고 있다. 미래의 비즈니스 운영에서 기업의' 기업 문화' 를 풍요롭게 하고 홍보하는 방법은 기업의 성장을 촉진할 뿐만 아니라 기업 문화의 발전 방향을 지속적으로 개선하고 기업 목표를 명확히 하며 * * * 윈윈을 실현할 수 있다. 이제 기업의 "기업 문화" 에 대해 이야기 해 봅시다.
전반적으로, 전략적 포지셔닝을 더욱 명확히 하는 동시에, 산업 구조를 더욱 조정하고, 산업 분야를 더욱 넓히고, 자원 통합을 더욱 강화하고, 관련 기업의 관련 제품 개발을 더욱 가속화한다. 사회 인재를 충분히 활용하고, 기업 인재의 비율을 재분배하고, 혁신과 지적 투자를 늘리고, 핵심 경쟁력을 높이다.
첫째, 기업 문화의 구현
오늘날 글로벌 금융위기의 영향에 직면하여 국가 GDP 성장이 전년도 10% 이상의 성장률을 차지하는 비중이 하락하면서 국가는 일련의 정책 xx 를 채택하고 있다. Xi' an 의 발전도 어느 정도 영향을 받았지만, 현재로서는 올해 기업의 입찰 총액이 기업 역사상 가장 높은 수준을 넘어섰지만 물가의 전반적인 상승으로 기업의 원가도 계속 증가하고 있어 기업이 이윤을 실현하려면 공사 원가를 엄격하게 통제해야 하며 품질을 보장하고 절약을 강행하면서 분위기와 제도를 형성하기 위해 주입해야 한다 어떤 사람들은' 기업문화' 가 텅 비어 있다고 하는데, 바로 종이 담병이라고 하는데, 사실은 일종의 편견과 이해심이다. 개인적으로' 기업문화' 는 기업의 모든 고리, 모든 사람, 모든 일의 기준이라고 생각한다. 심지어 하나의 동작도' 기업문화' 에 포함되어 있다는 것은 기업 이미지 로고가 있다는 것을 의미하지 않는다. 통일직원의 유니폼은' 기업문화' 다. 현재 직원들의' 기업문화' 에 대한 편견과 집행력이 부족한 것은 모두 이 때문이다. 기업 문화' 의 집행이 부실한 것은 선전이 따라잡지 못한 문제만은 아니다. 나는 개인적으로' 기업문화' 를 기업의 모든 구석에 관철하려면 직원을 중심으로 하향식으로 관철하고 하향식으로 관철해야 한다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화) 오늘 Xi 시민의 자질을 예로 들어 보겠습니다. 1970 년과 1980 년에 우리는 시민들이 새총으로 가로등에 불을 붙이고 시정시설을 파괴하는 것을 자주 보았다. 하지만 최근 몇 년간 xx 는 정책과 제도를 끊임없이 내놓아 일련의 활동을 벌였다. 이 현상을 살펴 보겠습니다. 거의 제거되었습니다. 모든 시민들이 시청의 실시 방안을 시행하여 일정한 생활습관을 길렀는데, 이런 현상이 개선되었다. 당신은 기업의' 기업문화' 가 이제 위에서 아래로 관철되었다고 생각해야 하지만, 모든 직원들이 관철되었는지는 모든 간부들이 심사숙고할 만한 가치가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화, 기업문화)
둘째, 기업의 미래 업무의 초점은 "기업 문화"
어떤 기업의 발전에도 자신의 비전이 있어야 한다. 기업의 모든 직원, 특히 핵심 직원들은 모두 분투하는 정신을 가져야 한다. 기업이 오늘까지 발전한 것은 자신의 노력 외에 좋은 기회를 만날 수 없는 것이 아니라, 지금 이 더 좋은 기회가 다시 한 번 우리 곁으로 왔다. 올해 기업의 입찰가격과 생산액은 모두 비교적 낙관적이어서, 기업이 시장에서 일정한 지위를 형성하여 어느 정도의 인지도를 가지고 있음을 증명하였다. 우리의 목표는 더욱 원대해야 하고, 비전은 전략적 포지셔닝을 다시 해야 한다. 기업의' 기업문화' 도 기업의 발전에 따라 조정하고 정련해야 한다. 기업의 기업문화 실시 방안에서 제정한 이미지 로고, 구호, 발전 방향, 구체적인 작업 방법 및 제도에 이르기까지 기업의' 기업문화' 와 기업 이미지의 발전을 제고해야 한다. 우리는 이미 이전의 연간 적자에서 현재의 연간 흑자로 질적인 도약을 하였으며, 새로운 방향은 이윤을 출발점으로 하여 크고 강함을 목표로 해야 한다. 이 비전과 목표는 기업 고위층에게 알려야 할 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 모든 직원들이' 나방이 불을 지르는' 헌신적인 정신으로 모든 간부 직원들을 위해 분투하도록 동기를 부여하는 것이다. 동시에, 기업이 이 비전을 실현하는 모든 발전 단계와 전략은 정확해야 하며, 모든 직원들이 하는 모든 일이 정확해야 기업이 성공할 수 있다.
