스티븐 워즈니아크 (Steven Wozniak) 와 스티븐 잡스 (Steven Jobs) 는 재능이 넘치는 두 소년이 고등학교 때 그림자가 떠나지 않는 친구가 되었다. 워즈니아크는 컴퓨터 디자인 분야에 발을 들여놓을 기회가 있어 1976 년 애플 I 가 된 컴퓨터를 설계했다. 선견지명이 있는 잡스는 이 기계를 팔려고 고집했다. 그래서 4 월 1976, 1, 애플이 파토되어 상하이 공업에서 나왔다.
애플 I 시장 반응이 냉담하다. 1977 까지 애플 2 세대가 탄생해 첫 상업용 모니터를 만들어 눈길을 끌었다. 애플 판매량이 크게 늘면서 조형 디자인 회사의 규모가 자연스럽게 확대되었다.
-1979 잡스와 몇몇 다른 엔지니어들이 제록스의 PARC 실험실을 방문하여 그래픽 사용자 인터페이스 기술을' 도용' 하여 애플 컴퓨터에 적용했습니다.
-1980 애플은 수천 명의 직원을 보유하고 있으며, 제품은 전 세계에 판매되고 있다. 애플은 이미 컴퓨터의 대명사가 되었다.
-1983, 디자인 스티브 잡스가 펩시 전 이사인 존 스칼리를 애플 CEO 로 영입하기 시작하면서, 그가 이 이른 사과를' 죽은 나무가 봄을 맞이할 것' 이라고 생각했다.
Kloc-0/985 잡스와 스칼리의 이견은 갈수록 심해져서 애플의 잡스는 어쩔 수 없이 사과를 떠나야 했다. 스칼리는 산업 디자인 애플의 절대적인 리더십을 얻었다.
-1987, 애플은 Mac II 를 발표했고, 강력한 가정용 컴퓨터로 월 판매량이 5 만 대에 달했다. 애플은 요 몇 년 동안 잘 지냈다.
-199 1 Apple 의 운영 체제는 Mac OS 이지만 현재 널리 사용되는 호환 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어와 호환되지 않습니다. 이것은 그것의 발전을 크게 방해했다. 한때 매우 성공적이었던 이 마케팅 전략은 현재 적지 않은 고통을 겪었고, 마이크로소프트의 운영 체제는 곧 광활한 시장을 점령했다.
그들은 고려의 직무를 해임했다. 온라인 디자인. 중국
-1994 애플은 가정용 컴퓨터인 파워맥을 발표했다. IBM 과 모토로라가 공동 개발한 최초의 고속 프로세서 PowerPC 칩. 그러나 폐쇄적인 시장 전략으로 인해 소수의 제조업체만이 제한된 기술 허가를 받아 시장을 잘 열 수 없습니다. 개방된 겸용기 시장을 마주하면 애플의 대문이 닫을수록 길이 좁아진다.
-1995 마이크로소프트 윈도 95 출시, 더욱 설상가상이다. 사과의 겨울이 왔다.
그런 다음 극적인 일이 일어났습니다. 애플은 슬럼프에서 빠져나올 수 있는 안내인이 절실히 필요했지만, 오랫동안 뽑지 못했다. 죽어가는 사과에 직면하여 많은 비즈니스 인사들이 뒷걸음쳤다.
-1996 많은 전직 동료들의 지지를 받아 잡스가 회사에서 역할을 하기 시작하여 사실상 지도자가 되어' 과도대통령' 이라고 불린다. 하지만 이때 애플의 주식은 5 년 만에 최저점까지 떨어졌고, 잡스는 인생에서 가장 큰 도전에 직면해 사랑하는 사과를 구해야 했다.
-1997165438+10 월10, 애플이 전화 및 온라인 직판 Power Computing 출시 발표
회복의 조짐이 서서히 나타나자 사과는 마침내 퇴세를 멈추고 몇 분기 연속 미익을 시작했다. 스티브 잡스는 그의 부흥 계획을 이어가며 진정한 전설적인 애플 제품인 iMac( 1998) 와 아이팟 (2002) 을 선보였다.
