평평한 관리의 공헌은 다음과 같습니다.
1, 관리 수준 감소
2. 상위는 더 큰 영역의 하위를 매핑하여 관리 효율성을 높일 수 있습니다.
3. 특별 하위 기능이 더욱 중시될 것입니다 (직접 관리 모델 또는 네트워크 구조).
확장 데이터:
편평화의 최대화 결과는 2 단계 관리, 즉 관리+작업입니다. 소기업에 널리 쓰이면 사장이 직접 전반을 장악할 수 있다. 평탄화 가변성의 결과는 네트워크 모델입니다. 기능점은 관계마다 서로 다른 역할을 하여 인적 자원의 공실률을 낮추고 효율성을 높인다.
편평한 관리는 기업이 현대 환경에서 계층 조직 형식이 직면한 난제를 해결하기 위해 실시하는 관리 모델이다.
기업 규모가 확대될 때 원래 효과적인 방법은 관리 수준을 높이는 것이었고, 현재 효과적인 방법은 관리 범위를 늘리는 것이다. 관리 수준이 낮아지고 관리 범위가 커지면 피라미드형 조직 형태가' 압축' 되어 편평화된 조직 형태가 된다.
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