다음으로, 기업의' 기업문화' 는 새로운 발전을 얻어야 한다. 나는 다음과 같은 측면에서 개선되어야 한다고 생각한다.
1, 관리 개선. 과거의 조잡한 관리 모델에서 정교한 관리로 전환하고, 사람을 배정하는 동시에 인적 자원 관리의 역할을 충분히 발휘하여, 모든 사람이 일자리를 확보하고, 일자리를 창출하고, 각 직무의 책임을 구체화하고, 직원들이 자각적으로 직책을 지키게 하고, 공기업 직원의 한 솥밥 의식을 완전히 깨뜨릴 수 있도록 한다. 항상 모든 직무에서 직원들에게 우리의 생산량이 더 높아질 수 있는지를 일깨워 줍니까? 퀄리티를 더 높일 수 있을까요? 사고가 좀 낮을 수 있을까요? 사람을 적게 쓸 수 있을까요? 단위 소비가 더 낮아질 수 있습니까? 기업은 개혁을 하고 있고, 다른 기업들도 개혁을 하고 있다. 모두의 의식은 원래 성적에만 머물러서는 안 되고 빈 자리에 앉을 수밖에 없다. 현재, 기업의 상황은 사람을 안심시키는 것이지, 사람을 만족시키는 것이 아니다. 금융 위기의 영향으로, 너는 올해 잘 지냈다. 내년은요? 후년은요? 지도 간부가 생각해야 할 뿐만 아니라, 노동자도 생각해야 하고, 항상 우환 의식이 있어야 한다.
2. 반성을 강화하다. 작년에 우리는 대량의 일을 해서 뚜렷한 성적을 거두었다. 하지만 많은 문제가 있습니다. 국가가 제기한' 빠르고 좋은' 에서' 좋고 빠른' 발전에 이르기까지 어순이 이렇게 간단해졌단 말인가? 과학적 코디 방법도 진지하게 고려해야 한다. 자원 통합을 가속화하는 전제 하에 자본 운영은 더욱 구체화되고 깊어져야 한다. 우리는 성적이 부인할 수 없다는 것을 분명히 깨달아야 하지만, 오늘의 성적은 오늘의 휘황찬란할 뿐, 기업, 부서, 직원을 포함한 모든 방면에서 여전히 부족한 점이 있다. 모든 직원, 모든 부서, 모든 기층 단위는 깊이 반성해야 하며, 우리의 일은 자신의 임금과 기업의 웅장한 비전에 합당해야 한다.