애플의 전설적인 창시자인 스티브 잡스는
애플의 레전드 발전과 레전드 제품 개발은 애플의 설립자, 레전드 CEO 스티브 잡스 덕분이다. 그의 전설적인 인생은 그가 태어나기 전에 시작되었다.
스티브 잡스 1955 는 실리콘 밸리에서 태어났습니다. 그의 생모는 젊은 미혼 대학원생으로, 그녀는 그를 입양시켰다. 양부모는 전형적인 블루칼라로 우월한 환경이 없다.
1972 잡스 17 세. 그는 포틀랜드 대학의 리드 대학에 가서 인도 불교를 탐구하고 학생 종교 지도자들로부터 판매하는 법을 배우기 시작했다. 그곳에서 6 개월 동안 공부한 후 잡스는 퇴학하기로 결정했고, 앞으로 옳다는 것이 증명될 것이라고 굳게 믿었다.
1974 그는 인도로 순례를 갔지만, 로밍한 후 에디슨이 불교대사보다 세계에 훨씬 큰 기여를 했다고 생각하는 새로운 인식을 갖게 되었다. 그래서 그는 실리콘 밸리로 돌아와 워즈니아크가 설립한 수제 컴퓨터 클럽에 가입했고 개인용 컴퓨터가 나왔다.
1976 20 대 스티브 잡스와 애플의 설립자 중 한 명인 워슨은 잡스 부모의 차고에 애플을 설립했다. 10 년이 지났고, 애플은 차고에 있는 우리 두 사람에서 20 억 자산, 직원 4000 명을 보유한 대기업으로 성장했다.
1986 30 세 때 잡스는 자신의 회사에 의해 해고되었다. 어떻게 자신의 회사에 의해 해고될 수 있습니까? 애플이 커지면서 애플은 펩시의 이사인 존 스칼리와 잡스를 초빙해 회사를 운영했다. 그런 다음 회사의 미래에 대한 우리의 견해가 분열되기 시작했고, 결국 반목하여 원수가 되었다. 이때 이사회는 존 스칼리 편에 서서 30 세에 잡스가 회사를 떠났다.
사과를 짜낸 후 잡스는 좌절감을 느꼈지만, 그는 곧 기운을 차렸다. 그는 기술자가 아니지만 천재이며 신제품 개발에 대한 독특한 안목을 가지고 있다. 1985 년 9 월, 그는 모든 애플 주식을 팔아 새로운 사업을 시작했지만, 연간 재무보를 받기 위해 애플에 대한 호감을 기탁하기 위해 한 주를 보류했다.
스티브 잡스는 넥스트를 설립하여 차세대 컴퓨터 개발을 준비하고 영화 애니메이션 회사인 픽사 (나중에 세계에서 가장 유명한 3D 애니메이션 회사) 를 인수했다.
넥스트의 신기술을 사용하기 위해 애플은 1996 년 말 4 억 달러로 넥스트를 인수했다. 그러나, 이 작업은 결코 합법적이지 않고, 응당한 시장을 얻지 못했다. 반대로, 원가가 너무 높아서 적자를 초래하였다. 온라인 디자인. 중국
1997 년 7 월, 5 분기 연속 적자로 CEO 아메리오는 사임할 수밖에 없었다. 당시 애플은 파산 위기에 처해 있었고, 사람들은 잡스를 떠올려 임시사장 겸 CEO 로 긴급 임명했다. (1985 잡스가 이사회에서 해고되었고, 미국 컴퓨터업계가 고속 발전기에 접어들면서 컴백과 Dell 이 눈에 띄었다. 개인용 컴퓨터의 시조로 애플이 비틀거렸다. 10 년 동안 3 명의 CEO 가 바뀌었지만 연간 매출은 1 1 억 달러에서 70 억 달러로 줄었다. ) 을 참조하십시오
잡스가 애플로 돌아온 후 가장 먼저 한 일은 전선을 단축하고 개발 중인 15 제품을 4 개로 줄이고 일부를 감원하여 운영비를 절약하는 것이다. 둘째, 사과의 특색을 발양하다. 애플은 소비자 시장을 목표로 해 왔기 때문에 애플을 컴퓨터계의 소니로 만들고 싶어 했다. 나는 취임 초부터 iMac 개발을 시작하여 컴퓨터를 가정에 적합하게 만들었다. 셋째, 판매 채널을 통해 CompUSA 를 미국에서 애플의 독점으로 만들어 MAC 판매량을 크게 늘리는 것이다. 넷째, 동맹력을 조정한다. 숙적 마이크로소프트와 화해하여 마이크로소프트 654.38 달러+0 억 5 천만 달러를 벌어들여 애플기계를 위한 소프트웨어 개발을 계속했다. 한편, 호환 업체의 기술 허가가 회수되어 애플의 기술로부터 더 이상 돈을 벌 수 없게 되었다.
