첫째, 큰 환경입니다.
IE 의 환경은 기본적으로 전통 제조업이다. 제조업은 반드시 공업 4.0 이나 공업 3.0 에 대해 이야기할 것이며, IE 가 유럽 10 대 고임금 직위에 등재되는 것을 볼 수 있을 것이다. 우선, 10 대 고임금 직업은 유럽과 미국에서 일하고, 우리는 중국에 있다. 하지만 중국에서는 IE 가 절대 고임금 직업이 아니라 높든 낮든 적든 될 수밖에 없다. 결국, IE 는 국내에서도 신제품이며, 각 합자회사는 합자회사의 IE 이념, 지식, 체계, 업무 내용 및 프로세스를 빠르게 소화할 뿐, R&D 와 생산에 중점을 두고 있습니다.
IE 의 존재는 금상첨화일 뿐 핵심 존재는 아니다. 그러나 일부 공기업이나 사기업의 IE 는 더 나쁘거나 없다. 설령 있다 해도 나는 조금밖에 알지 못하지만, 형세를 따라잡기 위해 이런 자리를 마련했다. 종종 IE 가 개선해야 할 점을 만났을 때 제작, R&D 와 충돌이 발생하면 최종 양보의 기본 원칙은, 아니, IE 가 분명히 양보했다고 말해야 한다는 것이다.
전반적으로 중국의 IE 는 주로 두 가지 방향이다. 하나는 린 생산이고, 하나는 현장이다. IE 지식과 도구는 운영자의 작업 환경을 개선하는 데 사용되며 일부는 비용을 절감할 수 있습니다. 이 외에도 IE 는 근무 시간, 인원 수, 장소 배치 등을 담당하고 있습니다. 다른 하나는 프로젝트를 하고, 인간과 근로 시간을 분석하고, 제품을 생산하기 전에 모든 인간-기계 문제를 해결하고, 신제품 제조 시간을 최소화하는 것이다. 이것은 대략 중국에 있는 IE 의 존재 상태, 일 상태 이다.
이 문장 는 큰 환경 에 대해 구체적 인 IE 작업 을 나 는 다음 편 문장 소개 를 할 것 이다. 큰 환경에 관해서는 20 16 년 중국 경제가 어떻게 될지, 전통 제조업, 또는 자동차 시장이 20 16 년에 어떻게 될지 언급해야 한다. 20 16 년 경제 GDP 성장은 6.7% 안팎으로 예상되며 예년보다 낮았으며 중국 경제 성장이 둔화되기 시작했다는 의미다. (외인과 내인이 무엇이든지 간에) 그것은 전통 제조업이나 자동차 시장에 큰 충격을 줄 것이다.
20 15 상반기 자동차 시장은 엉망진창으로 묘사할 수밖에 없었지만 구매세가 반으로 줄어든 정책으로 하반기 회복을 가져왔다. 이 정책은 20 16 년 자동차 시장에 얼마나 오래 가져다 줄 것이며, 20 16 년 자동차 시장은 어떻게 될까요? 각 기관은 모두 자신의 평가를 내렸고, 어떤 것은 잘 보고, 어떤 것은 잘 보지 못했다. 기본적으로 여전히 낙관적이지 않습니다.
이러한 큰 환경은 단지 우리의 임금 수입과 성장이 경제 상황과 연계되어 있다는 것을 설명하기 위해서이다. 자동차 시장이 좋지 않아 수입이 예전만 못하다. 임금 증가는 당연히 지난 몇 년보다 강하지 않다. 전통 업계의 IE 에게 발전 전망은 그다지 좋지 않다.
IE 는 너무 많은 부상을 입었고, 공부는 잡다하지만 정밀하지 않고, 기업 지위가 어색하고, 말투가 적으며, 지도자의 뜻에 따라 각 부문이 관련된 이익이 복잡하게 얽혀 있다. 더 중요한 것은, 이 직업의 진입 문턱이 너무 낮아서 한 생산 라인에서 여러 해 동안 일한 노동자들이 신선한 졸업생보다 경험이 훨씬 풍부하다는 것이다.