우리는 혁신을 가속화해야합니다. 생각지도 못한 일도, 할 수 없는 일도 없다는 속담이 있다. 그 이유는 네가 생각만 하면 결국 해낼 수 있기 때문이다. 기술 혁신에서 경영 혁신에 이르기까지. 혁신을 가속화하는 방법은 우리가 진지하게 연구해야 할 문제이다. 기업이 QC 성과 혁신 팀을 설립하는 것은 시정 건설 중의 기술 혁신으로, 관리 혁신은 기업 개혁의 끊임없는 본보기이자 사고이다. 만약 관리 조치가 실패한다면, 우리는 여전히 시정할 시간과 기회가 있으며, 우리는 계속 탐구하고 시도할 수 있다. 혁신 동력과 혁신 메커니즘이 없으면 기업은 할 수 없다. 과학 기술 혁신, 경영 혁신, 문화 혁신, 기업의 발전 방식 혁신 등 모든 간부들이 고려해야 할 것이며, 각 간부들은 전략적 사고로 다음 단계의 발전을 진지하게 연구해야 한다.
4. 사람을 정확하게 선발하여 사람을 채용해야 한다. 옳은 일과 옳은 사람을 어떻게 선택합니까? 이것은 우리 앞에 놓인 가장 중요한 문제이다. 우리가 가장 부족한 것은 높은 자질의 인재이다. 이것은 우리 모두가 알고 있는 사실이다. 한 기업이 최고의 기업이 되려면 끊임없이 최고의 인재를 영입해야 한다. 인재가 따라가지 못하면 기업은 도태될 것이다. 어떻게 우리의 인재 메커니즘을 확립하고, 어떻게 심사와 장려를 하고, 어떻게 인재를 유치하고 보유하며, 어떻게 인재의 역할을 충분히 발휘하고, 인재를 양성하는가는 모든 사람이 생각해야 할 문제이자 책임이다. 동시에, 기업 인재의 지속 가능한 양성을 가속화하는 것은 인적자원부 지도자와 주관자의 일뿐 아니라 각 부서, 각 부서의 주관이 모두 가장 큰 책임자이다.
현재 기업이 달성한 성적은 외부에서 눈에 띄지만 우리는 만족할 수 없다. 우리의 목표는 Xi 시정업계의 초일류 기업이 되어 미래의 중국 최고의 시정기업이 되는 것이다. 기업의 모든 직원은' 시 2 기업이 나를 자랑스럽게 여긴다' 는 확고한 신념을 세우고, 열심히 일하며, 기업의 발전을 보장하고, 자신을 기업의 감사의 대상으로 삼아야 한다. 기업도 직원들의 소득과 복지를 유지하고, 미래 실천에서 끊임없이 성장해야 한다. 특히 직원들이 인재가 될 수 있도록 길을 닦고, 직원들이 기업 발전의 혜택을 충분히 누릴 수 있도록 일류 환경을 제공해야 한다. 그래야만 기업들이 끊임없는 혁신과 간부 직원들의 부단한 노력으로 성장할 수 있고, 우리 함께 노력하여 앞으로 중국 최고의 통치기업에 첫걸음을 내딛을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
기업 단위 간담회에서 연설문 작성 방법 2 지도자 여러분, 동료 여러분:
안녕하세요 모두 들! 오늘 우리에게 우리의 생각과 감정과 이해를 표현할 수 있는 기회를 주신 것을 매우 영광으로 생각합니다. 이것은 당신의 관심과 격려일 뿐만 아니라, 우리에 대한 당신의 긍정과 중시이기도 합니다. 감사합니다!
출근하는 날은 우리 인생 궤적의 중대한 전환이자 우리가 진정으로 삶의 가치를 실현하는 시작이다! 매일 퇴근하면 새로운 깨달음, 새로운 영감이 생긴다. 대학 문을 막 나온 우리 대학생들에게 어떻게 빨리 새로운 업무 환경에 녹아들고 학교에서 배운 책 지식을 업무 실천에 더 잘 적용할 수 있을지는 우리가 생각하고 해결해야 할 문제이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 대학명언 제가 방금 일에 참가한 경험에 대해 말씀드리겠습니다.