1998 상반기 iMac 성공, 애플이 적자를 흑자로 전환했다. 이제 사람들은 애플이 부흥한 후 어떻게 컴퓨터 산업의 발전을 촉진할 것인가에 대해 이야기하고 있다. 애플이 파산할 수 있는 것이 아니다. (알버트 아인슈타인, 컴퓨터명언) 바로 43 세의 스티브 잡스가 사과를 회생시켰다.
2004 년 애플의 앞날이 밝았을 때 잡스는 암 진단을 받았다. 스캐닝은 잡스의 췌장에 종양이 있다는 것을 분명히 보여준다. 치료할 수 없는 악성 종양으로 진단받아 그는 최대 3 ~ 6 개월까지 살 수 있다. 잡스가 수술을 했는데 지금은 좋아요. 잡스와 죽음이 가장 가까운 시간이다. 이번 경험을 통해 잡스는 생활에 대해 더 깊은 이해를 갖게 되었다. 그는 사람의 시간은 제한되어 있으니 다른 사람의 뜻에 따라 살지 마라. 그것은 시간 낭비라고 말했다. 선입관에만 국한되지 말고 다른 사람이 생각하는 결과에 따라 사는 것이다. 다른 사람의 의견이 자신의 목소리를 압도하지 않도록 해라. 가장 중요한 것은 자신의 느낌과 직감을 따를 용기가 있어야 한다는 것이다. 어쨌든, 감정과 직감은 이미 자신이 어떤 사람이 되고 싶은지 알고 있고, 다른 것은 부차적인 것이다. 만약 네가 지식을 갈구한다면, 너는 어리석게 될 것이다. 잡스가 항상 하고 싶었던 일이다.
사람들은 잡스가 기술, 관리, 문화의 세 가지 얼굴을 가지고 있다고 생각한다. 기술 방면에서, 그는 컴퓨터를 소비재로 만드는 주창자이다. 경영에서 그는 즉흥 연주에 능한 기업가이다. 문화 방면에서 그는 컴퓨터 문화의 혁명가이다.
1985 년 레이건 대통령이 수여한 국가과학기술상, 1987 년 제퍼슨 걸출한 공공서비스상을 수상했다. 온라인 디자인을 하다. 중국
게이츠의 잡스에 대한 평가는 "나는 단지 두 번째 잡스일 뿐이다. 나 이전에는 애플 컴퓨터의 빠른 발전이 인상적이었다. "
애플의 전설적인 디자인
1998 이후 사과가 부활했다. 애플의 거의 모든 제품이 정교한 예술품이지만, 애플의 진정한 전설적인 제품은 아이맥과 아이팟이다. 이 두 제품은 애플 거물의 부활을 진정으로 실현하여 애플 시대가 다시 오게 했다.