모든 것을 버리고 기업이 IE 없이 할 수 있다는 것은 IE 의 난처함을 불러일으켰다. 특히 국내 많은 사기업과 공기업이 너무 정규적이다.
반면에 국내 대부분의 IE 는 너무 낮다. 매일 SOP 를 바꾸고, 근무 시간을 측정하고, 5S 를 한다. 제품의 부가가치를 창출하지 않습니다. 이런 일은 앞으로 반드시 도태될 것이다.
큰 배경에서 지금의 방향은 지능화 방향으로 발전하는 것이다. 그 당시 모든 생산 라인이 계획되었습니다. 향상시키기 위해서는 표면에 머무르는 것이 아니라 자동화에 대한 심층적인 이해가 필요하다. 이 방면은 IE 의 약점이다. 나는 항상 자동화 생산 라인이 기술자들이 가설해야 한다고 생각했다, IE 보조.
어떤 사람들은 산업 4.0 이 IE 에게 기회를 준다고 하는데, 나는 더더욱 믿지 않는다. 국내에서 달성하기 어려운 4.0 은요?
10,000 걸음 뒤로 물러나 말하자면, 확실히 4.0 시대에도 일종의 정보화, 지능화된 기술이다.
어차피 뭐랄까? IE 는 산업으로서 많은 사람들을 지탱하고 있지만, 본질적으로 보조적인 위치여서 주인공이 되기가 어렵다.
IE 산업에서, 최종적으로 돈을 버는 방식은 회사에 문의하는 것이다.
그럼, IE 전공이 학교에서 무엇을 배울 수 있는지 봅시다.
먼저 대학에서 배운 과목을 이야기합시다. IE 전공은 대학에서 배운 것이 경제학, 공학경제학, 통계학, 거시경제학 등 경제학을 포함한다는 것을 거의 다 알고 있다. 큰 것, 전자, 전기 기술자와 같은 물리적 측면도 있습니다. 수학 논리, 선형 대수학, 확률 이론, 운영 연구도 있습니다. -응? 마지막은 아마 IE 자체의 물건일 것이다. 예를 들면 기초공업공사, 인체공학 등이다. 기계 드로잉 CAD, 시뮬레이션 소프트웨어와 같은 소프트웨어를 추가합니다. (시중에 시뮬레이션 소프트웨어가 너무 많아서 권위 있는 것은 하나도 없다. ) 을 참조하십시오
이것은 매우 나쁜 결과를 초래했다. 많이 배우지만 많이 배우지는 않는다. 게임을 하는 것처럼, 당신은 전투력이 강한 장비를 원하지만, 지능은 문제입니다. 각 방면에서 균형 잡힌 이전을 원하지만 각 수치는 80 에 가깝고 강자 대열에 속하지 않는다. 모두가 장 페이를 선택해야한다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 그는 매우 영리합니다. 지능이 높은 군사 전략가가 이것을 보상 할 수 있습니다.
이전의 포지셔닝은 어색하고 능력도 괜찮다. 눈에 띄지 않고 잘 맞지 않는다. 나는 대학에서 IE 를 배웠고, 심지어 앞으로의 일에서도 배웠다. 이것은 기본적으로 중국에서 IE 의 지위입니다.
모든 것을 버리고 기업이 IE 없이 할 수 있다는 것은 IE 의 난처함을 불러일으켰다. 즉, IE 는 보조 역할만 하고, DPS 나 T 의 존재는 절대 아니다. 보조 중에도 1 차 보조는 절대 할 수 없다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 보조명언) 개인적으로 전통적인 제조업의 DPS 는 R&D 부문, T 는 생산부문, 보조는 품질부문이라고 생각합니다.
멀리 말하지 말고, IE 그 자체로 돌아가면, 이 어색한 자리는 천천히 당신의 피와 열정을 소모할 것입니다. 그러나 어떤 사람들에게는 중요하지 않다. 일에 대한 태도와 추구가 다르기 때문이다. 어떤 사람들은 그것이 단지 수입원일 뿐 중요하지 않다고 생각하기 때문에 IE 가 잘 어울려야 한다. 만약 어떤 사람들이 사업을 발전시키고 싶다면, IE 는 좋은 선택이 아니다.