첫째, 가장 깊은 경험은 자부심과 행복입니다. 지위는 전 지역 최고 당정 기관으로서 권력과 지위를 대표하며 많은 사람들이 꿈을 이룰 수 있는 동력이다. 오늘날, 우리는 이 장엄하고 신성한 건물에 들어가는 특권을 누리고 있으며, 지위가 운영하는 이 대가족에서 일하게 되어 더욱 영광입니다. 자부심이 저절로 생기다. 지위 사무실은 우리에게 반짝이는 후광을 주었고, 지위 사무실의 지도자와 동료들은 우리에게 따뜻한 집을 주었다. 내가 신청한 날부터 지도자들은 유순하고 인내심 있고 열정적인 태도로 우리를 받아들였고, 지위 사무실에 합격하겠다는 나의 결심을 더욱 굳혔다. 지금 우리의 월급이 높지 않으니, 너는 이미 우리가 먹고 사는 문제를 해결하도록 최선을 다했다. 전임 사무총장인 진 () 이나 현 사무총장인 양 () 이나 몇 명의 사무총장, 과장, 동료들은 우리에게 큰 관심과 격려를 주었다. 이것이 바로 우리가 지금 여기에 앉아서 말할 수 있는 가장 좋은 증거이다.
둘째, 일에 적응하지 못한다. 대학을 졸업하고 새로운 직위에 들어서면 우리는 직면해야 할 많은 시련이 있다. 새로운 환경에서 엄격한 규제가 대학의 자유를 대신한다. 각 부서의 지도자와 동료들은 이미 익숙했던 동창들을 교체했다. 새로운 직무에서, 우리의 지위는 교육의 수취인에서 기술의 장악자로 바뀌었다. 사무실 일도 마찬가지로 지루하고 바쁠 때 야근을 하고 한가할 때는 할 일이 없다. 이 많은 거대한 변화들은 우리로 하여금 단기간에 적응하기 어렵게 한다.
셋째, 긴장감입니다. 지위 사무실은 지위의' 심장' 과' 창구' 로 상하를 소통하는' 인후' 와 좌우를 연결하는' 유대' 이다. 지위 는 지위 의 종합 사무실 으로 지도자 결정 을 위해 제안 을 하고 대국 을 위해 봉사하는 중요 한 직책 을 짊어질 뿐 만 아니라 사회 각 단위 와 교제 를 하고 있다. 그래서 사무실에는 인재가 많을 것이다. 그리고 올해 사무실에는 박사생과 석사생 몇 명을 모집해야 하는데, 지식과 경험면에서 우리보다 강하다. 이는 상아탑에서 막 나온 학생들에게 큰 압력을 가하고 있다. 사무실에 있는 많은 일들이 소소소해 보이지만, 모두 전반적인 상황에 영향을 미친다. 사무실의 특수한 지위는 사무실 업무에 어떠한 소홀함도 있어서는 안 된다는 것을 결정한다. 기호, 단어, 약간의 누락도 심각한 결과를 초래할 수 있다. 그러나 이것은 평소 헤벌쭉했던 나에게 정말 큰 시련이었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
오늘은 주로 신입 사원에 대한 지도와 훈련에 대해 이야기한다.
1, 핵심은 의사 소통입니다
사업부의 주요 업무 방향인 xx 의 기업 상황과 문화를 소개하고 작업 환경에 익숙하다. 나는 보통 새 동료를 데리고 식당에 가서 첫 식사, 식카드 사용 방법, 먹는 법 등을 먹는다. 많은 신입 사원들은 모두 북경대학교 설립자이며, 세계적으로 유명한 대기업이다. 그들은 감탄을 가지고 이곳에 왔다. 물론 상대방도 기대감이 넘친다. 그래서 새 동료가 가능한 한 빨리 사무실 환경과 기업문화에 익숙해지도록 하고, 누구를 찾아가서 해결하거나 좌석이 부족한 이유를 설명해야 한다. 이 문제는 곧 해결될 수 있으므로 신입 사원의 유실 문제를 피할 수 있을 것이다.
2, 제품 교육
저는 디지털 콘텐츠 사업부 고객센터에서 주로 디지털 도서관과 전자책 업무에 기술 서비스를 제공하고 있습니다. 이 부분은 소프트웨어 버전이 많고 환경이 복잡하기 때문에 신입 사원의 지도에서는 주로 제품 교육이다.
