1, 고성장-강력한 경쟁' 스타' 사업. 이런 업무는 빠르게 성장하는 시장에 처해 있어 시장 점유율이 비교적 크다. 기업의 모든 업무에서' 스타' 업무는 뛰어난 장기 성장과 수익 기회를 가지고 있지만, 기업 자원의 주요 소비자로서 막대한 투자가 필요하다. 성장하는 시장에서' 스타' 사업의 우세를 보호하고 확대하기 위해서는 기업이 단기간에 필요한 자원을 우선적으로 제공하고 지속적인 발전을 지원해야 한다.
2. 고성장, 저경쟁 상태의' 문제' 업무. 이러한 사업은 일반적으로 현금 흐름이 가장 낮은 상태에 있습니다. 한편, 업계의 시장 성장률이 높아 기업들은 생산 경영 활동을 지원하기 위해 막대한 투자가 필요하다. 반면에, 그것의 상대적 점유율은 비교적 낮고, 그것은 생산할 수 있는 자금이 매우 적다. 따라서 기업은' 문제' 업무에 대한 추가 투자를 분석하고,' 스타' 업무에 필요한 투자액을 판단하고, 미래 이윤을 분석하고, 투자할 가치가 있는지 연구해야 한다.
3. 저성장과 강한 경쟁 지위를 가진' 현금소' 사업. 이런 업무는 성숙한 저속 성장 시장에 처해 있어 시장 지위가 유리하고 수익성이 높다. 그 자체로는 투자가 필요하지 않지만, 기업에 대량의 자금을 제공하여 다른 업무의 발전을 지원할 수 있다.
4. 저성장과 경쟁 지위가 약한' 마른 개' 사업. 이런 업무는 포화 시장에 처해 있고 경쟁이 치열하며 이윤이 낮아 기업 자금의 원천이 될 수 없다. 이런 업무가 자립할 수 있다면 업무 범위를 좁히고 내부 관리를 강화해야 한다. 만약 이런 의무가 이미 완전히 무효가 되었다면, 기업은 가능한 한 빨리 조치를 취하여 업무를 정리하거나 퇴출해야 한다.