또한 매년 IE 졸업생이 그렇게 많지만 기업에 필요한 IE 신인은 절대 많지 않다. 그래서 졸업 후, 여러분 대부분은 자신의 전공을 선택하지 않을 것입니다. 이것은 사실 당신이 무엇을 좋아하는지 정확히 생각해 보고 그 분야의 이력서를 던질 수 있는 기회입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 졸업명언) 결국, 당신은 여전히 비어 있습니다. 전공이 잘못되었더라도, 당신은 여전히 큰 기회를 가지고 있습니다.
마지막으로, IE 자체에 초점을 맞추자.
졸업 후 IE 직위 (확실히 직업이 아님) 에 종사하며, 보통 뒷직업과 관련이 있다.
1. 린 생산
이것은 도요타가 제기한 것이다. 대학에서는 이 과목을 거의 개설하지 않는다. 기업에 도착하면 오래된 IE 가 가르쳐 줄 것이다. 처음에는 많은 새로운 지식과 아이디어를 배우게 될 것이다. 일반적으로, 린 생산은 공장 생산 라인에서 개선된 것이다. JPH, OEE, 근무 시간 통계 (스톱워치, MOD 또는 소프트웨어), 인원, 레이아웃, 라인 균형, 인체 공학 치수, 간트 차트 등을 접하게 됩니다.
이 지식들은 최대 1 년 동안 완전히 융합되어 당신의 업무 개선을 위한 주요 방법과 도구가 될 것입니다. 그리고 나서, 당신은 공장 개선의 가장 번거로운 일에 부딪칠 것이라고 말했다. 각 부처는 구두로 IE 개선을 지지하겠다는 의지를 표명했지만, 실제 행동에서 지지하려는 사람은 거의 없다. 오, 아니, 그래도 지지하고자 하는 사람이 있을 거야. 지지자는 지도자 앞에서 자신의 정치 실적을 과시하고 싶어 하기 때문이야. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
당신이 정말로 새로운 모델을 추진해야 할 때, 당신은 개선의 근거로 다양한 데이터를 가지고 있지만, 각 부서는 여러 가지 이유를 찾아 회피할 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 결국, 오랜 세월 동안, 모두 오래된 모드에서 일하며 아무런 문제가 없다. 아무도 새로운 모델을 받아들이려 하지 않는다. 그리고 IE 가 구현하는 새로운 모델은 인력 비용을 절감 할 수밖에 없습니다. 첫째, 이미 온라인 운영자의 이익과 충돌하였으니, 반드시 우리의 일에 협조하지 않을 것이다.
둘째, 많은 지도자의 관념은 여전히 생산에 착오가 없음을 보장한다. IE 는 선택 가능한 보조 역할일 뿐이다. 고객이 검사할 때 IE 에게 5S 환경, 시각화 등을 시키도록 합니다. 이처럼 악순환으로 린 생산의 효과가 점점 낮아지면서 경영진은 IE 의 존재가 효과가 없는 것처럼 보이고 IE 의 임금은 자연히 높아질 것이라고 생각할 것이다. 그러나 공장장은 매년 상응하는 감축 목표를 가지고 있으며, 곧 공장장은 IE 인원 감축을 생각할 것이다.
몇 마디 여담을 하자. 나는 개인적으로 린 생산을 지지한다. 비록 국내 많은 공장이 할 수 없지만, 나도 크게 지지하지 않는다. 하지만 점점 나는 린 생산이 자신의 삶에 써야 그 가치를 드러낼 수 있다는 것을 깨달았다. 예를 들어, 린 생산의 이념으로 한 가지 일의 근무 시간을 계산하고, 합리적으로 일정을 잡았는데, 갑자기 많은 일이 실제로 할 시간이 있고, 과정을 즐길 수 있다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
예를 들어, 집안의 부드러운 옷이나 일상용품의 배치, IE 의 낭비 7 원칙 등을 이용한다. , 계획, 포지셔닝, 개인적 미감도 있을 수 있습니다.