우리의 새 동료는 앞으로 주로 애프터서비스에 종사하므로, 사용자 문제를 해결할 수 있는 능력이 있어야 한다. 따라서 신제품 교육은 사용자 지향 교육 외에도 심층적이고 포괄적입니다.
교육은 크게 세 가지 측면으로 나뉘는데, 일반적으로 1 개월이 걸려야 기본적으로 파악할 수 있다. 첫 번째 단계는 각 제품의 기본 기능과 그 관계를 대략적으로 소개하는 것입니다. 두 번째 단계는 기본 제품 교육이고, 세 번째 단계는 디지털 도서관의 특색 제품 교육이다.
제품 교육을 들으면 제품에 대한 기본적인 이해만 있을 수 있다. 제품의 기능을 자세히 이해하고 독립적으로 문제를 해결하려면 제품에 대한 세심한 학습과 연구가 필요하다. 이 단계는 주로 새로운 동료가 문제를 해결할 수 있도록 돕는 것입니다. 예를 들어, 제품의 FAQ 를 설명하고 어떤 방면에서 문제가 발생했는지, 어떤 방면에서 해결되는지 판단하는 것입니다.
디지털 도서관 제품은 운영 체제와 데이터베이스에 크게 의존합니다. 새 동료에 대한 과외에는 운영 체제 및 데이터베이스 SQL 서버의 기본 운영 및 문제 해결도 포함됩니다.
기업 단위 간담회에서 연설문 작성 방법 3 지도자, 동료 여러분:
안녕하세요 모두 들!
이번 좌담회에 참석하게 되어 영광입니다. 시의회 시청과 시상무국이 이번에 다른 우수 기업과 교류할 수 있는 귀중한 기회를 제공해 주셔서 감사합니다. 여기서 저는 XXX 의 발전 상황과 몇 가지 아이디어를 지도자에게 보고하겠습니다. 리더와 동료에게 귀중한 의견을 많이 제시해 주십시오.
첫째, XXX 프로젝트 개요
Xxx 는 회사가 xx 에 투자하여 개발한 첫 번째 프로젝트로, 총 투자액 xx 억원, 총면적 xx 만 평방미터, 총 건축면적 xx 만 평방미터입니다. Xxxx 등 네 부분으로 구성되어 있습니다. 이 프로젝트는 CBD 핵심 지역에 위치하여 장거리 버스 정류장, 구 행정센터, 대학도시, 생태원 등에 가깝다. , 위치 이점이 현저하다. Xxx 20XX 년 6 월 XXX 에 정착했습니다. 10. 1 년여 동안 XXX 는 줄곧 큰 소리로 전진하여 기쁜 소식이 연이어 이어졌다. 예를 들어, 많은 영예를 얻었습니다. Xx 는 실력 있고 사회적 책임감이 있는 부동산 기업으로서 자신의 발전을 추구하는 것과 투자 목적지 경제 발전을 촉진하는 것을 결합해 왔다. 지금까지' XXX',' xxxx' 등 영향력 있는 행사를 성공적으로 개최하며 여러 국가급, 성급 지도자, 유명 전문가들이 xx 에 모여 도시 발전을 위한 조언안을 제시했다. 이러한 조치는 기업 발전을 가속화하고 성급 현대서비스업 집결구 건설을 촉진하는 데 새로운 활력을 불어넣을 것이다. 현지 무역 유통업의 발전에 적극적인 추진 작용을 하였다.
각급 지도자의 친절한 배려로 이 프로젝트는 XX 년 4 월에 정식으로 착공되어 8 개월이 걸렸다. 5 층 연체주택 두 채의 주체 구조가 일전에 전부 봉쇄되었다. Xxx 의 작업은 잘 진행되고 있습니다. 프로젝트 건설 방면에서 거금을 들여 만든 지원 열펌프 시스템, 전강 유리 커튼 외관 시스템, 실경 온라인 쇼핑몰 등 독특한 장점은 XXX 가 미래 소유주의 이익을 진정으로 실현할 것이라는 것을 보여준다. 프로젝트 판매 및 투자 과정에서 투자자의 비율을 엄격하게 통제하고, 관리를 중시하며, 전문 상인 팀을 구성하고, 전국의 양질의 상인 자원을 유치하는 것은 모두 상인과 사회에 대한 책임을 나타내는 태도를 나타낸다.