사과의 발전은 우여곡절이 될 수 있다. 다음은 그의 궤적에 대한 간략한 설명입니다. 온라인 디자인. 중국
스티브 워즈니아크와 스티브 잡스는 고등학교 2 일 동안 소년시절 분리할 수 없는 친구가 됐고, 워즈니아크는 이 기회를 빌어 컴퓨터 디자인 분야에 발을 들여놓고 1976 에서 애플 I 형 컴퓨터가 되도록 디자인했고, 잡스의 비전을 계승하여 팔려고 하는 기계를 설계했다. 그래서 4 월 1, 1976, 애플이 상하이 산업 디자인에서 상연되었다.
애플 I 시장 반응이 냉담하다. Apple II 가 1977 에서 탄생해 첫 광고 영화를 촬영한 후에야 주목을 받았다. 애플의 판매량이 늘면서 회사의 디자인 규모도 자연스럽게 확대되었다.
스티브 잡스는-1979 에서 다른 엔지니어들과 함께 제록스의 PARC 실험실을 전문적으로 방문하여 그곳에서 그래픽 사용자 인터페이스 기술에 이르기까지 애플에 적용했다.
KLOC-0/980 년 애플은 수천 명의 직원을 보유하고 있으며, 제품은 전 세계에 판매되고 있으며, 애플 컴퓨터는 이미 대명사가 되었다.
-1983, 잡스는 펩시의 수장인 존 스칼리, 애플사의 임기인 CEO 를 디자인하기 시작했다. 그는 늙지 않은 사과나무인' 쓴 나무가 봄을 만난다' 고 말했다.
Kloc-0/985 년 스칼리와 잡스의 제품 디자인 차이가 커지고 애플의 잡스는 이미 사과를 떠났다. 스칼리는 애플의 절대적인 리더십의 산업 디자인을 얻었다.
KLOC-0/987 년 애플은 강력한 가정용 컴퓨터인 Mac II 를 발표해 500 만 대 매출을 올렸다. 사과도 몇 년 동안 좋은 날을 보냈다.
-199 1 Apple 컴퓨터의 운영 체제는 Mac OS 이지만 널리 사용되는 소프트웨어 및 하드웨어와 호환되지 않습니다. 이것은 그것의 발전을 크게 방해했다. 이런 마케팅 전략은 한때 매우 성공적이었지만 지금은 타격을 입었고, 마이크로소프트의 운영 체제는 대부분의 시장을 빠르게 점령했다.
-1993- 지난 6 월 고려의 직무를 면직시켰다. 온라인 디자인. 중국
-1994 년 애플은 가정용 기계인 PowerMac 을 발표했다. 대만에 본사를 둔 최초의 IBM 과 모토로라는 고속 PowerPC 프로세서 칩 모델을 개발했습니다. 그러나 폐쇄적인 마케팅 전략으로 인해 소수의 제조업체만이 제한된 기술 허가를 받았기 때문에 시장을 잘 개척할 수 없었습니다. 개방호환 시장을 앞두고 애플의 협상 문이 닫을수록 길이 좁아진다.
마이크로소프트는 WINDOWS95 years-1995 를 발표했고, 그 중에서도 증가했다. 사과의 겨울이 이미 왔다.
이어서 극적인 일이 일어났다. 애플은 슬럼프에서 빠져나올 수 있는 방법이 절실히 필요했지만, 애플의 죽음에 직면하여 많은 자랑스러운 기업들이 떠나갔다.
-1996 년 이상 과거 동료의 지지로 잡스가 회사에서 역할을 하기 시작했고, 사실상 지도자가 되어' 과도대통령' 이라고 불렸다. 하지만 이때 애플의 주가가 5 년 만에 최저치로 떨어졌고, 잡스는 역대 가장 큰 도전에 직면해 사랑하는 사과를 구해야 한다.
-1997 년 1 1 월1
완만하게 회복될 조짐이 나타나자 애플은 마침내 연속 하락을 끝내고 저금리 분기를 시작했다. 잡스는 재활계획을 이어가며 획기적인 애플 제품의 진정한 전설인 iMac (1998 년), 아이팟 (2002 년) 을 선보였다.
