위험 관리 시스템에는 위험 식별, 위험 추정, 위험 통제 및 위험 모니터링과 같은 일련의 활동이 포함됩니다. \x0d\ 위험 관리 단계 \x0d\ 현대 기업의 경우 위험 관리는 비용을 최소화하고 위험을 계획적으로 대응하여 기업의 안전 생산에 대한 경제적 보장을 받는 효과적인 수단을 식별, 예측, 측정 및 선택하는 것입니다. 이를 위해서는 기업이 생산 경영 과정에서 존재할 수 있는 위험을 식별하고, 각종 위험이 자원과 생산 경영에 미치는 부정적인 영향을 예측하여 생산을 지속할 수 있도록 해야 한다. 위험 식별, 위험 예측 및 위험 처리가 기업 위험 관리의 주요 단계임을 알 수 있습니다. \x0d\ 위험 식별 \x0d\ 위험 식별은 위험 관리의 첫 번째 단계입니다. 각종 위험에 대한 종합적인 이해를 바탕으로 해야 위험이 초래할 수 있는 위험을 예측하고 효과적인 수단을 선택하여 위험에 대처할 수 있다. 위험 식별 방법은 여러 가지가 있는데, 흔히 2. 1. 1◆ 생산 공정 분석이다. 생산 프로세스 분석은 기업의 전체 생산 및 운영 프로세스를 종합적으로 분석하고, 각 단계에서 발생할 수 있는 위험을 하나씩 분석하고, 다양한 잠재적 위험 요소를 파악하는 것입니다. 생산 프로세스 분석 방법은 위험 열거법과 흐름도로 나눌 수 있습니다. 1. 위험 열거법은 위험 관리 부서가 기업의 생산 프로세스에 따라 각 생산 단계의 모든 위험을 나열하는 것을 의미합니다. 2. 흐름도는 기업 리스크 관리 부서가 전체 기업 생산 프로세스의 모든 측면을 체계화, 직렬화 및 제작함으로써 기업이 직면한 위험을 쉽게 파악할 수 있도록 하는 것을 말합니다. 2.1.2/재무표 분석 재무표 분석 방법은 기업의 대차 대조표, 이윤표, 경영 보고서 등 관련 자료를 분석하여 기업의 기존 재산과 책임이 직면한 위험을 식별하고 발견하는 것이다. 2. 1.3 보험조사법은 보험조사법을 이용해 위험을 식별하는 두 가지 방법이 있다. 보험목록을 통해 기업은 보험회사의 보험목록이나 전문 보험간행물에 따라 자신의 요구에 적합한 보험종을 선택할 수 있다. 이런 방법은 보장 가능한 위험만 식별하고, 비보험 위험에 대해서는 아무것도 할 수 없다. 위탁보험인 또는 보험상담서비스기관은 본 기업의 위험관리를 조사하고 설계하여 각종 재산과 부채에 존재하는 위험을 찾아냈다. \x0d\ 위험 예측 \x0d\ 위험 예측은 실제로 위험을 추정하고 측정하는 것입니다. 위험 관리자는 과학적 방법을 사용하여 통계, 위험 정보 및 위험의 성격을 체계적으로 분석하고 연구하여 다양한 위험의 발생 빈도와 강도를 결정하고 적절한 위험 처리 방법을 선택할 수 있는 근거를 제공합니다. 위험 예측은 일반적으로 2.2. 1 위험 예측 확률로 구성됩니다. 데이터 누적과 관찰을 통해 손실의 규칙성을 발견합니다. 간단한 예를 들어, 일정 기간 동안 만 채의 집 중 10 채의 화재가 발생하면 위험 발생 확률은 1/ 1000 입니다. 그래서 주로 큰 확률의 위험을 방지한다. 2.2.2 예측 위험의 강도: 위험이 발생한다고 가정하면 기업의 직접적인 손실과 간접적 손실을 초래할 수 있습니다. 직접적인 손실, 손실 규모 및 정도가 큰 위험을 방지하는 데 중점을 두어야 합니다. \x0d\ 위험 처리 \x0d\ 일반적인 위험 처리 방법은 다음과 같습니다. 2.3. 1 위험 회피: 수동 위험 회피. 예를 들어, 화재를 피하기 위해 집을 팔 수 있고, 육로 교통을 이용하여 항공 사고를 피할 수 있다. 다음과 같은 문제로, 일반적으로 사용하지 않습니다. 추가적인 위험을 초래할 수 있습니다. 예를 들어, 항공운송이 육로운송으로 옮겨가는 것은 항공사고를 피했지만 육로운송수단에서 사고가 날 위험에 직면해 있다. 경영 목표 달성에 영향을 미칠 것이다. 예를 들어 생산사고를 피하기 위해 생산이 중단되면 기업의 이윤 목표를 달성할 수 없다. 2.3.2 위험 예방: 위험을 초래하는 요소를 제거하거나 줄이기 위한 조치를 취합니다. 예를 들어 창고가 물에 잠기는 것을 막기 위해 홍수 방지 수문을 증설하고 홍수 방지 제방을 높이면 홍수로 인한 손실을 크게 줄일 수 있다. 2.3.3 자기 보호 위험: 기업 자체 위험. 방법은 다음과 같습니다: 소액 적자는 생산 경영 비용에 포함되어 있으며, 손실이 발생할 경우 기업 소득으로 보상합니다. 빈도가 높고 강도가 높은 위험에 대해 우발적 손실 펀드를 만들어 손실이 발생할 경우 이를 보상한다. 문제는 기업의 자금을 압박해 자금 사용 효율을 떨어뜨렸다는 것이다. 대형 기업의 경우 전문 자보회사를 설립하다. 2.3.4 위험 이전: 위험이 발생하기 전에 판매, 이전, 보험 등을 통해 위험을 이전합니다.