현재, XXX 지역 및 오프사이트 유치 작업이 전면적으로 전개되어 이미 수천 곳의 외지 상인들이 계약을 체결하여 시장 개방을 위한 견고한 토대를 마련하였다. 프로젝트가 막바지에 접어들면서 상인 유치 작업이 막바지에 접어들면서 프로젝트는 XX 연말에 생산에 들어갈 것으로 예상된다. 개업 후, XXX 는 장거리 버스 정류장, 앞가게 뒷창고, 현대전자정보 등에 의지하여 화물중계' 제로 거리, 제로 비용' 을 실현하여 24 시간 접근성 물류유통을 실현할 것이다. 제품 전시, 견본, 주문, 비즈니스 협상, 거래, 창고, 수거, 배송, 전용 운송, 물류 정보 서비스를 일체화한 현대화 최고급 상업 도매상.
둘째, 조정이 필요한 몇 가지 문제
도로 문제. 항목이 곧 열립니다. 현재 xx 로 건설 진도가 더디며 XXX 프로젝트 1 기 건설 및 연말 정식 운영에 영향을 미치고 있으며 xx 의 도시 이미지에도 불리하다. Xx 도로 건설을 서둘러 xx 가 연말에 개통되도록 하십시오.
셋째, 몇 가지 제안
Xx 의 무역 물류 산업은 좋은 기초와 기초를 가지고 있습니다. 오늘날 시장은 도심지, 규모가 작고, 배치가 분산되어 있고, 부동산이 낡고, 통일관리가 없고, 창고가 완벽하지 않고, 세무규제가 어렵고, 소방안전위험이 두드러지고, xx 의 상업 도매업은 몇 차례 왕성한 발전의 좋은 시기를 놓쳤다.
시정부는 토지, 교통, 환경 보호 등의 요인에 의해 제약을 받는 도심 지역의 기존 시장에 대해 점진적으로 개조, 승진, 이전 또는 폐쇄해야 한다고 분명히 밝혔다. 현재, 우리 시의 대유통 건설이 뚜렷한 성과를 거두면서 건설 중인 시장에도 급공근리와 허위 선전 현상이 존재하고 있으며, 악성경쟁 사건이 가끔 발생해 어느 정도 업계의 성실성이 떨어지고 있다. 여기서 우리는 정부 부처가 무역시장을 규범화하고 규제를 강화하며 노시장경영자를 계획시장에 적극적으로 인도할 수 있기를 간절히 바란다. 우리 XXX 는 항상 xx 의 도시 건설에 기여할 수 있기를 희망합니다. 여러분의 지도자들이 계속해서 XXX 의 업무를 지지하고, 빠른 시일 내에 그 경제적 사회적 효과를 발휘할 수 있기를 바랍니다.
성실은 우리의 가장 큰 재산이다. Xxx 는 국제 표준에 따라 설계 건설에 적극 대응하여 저탄소 환경 보호 요구에 적극적으로 대응하고, 자체 부동산을 보호하고, 통일적으로 관리하며, 경영가구 자원 공유, 성실한 경영, 질서 있는 경쟁을 실현한다. 개업 후, XXX 는 시장화의 길을 걷고, 고품질의 제품과 서비스를 보장하고, 적극적으로 조건을 만들어 시장을 활성화하고, 많은 바이어와 함께 발전시키고, 도시와 함께 번영할 것이다.
Xxx 프로젝트 건설 이후 시, 구 2 급 당위, 정부 지도, 부처가 큰 관심과 지원을 해 주신 것에 대해 진심으로 감사드립니다! 여러분의 지도친구들이 XXX 시찰지도에 오신 것을 환영합니다.
감사합니다!