애플의 전설적인 창시자인 스티브 잡스 (Steve Jobs)
애플이 이렇게 전설적인 발전을 할 수 있게 된 것은 이 회사의 전설적인 CEO 스티브 잡스 (Steve Jobs), 즉 애플 컴퓨터사의 공동 창업자 덕분이다. 그의 전설적인 삶은 그가 태어나기 전부터 시작된다.
실리콘 밸리에서 태어난 1955 스티브 잡스 (Steve Jobs) 는 이 학교의 젊은 미혼 대학원생의 어머니로 입양을 포기했다. 양부모는 전형적인 블루칼라 노동자로 우월한 환경이 없다.
스티브 잡스, 17 세 1972 년 포틀랜드 최대 대학인 리드 대학에 와서 인도의 불교를 탐구하기 시작했고, 그곳의 종교 지도자 학생들로부터 마케팅 방법을 배웠다. 그곳에서 6 개월 동안 공부한 후 잡스는 퇴학하기로 결정했고, 미래가 이렇게 하는 것이 옳다는 것을 증명할 것이라고 굳게 믿었다.
그의 1974 인도 순례 여행은 에디슨의 세계에 대한 공헌이 불교의 대가보다 훨씬 크다는 것을 다시 깨닫는 것이 아니다. 그래서 그는 실리콘 밸리로 돌아갔고, 워즈니아크는 유일하게 사용할 수 있는 개인용 컴퓨터인 수제 컴퓨터 클럽 설립에 참여했다.
1976 은 스무 살 때 스티브 잡스 (Steve Jobs) 와 워즈 (Apple 의 공동 창업자 Wozon) 가 잡스 부모의 차고에 이 회사를 설립했다. 10 년 후 애플은 우리 두 사람의 차고에서 200 억 자산과 4,000 명의 직원을 보유한 대기업으로 발전했다.
1986 30 대 잡스가 해고될 때 자신의 회사를 운영하고 있다. 자기 회사에서 해고될까요? 최초의 애플 판매량이 늘면서 애플은 시 콜라의 존 스칼리와 스티브 잡스 매니지먼트사의 책임자로 임명되었다. 그리고 우리 둘은 회사의 전망에 대해 의견이 분분하기 시작했고, 우리는 마지막 적이다. 이때 이사회는 존 스칼리의 편에 섰고, 그해 30 세의 잡스는 회사를 떠났다.
애플사에서 유실된 후 잡스는 밀려났지만 곧 기운을 차렸다. 그는 기술자가 아니지만 동종 중 신제품 개발에 가장 능숙한 귀재다. 1985 년 9 월, 그는 모든 애플의 주식을 팔아 다시 시작했지만, 연간 재무보고를 받고 애플에 대한 애정을 기탁하기 위해 여전히 보류하고 있다.
다음 단계로 이 회사는 차세대 컴퓨터 개발을 준비하고 있으며 픽사 동영상 애니메이션 회사를 인수했습니다 (이후 세계에서 가장 유명한 3D 애니메이션 회사가 되었습니다).
