좋은 사업 계획서 중 어떤 요소가 결정적인 역할을 합니까?
BP 의 페이지 수: 단순한 스크립트 처리 작업으로 보이지만 실제로는 문을 두드리는 역할을 합니다. 대부분의 초기 프로젝트에서는 BP 가 2 페이지 PPT 의 정보량을 초과해서는 안 됩니다. 많은 투자자들은 2 페이지가 넘는 BP 에 대해 마음이 저촉되고, 일부 창업자들은 미관을 추구하기 위해 너무 많은 디자인 사진을 써서 BP 가 2M 를 넘었고, 투자자들은 이런 BP 를 받았을 때 주변 신호가 좋지 않다면 다운로드를 선택하지 않을 가능성이 높기 때문에 많은 기회를 놓치고 있다.
BP 의 논리: 이것은 BP 의 핵심 가치입니다. 투자자마다 하루에 2 부 미만의 BP 를 볼 수 없습니다. 이 수십 개의 BP 에서 눈에 띄며 투자자들이 당신의 프로젝트를 명심하도록 하는 것은 명확한 논리에 의지하고 있습니다. 또한 투자자들은 BP 를 보면 보통 빠른 스캔, 심지어 1 분 만에 다 읽는다. 따라서 반드시 주제로 곧장 가서, 요점을 말하고, 가장 짧은 편폭에서 자신의 프로젝트의 상업 논리를 이야기해야 한다.
BP 의 미관: 앞서 일부 창업자들이 미관을 추구하기 위해 과도한 포장으로 인해 BP 가 너무 크다는 것은 바람직하지 않지만, 적절한 컬러를 선택해도 투자자들이 대량의 쓰레기 BP 에서 신선하게 보일 수 있다고 말했다. "창업자는 너무 미신적 템플릿을 믿지 마라. 네가 하는 일이 독특하다고 믿는다. 대신 BP 를 쓰는 것을 추천하지 않는다. BP 를 직접 쓰고 수정하는 것도 자신의 창업 논리를 한 번 빗질하는 것이다. 결국 투자자를 대면하는 것도 창업자 자신이다. 대리인은 대신할 수 없다. < P > 투자자가 상업계획서 (BP) 를 읽은 후 3 대 핵심 1, 무엇을 하시겠습니까 (what)? 당신의 제품이나 서비스는 도대체 어떤 가치가 있습니까? 2, 어떻게 합니까? 당신은 집행능력과 성공을 파악할 수 있는 3, 어떻게 돈을 벌 수 있는지 (비즈니스 모델), 어떻게 돈을 벌 수 있는지, 얼마나 많은 돈을 필요로 하는지
상업계획서의 주요 틀
상업계획의 주요 틀은 주로 (내사와 외사), 사람과 돈의 세 부분에 종사한다. 상업계획서의 프레임워크 모델은 주로 아래 그림에 표시된 4 개 부분과 12 개 섹션으로 나뉜다. < P > 2. 12 개 섹션에서 사업 계획서의 작성 세부 사항과 주의사항
1, 프로젝트 포지셔닝 프로젝트 포지셔닝: 한 마디로 프로젝트가 무엇인지 간략하게 설명하고, 프로젝트 포지셔닝 소개는 사업 계획서 홈페이지에 적혀 있어 여러분이 무엇을 하고 있는지 한눈에 알 수 있습니다.
2, 질문 제기 (시장통점은 어디에 있는가): 기존 고객 요구 중 어느 것이 충족되지 않았고, 시장통점이 어디에 있는지, 시장수요가 창업의 기초이며, 많은 창업자들이 제기한 수요는 대부분 위선 수요이거나 비정규적인 수요이며, 시장수요를 확인하는 과정에서도 창업자들이 차별화를 찾고 있다. 창업의 방향이 잡히지 않으면 투자자를 얻기가 자연스럽게 어렵다
3, 솔루션 (제품 및 서비스) 솔루션: 시장의 문제점 해결 방법 및 방법.
4, 시장 분석 (시장 용량) 시장 분석: 시장 수요의 존재와 수요 시장 용량
5, 진입 전략 (시작 방법) 진입 전략: 프로젝트가 없음 ~ 있음, 시작 방법 ？
6, 경쟁 우위 (경쟁) 경쟁 우위: 업계 내 경쟁업체는 무엇이며 프로젝트의 핵심 경쟁력은 어디에 있습니까?
7, 핵심 팀 (팀 배경) 핵심 팀: 핵심 팀의 배경 이력서 및 왜 팀이 이 일을 할 수 있는지
8, 실행 현황 (이미 한 일) 실행 현황: 현재 프로젝트가 어느 정도 진행되고 있는지, 이미 한 일 설명
9, 계획 목표 (미래 전망) 계획 목표: 앞으로 해야 할 일
1, 비즈니스 모델 (돈 버는 방법) 비즈니스 모델: 돈 버는 방법 문제, 언제 손익분기점
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