SWOT 분석법은 주로 전략 전술 등 주요 의사결정 사항에 적용되며, 기본적으로 기업의 주요 투자 프로젝트 분석 및 결정과 같은 모든 주요 사안의 의사결정 분석에 적용될 수 있습니다.
SWOT 분석은 처음부터 뚜렷한 구조성과 체계적인 특징을 가지고 있다. 구조적으로 볼 때, 먼저 SWOT 분석법은 SWOT 구조 행렬을 구축하고 행렬의 다른 영역에 다른 분석 의미를 부여하는 것입니다. 둘째, SWOT 분석의 주요 이론적 근거도 구조 분석의 관점에서 기업의 외부 환경과 내부 자원을 분석하는 것을 강조한다.
SWOT 모델은 맥킨지가 일찍 제기한 것으로 시대의 한계가 있다. 이전에는 기업들이 비용과 품질에 더 많은 관심을 기울였을지 모르지만, 지금은 기업들이 조직 프로세스를 더욱 강조할 수 있습니다. 스톰 (SWOT) 은 기업이 현상 유지를 바꾸는 이니셔티브를 고려하지 않았다. 기업은 새로운 자원을 찾아 자신이 필요로 하는 장점을 만들어 과거에 달성할 수 없었던 전략적 목표를 달성할 수 있다.
확장 데이터
스톰 분석 모델 방법
기업 고위 관리자는 적응성 분석 과정에서 다양한 내부 및 외부 변수를 결정하는 데 레버 효과, 억제, 취약성, 문제 등 네 가지 기본 개념을 사용하여 이 모델을 분석해야 합니다.
1, 레버 효과 (이점+기회). 내부 우세와 외부 기회가 일치하고 적응할 때 레버리지 효과가 발생합니다. 이 경우 기업은 내부 장점을 활용하여 외부 기회를 활용하고 기회와 장점을 충분히 결합할 수 있습니다. 그러나 기회는 종종 잠시 지나간다. 기업은 기회를 예리하게 포착하고, 기회를 포착하고, 더 큰 발전을 추구해야 한다.
억제 (기회+단점). 억제는 방해, 차단, 영향 및 통제를 의미합니다. 환경이 제공하는 기회가 기업 내부 자원의 우세와 맞지 않거나 서로 겹칠 수 없을 때 기업의 우세는 발휘되지 않는다. 이 경우 기업은 외부 기회에 영합하거나 적응할 수 있도록 내부 자원의 열세를 우세로 전환하기 위해 자원을 제공 및 늘려야 합니다.
취약성 (이점+위협). 취약성은 우세 수준이나 강도의 감소를 의미한다. 환경 조건이 회사의 우세에 위협이 될 때 우세는 충분히 발휘되지 않아 열세의 우세를 초래하는 취약한 국면이다. 이런 상황에서 기업은 반드시 위협을 극복해야 우세를 충분히 발휘할 수 있다.
문제 (단점+위협). 기업의 내부 열세가 외부 위협에 부딪히면 기업은 엄중한 도전에 직면하고, 잘못 처리하면 기업의 생존을 직접 위협할 수 있다.
Baidu 백과 사전-스톰 분석