넥스트는 애플의 신기술을 이용해 1996 달러로 넥스트를 인수했다. 그러나, 법률의 행위는 시장에 진출해서는 안 되고 해서는 안 된다. 오히려 비용이 높아 적자를 냈다. 온라인 디자인. 중국
1997 년 7 월 5 분기 연속 적자로 최고경영자 아몰리오가 사임할 수밖에 없었다. 당시 애플은 이미 파산 위기에 처해 스티브 잡스를 떠올리며 위기 때 임시사장 겸 최고경영자로 임명됐다. 스티브 잡스가 1985 에서 이사회에서 해고된 후 미국의 컴퓨터 산업은 빠른 성장기에 접어들었고, 컴백과 Dell 은 모두 이 시기에 눈에 띄었다. 개인용 컴퓨터의 시조로서 애플은 비틀거리며 10 년 동안 3 명의 CEO 를 교체하여 연간 매출이 1 10 억 달러에서 7000 만 달러로 줄었다. ) 을 참조하십시오
잡스가 애플로 돌아온 첫 번째 일은 전선을 단축하고 개발 중인 15 가지 제품을 4 종으로 줄이고 일부를 감원하여 운영비용을 절약하는 것이다. 둘째, 사과의 특색을 발양해야 한다. 애플은 전자소비시장을 목표로 하기 때문에 애플 컴퓨터 업계의 소니가 되어야 한다. 처음에 그는 iMac 개발에 착수하여 이런 컴퓨터를 가정에서 사용하기에 이상적인 선택이 되었다. 세 번째는 CompUSA 를 위한 판매 채널을 개설하는 것이다. 미국에서는 애플이 이미 그 나라의 독점자가 되어 Mac 기 판매량을 증가시켰다. 넷째, 동맹의 힘을 조정하십시오. 숙적 마이크로소프트와의 화해로 마이크로소프트는150,000,000 달러의 투자를 통해 애플 기계를 위한 소프트웨어 개발을 계속했다. 동시에 호환 제조업체의 기술 사용 허가를 회수하여 더 이상 애플 기술로 돈을 벌 수 없게 했다.
1998 상반기 출시, iMac 의 성공으로 애플이 이윤을 남겼다. 이제 사람들은 애플이 젊음과 활력을 되찾은 후 사업의 발전을 촉진하기 위해 어떤 조치를 취할 것인지에 대해 이야기하고 있다. 애플이 파산할 수 있는 것이 아니다. 사과를 회생시킨 것은 바로 43 세의 잡스였다.
애플의 전망은 매우 좋았고, 2004 년에 잡스는 암 진단을 받았다. 한 번의 스캔 결과, 유자가 췌장에서 자라서 불치병으로 진단받아 최대 3 개월에서 6 개월까지 살 수 있는 것으로 드러났다. 잡스가 수술을 했는데 지금은 좋아졌다. 스티브 잡스가 죽음에 가장 가까운 경험이다. 잡스는 생명체험에 대한 인식이 더욱 깊어졌다. 그는 "사람의 시간은 제한되어 있기 때문에 사람의 뜻에 따라 살지 않는 것은 시간 낭비다" 고 말했다. 자신의 편견을 버리지 말고 다른 사람의 결과에 따라 생활할 생각이다. 다른 사람의 관점이 그들의 시끄러운 소리를 압도하지 않도록 해라. 가장 중요한 것은 자신의 직관을 따르는 용기가 있어야 한다는 것이다. 어쨌든, 느낌과 직감은 자신이 어떤 사람이 되고 싶은지 알고 있었고, 나머지는 부차적인 것이었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 지식을 구하는 것은 갈증과 같고, 지혜는 우둔한 것과 같다. (서양속담, 지식속담) 잡스도 항상 하고 싶었던 것이다.
직장에 있는 사람들은 기술, 관리, 문화의 세 가지 자질을 갖추고 있다. 기술 방면에서 그는 컴퓨터 제품의 소비자 옹호자가 되어야 한다. 관리 방면에서 그는 적응력이 뛰어난 우수한 기업가이다. 문화적으로 그는 컴퓨터 문화의 혁명가이다.
1985 그는 로널드 레이건 대통령에게 국가과학기술상을 수여했고, 1987 년에는 제퍼슨에게 걸출한 공공서비스상을 수여받았다. 온라인 디자인. 중국
게이츠의 스티브 잡스에 대한 평가는 "나는 두 번째 스티브 잡스일 뿐, 나 이전에는 애플의 빠른 발전이 인상적이었다" 고 말했다.
애플의 전설적인 디자인
1998 의 애플 부흥을 통해 애플의 제품은 거의 모든 디자인 수준에서 예술 명품이라고 할 수 있지만, 애플은 정말 전설적이라고 할 수 있는 제품은 이맥과 아이팟이다. 이 두 제품은 진정한 애플 거인의 부흥을 이루어 애플 시대가 다시 도래하게 했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마)